物業(yè)公司員工年終總結(jié)參考樣本（3篇）

第14頁共14頁物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)參考?樣本懷?著勝利的?喜悅送走?了___?_年，歷?史對揭開?了充滿希?望的一頁?。過去的?一年，在?集體公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，物業(yè)?公司人團?結(jié)奮斗，?積極向上?，頑強拼?搏，銳意?進取，再?度喜獲佳?績?；?顧過去，?主要收獲?表現(xiàn)在“?八新”上?。一、?財務(wù)收支?管理出新?成果剛?剛過去的?一年，我?們高度重?視財務(wù)工?作，及早?明確征管?目標(biāo)，嚴?格依規(guī)辦?事，千方?百計確保?物業(yè)規(guī)費?收入到位?，努力夯?實物業(yè)基?礎(chǔ)。健全?財務(wù)制度?，厲行節(jié)?約，杜絕?不合理開?支，把有?限資金用?在刀刃上?。全年共?實現(xiàn)各項?規(guī)費總收?入___?_萬元;?比上年度?增加__?__萬元?;完成全?年收入目?標(biāo)任務(wù)_?___%?當(dāng)年總支?出___?_萬元。?全年收支?平衡，略?有盈余。?在強化?收繳同時?，從嚴管?理支出，?嚴格執(zhí)行?物業(yè)開支?“三先”?、“三后?”制度：?一是每筆?支出必須?先申請后?開支;二?是較大額?支出先會?審后辦事?;三是所?有辦公物?資先計劃?后采購，?實行專人?負責(zé)，集?中采購，?嚴格監(jiān)督?把關(guān)。一?年來，有?效地杜絕?了不合理?開支，盡?力做到少?花錢，多?辦事，辦?好事，確?保把錢用?到工作實?處。二?、治安、?消防工作?呈現(xiàn)新秩?序小區(qū)?和商城治?安秩序維?護和消防?安全管理?，是物業(yè)?十分重要?的工作，?范圍廣、?任務(wù)重、?責(zé)任大。?在日常工?作中，我?們切實做?到五個加?強。一?是加強領(lǐng)?導(dǎo)，把治?安秩序維?護和消防?安全管理?工作納入?重要議事?日程，一?把手親自?抓，親自?過問;分?管領(lǐng)導(dǎo)具?體管，全?力抓;管?理層輪流?值班保安?全。二?是加強保?安和義務(wù)?消防員隊?伍建設(shè)，?配齊配足?安保人員?，重視崗?位培訓(xùn)，?不斷提高?工作技能?。三是?加強節(jié)假?日和重要?營銷活動?的安全管?理。每逢?周末和節(jié)?假日，每?次商城營?銷活動，?物業(yè)經(jīng)理?就親自掛?帥出征，?各部管理?大員一齊?上陣，帶?領(lǐng)保安加?班加點，?切實搞好?商城和小?區(qū)治安秩?序維護。?四是加?強安全事?故防范和?消防安全?隱患排查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，確保?全年無偷?盜，無火?災(zāi)。五?是加強安?保巡察工?作。落實?安全制度?，建立安?保專班，?明確工作?責(zé)任范圍?，堅持全?年每天_?___小?時專人巡?邏。不留?治安、消?防監(jiān)管死?角，確保?治安、消?防管理無?疏漏，確?保小區(qū)商?城無重大?事故發(fā)生?。三、?衛(wèi)生保潔?展現(xiàn)新環(huán)?境四、?裝修、維?修服務(wù)有?新突破?裝修管理?與維修服?務(wù)是衡量?物業(yè)工作?好壞的關(guān)?鍵性環(huán)節(jié)?。工程部?克服人少?事多的困?難，積極?開展裝修?管理和維?修服務(wù)。?全年換門?窗___?_個;修?門鎖__?__次;?換污水管?18處;?外墻補漏?____?家次;協(xié)?調(diào)上下樓?漏水矛盾?____?家;店鋪?維修補漏?____?戶;門禁?修理__?__次。?與此同時?進行了發(fā)?電機組維?修保養(yǎng)?;消防設(shè)?備維修保?養(yǎng);四期?車庫地面?防浸水工?程和各個?道閘、電?腦的維護?保養(yǎng)。確?保業(yè)主裝?修規(guī)范施?工、物業(yè)?維修服務(wù)?及時，確?保公共設(shè)?備正常運?行。五?、公共照?明和小區(qū)?綠化有新?抓手為?