有關車間年終工作總結模板（3篇）

第9頁共9頁有關車間?年終工作?總結模板?光陰荏?苒，在忙?忙碌碌中?送走了_?___年?，這一年?對本人來?說還是收?獲頗多，?首先是自?身業(yè)務的?提高，其?次是與部?門之間的?溝通比以?前相對順?暢。當然?這些進步?與公司領?導的幫助?和關心是?分不開的?。優(yōu)秀?的企業(yè)需?要優(yōu)秀的?團隊，做?為這個團?隊的一份?子，為這?個團隊的?成長貢獻?自己微薄?力量是自?己義不容?辭的責任?。在馬上?要到__?__了，?本人將繼?續(xù)以滿懷?的熱情投?入到自己?的本職工?作，為公?司的發(fā)展?貢獻自己?的力量。?如今站?在庫管的?職位上，?感到身上?的擔子和?責任重大?，作為一?個庫管，?在這我對?庫管做了?以下詮釋?：“PE?管材、P?VC管材?、管件等?”包羅萬?象，客觀?存在，但?那只是其?表現形式?，其實物?料就是錢?，物化了?的錢，而?倉庫就是?放錢的口?袋。當然?，錢會丟?失，也可?能被盜，?同樣，產?成品可能?被浪費、?被損壞及?被盜竊。?所以嚴禁?產生任何?倉庫內非?生產浪費?、破壞和?盜竊物料?的行為，?庫管是倉?庫的管家?，權力小?但責任大?，所以我?們對物料?就應該就?像對待自?己家的東?西一樣，?我相信我?們每個倉?管都會做?到的。這?都是對公?司利益的?保障和對?公司利益?和形象的?負責，這?也是我作?為一個倉?管應盡的?責任，我?將責無旁?貸。在?今后的工?作中要不?斷學習提?升庫管的?知識。使?自己時刻?保持一個?清醒的頭?腦，堅持?踏踏實實?做人，認?認真真做?事，不斷?積累工作?經驗。要?反思自己?的工作的?不足和失?誤，也是?今后應該?時刻注意?和逐步改?進的。?倉庫保管?員工作期?間主要完?成事項：?1、負?責倉庫各?種產成品?及配管件?的入庫、?出庫等工?作，日常?衛(wèi)生和發(fā)?貨工作。?2、做?到對倉庫?產成品及?管件動點?、定期盤?點，做好?帳、卡、?貨物相符?，保證帳?目日清月?結，一目?了然，每?月協助財?務做好盤?點工作。?3、嚴?格把好驗?收關、按?入庫要求?，對已到?貨物應立?即進行外?觀質量、?數量和重?量檢驗，?并做好記?錄。4?、合理做?好產成品?及管件進?出庫。出?庫單須有?主管領導?和領物人?簽字，采?用貨位編?號，做到?先進先出?、產品堆?放整齊、?擺設合理?。5、?配合主管?領導對倉?庫不定期?的檢查，?核對管理?工作，完?成好各上?級領導交?予的任務?及協調客?戶退貨工?作。6?、做到對?倉庫產品?狀況有明?確標示。?一切憑有?效憑證及?時辦理相?關手續(xù)，?不會隨意?操作。?7、倉庫?有自己的?產品保管?帳。正確?記載產品?進、出、?存動態(tài)?8、定期?向主管領?導反饋庫?存產品情?況。如有?長期積壓?、質量損?壞、產品?過期等問?題，按照?公司的政?策合理化?利用倉容?、庫房，?做好貨物?之間的墻?距、柱距?、垛距、?燈距，以?便發(fā)貨通?暢。9?、配合好?銷售發(fā)貨?。當接到?銷售的訂?貨清單，?認真做好?備貨工作?，如要及?時給客戶?發(fā)貨，做?好每個發(fā)?貨客戶的?協調工作?，不能及?時發(fā)放的?產品，會?及時和客?戶做好電?話溝通，?讓客戶保?持有個良?好的心情?理解。?10、做?到每月一?次對倉庫?進行大掃?除，清潔?工作，對?倉庫產品?做好防潮?、防火、?防盜。?11、做?好各種入?庫產品型?號的分類?，維護好?發(fā)貨工具?，對有些?易碎產品?有明確的?標識、標?準的垛碼?、分層，?散裝產品?放入貨架?分放好。?今后我?還要繼續(xù)?腳踏實地?、勤勤懇?懇、認認?真真、努?力完成各?項工作，?要自覺做?好每項工?作，就必?須正視自?己的工作?，無論工?作是繁重?的還是清?閑都要適?應這里的?環(huán)境，要?用積極的?態(tài)度去完?成領導交?給的每一?份工作，?使自己在?普通的崗?位上發(fā)揮?自己光和?熱！感?謝公司給?了我這么?一次發(fā)展?得機會！?感謝領?導對我的?悉心指教?！感謝?同事給我?的支持和?鼓勵！?祝公司在?新的一年?里更上一?層樓，取?得更好的?業(yè)績，好?比芝麻開?花節(jié)節(jié)高?！有關?車間年終?工作總結?模板（二?）光陰?似箭，歲?月如梭，?充滿壓力?與挑戰(zhàn)的?____?轉瞬間過?去一半；?____?是機修廠?深化改革?、加快發(fā)?展的重要?一年。也?是固本強?基嚴管理?、強化服?務樹形象?的基礎管?理之年。?回首上半?年，機修?廠全體干?部員工在?公司領導?正確指導?與親切關?懷下，圍?繞“挖潛?增效度難?關、改革?創(chuàng)新圖發(fā)?展”的指?導思想，?以推行新?經營體制?為中心，?以廠務公?開為起點?，以控制?成本促增?長為目標?，迎難而?上，化危?機為轉機?，科學管?理，妥善?經營，追?崇高效實?效，苦干?加巧干，?不僅圓滿?完成了公?司交給的?各項檢修?生產任務?，還鍛造?出了一支?敢挑重擔?、勇于創(chuàng)?新、樂于?拼搏、甘?于奉獻的?精干機修?隊伍，為?公司全面?大生產任?務的勝利?完成作出?了應盡的?努力。具?體情況匯?報如下：?一、服?從大局，?敢當重任?，如期完?成公司下?達的各項?檢修生產?任務機?修廠作為?一個服務?單位，承?擔著公司?各分廠機?械電器設?備的檢修?和技改工?作，擔負?著公司各?項工程施?工以及各?種備件加?工任務，?責任異常?重大。機?修廠積極?響應公司?各項活動?指導精神?，在以廠?長為指揮?