精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 試卷及答案 2套

第4頁共4頁出卷人；出卷日期；審核人；審核日期；考試班級(jí)；考試人數(shù)52；考試周15；20XX-20XX學(xué)年第一學(xué)期《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》期末試卷（A卷）（閉卷考試）分院班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目一二三四五總得分得分本題得分單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共60分）1.大規(guī)模生產(chǎn)靠降低成本，精益生產(chǎn)靠消除生產(chǎn)過程的一切不合理浪費(fèi)降低成本。A.廉價(jià)勞動(dòng)力B.生產(chǎn)效率C.先進(jìn)技術(shù)D.規(guī)模效益2.下述哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于精益生產(chǎn)的增值活動(dòng)。A.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程B.從定貨到送貨的存儲(chǔ)過程C.從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程D.全生命周期的支持和服務(wù)過程。3.精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)是。A.零庫存B.高柔性C.零浪費(fèi)D.零缺陷4.精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到，其他工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)。A.第一道工序B.最后一道工序C.瓶頸工序D.各道工序5.生產(chǎn)周期是指從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的。A.日歷時(shí)間B.工作時(shí)間C.有效時(shí)間D.制度時(shí)間6.價(jià)值流分析生產(chǎn)過程的。A.商流和物流B.資金流和信息流C.物流和信息流D.商流和信息流7.繪制當(dāng)前價(jià)值流程圖，你更傾向于重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)問題？A.原材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、瓶頸工序、產(chǎn)品發(fā)送B.訂單拉動(dòng)、看板管理、物料流動(dòng)、緩沖超市C.生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、使用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.生產(chǎn)工藝、設(shè)備布置、人員配置、管理制度8.價(jià)值流管理是一種簡單、有效的管理工具，用方法幫助我們找出并消除浪費(fèi)。A.可視化B.繪圖C.邏輯分析D.固定程序9.控制流水線生產(chǎn)速度的基本指標(biāo)是。A.生產(chǎn)周期B.節(jié)拍C.批量D.生產(chǎn)間隔期10.計(jì)劃節(jié)拍、生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線的固有節(jié)拍，三者之間的關(guān)系是。A.生產(chǎn)節(jié)拍>=計(jì)劃節(jié)拍>固有節(jié)拍B.生產(chǎn)節(jié)拍>=固有節(jié)拍>計(jì)劃節(jié)拍C.計(jì)劃節(jié)拍>生產(chǎn)節(jié)拍>=固有節(jié)拍D.生產(chǎn)節(jié)拍>=固有節(jié)拍>計(jì)劃節(jié)拍11.信號(hào)看板適用于情況。A.工序間的取料指令B.工序間的生產(chǎn)指令C.批量生產(chǎn)工序的取料指令D.批量生產(chǎn)工序的取料和生產(chǎn)指令12.下述哪項(xiàng)不是看板操作原則？A.沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)B.前工序只能生產(chǎn)取走的部分C.看板必須和實(shí)物一起D.看板數(shù)量越少越好13.精益生產(chǎn)靠調(diào)節(jié)市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡？A.原材料庫存B.在制品庫存C.成品庫存D.供應(yīng)商庫存裝訂14.下述哪項(xiàng)活動(dòng)是為了保持連續(xù)生產(chǎn)？裝訂A.生產(chǎn)節(jié)拍B.精益質(zhì)量C.生產(chǎn)物流D.緩沖超市15.是目視管理評(píng)價(jià)的關(guān)鍵項(xiàng)。A.提高質(zhì)量B.降低成本C.支持精益生產(chǎn)D.快速響應(yīng)16.是維護(hù)工作場(chǎng)地的關(guān)鍵。A.制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程B.使用標(biāo)簽、地面標(biāo)記、色彩編碼C.責(zé)任落實(shí)到人D.員工素養(yǎng)17.實(shí)施工作場(chǎng)地改善的有效辦法是。A.樹立樣板，示范引領(lǐng)B.整體規(guī)劃，分步實(shí)施C.邊做邊實(shí)踐，以點(diǎn)帶面D.學(xué)習(xí)成功企業(yè)，照樣復(fù)制18.