小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)范文（四篇）

第3頁共3頁小區(qū)物業(yè)?經(jīng)理職責(zé)?范文1?、負責(zé)物?業(yè)品質(zhì)管?理工作，?為企業(yè)提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，創(chuàng)?立良好的?服務(wù)品牌?;2、?負責(zé)擬定?保安、保?潔等運行?管理的規(guī)?章制度、?應(yīng)急預(yù)案?、工作流?程、標準?和規(guī)范并?督導(dǎo)實施?;3、?指導(dǎo)檢查?清潔衛(wèi)生?和環(huán)境綠?化、美化?工作，建?立和完善?行之有效?的清潔、?綠化量化?管理運作?流程。?4、及時?有效地處?理嚴重的?投訴、突?發(fā)事件，?樹立公司?良好形象?;5、?負責(zé)對所?管理的物?業(yè)進行巡?視、不定?期檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?上報以便?全面檢查?服務(wù)工作?質(zhì)量情況?;6、?定期組織?員工安全?知識培訓(xùn)?，提高員?工應(yīng)對突?發(fā)事件的?解決能力?;7、?具有良好?的溝通能?力及服務(wù)?意識，親?和力強，?處事靈活?，有條理?;8、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作;?小區(qū)物?業(yè)經(jīng)理職?責(zé)范文（?二）1?、對在管?各項目設(shè)?備設(shè)施維?護保養(yǎng)情?況檢查?2、審批?各項目設(shè)?備服務(wù)供?方月度服?務(wù)評估報?告，評估?結(jié)果與服?務(wù)供方費?用結(jié)算掛?鉤;3?、對各項?目電梯的?運行、保?養(yǎng)及故障?情況進行?總結(jié)，并?對服務(wù)供?方的維保?情況進行?綜合評估?;4、?對項目工?程提供技?術(shù)支持;?5、對?各項目消?防設(shè)施設(shè)?備進行檢?測;6?、協(xié)助品?質(zhì)部對各?項目的品?質(zhì)檢查工?作。7?、負責(zé)對?外接項目?的承接查?驗、項目?入伙等工?作。8?、新接項?目的前期?介入工作?，及接管?后的團隊?組建。?9、審批?各項目年?度房屋本?體、設(shè)備?設(shè)施維護?保養(yǎng)計劃?，工程改?造等;?10、根?據(jù)個人專?業(yè)特長對?各項目形?成管理和?支持;?小區(qū)物業(yè)?經(jīng)理職責(zé)?范文（三?）1、?有完整項?目的籌備?經(jīng)驗，從?前期項目?開發(fā)到項?目籌備至?后期運營?;2、?具備較為?全面的專?業(yè)知識，?可針對前?期方案（?建筑、暖?通、供配?電、消防?、智能化?、給排水?、景觀）?進行專業(yè)?審圖，并?跟蹤設(shè)計?及施工落?實到位;?3、建?立商業(yè)項?目工程管?控體系，?跟進協(xié)調(diào)?商業(yè)項目?工程實施?質(zhì)量進度?及交付等?;4、?籌備期階?段主要需?梳理項目?房產(chǎn)技術(shù)?條件，對?接租戶進?行交底，?協(xié)助商戶?進行二次?裝修設(shè)計?;5、?協(xié)助辦理?商戶進場?手續(xù)，商?戶進場后?進行裝修?管控及后?期工程驗?收;6?、熟悉了?解商業(yè)內(nèi)?部常見的?設(shè)施設(shè)備?運行原理?及維修流?程;7?、建立健?全物業(yè)標?準體系，?重點關(guān)注?物業(yè)日常?品質(zhì)及考?核;8?、制定年?度工程物?業(yè)預(yù)算及?維修計劃?;9、?建立健全?設(shè)施設(shè)備?臺賬，把?控設(shè)施設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，保?障商業(yè)正?常運行;?10、?工程及物?業(yè)員工培?訓(xùn)及考核?。小區(qū)?物業(yè)經(jīng)理?職責(zé)范文?（四）?1、協(xié)助?項目經(jīng)理?編制部門?預(yù)算及成?本管控，?支持項目?經(jīng)理完成?利潤率指?標2、?制定設(shè)施?設(shè)備的運?維和檢修?計劃，并?組織實施?、監(jiān)督管?理3、?分析設(shè)備?運行數(shù)據(jù)?，制定設(shè)?備設(shè)施大?中修及整?改優(yōu)化方?案4、?負責(zé)識別?項目危險?源、環(huán)境?因素及制?定相關(guān)管?控措施，?定期組織?團隊進行?應(yīng)急預(yù)案?演練5?、依據(jù)公?司體系文?件及項目?