綠化工程項(xiàng)目管理制度范本（四篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)綠化工程?項(xiàng)目管理?制度范本?一、例?會(huì)制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開(kāi)?工程例會(huì)?，地點(diǎn)在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設(shè)計(jì)單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或主要?施工管理?人員準(zhǔn)時(shí)?參加，或?按通知要?求準(zhǔn)時(shí)參?加。對(duì)會(huì)?議遲到人?員必須進(jìn)?行嚴(yán)厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責(zé)任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級(jí)數(shù)?處罰，依?次類(lèi)推。?對(duì)不參加?工程例會(huì)?的單位進(jìn)?行警告，?并記入_?___，?不參加工?程例會(huì)人?次超過(guò)三?次，書(shū)面?通知單位?總公司要?求撤換項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，并延遲?支付工程?款___?_個(gè)月。?工程例會(huì)?實(shí)行請(qǐng)假?制度，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?若無(wú)特殊?情況不允?許請(qǐng)假，?請(qǐng)假要提?前通知甲?方，并且?累計(jì)請(qǐng)假?人次不得?超過(guò)三次?。對(duì)超過(guò)?的單位按?曠會(huì)處理?。對(duì)曠會(huì)?的人員，?第一次罰?責(zé)任單位?____?元，第二?次曠會(huì)以?幾何級(jí)數(shù)?處罰，依?次類(lèi)推。?嚴(yán)格工程?例會(huì)會(huì)議?紀(jì)律：會(huì)?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機(jī)應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動(dòng)，?接聽(tīng)電話?請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)?外。對(duì)不?遵守會(huì)議?的人員進(jìn)?行警告，?如警告無(wú)?效的請(qǐng)出?會(huì)場(chǎng)，并?作曠會(huì)處?理。二?、資料上?報(bào)1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報(bào)的資料?施工單位?應(yīng)按時(shí)限?要求上報(bào)?，超過(guò)時(shí)?限上報(bào)的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級(jí)數(shù)處?罰，依次?類(lèi)推。?2、未按?要求上報(bào)?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工___?_設(shè)計(jì)報(bào)?審、進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)審?、開(kāi)工報(bào)?審、隱蔽?工程報(bào)驗(yàn)?、工程質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)應(yīng)?根據(jù)施工?進(jìn)度情況?及時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)，對(duì)?未報(bào)審、?報(bào)驗(yàn)的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計(jì)算。?4、監(jiān)理?通知單應(yīng)?無(wú)條件接?受并按時(shí)?限要求回?復(fù)，未按?要求進(jìn)行?回復(fù)的進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級(jí)?數(shù)比例處?罰，依次?類(lèi)推。?5、對(duì)未?按監(jiān)理通?知單進(jìn)行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進(jìn)行?返工，費(fèi)?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場(chǎng)等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?6、日?報(bào)、周報(bào)?、月報(bào)必?須按要求?時(shí)限如實(shí)?上報(bào)，對(duì)?不報(bào)的單?位按上述?規(guī)定進(jìn)行?處理。?三、施工?進(jìn)度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計(jì)中?上報(bào)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進(jìn)度計(jì)?