辦公場(chǎng)所同樣可以實(shí)施，目的是提高辦公效率、保證資料的安全性、消除尋找浪費(fèi)。A.目視管理B.5S管理C.地址系統(tǒng)D.看板管理19.是客戶對(duì)企業(yè)的第一印象。A.產(chǎn)品B.員工素養(yǎng)C.生產(chǎn)線D.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境20.生產(chǎn)工位旁邊的物料一般不應(yīng)超過小時(shí)的使用量。A.3小時(shí)B.4小時(shí)C.5小時(shí)D.6小時(shí)21.允許在總裝車間設(shè)成品庫，以保持生產(chǎn)過程的。A.連續(xù)性B.節(jié)奏性C.均衡性D.穩(wěn)定性22.精益生產(chǎn)要求車間以上的物料用物料箱乘放，多數(shù)可以回收再利用。A.70%B.80%C.90%D.95%23.物料存取遵循先進(jìn)先出原則，多個(gè)位置存放物料根據(jù)區(qū)分先后。A.物料多少B.擺放順序C.前后位置D.目視標(biāo)識(shí)24超市存儲(chǔ)量的大小，要根據(jù)確定。A.物料箱模數(shù)B.接收和送貨頻次C.生產(chǎn)節(jié)拍D.周需求量25.排序、配套、看板拉動(dòng)、電子拉動(dòng)四種方式在物料配送中，的配送頻率最短。A.排序B.配套C.看板拉動(dòng)D.電子拉動(dòng)26.收貨臺(tái)和發(fā)送臺(tái)是貨物接收和發(fā)送的短暫集散地，從持續(xù)改善的角度看應(yīng)該。A.規(guī)范管理B.逐步減少C.逐步取消D.多處設(shè)點(diǎn)27.精益物流服務(wù)商為企業(yè)提供之間的物流服務(wù)。A.企業(yè)、供應(yīng)商和客戶B.供應(yīng)商到企業(yè)之間的物料服務(wù)C.企業(yè)內(nèi)部的物流服務(wù)D.企業(yè)到客戶之間的服務(wù)28.精益物流服務(wù)商與傳統(tǒng)運(yùn)輸商之間最大的區(qū)別在于。A.結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)用B.開發(fā)物流模式C.提供運(yùn)輸工具D.與企業(yè)合作共同降低成本29.有害物品應(yīng)做到處理。A.多次少量處理B.一次行處理C.轉(zhuǎn)移處理D.委托處理30.質(zhì)量控制要把工序能力指數(shù)（Cpk）控制在。A.3σ范圍之內(nèi)B.》=1.67C.=1.67D.《=1.6731.質(zhì)量管理的基本程序是。A.識(shí)別、分析、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估B.識(shí)別、檢驗(yàn)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估C.識(shí)別、計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)和評(píng)估D.計(jì)劃、識(shí)別、分析、實(shí)施和評(píng)估32.企業(yè)ISO9000的認(rèn)證，應(yīng)該由來認(rèn)證。A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.獲授權(quán)的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.企業(yè)自我認(rèn)證C.國家技術(shù)監(jiān)督局33.每年的日歷工作天數(shù)為？。裝訂A.365天B.251天C.250天D.114天裝訂34.生產(chǎn)切換應(yīng)該盡量做到。A.內(nèi)部調(diào)整時(shí)間最短，外部調(diào)整時(shí)間放寬B.設(shè)備調(diào)整時(shí)間最短C.內(nèi)部調(diào)整時(shí)間放寬，外部調(diào)整時(shí)間最短D.取用工具的時(shí)間最短35.企業(yè)全體員工有接受教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，目的是為了。A.提高員工素質(zhì)B.提高企業(yè)形象C.掌握工作需要的知識(shí)技能D.貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖36.崗位輪換的目的主要在于。A.完成多能工的職責(zé)B.裁減人員C.增加工作趣味性D.提高工作效率37.企業(yè)合理化建議應(yīng)該由處理。A.員工集體討論B.主管領(lǐng)導(dǎo)C.專職和臨時(shí)抽調(diào)人員D.外部聘請(qǐng)38.組織環(huán)境氛圍的創(chuàng)造，把放在第一位。A.產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B.市場(chǎng)競爭能力C.增強(qiáng)工作保障D.健康和安全39.現(xiàn)場(chǎng)工人能用身體感官發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)匯報(bào)，屬于的體現(xiàn)。A.技術(shù)水平B.主人翁意識(shí)C.訓(xùn)練有素D.制度規(guī)定40.計(jì)劃維修制對(duì)設(shè)備的計(jì)劃維修時(shí)間主要安排在進(jìn)行。A.生產(chǎn)間歇B.節(jié)假日C.晚上D.工作時(shí)間本題得分二、判斷題（每小題2分，共10分，正確的劃"√"，錯(cuò)誤的劃"×"）1.信息流和物流周期的縮短會(huì)使資金流轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)利潤也會(huì)增加。（）2.