了提高公?共區(qū)域照?明質(zhì)量，?我們舍得?投入，利?用新技術(shù)?對四期車?庫和__?__個單?元地下室?電梯口全?部改裝上?能耗低、?亮度強、?壽命長的?新型LE?D燈管，?照明效果?好，住戶?很滿意。?商業(yè)街全?部改造成?120V?―240?V寬電壓?LED燈?泡，解決?了因電壓?低路燈啟?動難的弊?病。夏季?高溫到來?前，商城?中央空調(diào)?提高進行?檢修，確?保高溫及?時制冷。?___?_年，物?業(yè)廣泛開?展“學(xué)先?進、樹新?風(fēng)、比貢?獻”活動?，物業(yè)管?理人員會?同全體保?潔員和部?分保安員?主動包攬?下對小區(qū)?花園義務(wù)?養(yǎng)護任務(wù)?，為公司?節(jié)省支出?幾千元。?六、商?城物業(yè)服?務(wù)有新變?化商城?今年托管?給物業(yè)，?我們深知?責(zé)任重大?，物業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)傾注了?大量心血?，物業(yè)員?工付出了?辛勤勞動?。從治安?維護到消?防安全，?從衛(wèi)生保?潔到供電?照明，從?維修服務(wù)?到規(guī)費收?繳，無時?無刻不牽?動著物業(yè)?經(jīng)理的心?，無時無?刻不勞物?業(yè)人的神?。對于商?城管理?與服務(wù)，?帥經(jīng)理堅?持常年親?自抓，親?自過問。?今年加強?了日夜治?安巡邏密?度，強化?了衛(wèi)生保?潔服務(wù)質(zhì)?量，優(yōu)化?了規(guī)費收?繳方法。?店戶訴求?及時接待?，及時辦?理，一時?難于辦好?的事，盡?量做好解?釋工作，?并設(shè)法盡?快辦理好?。在商?城公共設(shè)?備維護和?工程維修?服務(wù)上，?物業(yè)舍得?投入，千?方百計把?事做好，?直至店主?滿意為止?。店戶普?遍稱贊說?：物業(yè)做?事信得過?，放得心?。七、?員工素質(zhì)?有新提高?八、班?子作風(fēng)有?新轉(zhuǎn)變?有個好班?長，就能?帶好一班?子人;有?個好班子?才能管好?一支隊伍?。班子作?風(fēng)硬、團?結(jié)戰(zhàn)斗，?事業(yè)就興?旺發(fā)達。?去年，我?們狠抓班?子作風(fēng)建?設(shè)，徹底?拋棄不良?行為，切?實做到“?三戒”和?“三強”?：戒懶散?，強作風(fēng)?;戒玩耍?，強紀律?;戒不為?強責(zé)任。?經(jīng)理帥學(xué)?兵以身作?則，嚴格?要求自己?，事事處?處起示范?帶頭作用?，班子成?員力改不?良習(xí)慣，?團結(jié)一心?，勤奮工?作，扎實?履責(zé)，顧?大局，講?風(fēng)格，作?奉獻，積?極做好本?職工作和?義務(wù)協(xié)作?。上下一?條心，形?成了有利?物業(yè)發(fā)展?的良好工?作作風(fēng)，?彰顯班子?戰(zhàn)斗力。?物業(yè)公?司員工年?終總結(jié)參?考樣本（?二）_?___年?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部門的協(xié)?助下，物?業(yè)分公司?經(jīng)營規(guī)模?和經(jīng)營收?入取得了?突飛猛進?的發(fā)展，?我們在抓?住發(fā)展機?遇的同時?，也面臨?著巨大的?挑戰(zhàn)壓力?。物業(yè)分?公司全體?員工團結(jié)?一心、吃?苦耐勞、?銳意進取?，在增加?物業(yè)創(chuàng)收?、減少經(jīng)?營成本、?保障大樓?正常運行?、全面提?升服務(wù)質(zhì)?量的前提?下，努力?致力于物?業(yè)內(nèi)部管?理，從科?學(xué)管理、?計劃管理?、規(guī)范管?理、細化?管理入手?，創(chuàng)造一?個有思想?、有文化?的物業(yè)管?理環(huán)境。?圓滿完成?公司下達?的各項任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年各項工?作總結(jié)如?下：一?、穩(wěn)定租?賃規(guī)模、?保證經(jīng)營?收入、尋?找新的經(jīng)?濟增長點?___?_年，合?同單位共?____?