新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制控制程序

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制掌握程序Thefollowingtextisamendedon12November2020.文 件 修 訂序 版本 修訂日期 號(hào)

修訂內(nèi)容 修訂者1 全文編寫核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：編寫：目的：制定明確的治理程序及步驟，用以治理客戶需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，按公司質(zhì)量方針擬定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程掌握，以確保滿足客戶要求。范圍：適用于客戶托付本公司設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品及制造過(guò)程的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。定義：.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)籌劃階階段：指對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的階段打算及所需掌握的籌劃的階段。.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段：評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出的階段。.過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段：評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)制造過(guò)程輸出的階段。.產(chǎn)品和工藝確認(rèn)階段：針對(duì)產(chǎn)品的工藝過(guò)程驗(yàn)收階段。.量產(chǎn)階段：產(chǎn)品通過(guò)量試后，按要求實(shí)施信息反響與偏差訂正階段。.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入：確定和評(píng)審設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求，本程序包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入和制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入。.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出：輸出符合設(shè)計(jì)需求的設(shè)計(jì)結(jié)果，本程序包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入和制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入。.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審：在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的適宜階段評(píng)審設(shè)計(jì)結(jié)果符合要求的力量及需要實(shí)行的措施。.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證：對(duì)全部設(shè)計(jì)輸出符合設(shè)計(jì)輸入要求確實(shí)認(rèn)。.設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)：通過(guò)試制和測(cè)試以保證產(chǎn)品符合規(guī)定應(yīng)用和使用意圖，設(shè)計(jì)確認(rèn)在成功的設(shè)計(jì)驗(yàn)證后進(jìn)展，通常在規(guī)定的工作條件下在最終產(chǎn)品上測(cè)試。.先期質(zhì)量規(guī)劃小組AQPT：由產(chǎn)品工程經(jīng)理指定的公司內(nèi)部從事預(yù)備產(chǎn)品或設(shè)計(jì)更改生產(chǎn)的跨功能組織。流程流程 責(zé)任單位 說(shuō)明 表單Y

經(jīng)理N AQPT

AQPT職責(zé)

小組成員表]Y

產(chǎn)品工程部核實(shí)圖紙資料、N BOM、構(gòu)造示圖

BOM構(gòu)造示圖Y打算審 AQPTN

可行性評(píng)估 性評(píng)估表]7.設(shè)計(jì)驗(yàn)產(chǎn)品工程經(jīng)按[設(shè)計(jì)制造可行理產(chǎn)品工程經(jīng)按[設(shè)計(jì)制造可行理性評(píng)估表]打算是否開(kāi)發(fā)。AQPT編制進(jìn)度打算[工程時(shí)間進(jìn)度表]產(chǎn)品工程師審查批準(zhǔn)進(jìn)度打算[工程時(shí)間進(jìn)度及經(jīng)理表]產(chǎn)品工程部確定初始材料和工BOM生產(chǎn)制造部藝流程制造過(guò)程流程圖產(chǎn)品工程部三維數(shù)據(jù)，GD&TMathdata，圖紙，DFMEA，DVGD&T，DFMEAPlan產(chǎn)品工程部按《特別特性掌握成品零件等級(jí)分方法》實(shí)施特別特類比照表性掌握產(chǎn)品工程部設(shè)計(jì)驗(yàn)證生產(chǎn)制造部規(guī)劃生產(chǎn)線場(chǎng)地布置圖申請(qǐng)機(jī)床設(shè)備生產(chǎn)制造部PFMEA《掌握打算》初質(zhì)保部編制《掌握打算》稿編制進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)指導(dǎo)書初稿R&R產(chǎn)品工程部《包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》初稿選購(gòu)部確定原材料和零件分供方清單供給商選購(gòu)部 序》發(fā)包

[定點(diǎn)意向具發(fā)包/驗(yàn)收規(guī)格表]生產(chǎn)制造驗(yàn)證符合發(fā)包要求[臥式注塑模具部 N 質(zhì)保部Y

表]收單]N 產(chǎn)品工程按《分包商初期樣周密

品批準(zhǔn)程序》YY試制NY客戶

AQPT 核實(shí)所需條件具試制生產(chǎn)制造組織人員試制部生產(chǎn)制造記錄試制問(wèn)題[不符合項(xiàng)單]生產(chǎn)制造記錄試制問(wèn)題[不符合項(xiàng)單]部Y質(zhì)保部編量產(chǎn)前《掌握計(jì)《掌握打算》NP須大PKY于。