如果考慮到生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備停工、工人缺勤、用戶需求突然變化等因素，生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)大于計(jì)劃節(jié)拍。（）3.質(zhì)量負(fù)荷因子應(yīng)當(dāng)始終>=1.0.（）4.工作場(chǎng)地改善目的是縮短尋找時(shí)間，消除浪費(fèi)。（）5.生產(chǎn)組織過程應(yīng)該成批或成套供應(yīng)，盡量使用周轉(zhuǎn)箱。（）本題得分三、簡答題（每小題5分，共15分）1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理指示哪些內(nèi)容？2.對(duì)員工成功表彰的要素是什么？3.多能工小組承擔(dān)哪些職責(zé)？裝訂裝訂本題得分四、計(jì)算題（每小題5分，共5分）1.在推式生產(chǎn)管理方式下有一個(gè)著名的利特爾法則，即：產(chǎn)品生產(chǎn)周期=存貨數(shù)量x生產(chǎn)節(jié)拍，利用此公式進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期。存貨數(shù)量是指生產(chǎn)系統(tǒng)中的原材料、在制品數(shù)量。（1）已知客戶訂單為20個(gè)產(chǎn)品，生產(chǎn)流程中的周轉(zhuǎn)庫存為1200個(gè)在制品，生產(chǎn)工序主要有四個(gè)A、B、C、D，且生產(chǎn)節(jié)拍均為10秒/個(gè)。計(jì)算在不調(diào)整生產(chǎn)順序的情況下，生產(chǎn)20個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？（2）如果B工序生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整為20秒，計(jì)算20個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？（3）如果A、B、C、D四道工序生產(chǎn)節(jié)拍為10秒，每道工序上的在制品數(shù)量分別為：500、600、300、100，生產(chǎn)20個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是多少？本題得分五、應(yīng)用題（共10分）看圖說明看板管理運(yùn)行過程。20XX-20XX學(xué)年第一學(xué)期《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》期末試卷答案（A卷）系班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目一二三四五總得分得分本題得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共60分）1.D2.B3.C4.B5.A6.C7.A8.A9.B10.C11.D12.D13.C14.D15.D16.D17.A18.B19.D20.B.21.C22.C23.D24.B25.D26.C27.A28.D29.B30.B31.A32.B33.C34.A35.C36.C37.C38.D39.B40.B本題得分二、判斷題判斷題（每小題2分，共10分，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.√2.×3.√4.√5.×本題得分三、簡答題（每小題5分，共25分，）1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理指示哪些內(nèi)容？（1）安全提示（2）生產(chǎn)操作指示（3）色彩碼系統(tǒng)（4）信息公告板（5）刀具狀態(tài)識(shí)別（6）車間信息交流中心（7）地址系統(tǒng)2.對(duì)員工表彰必須注意哪幾點(diǎn)？（1）真誠（2）公平并始終如一（3）有意義的表彰（4）常態(tài)化（5）靈活（6）恰當(dāng)（7）明確3.多能工小組成員承擔(dān)哪些活動(dòng)類型？（1）操作活動(dòng)：與生產(chǎn)制造相關(guān)的活動(dòng)。（2）持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)：關(guān)系到績效和持續(xù)改善的活動(dòng)。（3）生產(chǎn)區(qū)域管理活動(dòng)：與團(tuán)隊(duì)組織和職責(zé)相關(guān)的活動(dòng)。本題得分四、計(jì)算題（共15分）1.在推式生產(chǎn)管理方式下有一個(gè)著名的利特爾法則，即：產(chǎn)品生產(chǎn)周期=存貨數(shù)量x生產(chǎn)節(jié)拍，利用此公式進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期。存貨數(shù)量是指生產(chǎn)系統(tǒng)中的原材料、在制品數(shù)量。（1）已知客戶訂單為20個(gè)產(chǎn)品，生產(chǎn)流程中的周轉(zhuǎn)庫存為1200個(gè)在制品，生產(chǎn)工序主要有兩個(gè)A、B，且生產(chǎn)節(jié)拍均為10秒/個(gè)。計(jì)算在不調(diào)整生產(chǎn)順序的情況下，生產(chǎn)20個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？生產(chǎn)周期（T1）=(1200+20)*10=12200秒=203.3分鐘（2）如果B工序生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整為20秒，計(jì)算20個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？