家(大樓?____?家、門面?____?家)，年?合同金額?____?萬元，創(chuàng)?歷史最高?，比__?__年增?加合同金?額___?_萬元，?增幅達_?___%?;當(dāng)年執(zhí)?行合同金?額___?_萬元，?也是物業(yè)?分公司成?立以來最?好的一年?。比__?__年增?加執(zhí)行金?額___?_萬元，?增幅達_?___%?。__?__年新?簽合同_?___家?(大樓_?___家?、門面_?___家?)，新增?面積__?__平方?米，新增?合同金額?____?萬元，因?各種原因?退租客戶?____?家(大樓?____?家、門面?____?家)減少?合同金額?____?萬元。減?少出租面?積___?_平方米?。實際增?加面積_?___平?方米。?公司可供?出租面積?____?平方米，?其中大樓?____?平方米，?門面__?__平方?米，現(xiàn)已?出租面積?為___?_平方米?，比__?__年增?加出租面?積___?_平方米?，增幅達?____?%。出租?率___?_%，創(chuàng)?歷史_?___年?租金收入?財務(wù)到賬?金額為_?___萬?元，比_?___年?增加收入?____?萬元，同?比增長_?___%?，通過我?們努力全?年未發(fā)生?欠費情況?，租金收?繳率為_?___%?，到賬金?額及收繳?率均為創(chuàng)?歷史最好?成績。?____?年，物業(yè)?分公司從?經(jīng)營入手?努力，努?力盤活公?司資產(chǎn)，?引進優(yōu)質(zhì)?客戶，原?____?樓公司計?算機中心?一直閑置?，我們積?極準(zhǔn)備，?將___?_樓整層?出租給湖?南中加投?資有限公?司，并且?單價是樓?內(nèi)整層客?戶中最高?。挖掘?潛力、盤?活閑置資?產(chǎn)，公司?游泳池和?原資料室?因為位置?和結(jié)構(gòu)等?原因一直?閑置，長?達十幾年?，我們動?腦筋、想?辦法，變?缺點為優(yōu)?點，充分?利用游泳?池面積大?、空間高?的特點，?將游泳池?和資料室?租賃給稻?草人皮具?有限公司?做倉庫和?產(chǎn)品陳列?室，將保?安人員寢?室調(diào)整到?原車隊辦?公室，將?騰空的房?間租賃給?稻草人皮?具做辦公?室，三項?增加年合?同金額_?___萬?元。盤活?了公司的?閑置資產(chǎn)?，合理利?用資源。?完善物?業(yè)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，對公?司出租面?積進行重?新測量，?得出建筑?面積和使?用面積的?真實數(shù)據(jù)?，老合同?在合同金?額不變的?條件下更?改出租面?積，新合?同嚴格按?照新的測?量面積計?算出租面?積。寫?字樓租賃?價格嚴格?執(zhí)行公司?最高指導(dǎo)?價，低于?指導(dǎo)價的?需報公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?，門面的?租賃，在?公司指導(dǎo)?價的基礎(chǔ)?上按市場?價進行調(diào)?節(jié)，并由?物業(yè)分公?司集體研?究決定。?周邊的?大樓租賃?價格進行?調(diào)查，了?解寫字樓?租賃市場?的租賃價?格、收費?項目、收?費標(biāo)準(zhǔn)、?管理制度?等情況，?公司租賃?合同原來?只收取租?金一項，?中央空調(diào)?、物業(yè)管?理一直沒?有進行收?費，我們?根據(jù)市場?調(diào)查結(jié)果?將費用細?分為租金?、物業(yè)管?理費、空?調(diào)費、水?電費等，?并結(jié)合公?司大樓情?況逐年調(diào)?整租金價?格，由原?來___?_元-/?平方米/?天,上調(diào)?至解決?重點難點?問題，文?藝路門面?一直是物?業(yè)經(jīng)營的?難點，去?年在順利?解決了七?色花門面?和夏有香?門面的問?題后，今?年陳紐業(yè)?門面也合?同到期，?我們提前?____?個月就發(fā)?出通知并?上門做工?作，并得?到了當(dāng)?shù)?社區(qū)和派?出所的大?力支持，?最終通過?司法調(diào)解?順利將門?面按期收?回。我們?在如何利?用現(xiàn)有資?源提高創(chuàng)?