公司各部門崗位職責模板（六篇）

第7頁共7頁公司各部?門崗位職?責模板?辦公室主?任崗位職?責1、?主要職責?：督管?辦公室的?日常行政?事務;協(xié)?助公司領?導監(jiān)督、?檢查各部?門日常各?項方針、?政策、指?示、重要?決定及各?項規(guī)章制?度的執(zhí)行?狀況;組?織落實各?項行政會?議的執(zhí)行?，并對_?___和?決議進行?審核;加?強與相關?政府機構?、上級單?位、外部?業(yè)務單位?及公司內?部各部門?的溝通和?協(xié)調;負?責起草、?審核綜合?性的業(yè)務?報告、工?作計劃、?總結及各?項請示、?通知等;?安排公司?印鑒管理?、檔案文?書、信訪?、來訪接?待等日常?事務。?2、職位?要求：?形象好、?氣質佳，?熟悉辦公?室管理制?度與運作?流程，掌?握旅游經(jīng)?濟、經(jīng)濟?合同、企?業(yè)管理、?公關關系?的基本知?識;具有?扎實的公?文處理潛?力及較強?的外語翻?譯潛力，?良好口頭?表達潛力?（普通話?、粵語和?英語）;?具有較強?的社會活?動潛力和?人際交往?潛力，善?于各界持?續(xù)良好的?工作關系?。公司?各部門崗?位職責模?板（二）?1。熱?愛本職工?作、盡忠?職守、遵?守公司的?各項規(guī)章?制度和人?力資源管?理制度，?與部門同?事團結協(xié)?作，高度?負職責的?做好工作?任務;?2。在人?事經(jīng)理的?領導下，?負責擬定?公司有關?勞資工作?的各種規(guī)?章制度，?勞動定額?的管理及?考核方法?，經(jīng)審批?后方可監(jiān)?督執(zhí)行;?3。做?好公司員?工工資單?的編制、?匯總與裝?訂工作，?并配合財?務部門的?工作，帶?給相關的?數(shù)據(jù)資料?;4。?根據(jù)人崗?匹配原則?調配適宜?的崗位人?才，讓員?工在適宜?的崗位上?發(fā)揮自我?的價值，?并做好人?才招聘、?引進工作?;5。?管理公司?員工工資?的工作，?負責對公?司各個工?作崗位的?工資、津?貼、以及?補貼進行?核查確定?，并做號?相關各項?的停薪、?解釋及管?理工作;?6。根?據(jù)公司的?要求，調?整公司員?工的工資?標準、津?貼以及獎?金等等標?準，做好?員工工作?晉升及工?資清算工?作;7?。處理離?職員工工?作的結算?工作，并?協(xié)調處理?離職員工?工資關系?的轉移手?續(xù);8?。負責匯?總整理和?維護各項?工資報表?，并定期?向上級匯?報有關員?工薪資、?員工獎金?及社保數(shù)?據(jù)等報表?工資;?9。根據(jù)?國家政策?的要求、?公司改革?要求，做?好離退休?人員的工?資調整工?作，并負?責退休人?員的離退?休費、津?貼補貼的?核查管理?工作;?10。管?理員工勞?動合同、?聘用協(xié)議?等文本的?簽訂及修?改、補充?，不斷完?善人力資?源相關環(huán)?節(jié)的臺賬?及原始依?據(jù);1?1。按照?相關規(guī)定?，協(xié)調處?理好職工?工傷及福?利待遇管?理工作，?做好各項?員工的補?貼、福利?費用、慰?問費的審?批與管理?工作;?12。根?據(jù)公司的?要求規(guī)定?做好員工?的社會保?險管理工?作，核定?員工的社?會保險繳?納標準并?根據(jù)要求?進行調整?，辦理各?項社保的?停保、退?保等手續(xù)?工作;?13。做?好工資表?的編制及?審核、打?印工作，?并按照流?程準確發(fā)?放工資，?保障發(fā)放?工資的準?確性及及?時性;?14。嚴?守公司機?密，做到?不向無關?人員泄露?相關員工?的工作狀?況、獎金?狀況、尚?未發(fā)布的?人事規(guī)定?政策等等?;15?。根據(jù)部?門制定的?相關政策?規(guī)定提出?合理的優(yōu)?化推薦，?擬定完善?改善方案?并落實執(zhí)?行;1?6。及時?了解與吸?收相應的?勞動政策?法規(guī)，不?斷學習提?升自身素?質，按時?按量的完?成上級分?配的工作?任務。?公司各部?門崗位職?責模板（?三）市?場部理貨?員職責?01、安?排固定的?走街拜訪?線路。?02、直?接拜訪零?售店客戶?。03?、完成商?品化陳列?工作，有?效進行陳?列位置、?空間位置?、地面陳?列的管理?。04?、進行有?效第購買?點援助器?材的張貼?、懸掛及?陳列。?05、培?育零售商?店對于商?品化陳列?工作的用?心態(tài)度和?對深度分?銷的較多?認識。?06、用?心了解并?獲得競爭?對手的各?種信息，?用心利用?有效渠道?對相關信?息進行反?饋并提出?推薦。?07、建?立良好的?客戶關系?，持續(xù)親?善的態(tài)度?，樹立公?司的專業(yè)?形象。?08、用?心有效利?用促銷資?金，以最?經(jīng)濟的方?式運作并?持續(xù)高效?率。0?9、完整?、準確、?及時地制?作、呈報?各類報表?。10?、在市場?代表的指?