業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制=實(shí)用人力資源管理學(xué)資料

，讓相關(guān)人員進(jìn)行核對(duì)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)天核對(duì)結(jié)果，如有誤差，需當(dāng)度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存審批后，審批通過后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理激勵(lì)制度適用于新開發(fā)客戶。各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在月底、季度底，讓相關(guān)人員進(jìn)行核對(duì)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)天核對(duì)結(jié)果，如有誤差，需當(dāng)度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存審批后，審批通過后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理激勵(lì)制度適用于新開發(fā)客戶。各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在月底、季度底辦公精品歡迎下載前言第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目理、董事長按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行季度考核制。扣罰由公司根據(jù)崗位行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年1月理、董事長按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行季度考核制?？哿P由公司根據(jù)崗位行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年1月12日前，人業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定年度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒給業(yè)務(wù)人員中具有較高水平的人員充當(dāng)助理，在不超過一年的期限內(nèi)辦公精品歡迎下載、年底隨工資發(fā)放。各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。業(yè)績考核：業(yè)務(wù)部門所有國內(nèi)》為公司年度員工個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)、年底隨工資發(fā)放。各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。業(yè)績考核：業(yè)務(wù)部門所有國內(nèi)》為公司年度員工個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)辦公精品歡迎下載員工個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定年度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；，并罰款1000元。十、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；，并罰款1000元。十、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別相關(guān)說明材料。主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到《績效考核申訴說明書業(yè)績被考核人簽訂的《年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn)，《年辦公精品歡迎下載1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通3、主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到《績效考核申訴說明書》后55、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨意2（設(shè)備類和耗材類）10%≤毛利率＞20%，提成按照1%核相關(guān)說明材料。主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到《績效考核申訴說明書，并罰款1000元。十、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別相關(guān)說明材料。主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到《績效考核申訴說明書，并罰款1000元。十、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別算；2，設(shè)備類和耗材類的提成要求：1設(shè)備類和耗材類：原則上貨改付款方式。3，對(duì)于私自做主者發(fā)現(xiàn)一次警告，出現(xiàn)兩次直接開除辦公精品歡迎下載3，對(duì)于私自做主者發(fā)現(xiàn)一次警告，出現(xiàn)兩次直接開除，并罰款1000元。2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷下載算；3（設(shè)備類和耗材類）20%下載算；3（設(shè)備類和耗材類）20%≤毛利率＞30%，提成按照關(guān)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)，無誤后方可發(fā)放提成。2設(shè)備非標(biāo)類：和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類：業(yè)績指標(biāo)考核：根