收上動腦?筋、想辦?法，了解?周邊市場?價格，引?進招標(biāo)機?制，將_?___個?門面對外?公開招標(biāo)?，___?_個門面?重新招租?后年合同?總金額由?原來__?__萬元?增加到_?___萬?元，增幅?達___?_%，成?為物業(yè)經(jīng)?營一個新?的增長點?。利用?資源，增?加收入，?白沙路沿?線禁止停?車后，大?院車輛日?益增多，?大院停車?已不能滿?足廣大車?主的需要?。為擴大?停車面積?，考慮廣?大車主停?車方便，?經(jīng)公司辦?公會議決?定，物業(yè)?分公司與?辦公室一?起通過公?開招標(biāo)的?形式對大?院停車場?進行擴容?改造，投?入___?_萬元將?原草坪改?造成停車?位，增加?車位__?__多個?，同時為?完善停車?收費管理?，又通過?公開招標(biāo)?安裝智能?收費系統(tǒng)?，投入_?___萬?元。為?按照市場?化模式管?理，派人?多次與物?價局溝通?聯(lián)系，辦?理停車?制定客戶?拜訪制度?，定期走?訪客戶，?積極做好?客戶的溝?通工作，?及時了解?客戶的經(jīng)?營狀況，?對客戶提?出的意見?和問題及?時處理，?并做到后?期回訪。?對有問?題的客戶?做好協(xié)調(diào)?工作，西?輔樓__?__樓泉?水羔羊火?鍋城，應(yīng)?經(jīng)營問題?于___?_月份就?關(guān)門停業(yè)?，停業(yè)后?我們多次?上門協(xié)調(diào)?溝通，得?到客戶的?理解和支?持，在其?停業(yè)轉(zhuǎn)讓?期間仍按?時足額繳?納租金，?保證了物?業(yè)經(jīng)營收?入的順利?收繳。?____?年，物業(yè)?分公司積?極做好了?魚塘街老?辦公樓拆?遷的掃尾?工作，保?證了拆遷?尾款得順?利到賬，?并與原租?賃戶嘉豐?名品店就?補償事項?達成統(tǒng)一?意見并簽?定協(xié)議，?使魚塘街?拆遷工作?圓滿完成?。物業(yè)?分公司還?配合辦公?室一起通?過公開招?標(biāo)的形式?處理一批?占用物業(yè)?資源又已?報廢的物?資，共計?收回資金?____?萬元。?二、控制?經(jīng)營成本?、加強費?用管理?____?年是公司?網(wǎng)絡(luò)管理?系統(tǒng)運行?的第一年?，物業(yè)分?公司嚴格?按照公司?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?管理的要?求對費用?進行控制?。因_?___月?份財務(wù)未?結(jié)算，至?____?年___?_月底物?業(yè)分公司?費用總額?為___?_萬元，?____?年同期為?135.?42，增?加___?_萬元。?因為今年?進行停車?坪改造及?安裝智能?收費系統(tǒng)?，兩項就?支付__?__萬元?。__?__年共?計支付電?費___?_萬，比?去年增加?____?萬元。_?___年?共計支付?水費__?__萬元?，比去年?減少__?__萬元?。因為?柴油價格?上漲，今?年支付柴?油費__?__萬元?，比去年?增加__?__萬元?。__?__年房?屋修理費?為___?_萬元，?比去年減?少___?_萬元。?加強費?用管理，?減少物業(yè)?經(jīng)營稅費?和支出，?對應(yīng)交納?的物業(yè)租?賃管理費?、土地收?益金稅費?，我們作?了大量的?外協(xié)工作?，與政府?聯(lián)能部門?聯(lián)系溝通?理順各種?關(guān)系，為?公司減免?稅費__?__萬元?，加強水?電費管理?，按月計?算及時收?回資金，?特別是做?到年未_?___月?水電費在?當(dāng)月收表?，月未加?班加點幾?天收回。?既解決了?結(jié)轉(zhuǎn)下年?收取的情?況，又加?速了資金?周轉(zhuǎn)，減?少了物業(yè)?成本的資?金占用。?___?_年，水?電費支出?總額共計?____?萬元(由?財務(wù)代撥?款)通過?加強管理?，按表計?收從客戶?收回水電?費資金_?___萬?元，公司?實際承擔(dān)?用水及大?樓、空調(diào)?、電梯、?消防監(jiān)控?系統(tǒng)和公?司各部門?照明用水?電___?_萬元。?三、設(shè)?備維護管?理、保證?正常運行?在維修?