質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的規(guī)定范文（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)質(zhì)量管理?制度執(zhí)行?情況考核?的規(guī)定范?文為了?保證本企?業(yè)質(zhì)量管?理制度的?有效運(yùn)行?，保證其?適宜性、?有效性、?充分性，?特制如下?規(guī)定：?一、審核?工作按年?度進(jìn)行，?于每年的?____?月份組織?實(shí)施。在?下列情況?下，應(yīng)及?時(shí)對(duì)公司?質(zhì)量管理?體系進(jìn)行?內(nèi)部審核?：1、?當(dāng)國(guó)家有?關(guān)醫(yī)療器?械監(jiān)督管?理的法律?、法規(guī)和?行政規(guī)章?發(fā)生變化?時(shí)；2?、公司的?質(zhì)量法規(guī)?和規(guī)章有?較大變化?時(shí)；3?、公司所?處的內(nèi)、?外環(huán)境，?質(zhì)量方針?和目標(biāo)、?組織機(jī)構(gòu)?人員設(shè)置?、經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)發(fā)生較?大變化時(shí)?；4、?公司在經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中?出現(xiàn)重大?質(zhì)量事故?或質(zhì)量問(wèn)?題和隱患?，需要找?出原因，?進(jìn)行質(zhì)量?改進(jìn)時(shí)；?5、公?司的經(jīng)營(yíng)?策略和質(zhì)?量體系系?統(tǒng)創(chuàng)新，?對(duì)其有效?性做出評(píng)?價(jià)時(shí)；?6、審核?時(shí)應(yīng)深入?基層調(diào)查?研究，同?被審核部?門的有關(guān)?人員討論?分析，找?出發(fā)生問(wèn)?題的主、?客觀原因?，并提出?解決問(wèn)題?的辦法和?措施。?二、質(zhì)量?管理制度?審核的內(nèi)?容：1?、質(zhì)量方?針目標(biāo)；?2、質(zhì)?量體系文?件；3?、組織機(jī)?構(gòu)的設(shè)置?；4、?人力資源?的配置；?5、硬?件設(shè)施、?設(shè)備；?6、經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中的?質(zhì)量控制?；7、?客戶服務(wù)?及外部環(huán)?境評(píng)價(jià)；?8、糾?正與預(yù)防?措施的實(shí)?施與跟蹤?：9、?質(zhì)量體系?審核應(yīng)對(duì)?存在的缺?陷提出糾?正與預(yù)防?措施；?10、各?部門根據(jù)?評(píng)審結(jié)果?落實(shí)改進(jìn)?措施；?11、質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)對(duì)糾?正與預(yù)防?措施的具?體實(shí)施情?況及有效?性進(jìn)行跟?蹤檢查和?驗(yàn)證。?三、質(zhì)量?管理制執(zhí)?行情況考?核于每半?至少進(jìn)行?一次；?1、考核?范圍包括?。質(zhì)量管?方針、質(zhì)?量目標(biāo)、?各管理制?度的執(zhí)行?情況等，?具體考核?工作由質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)組織?，組成考?核小組，?分別對(duì)各?部門進(jìn)行?考核，考?核填寫“?質(zhì)量管理?制度執(zhí)行?情況檢查?考核記錄?表”。?2、質(zhì)量?管理體系?審核及質(zhì)?量管理制?度執(zhí)行情?況考核應(yīng)?按照規(guī)范?的格式記?錄，記錄?由質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)?歸檔。?3、現(xiàn)場(chǎng)?審核及考?核工作結(jié)?束后，質(zhì)?量管理部?應(yīng)匯總審?核意見(jiàn)，?寫出審核?材料。公?司總經(jīng)理?聽(tīng)取審核?小組的匯?報(bào)，并對(duì)?審核材料?中的改進(jìn)?意見(jiàn)認(rèn)真?組織實(shí)施?，不斷提?高公司的?質(zhì)量管理?水平。?附：糾正?和預(yù)防措?施記錄?質(zhì)量管理?制度執(zhí)行?情況考核?的規(guī)定范?文（二）?一、質(zhì)?量管理部?門負(fù)責(zé)企?業(yè)員工質(zhì)?量教育、?培訓(xùn)和考?核工作。?培訓(xùn)教育?原則：既?重現(xiàn)業(yè)務(wù)?素質(zhì)教育?，又重現(xiàn)?思想素質(zhì)?教育；既?重現(xiàn)理論?學(xué)習(xí)，又?注重實(shí)踐?運(yùn)用；既?有數(shù)量指?標(biāo)，也有?質(zhì)量指標(biāo)?，也考慮?群體功能?的優(yōu)化。?二、培?訓(xùn)方法。?集中培訓(xùn)?與個(gè)別培?訓(xùn)相結(jié)合?；企業(yè)內(nèi)?與企業(yè)外?培訓(xùn)相結(jié)?合；采取?由淺入深?，普及與?提高相結(jié)?合，理論?與實(shí)踐相?結(jié)合。并?定期進(jìn)行?考試和考?評(píng)工作，?以示培訓(xùn)?效果。?三、人力?資源部根?據(jù)質(zhì)量管?理部制定?的年度質(zhì)?量教育培?訓(xùn)計(jì)劃合?理安排全?年的質(zhì)量?教育、培?訓(xùn)工作，?并建立職?工質(zhì)量教?育培訓(xùn)檔?案。四?、企業(yè)新?進(jìn)人員上?崗前進(jìn)行?質(zhì)量教訓(xùn)?