〔量產(chǎn)前〕工藝《生產(chǎn)操作規(guī)程》工藝《生產(chǎn)操作規(guī)程》初稿AQPT查找問(wèn)題緣由，確[不符合項(xiàng)單]定改進(jìn)日期建立初期樣品。質(zhì)保部試制品全尺寸檢驗(yàn)[全尺寸測(cè)量報(bào)告]質(zhì)保部按《產(chǎn)品功能試驗(yàn)材料試驗(yàn)報(bào)告掌握程序》零件試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品工程對(duì)試制結(jié)果進(jìn)展審師及經(jīng)理批

簽署報(bào)告]產(chǎn)品工程按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》核準(zhǔn)。質(zhì)保部品。AQPT ?？闪吭嘫

N生產(chǎn)制造實(shí)施量試部N質(zhì)保部定稿量產(chǎn)《掌握計(jì)N質(zhì)保部定稿量產(chǎn)《掌握計(jì)《掌握打算》工藝劃》包裝標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)〔量產(chǎn)〕PPK標(biāo)準(zhǔn)樣品建立定稿[生產(chǎn)操作規(guī)程]質(zhì)保部量試品的掌握AQPTAQPT[APQPPPAP產(chǎn)品工程核關(guān)資料核查表]經(jīng)理批準(zhǔn)AQPT確認(rèn)轉(zhuǎn)入量產(chǎn)及生[產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃效日期簽署報(bào)告]22．開(kāi)發(fā)終5..組成先期質(zhì)量規(guī)劃小組〔AQPT〕在工程確立后，產(chǎn)品工程部經(jīng)理指定AQPT成員及成員職責(zé)，并填寫[先期質(zhì)量規(guī)劃小組成員表]，小組成員可包括設(shè)計(jì)，制造，工程，質(zhì)量，生產(chǎn)，客戶代表及其它相關(guān)人員。見(jiàn)下表：項(xiàng)次 職 責(zé) 責(zé) 任 部 門AQPT產(chǎn)品工質(zhì)保 生產(chǎn)程 部 部