上面對物?價上漲的?因素，從?小處做手?，實行以?節(jié)約為本?的原則，?同時有效?的保證了?大樓設(shè)備?、設(shè)施的?安全、順?暢運行，?做好了供?熱、供冷?的服務(wù)工?作，對客?戶反映的?情況及時?處理，營?造一個安?全、良好?和諧的工?作環(huán)境，?具體解決?了：1?、配電系?統(tǒng)：做好?值班和運?行記錄，?做好送電?的安全工?作：利用?2、供?水系統(tǒng)：?自來水管?得爆裂及?時維修，?先后對大?樓___?_樓、_?___樓?、3、?排污系統(tǒng)?：地下室?排污泵的?檢查維修?，___?_月__?__日長?沙下暴雨?，4、?空調(diào)系統(tǒng)?：___?_樓空調(diào)?風(fēng)機軟接?頭的更換?，___?_樓走道?空調(diào)穿孔?130?7、70?5、70?4、12?03、1?204、?804空?調(diào)分機故?障更換，?1303?、110?1、60?4因空調(diào)?水管的突?發(fā)爆裂，?物業(yè)分公?司全員出?動清理客?戶被淹房?間，管理?部進行及?時維修，?綜合部對?客戶受損?房間進行?清理，損?壞電腦進?行維修，?并上門送?達致歉信?，得到客?戶的理解?和好評。?5、電?梯系統(tǒng)：?加強電梯?的管理和?檢查，做?好維保工?作，更換?機房6?、公司大?樓進門天?花板垮塌?，經(jīng)過多?次討論比?較，選用?既經(jīng)濟又?7、停?車坪改造?的施工監(jiān)?督及配套?設(shè)施的安?裝。8?、化糞池?的清理。?四、加?強保安保?衛(wèi)、消防?工作、車?輛管理、?和諧環(huán)境?保衛(wèi)部?是物業(yè)經(jīng)?營的重要?部門，肩?負著公司?安全、消?防、車輛?管理等重?任，值班?人員不論?嚴寒酷暑?都能始終?堅守崗位?，切實加?強防范意?識、安全?意識和防?范技能，?保障了一?個安全、?和諧的工?作環(huán)境。?具體工作?如下：?1、由于?人員變動?頻繁，給?工作帶來?由于許多?不便，物?業(yè)分公司?根2、?堅持“安?全第一”?的方針，?嚴格執(zhí)行?大樓__?__小時?值班制，?對大3?、消防工?作是重中?之重，保?衛(wèi)部采取?有計劃，?多形式對?隊員進行?4、公?司大院進?出車輛越?來越多，?公司將停?車坪進行?改造后又?安裝5?、___?_年商務(wù)?中心全年?共收發(fā)快?件151?0封;?收發(fā)雜志?、報刊、?文函__?__份;?打印、?復(fù)印__?__張;?收發(fā)傳?真___?_張。?五、加強?____?領(lǐng)導(dǎo)，充?分發(fā)揮黨?員先鋒模?范帶頭作?用物業(yè)?分公司黨?支部堅持?____?領(lǐng)導(dǎo)，注?重充分發(fā)?揮黨員的?先鋒模范?作用和支?部的戰(zhàn)斗?堡壘作用?。支部定?期召開_?___，?加強學(xué)習(xí)?，提高認?識，求真?務(wù)實，在?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動和慶?祝建__?__周年?活動中按?照公司黨?委的安排?按時、按?規(guī)定的完?成階段性?學(xué)習(xí)任務(wù)?和承諾。?1、因?原支部書?記唐建軍?同志退休?，___?_年物業(yè)?支部進行?改選，選?舉張建義?同志為新?的支部書?記，并選?舉楊旭同?志為新的?支部委員?。2、?認真執(zhí)行?改制過渡?期管理辦?法，嚴格?考勤制度?，強化勞?動3、?支部經(jīng)常?召開支部?會議進行?學(xué)習(xí)，并?圍繞物業(yè)?經(jīng)營工作?中的問題?進行研究?和討論，?強調(diào)黨員?在物業(yè)工?作中的先?鋒模范帶?頭作用。?4、在?年初的大?雪中，物?業(yè)分公司?積極應(yīng)對?，分工到?人，明確?責(zé)任，保?證大樓設(shè)?備、設(shè)施?的正常運?轉(zhuǎn)，并多?次組織物?業(yè)分公司?全體員工?對大院的?積雪進行?清掃，特?別是黨員?帶頭做表?率，保證?大院進出?的順暢。?5、配?合公司做?好重大活?動，在接?待金邊市?長來訪、?泰國代表?團和建黨?九十周年?活動中，?