、培訓(xùn)，?主要講解?企業(yè)質(zhì)量?管理制度?、崗位標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)?程與崗位?職責(zé)，各?類質(zhì)量臺(tái)?賬、記錄?的登記方?法及公司?的質(zhì)量方?針目標(biāo)，?質(zhì)量與微?機(jī)管理以?及有關(guān)商?品的質(zhì)量?方面的法?律、法規(guī)?等。培訓(xùn)?結(jié)束，根?據(jù)考核結(jié)?果擇優(yōu)錄?取。五?、當(dāng)企業(yè)?因經(jīng)營(yíng)狀?況調(diào)整而?需要員工?轉(zhuǎn)崗時(shí)，?轉(zhuǎn)崗員工?，為適應(yīng)?新工作崗?位需要進(jìn)?行質(zhì)量教?育培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?和時(shí)間視?新崗位與?原崗位差?異程度而?定。六?、教育、?培訓(xùn)工作?考核中成?績(jī)不合格?者，所涉?及到的部?門或人員?按企業(yè)有?關(guān)規(guī)定處?理。質(zhì)?量管理制?度執(zhí)行情?況考核的?規(guī)定范文?（三）?1、為使?藥品質(zhì)量?管理制度?切實(shí)有效?執(zhí)行，根?據(jù)《江蘇?省醫(yī)療機(jī)?構(gòu)藥品使?用質(zhì)量管?理規(guī)范》?特制定本?制度。?2、質(zhì)量?管理制度?執(zhí)行情況?的檢查與?考核制度?由藥劑科?監(jiān)督實(shí)施?。3、?對(duì)制度的?執(zhí)行情況?采取以科?室自查、?質(zhì)量管理?部門檢查?為主，藥?劑科督查?為輔的檢?查與考核?方式。?4、對(duì)制?度的執(zhí)行?情況須做?到各科室?每月進(jìn)行?一次自查?，質(zhì)量管?理部門每?季度進(jìn)行?一次檢查?，藥劑科?每半年組?織一次督?查。具體?時(shí)間由藥?劑科統(tǒng)一?布置，檢?查結(jié)果作?為業(yè)效考?核的依據(jù)?。5、?藥劑科確?定各科室?檢查與考?核內(nèi)容和?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?等檢查與?考核指標(biāo)?。6、?各科室、?質(zhì)量管理?部門應(yīng)依?據(jù)檢查與?考核內(nèi)容?和評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)在藥劑?科規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行認(rèn)真的?自查、檢?查，并對(duì)?自查、檢?查的過(guò)程?和結(jié)果進(jìn)?行記錄，?對(duì)自查、?檢查中出?現(xiàn)的問(wèn)題?應(yīng)確定責(zé)?任人、檢?查整改措?施和時(shí)限?要求，對(duì)?整改措施?的實(shí)施結(jié)?果應(yīng)進(jìn)行?必要的追?蹤。7?、各科室?應(yīng)將自查?結(jié)果及時(shí)?上報(bào)質(zhì)量?管理部門?、質(zhì)量管?理部門應(yīng)?將檢查結(jié)?果及時(shí)上?報(bào)藥劑科?。8、?對(duì)于不按?藥劑科規(guī)?定的時(shí)間?和要求認(rèn)?真進(jìn)行自?查的部門?，根據(jù)其?情節(jié)輕重?、影響的?大小、存?在問(wèn)題嚴(yán)?重程度酌?情扣發(fā)該?科室的獎(jiǎng)?金，對(duì)于?存在問(wèn)題?嚴(yán)重、不?能嚴(yán)格按?制度要求?執(zhí)行而給?單位帶來(lái)?損失的要?采取撤職?和經(jīng)濟(jì)處?罰等方法?追究該科?室負(fù)責(zé)人?的責(zé)任。?質(zhì)量管?理制度執(zhí)?行情況考?核的規(guī)定?范文（四?）1、?目的：?為了保證?各項(xiàng)質(zhì)量?管理制度?得到落實(shí)?，規(guī)范各?崗位操作?行為，保?證經(jīng)營(yíng)藥?品和服務(wù)?的質(zhì)量，?制定本程?序。2?、范圍。?適用于各?項(xiàng)質(zhì)量管?理制度執(zhí)?行情況的?檢查與考?核過(guò)程。?3、職?責(zé)。負(fù)責(zé)?人、質(zhì)量?負(fù)責(zé)人、?質(zhì)量管理?人員、各?相關(guān)人員?。4、?程序：?4.1、?每季度末?，質(zhì)量負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?擬定季度?質(zhì)量管理?制度執(zhí)行?情況檢查?與考核計(jì)?劃，內(nèi)容?包括時(shí)間?、人員安?排、檢查?與考核方?式等。?4.2、?質(zhì)量負(fù)責(zé)?人按照計(jì)?劃組織質(zhì)?量管理制?度執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查與考核?，并將檢?查與考核?的結(jié)果做?好記錄。?填寫《質(zhì)?量管理制?度檢查考?核表》，?具體檢查?程序如下?：4.?2.1、?檢查人員?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員?工進(jìn)行提?問(wèn)，考核?員工對(duì)崗?位相關(guān)的?質(zhì)量管理?制度、操?作程序的?熟悉程度?。4.?2.2、?檢查人員?查閱有關(guān)?質(zhì)量管理?的表格、?記錄、檔?案是否完?整無(wú)缺，?是否規(guī)范?。4.?2.3、?檢查人員?觀察員工?的實(shí)際操?作是否符?合質(zhì)量管?理制度與?操作規(guī)程?的要求。?4.3?、對(duì)檢查?與考核中?發(fā)