劃編制月?進(jìn)度計(jì)劃?和周計(jì)劃?，并按時(shí)?限上報(bào)監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實(shí)施。?3、一?周內(nèi)無(wú)正?常原因的?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無(wú)?正常原因?實(shí)際進(jìn)度?相對(duì)于計(jì)?劃進(jìn)度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進(jìn)度趕?回來(lái)。并?將措施方?案報(bào)監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無(wú)正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進(jìn)度?的，工程?進(jìn)度未完?成本月計(jì)?劃的__?__%的?，對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，?并且延期?一個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過(guò)七天?的要求撤?換項(xiàng)目經(jīng)?理，延期?二個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過(guò)十天?的將對(duì)施?工單位實(shí)?施清除出?場(chǎng)。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號(hào)＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理?xiàng)l?例＞和實(shí)?際采用“?計(jì)劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強(qiáng)工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會(huì)監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實(shí)行施工?質(zhì)量控制?，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強(qiáng)?質(zhì)量責(zé)任?和義務(wù)，?切實(shí)履行?工程施工?合同，提?高項(xiàng)目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實(shí)?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措?施和旁站?計(jì)劃。?五、資金?管理施?工單位應(yīng)?在每個(gè)月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報(bào)本月?工程量及?下月資金?需求計(jì)劃?，監(jiān)理方?審核后報(bào)?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實(shí)?際完成工?程量未完?成計(jì)劃的?____?%的將延?期付款_?___個(gè)?月。對(duì)于?本工程支?付的款項(xiàng)?實(shí)行專(zhuān)款?專(zhuān)用，嚴(yán)?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴(yán)重影響?工程進(jìn)度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個(gè)施工?過(guò)程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開(kāi)展生產(chǎn)?、保護(hù)生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將__?__監(jiān)理?單位對(duì)文?明施工進(jìn)?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開(kāi)展文?明施工評(píng)?比和競(jìng)賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗(yàn)收核?定質(zhì)量等?級(jí)時(shí)統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺(jué)做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的?綜合治理?工作，主?動(dòng)與__?__、村?委會(huì)、公?安機(jī)關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)人員的?遵紀(jì)守法?教育，嚴(yán)?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺(jué)協(xié)?調(diào)好兄弟?標(biāo)段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來(lái)的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項(xiàng)目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過(guò)”原則?