生產(chǎn)周期=（1200+20）*20=24400秒=406.7分鐘（3）如果A、B、C、D四道工序生產(chǎn)節(jié)拍為10秒，每道工序上的在制品數(shù)量分別為：500、600、300、100，生產(chǎn)20個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是多少？生產(chǎn)周期=（20+500+600+300+100）*10=15200秒=253.3分鐘本題得分五、應(yīng)用題（共10分）用看板拉動(dòng)原理結(jié)合圖形說明。1.圖中工序3與工序2屬于單件小批生產(chǎn)類型的看板銜接，工序2與工序1是單件小批與批量生產(chǎn)類型之間的看板銜接。2.看板拉動(dòng)從最后一道工序3向前拉動(dòng)，當(dāng)工序3需要領(lǐng)料時(shí)帶空物料周轉(zhuǎn)箱和取料看板到工序2緩沖超市處，將工序2加工完的零件物料箱上生產(chǎn)看板取下，按序放置到生產(chǎn)看板回收處，把空物料箱放置在指定位置，將領(lǐng)料看板掛在裝滿零件的物料箱上運(yùn)回工序3緩沖超市。4.工序2按生產(chǎn)看板擺放順序到工序2入口處用生產(chǎn)看板替換物料箱上的批量看板，開始按生產(chǎn)看板指示的品種和數(shù)量生產(chǎn)。當(dāng)工序2緩沖超市物料用到一定量（工序2的銷量生產(chǎn)批次）時(shí)，就到工序1用批量看板領(lǐng)取物料。5.當(dāng)工序1物料消耗到三角信號(hào)看板處，工序1開始批量生產(chǎn)。工序1的物料消耗到一定量（一個(gè)運(yùn)輸批次），用外協(xié)看板向供應(yīng)商發(fā)出供貨請(qǐng)求。20XX-20XX學(xué)年第一學(xué)期《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》期末試卷（B卷）（閉卷考試）分院管理班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目一二三四五總得分得分本題得分單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共60分）1.豐田生產(chǎn)方式（TPS）的創(chuàng)始人大野耐一受超市啟發(fā)，研究出了。A.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)B.拉動(dòng)生產(chǎn)C.看板管理D.連續(xù)流生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品價(jià)值只能由來確定。A.生產(chǎn)企業(yè)B.零售企業(yè)C.客戶D.市場(chǎng)3.精益生產(chǎn)計(jì)劃一般只下達(dá)到，其他工序只出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計(jì)劃，作為其安排作業(yè)的一個(gè)參考基準(zhǔn)。A.第一道工序B.最后一道工序C.瓶頸工序D.各道工序4.從概念產(chǎn)品的產(chǎn)生開始直到制造出成品為止的完整過程稱為。A.產(chǎn)品開發(fā)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)D.工藝設(shè)計(jì)5.價(jià)值流分析是識(shí)別生產(chǎn)過程中由原材料到產(chǎn)成品過程中所有的增值和非增值要素，從而消除生產(chǎn)過程中的。A.不良因素B.不必要的步驟C.非生產(chǎn)時(shí)間D.浪費(fèi)6.繪制未來價(jià)值流程圖，你更傾向于重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)問題？A.原材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、瓶頸工序、產(chǎn)品發(fā)送B.訂單拉動(dòng)、看板管理、物料流動(dòng)、緩沖超市C.生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、使用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.生產(chǎn)工藝、設(shè)備布置、人員配置、管理制度7.價(jià)值流程圖中“”代表什么意思？A.人工傳遞信息B.電子信息C.拉式生產(chǎn)D.拉動(dòng)箭頭8.庫存積壓不能掩蓋什么問題。A.資金占用多B.生產(chǎn)周期長C.設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)D.產(chǎn)品更新慢9.精益生產(chǎn)通過實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)速度與用戶需求保持一致。A.調(diào)整單元生產(chǎn)數(shù)B.減少或增加設(shè)備C.加班或停機(jī)D.改進(jìn)生產(chǎn)工藝10.推動(dòng)式生產(chǎn)最適合的市場(chǎng)需求？A.生產(chǎn)批量大、品種多B.生產(chǎn)批量大、品種少C.生產(chǎn)批量小、品種多D.生產(chǎn)批量小、品種少11.精益生產(chǎn)要求工人按照加工零件。A.工藝流程圖B.生產(chǎn)節(jié)拍C.標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程D.工作組合表12.企業(yè)每年法定工作時(shí)間可以達(dá)到多少？A.2000小時(shí)B.4000小時(shí)C.6000小時(shí)D.8000小時(shí)13.