質(zhì)量控制計劃

質(zhì)量控制計劃第一節(jié)總則為加強項目質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量，發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程；為提高施工隊伍的質(zhì)量管理水平，從而到達提高整體素質(zhì)的目的，特制定本措施。項目所屬施工隊對質(zhì)量堅決執(zhí)行“質(zhì)量第一，效益為主”的方針，高度重視所承擔工程項目的工程質(zhì)量。項目所屬施工隊質(zhì)量管理的基本任務(wù)是嚴格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)量方針目的，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，建立內(nèi)部的質(zhì)量自檢體系，以此來保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理目的的實現(xiàn)。一、項目質(zhì)量方針、目的1、質(zhì)量方針：務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，遵信守約。2、質(zhì)理目的：分項目工程一次合格率100％，優(yōu)良率98％；分部工程合格率100％，優(yōu)良率95％；單位工程合格率100％，優(yōu)良率93％。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理部組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的特點建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。詳見圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)。1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成：項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導的，以項目總工為首的，質(zhì)檢工程師負責平常管理的，由經(jīng)理部各部門及項目所屬各施工隊構(gòu)成的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，負責對工程質(zhì)量進行全面管理。2、項目所屬施工隊必須配置至少一名的質(zhì)專（兼）職質(zhì)檢員，做為項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)的組員，負責與項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部門聯(lián)絡(luò)工作，對所承擔工程進行自檢。三、質(zhì)量管理體系根據(jù)我企業(yè)的質(zhì)量管理體系文獻，建立本項目的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系各要素間的關(guān)系如質(zhì)量保證體系圖，各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。四、質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制原理，設(shè)置本項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)如質(zhì)量控制系統(tǒng)圖五、質(zhì)量檢查與放行程序1、為了有效的貫徹質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)理部對各工程的施工工序采用放行單的措施。2、自檢：每道工序結(jié)束后，工區(qū)由負責質(zhì)量的人員進行自檢。3、專檢：自檢合格后，填報自檢資料和工序轉(zhuǎn)序申請表，由項目經(jīng)理部負責的技術(shù)員、工區(qū)主任簽認工序轉(zhuǎn)序申請表后，路基報經(jīng)理部試驗室，構(gòu)造報經(jīng)理部工程部進行專檢。4、抽檢：專檢合格后，經(jīng)理部質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師申報抽檢，根據(jù)抽檢成果決定與否轉(zhuǎn)序。抽檢成果由項目經(jīng)理部負責的技術(shù)員或工區(qū)主任反饋給施工隊。5、混凝土專控：每構(gòu)造澆筑混凝土時都要經(jīng)理部負責的技術(shù)員向試驗室提交混凝土澆筑申請表，試驗室實測集料含水量，填寫施工配合比后，報拌和站開盤。六、質(zhì)量保證措施為了保證在本工程的實行過程中每一種環(huán)節(jié)都得到實行，把每一項工作都落到實處為此采用如下措施：1、完善各項規(guī)章制度，制定各項工作的工作原則，以此來規(guī)范、原則各項工作。2、分解目的，將目的細化，目的貫徹到部門、班組及個人，強化責任，提高員工責任心。3、加強檢查工作，檢查是保證計劃實行的必要手段。制定全面完善的檢查計劃、措施，進行檢查，用檢查成果評價工作業(yè)績，并作為考核、獎罰根據(jù)。4、嚴格獎懲制度，采用不一樣的形式獎優(yōu)罰劣，加強鼓勵，增進員工的工作積極性。