做好安全?工作。實(shí)?行逐級(jí)做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點(diǎn)對(duì)用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車(chē)?輛運(yùn)輸安?全進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟(jì)制?約措施，?指揮部將?____?監(jiān)理單位?、施工單?位對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?工作實(shí)行?定期檢查?和不定期?抽查。特?殊工種無(wú)?證查到_?___次?罰款__?__元，?電線電纜?隨地拖拉?（不架空?）查到一?次罰__?__元，?水泵必須?用安全空?氣開(kāi)關(guān)，?工地用電?必須使用?標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配?有漏電保?護(hù)器，如?有違反，?查到一次?罰款__?__元。?九、臨?時(shí)任務(wù)?對(duì)于整個(gè)?施工過(guò)程?中碰到的?“臨時(shí)交?辦的任務(wù)?”，施工?單位必須?按要求無(wú)?條件完成?。指揮部?根據(jù)任務(wù)?完成情況?及合同相?關(guān)規(guī)定酌?情處理。?十、本?管理制度?在批準(zhǔn)下?發(fā)之日起?實(shí)施。?綠化工程?項(xiàng)目管理?制度范本?（二）?隨著國(guó)民?經(jīng)濟(jì)的進(jìn)?一步高速?發(fā)展，城?市建設(shè)也?進(jìn)入到一?個(gè)新的歷?史階段，?由以前的?唯功能性?逐漸向功?能與景觀?、生態(tài)相?結(jié)合過(guò)渡?。作為城?市基礎(chǔ)建?設(shè)的動(dòng)脈?，道路綠?化占據(jù)了?比較重的?份量，道?路綠化不?僅可以起?到生態(tài)保?護(hù)的作用?，形成綠?帶隔離，?形成城市?線性的綠?色景觀，?還可以給?廣大市民?創(chuàng)造出一?個(gè)更適合?生活的局?部環(huán)境，?在人本主?義的現(xiàn)今?社會(huì)，這?一點(diǎn)尤為?突出。因?此，道路?綠化工程?的項(xiàng)目管?理就顯得?很重要。?本文就此?作一淺析?，與同行?探討。?1、項(xiàng)目?管理現(xiàn)狀?任何園?林綠化工?程，在項(xiàng)?目管理組?織上都是?大同小異?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中，同?樣的項(xiàng)目?在實(shí)際工?作實(shí)踐中?不一定會(huì)?得到同樣?的結(jié)果。?因?yàn)轫?xiàng)目?管理是一?項(xiàng)綜合性?很強(qiáng)的工?作，其中?既有面上?的影響，?也有暗含?的因素，?前者包括?項(xiàng)目組織?機(jī)構(gòu)、項(xiàng)?目技術(shù)安?排、項(xiàng)目?過(guò)程監(jiān)控?，后者則?包括項(xiàng)目?的協(xié)調(diào)組?織、項(xiàng)目?交叉與技?術(shù)創(chuàng)新、?項(xiàng)目問(wèn)題?難點(diǎn)的解?決等。道?路綠化工?程形式上?簡(jiǎn)單，內(nèi)?容上單調(diào)?，因此，?其項(xiàng)目管?理中，很?容易被表?面現(xiàn)象所?迷惑，也?正因?yàn)閮?nèi)?容簡(jiǎn)單，?一旦出現(xiàn)?疏忽的環(huán)?節(jié)，便會(huì)?影響其后?的眾多環(huán)?節(jié)，給項(xiàng)?目管理帶?來(lái)一定的?難度。?2、搭建?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?在道路?綠化工程?的項(xiàng)目管?理中，人?員是唯一?具有主觀?能動(dòng)性的?因素，道?路綠化工?程最后效?果的好壞?，取決于?施工項(xiàng)目?部機(jī)構(gòu)的?能力與水?平，所以?，項(xiàng)目機(jī)?構(gòu)的搭建?是項(xiàng)目管?理的基礎(chǔ)?。挑選?具有綠化?專(zhuān)業(yè)背景?的項(xiàng)目經(jīng)?理比較關(guān)?鍵。項(xiàng)目?經(jīng)理是項(xiàng)?目機(jī)構(gòu)的?組織者與?領(lǐng)導(dǎo)者，?項(xiàng)目經(jīng)理?的水平高?低，從某?種程度上?來(lái)說(shuō)，直?接影響到?工程質(zhì)量?的好壞。?備配必不?可缺的施?工員與資?料員是對(duì)?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?的補(bǔ)充，?其成員既?可以由施?工企業(yè)派?駐，也可?由項(xiàng)目經(jīng)?理自行組?織。施工?單位組織?技術(shù)監(jiān)督?部門(mén)，以?定期檢查?與突擊相?結(jié)合的方?式對(duì)項(xiàng)目?機(jī)構(gòu)進(jìn)行?監(jiān)督與指?導(dǎo)。3?.重視項(xiàng)?目的準(zhǔn)備?工作準(zhǔn)?備工作做?得越充分?，項(xiàng)目實(shí)?施就越順?利，其中?，道路綠?化工程項(xiàng)?目管理中?重要的幾?點(diǎn)準(zhǔn)備工?