看板分為取料看板、生產(chǎn)看板和三類。A.外協(xié)看板B.信號(hào)看板C.臨時(shí)看板D.工序看板14.看板管理可以做到，避免了推式生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題。A.物流和信息流一致B.生產(chǎn)計(jì)劃與客戶需求一致C.上道工序與下道工序一致D.客戶產(chǎn)品品種、數(shù)量和質(zhì)量一致15.批量生產(chǎn)靠調(diào)節(jié)市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡？A.原材料庫存B.在制品庫存C.成品庫存D.供應(yīng)商庫存16.精益生產(chǎn)均衡重點(diǎn)是的均衡？A.生產(chǎn)能力、人員配置、工作時(shí)間B.工作場(chǎng)地、人員配置、工作時(shí)間C.產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)排程D.產(chǎn)品品種、質(zhì)量、生產(chǎn)排程17.工作場(chǎng)地改善目標(biāo)是為了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。裝訂A.減少浪費(fèi)B.改善物料流動(dòng)性C.改善工作環(huán)境D.提高員工士氣裝訂18.實(shí)施5S管理要“大處著眼、小處著手”，做到“物有其位、物在其位”，是成功的保證。A.員工積極參與B.資金投入C.職責(zé)明確D.領(lǐng)導(dǎo)重視19.目視管理讓現(xiàn)場(chǎng)人員憑感覺判斷生產(chǎn)是否正常，可以實(shí)現(xiàn)。A.安全生產(chǎn)B.快速響應(yīng)C.減少浪費(fèi)D.縮短生產(chǎn)周期20.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最好采用，以支持先進(jìn)先出（FIFO）、減少走動(dòng)時(shí)間。A.斜道、漏斗和滑軌B.移動(dòng)貨架C.升降提升裝置D.旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)21.工作場(chǎng)地改善目標(biāo)的制定，必須通過方式，以推動(dòng)全體員工自發(fā)主動(dòng)的參與。A.共同研討B(tài).領(lǐng)導(dǎo)參與C.專家咨詢D.廣泛征求意見22.精益生產(chǎn)是基于的管理，以消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)。A.多能工B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程C.時(shí)間D.生產(chǎn)單元23.是送貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常用到的管理工具。A.價(jià)值流流程圖B.作業(yè)看板和對(duì)策表C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程D.帕累托圖24.零件計(jì)劃包括零部件移動(dòng)過程中從的所有信息，對(duì)持續(xù)改善起著重要作用。A.原材料到成品B.客戶到供應(yīng)商C.零配件車間到總裝車間D.供應(yīng)商到銷售商25.除非特殊限制，一般從貨架的搬運(yùn)物料。A.頂端B.中部C.底端D.任意位置26.空物料箱、廢棄物存放區(qū)最好設(shè)在。A.明顯位置B.邊角位置C.通道旁D.生產(chǎn)區(qū)域外27.物料箱裝載量一般不超過公斤，以便于人工搬運(yùn)。A.50B.40C.30D.2028.一般而言，的零件配送頻率時(shí)間長。A.成本高、重量重、尺寸大、品種變化多B.成本高、重量重、尺寸大、品種變化少C.成本低、重量重、尺寸大、品種變化多D.成本低、重量輕、尺寸小、品種變化少29.車間內(nèi)部配送小車，行進(jìn)速度一般在左右。A.100米/分鐘B.200米/分鐘C.300米/分鐘D.300米/分鐘30.精益物流服務(wù)商為企業(yè)提供之間的的物流服務(wù)。A.企業(yè)、供應(yīng)商和客戶B.供應(yīng)商到企業(yè)之間的物料服務(wù)C.企業(yè)內(nèi)部的物流服務(wù)D.企業(yè)到客戶之間的服務(wù)31.有害物品管理的關(guān)鍵在于。A.為物品做標(biāo)識(shí)B.明確的管理制度C.確保工人的安全和健康D.有效的儲(chǔ)存保管32.質(zhì)量管理要從開始促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，使企業(yè)達(dá)到卓越。A.過程控制B.源頭抓起C.檢驗(yàn)環(huán)節(jié)D.人員培訓(xùn)33.質(zhì)量管理的基本程序是。A.識(shí)別、分析、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估B.識(shí)別、檢驗(yàn)、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估C.識(shí)別、計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)和評(píng)估D.計(jì)劃、識(shí)別、分析、實(shí)施和評(píng)估34.下述哪個(gè)時(shí)間屬于生產(chǎn)損失時(shí)間？。A.生理休息時(shí)間B.班前會(huì)議時(shí)間C.設(shè)備故障維修時(shí)間D.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間35.