選購(gòu) 客戶/部 表BOM材料清單 R I I I A制造過(guò)程流程圖 S R設(shè)計(jì)制造可行性評(píng)估 R S S S S C開(kāi)發(fā)打算 R S S S S C三維數(shù)據(jù)/GD&T圖紙 S R ADVPlan S R A7DFMEASR8規(guī)劃生產(chǎn)線SRRSR9掌握特性SRA10PFMEASSSR11掌握打算SSR12檢驗(yàn)指導(dǎo)書書SSRSI13包裝標(biāo)準(zhǔn)書SRSSSA14發(fā)包SSR15驗(yàn)收SSSRS16試制與量試RSSSS1717生產(chǎn)操作規(guī)程SSRSR18初期樣品評(píng)估SRS19質(zhì)量規(guī)劃小組簽署R20客戶零組件核準(zhǔn)RA21開(kāi)發(fā)終了審查R22轉(zhuǎn)移量產(chǎn)RSSSS注：〔1〕R(Responsible)：表示責(zé)任單位/人，A(Approve)：表示認(rèn)可單位/人，S(Support)：表示支持單位/人，I(Inform)：表示需通知單位/人，C(Consult)：表示供給詢問(wèn)單位/人。工程時(shí)間進(jìn)度表產(chǎn)品工程部按客戶要求，對(duì)工程階段進(jìn)展作業(yè)細(xì)化并制定具體的[工程時(shí)間進(jìn)度表]。產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展?fàn)顩r更并通知小組成員。.先期質(zhì)量規(guī)劃小組按客戶要求、工程資料、BOM、制造流程圖、構(gòu)造示圖等資料進(jìn)展評(píng)估，填寫[設(shè)計(jì)制造可行性評(píng)估表]及[質(zhì)量規(guī)劃小組可行性承諾表]。設(shè)計(jì)輸入銷售部將正式的客戶SOR(StateofRequirement)合同規(guī)定的其它需要表達(dá)在產(chǎn)品上的要求移交產(chǎn)品工程部。產(chǎn)品工程部依據(jù)來(lái)自客戶的要求及以往類似工程的閱歷，確定以下設(shè)計(jì)輸入：設(shè)計(jì)目標(biāo)-將客戶的特別特性、標(biāo)識(shí)、可追溯性和標(biāo)準(zhǔn)的要求轉(zhuǎn)化為適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)目標(biāo)。牢靠性和質(zhì)量目標(biāo)---設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、牢靠性、耐久性，可修理性，進(jìn)度和本錢要求的目標(biāo)。初始材料清單---按最初的產(chǎn)品/工藝設(shè)想和早期的材料供給商確定的材料清單和分供方清單。初始工藝流程圖---按最初的產(chǎn)品/工藝設(shè)想和材料清單描述制造過(guò)程。初始專用產(chǎn)品和工藝參數(shù)表---依據(jù)客戶要求及小組的工藝閱歷確定?？蛻舻钠渌郊右螽a(chǎn)品工程部按[客戶輸入表]對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)展評(píng)審。設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)輸出以下設(shè)計(jì)輸出：工程圖紙/三維數(shù)模DFMEA材料清單(BOM)產(chǎn)品試驗(yàn)大綱APQP的設(shè)備、工具和設(shè)施需求特別產(chǎn)品和工藝特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求.制造過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工程部確認(rèn)數(shù)模/工程圖樣/標(biāo)準(zhǔn)，作為制造及選購(gòu)掌握的依據(jù)。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)確定產(chǎn)量、過(guò)程力量及本錢的目標(biāo)。質(zhì)保部負(fù)責(zé)確定顧客對(duì)過(guò)程的要求。生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)防過(guò)錯(cuò)方法的使用。制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出工藝流程圖PFMEA工藝指導(dǎo)書包裝作業(yè)指導(dǎo)書.設(shè)計(jì)和制造過(guò)程評(píng)審.設(shè)計(jì)驗(yàn)證產(chǎn)品工程部按《設(shè)計(jì)驗(yàn)證指南》〔〕組織APQT對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)展驗(yàn)證。產(chǎn)品工程部負(fù)責(zé)保存和維護(hù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證的相關(guān)的記錄。.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn)工藝工程師按工藝流程需求申請(qǐng)必需的機(jī)房設(shè)備，并規(guī)劃和布置生產(chǎn)線及物料搬運(yùn)路線。質(zhì)保部按《測(cè)量系統(tǒng)分析程序》〔〕進(jìn)展量具的R&R評(píng)估。模、夾、檢具的驗(yàn)收：質(zhì)保部協(xié)同生產(chǎn)制造部按[臥式注塑模具發(fā)包/驗(yàn)收規(guī)格表]及相關(guān)圖紙資料驗(yàn)收模具，并填寫[模/夾/檢具驗(yàn)收單]。假設(shè)驗(yàn)收判定不符標(biāo)準(zhǔn)，則由模具工程師將信息反響分包商，并跟蹤改進(jìn)過(guò)程。