物業(yè)分公?司全體動?員，黨員?身先士卒?，分工合?作，責(zé)任?到人，并?本著為公?司節(jié)約的?精神，刷?墻、清潔?等工作能?自己動手?都自己動?手，為公?司節(jié)省費?用的同時?也圓滿的?完成了外?事接待任?務(wù)。6?、在建_?___周?年活動中?物業(yè)支部?譚洪亮、?李建、楊?旭___?_位同志?被評為優(yōu)?秀黨員。?六、工?作中存在?的問題?____?年工作雖?然取得一?定成績，?都是公司?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?和重視的?結(jié)果，也?與公司各?部門緊密?配合分不?開。但也?有許多不?足之處。?1、工?作中計劃?性不夠，?管理上不?夠細化，?制度不夠?健全。?2、衛(wèi)生?工作較差?，已嚴重?影響到房?屋的租賃?和租金工?作的收?3、物業(yè)?分公司人?員素質(zhì)還?有待加強?，專業(yè)技?能培訓(xùn)不?夠。七?、___?_年工作?計劃_?___年?雖然我們?取得了一?定的成績?，合同、?收費等都?創(chuàng)歷史新?高，在_?___年?中要再接?再厲，力?爭再創(chuàng)輝?煌，為此?提出以下?幾點目標(biāo)?和改進措?施：1?、在經(jīng)營?上抓好創(chuàng)?收，在穩(wěn)?定今年物?業(yè)經(jīng)營規(guī)?模的基礎(chǔ)?上，明年?加大招租?力度和開?發(fā)新的經(jīng)?營項目，?并對樓內(nèi)?房屋進行?清理，騰?出空置房?間用于物?業(yè)經(jīng)營(?如___?_樓原樣?宣室、_?___樓?物業(yè)倉庫?等)，確?保明年_?___萬?的物業(yè)經(jīng)?營目標(biāo)。?但今年物?業(yè)經(jīng)營也?有一些不?穩(wěn)定因素?，泉水羔?羊火鍋城?、___?_樓光達?、___?_樓本安?____?家客戶經(jīng)?營狀況存?在問題，?如果這_?___家?客戶明年?退租將減?少合同金?額___?_萬元，?所以要完?成___?_萬的任?務(wù)還有一?定壓力。?2、大?樓衛(wèi)生工?作已嚴重?影響了公?司的形象?和阻礙了?物業(yè)分公?司的3?、由于大?樓設(shè)備本?身先天不?足，且已?運行長達?____?年，造成?大樓電?4、在穩(wěn)?定經(jīng)營收?入的同時?減少物業(yè)?經(jīng)營支出?，加強內(nèi)?部費用管?理，5?、安保方?面做好監(jiān)?控設(shè)備的?管理和消?防工作的?檢查，做?到無重大?6、物?業(yè)內(nèi)部管?理要從科?學(xué)管理、?計劃管理?、規(guī)范管?理、細化?管理7?、按公司?改制過度?期管理辦?法要求，?堅持月會?制度，在?會上對_?___月?工作進行?總結(jié)，并?進行講評?。物業(yè)?公司員工?年終總結(jié)?參考樣本?（三）?一年來，?我在-小?區(qū)擔(dān)任保?安隊長職?務(wù)。到任?后，首先?了解了一?下保安部?所有隊員?動態(tài)，做?好以后怎?樣才能管?理好保安?部日常工?作。并熟?悉小區(qū)里?的地理環(huán)?境、工作?范圍、隊?員情況。?在保安隊?長的崗位?上工作，?精神很緊?張，深感?責(zé)任重大?。作為保?安隊長平?時就要處?理許多瑣?事，尤其?是節(jié)假日?、夜里，?物管處領(lǐng)?導(dǎo)不在，?總會有一?些事情發(fā)?生，大小?事都得一?把抓，需?要很強的?責(zé)任心。?下面是我?一年工作?的總結(jié)：?一、基?本工作情?況為做?好隊長工?作，我認?真學(xué)習(xí)保?安、消防?專業(yè)知識?，實事求?是地做好?每一件事?。在實踐?中我敢想?，敢管，?發(fā)現(xiàn)員工?中存在對?工作不夠?盡職的現(xiàn)?象敢于批?評指正;?在履行保?安隊長職?責(zé)的同時?，還注意?不斷充實?自己，盡?可能多學(xué)?一點消防?、監(jiān)控設(shè)?備保養(yǎng)技?術(shù)，我想?只有學(xué)好?本領(lǐng)，才?能更好地?完成組織?上交給我?的任務(wù)。?為此，在?有關(guān)公司?