安頓系統(tǒng)一般不與連接？A.設(shè)備緊急維修部門B.質(zhì)量控制部門C.生產(chǎn)控制部門D.總經(jīng)理辦公室36.現(xiàn)場(chǎng)工人能用身體感官發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)匯報(bào)，屬于的體現(xiàn)。A.技術(shù)水平B.主人翁意識(shí)C.訓(xùn)練有素D.制度規(guī)定37.企業(yè)的信仰和價(jià)值觀如何產(chǎn)生。A.企業(yè)全體員工討論制定B.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出C.咨詢公司幫助提煉總結(jié)D.政府管理部門制定38.表彰的內(nèi)涵是。A.承認(rèn)、感謝和正式認(rèn)可B.物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)C.口頭和正式表揚(yáng)D.區(qū)分表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)39.多能工小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是。裝訂A.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者B.潛在的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者裝訂C.技術(shù)能手D.人際關(guān)系專家40.多能工上崗證應(yīng)該由來認(rèn)證。A.社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)B.主管領(lǐng)導(dǎo)C.企業(yè)專門組織C.工作成績本題得分二、判斷題（每小題2分，共10分，正確的劃"√"，錯(cuò)誤的劃"×"）1.JIT即“豐田生產(chǎn)方式”，后被美國學(xué)者總結(jié)提煉為“精益生產(chǎn)方式”。（）2.價(jià)值流分析是識(shí)別生產(chǎn)過程中由原材料到產(chǎn)成品過程中所有的增值和非增值要素，從而消除生產(chǎn)過程中的不良因素。（）3.如用戶每天物料需求量是600，而供應(yīng)商平均庫存數(shù)是1200件，那么生產(chǎn)周期就是2天或48小時(shí)。（）4.工序調(diào)整時(shí)，盡量把空閑時(shí)間留在最后一道工序，以使工人完成其他任務(wù)。（）5.超市和散裝材料存放區(qū)應(yīng)該盡量遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)域。（）本題得分三、簡答題（每小題5分，共15分）1.精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則是什么？簡要說明。2.什么是5S管理？5S管理目標(biāo)是什么？5.如何縮短外部調(diào)整時(shí)間？裝訂裝訂本題得分四、計(jì)算題（每小題5分，共5分）產(chǎn)品經(jīng)過A、B、C三道工序，廢品和返修品系數(shù)如圖，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行效率為92%，產(chǎn)品計(jì)劃節(jié)拍為30秒/個(gè)，設(shè)每道工序的固有節(jié)拍相同，計(jì)算三道工序的生產(chǎn)節(jié)拍，應(yīng)按照哪道工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。注：本題得分五、應(yīng)用題（共10分）三種零部件：101、102、103，每種零部件需要最大存儲(chǔ)位置：5個(gè)，根據(jù)實(shí)際情況，不需要15個(gè)存儲(chǔ)位置，只要10個(gè)就可以。用目視看板管理庫存自由位置，看圖說明。20XX-20XX學(xué)年第一學(xué)期《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》期末試卷答案（B卷）系班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目一二三四五總得分得分本題得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題1.5分，共60分）1.C2.C3.B4.A5.D6.B7.B8.C9.A10.B11.C12.C13.C14.A15.B16.C17.A18.D19.B20.B21.A22.C23.B24.B25.A26.C27.D28.B29.A30.A31.C32.B33.A34.C35.D36.B37.B38.A39.B40.C本題得分二、判斷題（每小題2分，共10分，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.P2.O3.O4.P5.O本題得分三、簡答題（每小題5分，共15分）1.精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則是什么？簡要說明。價(jià)值：客戶定義價(jià)值價(jià)值流：區(qū)分增值和非增值活動(dòng)流動(dòng)：生產(chǎn)過程不停頓拉動(dòng)：用戶需求拉動(dòng)持續(xù)改善：通過不斷的改善達(dá)到盡善盡美2.什么是5S管理？5S管理目標(biāo)是什么？？(1)5S管理是通過制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料和信息流動(dòng)的可視化管理過程，通過分階段持續(xù)改善有效消除浪費(fèi)，是精益生產(chǎn)體系的重要組成。