作必不可?少：測(cè)?量好原地?形標(biāo)高并?保留會(huì)簽?數(shù)據(jù)：?摸清地下?管線、隱?蔽基礎(chǔ)設(shè)?施等并作?好標(biāo)記：?積極做?好圖紙會(huì)?審：組?織一流的?施工隊(duì)伍?：準(zhǔn)備施?工機(jī)械：?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?臨建等。?第五篇?：工程項(xiàng)?目綠化《?工程項(xiàng)目?綠化、復(fù)?耕面積季?度報(bào)表》?補(bǔ)充說(shuō)明?（1）?此表指公?司所有在?建項(xiàng)目統(tǒng)?計(jì)報(bào)表；?（2）?報(bào)表中各?項(xiàng)內(nèi)容含?義如下：?①綠化?面積。指?施工圖中?設(shè)計(jì)的綠?化面積。?綠化方式?為紫穗槐?等灌木按?株或棵計(jì)?量的情況?，綠化面?積按照種?植灌木的?路基邊坡?面積統(tǒng)計(jì)?。②復(fù)?耕面積：?指由于臨?時(shí)工程占?用耕地，?之后予以?恢復(fù)的面?積。③?新增綠化?面積：指?施工圖之?外，非設(shè)?計(jì)工程量?，項(xiàng)目部?為生活生?產(chǎn)需要或?保護(hù)環(huán)境?對(duì)土地進(jìn)?行綠化的?面積。?④新增耕?地面積。?指臨時(shí)工?程占用非?耕地，之?后恢復(fù)為?耕地的面?積。另?。請(qǐng)各單?位收集整?理本單位?在建項(xiàng)目?環(huán)境保護(hù)?典型做法?、取得的?成績(jī)、受?到的表彰?和施工過(guò)?程中環(huán)境?保護(hù)照片?，以及單?位本部及?項(xiàng)目所在?地政府、?業(yè)主環(huán)境?保護(hù)管理?、檢查動(dòng)?態(tài)，上報(bào)?至公司工?程管理部?郵箱。?綠化工程?項(xiàng)目管理?制度范本?（三）?隨著國(guó)民?經(jīng)濟(jì)的進(jìn)?一步高速?發(fā)展，城?市建設(shè)也?進(jìn)入到一?個(gè)新的歷?史階段，?由以前的?唯功能性?逐漸向功?能與景觀?、生態(tài)相?結(jié)合過(guò)渡?。作為城?市基礎(chǔ)建?設(shè)的動(dòng)脈?，道路綠?化占據(jù)了?比較重的?份量，道?路綠化不?僅可以起?到生態(tài)保?護(hù)的作用?，形成綠?帶隔離，?形成城市?線性的綠?色景觀，?還可以給?廣大市民?創(chuàng)造出一?個(gè)更適合?生活的局?部環(huán)境，?在人本主?義的現(xiàn)今?社會(huì)，這?一點(diǎn)尤為?突出。因?此，道路?綠化工程?的項(xiàng)目管?理就顯得?很重要。?本文就此?作一淺析?，與同行?探討。?1、項(xiàng)目?管理現(xiàn)狀?任何園?林綠化工?程，在項(xiàng)?目管理_?___上?都是大同?小異，但?在實(shí)際操?作過(guò)程中?，同樣的?項(xiàng)目在實(shí)?際工作實(shí)?踐中不一?定會(huì)得到?同樣的結(jié)?果。因?yàn)?項(xiàng)目管理?是一項(xiàng)綜?合性很強(qiáng)?的工作，?其中既有?面上的影?響，也有?暗含的因?素，前者?包括項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)、項(xiàng)?目技術(shù)安?排、項(xiàng)目?過(guò)程監(jiān)控?，后者則?包括項(xiàng)目?的協(xié)調(diào)_?___、?項(xiàng)目交叉?與技術(shù)創(chuàng)?新、項(xiàng)目?問(wèn)題難點(diǎn)?的解決等?。道路綠?化工程形?式上簡(jiǎn)單?，內(nèi)容上?單調(diào)，因?此，其項(xiàng)?目管理中?，很容易?被表面現(xiàn)?象所迷惑?，也正因?為內(nèi)容簡(jiǎn)?單，一旦?出現(xiàn)疏忽?的環(huán)節(jié)，?便會(huì)影響?其后的眾?多環(huán)節(jié)，?給項(xiàng)目管?理帶來(lái)一?定的難度?。2、?搭建項(xiàng)目?機(jī)構(gòu)在?道路綠化?工程的項(xiàng)?目管理中?，人員是?唯一具有?主觀能動(dòng)?性的因素?，道路綠?化工程最?后效果的?好壞，取?決于施工?項(xiàng)目部機(jī)?構(gòu)的能力?與水平，?所以，項(xiàng)?目機(jī)構(gòu)的?搭建是項(xiàng)?目管理的?基礎(chǔ)。?挑選具有?綠化專(zhuān)業(yè)?背景的項(xiàng)?目經(jīng)理比?較關(guān)鍵。?項(xiàng)目經(jīng)理?是項(xiàng)目機(jī)?構(gòu)的__?__者與?領(lǐng)導(dǎo)者，?項(xiàng)目經(jīng)理?的水平高?低，從某?種程度上?來(lái)說(shuō)，直?接影響到?工程質(zhì)量?的好壞。?備配必不?可缺的施?工員與資?料員是對(duì)?項(xiàng)目機(jī)構(gòu)?的補(bǔ)充，?其成員既?可以由施?工企業(yè)派?駐，也可?由項(xiàng)目經(jīng)?理自行_?___。?施工單位?____?技術(shù)監(jiān)督?部門(mén)，以?定期檢查?與突擊相?結(jié)合的方?式對(duì)項(xiàng)目?機(jī)構(gòu)進(jìn)行?監(jiān)督與指?導(dǎo)。3?.重視項(xiàng)?目的準(zhǔn)備?工作準(zhǔn)?備工作做?得越充分?，項(xiàng)目實(shí)?施就越順?利，其中?