分包商零件確認(rèn)SOE負(fù)責(zé)按BOM和零件/材料定點(diǎn)意向書編制[分供方清單]，客戶有要求時(shí)，分供方清單需要提交客戶批準(zhǔn)。供給商按測(cè)量/試驗(yàn)打算進(jìn)展全尺寸測(cè)量和零件/材料測(cè)試，并填寫[全尺寸檢查記錄表]和試驗(yàn)報(bào)告，然后由產(chǎn)品工程按《分包商初期樣件批準(zhǔn)掌握辦法》〔〕進(jìn)展零組件核準(zhǔn)。假設(shè)零件核準(zhǔn)判定不合格，則由供給商質(zhì)量工程師SQE跟蹤改進(jìn)過(guò)程。試生產(chǎn)由AQPT小組核實(shí)模、夾、檢、量具和所需設(shè)備、零件材料等均已備妥，所需資料完整，確認(rèn)可按打算進(jìn)度進(jìn)展試制。生產(chǎn)制造部依據(jù)打算進(jìn)度要求，組織相關(guān)人員參與試制小組，進(jìn)展試制。生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)具體記錄試制中的問(wèn)題點(diǎn)于[不符合工程單]。質(zhì)保部完成量前的[掌握打算]，并須由AQPT小組全體會(huì)簽。按《過(guò)程掌握程序》〔〕進(jìn)展初期過(guò)程力量分析，Ppk須大于。試制問(wèn)題改進(jìn)試制完畢，先期質(zhì)量規(guī)劃小組進(jìn)展試制總結(jié)，分析消滅的問(wèn)題，查找根本緣由及相應(yīng)的訂正措施，并確定改進(jìn)的日期及跟蹤改進(jìn)。建立初期樣品。全尺寸檢查：質(zhì)保部按《全尺寸測(cè)量指南》〔〕對(duì)試制產(chǎn)品進(jìn)展全尺寸測(cè)量；如假設(shè)有誤或不符，則須重試制或需客戶同意使用。材料、ES測(cè)試質(zhì)保部按《產(chǎn)品功能試驗(yàn)指南》〔〕進(jìn)展產(chǎn)品功能試驗(yàn)。假設(shè)經(jīng)試驗(yàn)判定不符標(biāo)準(zhǔn)，則須重試制并實(shí)行相應(yīng)的訂正措施。試制審查與批準(zhǔn)〔〕，由產(chǎn)品工程對(duì)試制結(jié)果進(jìn)展技術(shù)性審查，產(chǎn)品工程經(jīng)理對(duì)試制結(jié)果進(jìn)展授權(quán)性批準(zhǔn)。假設(shè)審查批準(zhǔn)不通過(guò)，則須再進(jìn)展其次次試制?？蛻袅憬M件核準(zhǔn)。依據(jù)客戶要求，由產(chǎn)品工程部按《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》〔〕負(fù)責(zé)將客戶零組件核準(zhǔn)相關(guān)資料預(yù)備齊妥，供給做確認(rèn)之用。經(jīng)客戶零組件核準(zhǔn)通過(guò)的樣件按《樣品治理方法》〔〕進(jìn)展掌握?？蛻袅憬M件核準(zhǔn)假設(shè)未通過(guò)，則重試制。量試預(yù)備：先期質(zhì)量規(guī)劃小組經(jīng)核實(shí)已具備量試所需條件，確認(rèn)可按打算進(jìn)展量試。量試為正式量產(chǎn)前所做批量生產(chǎn)測(cè)試，由生產(chǎn)制造部按正式生產(chǎn)所需模具、檢具、夾具、原材料、零件，過(guò)程做驗(yàn)證，是否符合[掌握打算]要求。生產(chǎn)制造部將不符點(diǎn)具體記錄在[不符合工程單]上。按《過(guò)程掌握程序》〔〕調(diào)查Ppk，并將量產(chǎn)的[掌握打算]正式定稿，量產(chǎn)的[掌握打算]須由先期質(zhì)量規(guī)劃小組簽署。按《樣品治理方法》〔〕建立標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)樣品。按[掌握打算]定稿進(jìn)料/過(guò)程/成品檢驗(yàn)指導(dǎo)書。生產(chǎn)制造部按正常生產(chǎn)配備人員進(jìn)展量試，同時(shí)制造部定稿[生產(chǎn)操作規(guī)程]。量試確認(rèn)量試完畢后，AQPT小組就量試進(jìn)展總結(jié)，針對(duì)[不符合工程單]記錄的不符點(diǎn)，查找根本緣由、系取適當(dāng)?shù)挠喺胧_定改進(jìn)日期并對(duì)問(wèn)題改進(jìn)進(jìn)行跟蹤。AQPT小組對(duì)量試結(jié)果作確認(rèn)，如假設(shè)不符工程標(biāo)準(zhǔn)，則須重進(jìn)展量試。開(kāi)發(fā)終了審查產(chǎn)品工程按[APQP、PPAP相關(guān)資料核查表]進(jìn)展品開(kāi)發(fā)的相關(guān)資料進(jìn)展核查確認(rèn)。相關(guān)資料核查確認(rèn)后AQPT簽署[產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃簽署報(bào)告]。如假設(shè)開(kāi)發(fā)終了審查未通過(guò)，則須重量試。轉(zhuǎn)移量產(chǎn)：AQPT小組確認(rèn)量產(chǎn)品編號(hào)及生效日期，并將相關(guān)生產(chǎn)用資料轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)部，將相關(guān)質(zhì)量資料轉(zhuǎn)移至質(zhì)保部，開(kāi)頭量產(chǎn)。.設(shè)計(jì)更改產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中消滅的顧客或內(nèi)部更改按《過(guò)程變更掌握方法》實(shí)施更改。6.相關(guān)附件：.[先期質(zhì)量規(guī)劃小組成員表]〔〕。.[工程時(shí)間進(jìn)度表]〔〕。〔〕?！病??！病场?[客戶輸入表]〔〕?！病??！病场?[設(shè)計(jì)評(píng)審表]〔〕。.[制造過(guò)程設(shè)