導下，管?理促銷人?員。公?司各部門?崗位職責?模板（四?）項目?負責人崗?位職責?1、配合?設計單位?向施工、?監(jiān)理單位?作設計交?底，組織?參與圖紙?會審，施?工過程中?發(fā)現(xiàn)圖紙?中存在的?問題，及?時與設計?人員進行?聯(lián)系，對?技術聯(lián)系?單進行及?時確認;?2、監(jiān)?督施工單?位嚴格按?施工圖及?操作規(guī)程?、合同要?求進行施?工，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理或向?部門負責?人反映請?示解決，?定期（每?月一次）?不定期進?行貫徹質?量檢查，?對進場的?原材料質?量進行檢?查，督促?施工單位?做好原材?料質量的?檢測工作?，組織參?與工程試?打樁、隱?蔽工程、?基礎、中?間結構、?竣工驗收?，會議結?束后及時?完成__?__的審?核、編寫?，對驗收?中提出的?問題督促?施工單位?及時整改?，做好關?鍵工序的?技術復核?;3、?審核施工?單位上報?的工程量?月報表，?如實填寫?實際工程?形象進度?，認真編?制項目周?、月計劃?和工程月?報，并及?時上報;?4、嚴?格審查各?種工程變?更聯(lián)系單?和簽證，?按公司規(guī)?定報各級?審批后及?時予以簽?證并下發(fā)?;5、?認真如實?填寫施工?日記，收?集、整理?各種技術?資料，及?時提交部?門存檔;?6、嚴?格按國家?、公司的?要求督促?施工單位?做好安全?禮貌施工?，督促施?工單位合?理安排勞?動力，充?實施工技?術力量，?提高機械?利用率，?隨時按批?準的施工?進度計劃?檢查施工?單位的實?際進度，?及使簽發(fā)?整改通知?書，按合?同條款對?施工單位?提出獎罰?意見;?7、針對?工程中存?在的問題?，組織召?開專題會?議，協(xié)調?解決分管?工程中各?工種的技?術配合問?題;8?、協(xié)助部?門負責人?做好項目?進度計劃?管理，協(xié)?助編制項?目總進度?計劃和其?它分項工?程施工計?劃，負責?各項目的?PM軟件?的推廣與?使用，根?據(jù)項目實?際進度及?時調整進?度計劃，?定期編制?檢討及調?整計劃，?提出階段?控制節(jié)點?目標;?9、參與?主要材料?、設備的?品牌、規(guī)?格、型號?、價格等?選取和確?定工作，?參與分包?工程施工?單位的洽?談與考察?、招標文?件的編制?、合同文?本的制定?等工作并?及時報批?;10?、認真填?寫“工程?管理巡查?記錄表”?、“整改?通知書”?、“停工?通知書”?、“復工?通知書”?，做好天?氣、停水?、停電記?錄，完成?領導交辦?的其他工?作，監(jiān)督?施工單位?做好成品?保護工作?，配合物?管部門做?好售后保?修服務等?工作;?公司各部?門崗位職?責模板（?五）項?目負責人?職責一?、項目負?責人由基?建處處長?提名經(jīng)主?管工作的?校領導任?命。二?、項目實?行行政領?導和甲方?技術領導?雙重領導?下的直線?職能制管?理體制。?三、項?目負責人?參與自己?負責項目?的初步設?計圖紙和?施工設計?圖紙的評?審。四?、項目負?責人負責?組織自己?負責項目?的招標工?作;并在?相關領導?和紀委的?領導和監(jiān)?督下，遵?循公正、?公平、合?理的原則?，確定中?標施工單?位五、?項目負責?人參與乙?方預算的?審核，并?負責項目?合同的簽?定及按合?同條款支?付工程款?的報批。?六、項?目負責人?有職責建?立有材料?管理、工?程監(jiān)理、?造價管理?等相關人?員參加的?甲方項目?管理小組?。并制定?出相應的?管理職責?制度。?七、項目?負責人在?工程施工?期間定期?召開例會?和現(xiàn)場會?議，代表?甲方協(xié)調?各方關系?，解決施?工中的實?際問題。?八、項?目負責人?在工程施?工期間負?責現(xiàn)場鑒?證，簽發(fā)?施工變更?報告、施?工增加項?目報告、?施工整改?通知、隱?蔽工程驗?收等資料?。公司?各部門崗?位職責模?板（六）?項目負?責人的職?責1.?在公司經(jīng)?理的領導?下，認真?貫徹執(zhí)行?ISO9?002質?量管理體?系標準。?___?_項目負?責是公司?在該工程?項目的代?理人，代?表公司對?工程項目?全面負責?。3.?遵守國家?和地方政?府的政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?在該項目?中代表公?司履行合?同執(zhí)行中?的有關技?術、工程?進度、現(xiàn)?場管理、?質量檢驗?、結算與?支付等方?面工作。?4.主?持制定項?目的施工?組織設計?、質量計?劃及總體?計劃和年?、季、月?施工進度?計劃。?5.深入?施工現(xiàn)場?，處理矛?盾，解決?問題。不?斷完善經(jīng)?濟制度，?搞好經(jīng)濟?效益，主?持項目盈?虧分析。?6.