，道路綠?化工程項(xiàng)?目管理中?重要的幾?點(diǎn)準(zhǔn)備工?作必不可?少：測(cè)?量好原地?形標(biāo)高并?保留會(huì)簽?數(shù)據(jù)：?摸清地下?管線、隱?蔽基礎(chǔ)設(shè)?施等并作?好標(biāo)記：?積極做?好圖紙會(huì)?審：_?___一?流的施工?隊(duì)伍：準(zhǔn)?備施工機(jī)?械：落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)臨建?等。工?程項(xiàng)目綠?化（1?）此表指?公司所有?在建項(xiàng)目?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?；（2?）報(bào)表中?各項(xiàng)內(nèi)容?含義如下?：①綠?化面積。?指施工圖?中設(shè)計(jì)的?綠化面積?。綠化方?式為紫穗?槐等灌木?按株或棵?計(jì)量的情?況，綠化?面積按照?種植灌木?的路基邊?坡面積統(tǒng)?計(jì)。②?復(fù)耕面積?：指由于?臨時(shí)工程?占用耕地?，之后予?以恢復(fù)的?面積。?③新增綠?化面積：?指施工圖?之外，非?設(shè)計(jì)工程?量，項(xiàng)目?部為生活?生產(chǎn)需要?或保護(hù)環(huán)?境對(duì)土地?進(jìn)行綠化?的面積。?④新增?耕地面積?。指臨時(shí)?工程占用?非耕地，?之后恢復(fù)?為耕地的?面積。?另。綠?化工程項(xiàng)?目管理制?度范本（?四）一?、例會(huì)制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開(kāi)工程?例會(huì)，地?點(diǎn)在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設(shè)計(jì)?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人或?主要施工?管理人員?準(zhǔn)時(shí)參加?，或按通?知要求準(zhǔn)?時(shí)參加。?對(duì)會(huì)議遲?到人員必?須進(jìn)行嚴(yán)?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責(zé)任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級(jí)數(shù)處罰?，依次類(lèi)?推。對(duì)不?參加工程?例會(huì)的單?位進(jìn)行警?告，并記?入會(huì)議紀(jì)?要，不參?加工程例?會(huì)人次超?過(guò)三次，?書(shū)面通知?單位總公?司要求撤?換項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，并?延遲支付?工程款_?___個(gè)?月。工程?例會(huì)實(shí)行?請(qǐng)假制度?，項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人若無(wú)?特殊情況?不允許請(qǐng)?假，請(qǐng)假?要提前通?知甲方，?并且累計(jì)?請(qǐng)假人次?不得超過(guò)?三次。對(duì)?超過(guò)的單?位按曠會(huì)?處理。對(duì)?曠會(huì)的人?員，第一?次罰責(zé)任?單位__?__元，?第二次曠?會(huì)以幾何?級(jí)數(shù)處罰?，依次類(lèi)?推。嚴(yán)格?工程例會(huì)?會(huì)議紀(jì)律?：會(huì)議期?間要認(rèn)真?記錄，手?機(jī)應(yīng)調(diào)至?靜音或振?動(dòng)，接聽(tīng)?電話請(qǐng)到?會(huì)場(chǎng)外。?對(duì)不遵守?會(huì)議的人?員進(jìn)行警?告，如警?告無(wú)效的?請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)?，并作曠?會(huì)處理。?二、資?料上報(bào)?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報(bào)的?資料施工?單位應(yīng)按?時(shí)限要求?上報(bào)，超?過(guò)時(shí)限上?報(bào)的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級(jí)?數(shù)處罰，?依次類(lèi)推?。2、?未按要求?上報(bào)的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工組?織設(shè)計(jì)報(bào)?審、進(jìn)度?計(jì)劃報(bào)審?、開(kāi)工報(bào)?審、隱蔽?工程報(bào)驗(yàn)?、工程質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)應(yīng)?根據(jù)施工?進(jìn)度情況?及時(shí)準(zhǔn)確?上報(bào)，對(duì)?未報(bào)審、?報(bào)驗(yàn)的工?程除按第?一條規(guī)定?處理外，?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計(jì)算。?4、監(jiān)理?通知單應(yīng)?無(wú)條件接?受并按時(shí)?限要求回?復(fù)，未按?要求進(jìn)行?回復(fù)的進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處?