班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)范本?新年開始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級(jí)?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會(huì)感覺較?之以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項(xiàng)?工作會(huì)議?精神，以?一位__?__員的?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。班組?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無論從班?組的績(jī)效?還是班組?建設(shè)方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報(bào)?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強(qiáng)?班組建設(shè)?和管理?1、塑造?班組文化?建設(shè)，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，傳達(dá)公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?努力向新?的方向邁?進(jìn)。2?、不斷參?加班組長(zhǎng)?培訓(xùn)。車?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?績(jī)效，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中我首?先強(qiáng)化自?身的帶頭?作用。加?強(qiáng)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，同?時(shí)為班組?成員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理1?、充分利?用周二安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善1、?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5s”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?。四、?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?五、存?在的問題?和不足?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡(jiǎn)單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。4、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實(shí)責(zé)任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?在下一?年，我們?會(huì)繼續(xù)努?力，改正?缺點(diǎn)，優(yōu)?化長(zhǎng)處，?做到更上?一層樓。?班組長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)范本?（三）?在這近一?年時(shí)間里?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個(gè)目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識(shí)，我?在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項(xiàng)?本職工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。以下?是我的工?作總結(jié)?一、提高?自身素質(zhì)?水平班?組長(zhǎng)是是?一線生產(chǎn)?的直接指?揮者和組?織者，在?組織中起?到承上啟?下的關(guān)鍵?作用，班?組長(zhǎng)的管?理水平和?自身素質(zhì)?的高低將?最終影響?公司的經(jīng)?濟(jì)效益以?及戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。作為一?名班組長(zhǎng)?，首先必?須要有高?度的責(zé)任?感，對(duì)手?下的班組?成員負(fù)責(zé)?，對(duì)生產(chǎn)?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)上?級(jí)下達(dá)的?指標(biāo)負(fù)責(zé)?;其次要?懂生產(chǎn)流?程、熟悉?業(yè)務(wù)知識(shí)?、技術(shù)功?底過硬，?會(huì)使用班?組里的各?種設(shè)備。?帶動(dòng)班組?成員順利?完成工作?指標(biāo)。?二、嚴(yán)格?管理班組?三、提?高班前會(huì)?質(zhì)量班?組必須每?天開好班?前會(huì)。班?前會(huì)應(yīng)至?少包含當(dāng)?天的生產(chǎn)?計(jì)劃、作?業(yè)任務(wù)。?昨天發(fā)生?的異常狀?況。對(duì)班?組成員個(gè)?人或班組?進(jìn)行口頭?表?yè)P(yáng)。對(duì)?班組成員?宣傳企業(yè)?的管理文?化、政策?方針、發(fā)?生的大事?等。四?、及時(shí)溝?通、了解?班組成員?思想動(dòng)態(tài)?一個(gè)班?組有多個(gè)?成員組成?，每個(gè)成?員因?yàn)樽?己的性格?、背景不?同，對(duì)工?作的態(tài)度?也不一樣?，比如有?的自認(rèn)為?這些活比?較簡(jiǎn)單，?做起事情?來難免眼?高手低;?有的人工?作時(shí)間長(zhǎng)?，自持資?歷老，會(huì)?挑一些輕?活干;有?的人新進(jìn)?廠，對(duì)人?和設(shè)備還?不是很熟?悉，工作?起來難免?會(huì)畏手畏?腳;還有?，有的人?仔細(xì)認(rèn)真?，有的人?大大咧咧?，林林總?總，不盡?相同，時(shí)?間長(zhǎng)了，?這些小問?題如果得?不到解決?，勢(shì)必會(huì)?影響整個(gè)?班組的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。這?就需要班?組長(zhǎng)要主?動(dòng)地多與?各位成員?進(jìn)行溝通?，了解他?們的思想?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)每個(gè)人?的具體情?