七、質(zhì)量控制點1、路基工程：1.1、路基：軸線、平整度、壓實度；1.2、摻灰處理：摻灰量、翻拌均勻程度。2、路面工程：2.1、平整度、壓實度、強度、標高、養(yǎng)護。3、構(gòu)造工程：3.1、樁基：樁位、樁孔垂直度、孔深、沉淀厚度；3.2、擴大基礎(chǔ)：軸線、基底處理、混凝土強度、尺寸；3.3、下部構(gòu)造：軸線、外觀、標高、預(yù)埋件、混凝土強度；3.4、預(yù)制梁：梁體尺寸、外觀、混凝土強度、預(yù)應(yīng)力、預(yù)埋件；3.5、安裝：支座位置、標高、軸線；3.6、橋面：平整度、標高；3.7、護欄：外觀、平順度。4、控制措施：為保證各分項工程的工程質(zhì)量，必須對分項工程各道工序的要點進行控制，為此制定各分項工程施工工序關(guān)鍵控制點、控制措施、原則、負責人（如表），將質(zhì)量目的分解到操作人員，以此來保證工程整體質(zhì)量。4.1、填方路基工序質(zhì)量措施工序名稱控制點名稱充許偏差（mm）控制措施負責人測量放樣導線復(fù)核≤水準復(fù)核橫斷復(fù)核清表填前壓實清表厚度坑穴回填壓實原則壓實度填筑填料數(shù)量卸料次序整平橫坡縱坡整平碾壓含水量碾壓措施質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理姚春杰項目總工程師項目總工程師張月利質(zhì)檢工程師姜濤工程部姜濤質(zhì)檢工程師姜濤工程部姜濤試驗室曹忠峰測量隊鄒芾質(zhì)檢員孫飛質(zhì)檢員云建斌質(zhì)檢員宋剛質(zhì)檢員孫飛質(zhì)檢員云建斌質(zhì)檢員宋剛質(zhì)檢員王海川涵洞五工區(qū)涵洞四工區(qū)涵洞三質(zhì)檢員王海川涵洞五工區(qū)涵洞四工區(qū)涵洞三工區(qū)涵洞一工區(qū)涵洞二工區(qū)防護三工區(qū)防護一工區(qū)防護二工區(qū)橋梁二工區(qū)橋梁一工區(qū)路基一工區(qū)路基三工區(qū)路基二工區(qū)質(zhì)量控制系統(tǒng)圖審核項目總工質(zhì)量計劃質(zhì)量規(guī)劃項目經(jīng)理審核項目總工質(zhì)量計劃質(zhì)量規(guī)劃項目經(jīng)理施工準備工作施工準備工作內(nèi)部監(jiān)理原則培訓內(nèi)部監(jiān)理原則培訓工程部 工程部組織計劃圖紙會審技術(shù)方案測量放樣導線復(fù)測測量計劃原則試驗原材試驗試驗計劃技術(shù)交底副經(jīng)理測量隊試驗室組織計劃圖紙會審技術(shù)方案測量放樣導線復(fù)測測量計劃原則試驗原材試驗試驗計劃技術(shù)交底副經(jīng)理測量隊試驗室經(jīng)營部協(xié)議擬訂經(jīng)營部協(xié)議擬訂材料部原材進場材料部原材進場財務(wù)部資金準備財務(wù)部資金準備施工準備狀況檢查施工準備狀況檢查糾偏措施糾偏措施工糾偏措施糾偏措施工施工過程工區(qū)執(zhí)行方案工區(qū)執(zhí)行方案施工過程工區(qū)執(zhí)行方案工區(qū)執(zhí)行方案各工序施工質(zhì)量各工序施工質(zhì)量施工過程檢查各工區(qū)部門工作各工區(qū)部門工作各工序施工質(zhì)量 施工過程檢查各工區(qū)部門工作各工區(qū)部門工作各工序施工質(zhì)量糾偏措施工糾偏措施工糾偏措施工糾偏措施工內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量方案執(zhí)行狀況工程部測量隊幾何位置、尺寸材料部副經(jīng)理組織方案執(zhí)行狀況材料進場所格證及試驗、檢查成果財務(wù)部經(jīng)營部資金運用狀況質(zhì)量成本狀況協(xié)議執(zhí)行狀況內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量方案執(zhí)行狀況工程部測量隊幾何位置、尺寸材料部副經(jīng)理組織方案執(zhí)行狀況材料進場所格證及試驗、檢查成果財務(wù)部經(jīng)營部資金運用狀況質(zhì)量成本狀況協(xié)議執(zhí)行狀況關(guān)鍵工程關(guān)鍵工程原則、規(guī)范執(zhí)行原則、規(guī)范執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理不合格品控制不合格品控制試驗室實體工程質(zhì)量試驗室實體工程質(zhì)量工程部、測量隊、試驗室工程部、測量隊、試驗室內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量工程部、測量隊、試驗室工程部、測量隊、試驗室內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量 實體工程質(zhì)量工程質(zhì)量驗收實體工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量實體工程質(zhì)量工程質(zhì)量驗收實體工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量幾何位置、尺寸幾何位置、尺寸幾何位置、尺寸幾何位置、尺寸 糾偏措施工糾偏措施工合格否合格否監(jiān)理工程師驗收中間交工糾偏措施工糾偏措施工合格否合格否監(jiān)理工程師驗收中間交工質(zhì)量管理體系圖持續(xù)改進原則、規(guī)范和其他規(guī)定質(zhì)量目的質(zhì)量原因分析質(zhì)量管理方案持