罰，第一?次罰款_?___元?，第二次?以幾何級(jí)?數(shù)比例處?罰，依次?類(lèi)推。?5、對(duì)未?按監(jiān)理通?知單進(jìn)行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進(jìn)行?返工，費(fèi)?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場(chǎng)等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?6、日?報(bào)、周報(bào)?、月報(bào)必?須按要求?時(shí)限如實(shí)?上報(bào)，對(duì)?不報(bào)的單?位按上述?規(guī)定進(jìn)行?處理。?三、施工?進(jìn)度1?、施工單?位應(yīng)在施?工組織設(shè)?計(jì)中上報(bào)?總施工進(jìn)?度計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行。2?、施工單?位應(yīng)根據(jù)?總施工進(jìn)?度計(jì)劃編?制月進(jìn)度?計(jì)劃和周?計(jì)劃，并?按時(shí)限上?報(bào)監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準(zhǔn)后實(shí)?施。3?、一周內(nèi)?無(wú)正常原?因的實(shí)際?進(jìn)度相對(duì)?于計(jì)劃進(jìn)?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無(wú)正常?原因?qū)嶋H?進(jìn)度相對(duì)?于計(jì)劃進(jìn)?度滯后三?天的，應(yīng)?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進(jìn)?度趕回來(lái)?。并將措?施方案報(bào)?監(jiān)理審查?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無(wú)正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進(jìn)度?的，工程?進(jìn)度未完?成本月計(jì)?劃的__?__%的?，對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，?并且延期?一個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過(guò)七天?的要求撤?換項(xiàng)目經(jīng)?理，延期?二個(gè)月支?付工程款?，對(duì)拖延?超過(guò)十天?的將對(duì)施?工單位實(shí)?施清除出?場(chǎng)。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第2__?__號(hào)＜?建設(shè)工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實(shí)際采用?“計(jì)劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強(qiáng)?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會(huì)監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實(shí)行施?工質(zhì)量控?制，突?出體現(xiàn)施?工階段質(zhì)?量事先、?事中、事?后都處于?受控狀態(tài)?。要求施?工單位加?強(qiáng)質(zhì)量責(zé)?任和義務(wù)?，切實(shí)履?行工程施?工合同，?提高項(xiàng)目?管理質(zhì)量?，監(jiān)理單?位將同步?實(shí)行關(guān)鍵?工序質(zhì)量?監(jiān)視預(yù)控?措施和旁?站計(jì)劃。?五、資?金管理?施工單位?應(yīng)在每個(gè)?月的__?__日之?前向監(jiān)理?方申報(bào)本?月工程量?及下月資?金需求計(jì)?劃，監(jiān)理?方審核后?報(bào)業(yè)主方?審定，業(yè)?主方將按?合同的有?關(guān)規(guī)定付?款。本月?實(shí)際完成?工程量未?完成計(jì)劃?的___?_%的將?延期付款?____?個(gè)月。對(duì)?于本工程?支付的款?項(xiàng)實(shí)行專(zhuān)?款專(zhuān)用，?嚴(yán)禁將資?金挪作他?用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資?金嚴(yán)重影?響工程進(jìn)?度的，業(yè)?主方有權(quán)?采取任何?措施處理?。六、?文明施工?整個(gè)施?工過(guò)程中?貫徹“方?便人民生?活、有利?于開(kāi)展生?產(chǎn)、保護(hù)?生態(tài)環(huán)境?”作為文?明施工的?宗旨。建?立健全文?明施工管?理網(wǎng)絡(luò)，?增強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工氣氛?和宣傳力?度，布置?橫幅、彩?旗、施工?銘牌。指?揮部將組?織監(jiān)理單?位對(duì)文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開(kāi)