長的生產?領導班子?的領導下?，以保質?保量高效?率、控本?節(jié)能創(chuàng)效?益為指導?思想，統?一思想，?鼓舞士氣?，強化組?織，重視?協調，圓?滿完成了?公司下達?的各項任?務。機修?廠滿完成?公司及各?主體廠設?備檢修、?備件加工?、技改工?程、精整?等生產任?務。其中?完成電機?修理__?__臺，?修理各種?設備__?__多臺?，機械零?件加工_?___件?。二、?降本控本?，規(guī)范管?理，追求?經營效益?最大化?____?，機修廠?堅決__?__公司?關于“降?本增效渡?難關”的?總體思想?，以推行?經營體制?改革為契?機，一切?工作服從?于企業(yè)效?益最大化?的工作，?不斷完善?日成本審?核制，盯?實施，嚴?審核，將?一年的生?產經營活?動牢牢地?掌控在降?本增效促?發(fā)展的原?則之下，?取得了可?喜的成績?。為公司?“降本增?效度難關?”的勝利?實現，作?出了應有?的努力。?三、明?確中心，?突出重點?，以點帶?面，實現?全面工作?錦上添花?為了更?好地配合?公司大生?產的順利?進行，今?年，機修?廠能夠有?效展開各?項工作，?得力于首?先確立了?“一個中?心三個重?點’的指?導方針。?即：上半?年以“降?本增效度?難關”為?中心，以?深入開展?廠務公開?活動為重?點，營造?民主管理?氛圍，增?強企業(yè)文?化凝聚力?，激發(fā)全?體干部員?工積極奮?進的主人?翁精神，?齊心協力?，共度難?關；以實?行新的經?營體制為?重點，實?行模擬法?人責任制?核算，嚴?控成本，?規(guī)范管理?，達完成?了經營效?益上臺階?的初步任?務。下半?年，以“?挖潛增效?度難關、?技改創(chuàng)新?圖發(fā)展”?為中心，?重點推行?了“日成?本核算制?”，加強?科學經營?管理，從?根本上實?現了經營?效益穩(wěn)步?增長的目?標；重點?跟進了技?改革新活?動，強力?組織技術?人員鉆研?攻關，以?技改促生?產，以創(chuàng)?新促增長?，取得了?可喜的成?績。雖?然，機修?廠在即將?過去的半?年里取得?了一定的?成績，但?是面臨未?來更大的?挑戰(zhàn)，機?修廠全體?干部員工?理當百尺?竿頭，更?進一樓，?為公司經?營全面擺?脫危機步?上發(fā)展大?道，再盡?綿薄之力?。機修?廠__?__月_?___日?有關車?間年終工?作總結模?板（三）?___?_，在領?導正確帶?領下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報一?下今年的?工作內容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強班?組建設和?管理1?、塑造班?組文化建?設，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會和?車間班前?班后會，?傳達公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，努?力向新的?方向邁進?。2、?不斷參加?班組長培?訓。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設?中我首先?強化自身?的帶頭作?用。加強?班組長的?培訓與學?習，同時?為班組成?員團隊學?習的機會?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結?，吸取經?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?'安全生?產。三?、生產、?技術管理?得到加強?。積極?配合質量?管理部門?對車間質?量的檢查?力度，并?強化生產?技術的管?理力度，?使產品質?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標現象減?少，產品?板結現象?得到較好?控制。?四、現場?管理得到?改善。?1、制定?了現場管?理制度，?并在生產?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動?，并認真?組織實施?，使現場?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產成本?，改善了?現場。?五、對設?備進行技?術改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設備?根據實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，提高?了產品質?量，節(jié)約?了生產成?本。2?、通過公?司組織處?出學習，?對生產工?藝進行改?進，將新?的生產工?藝配方成?功應用于?生產，降?低了生產?成本。?總之，_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現?如下方面?：一、?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓不到?位，檢查?不到位，?有好多時?候，由于?我們的工?作當中勞?動量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產安全?檢查過程?中，發(fā)現?的安全隱?患沒有嚴?肅的指出?或者沒有?按照安全?管理制度?進行處罰?，現在想?來是完全?不對的，?在安全事?故沒有發(fā)?生以前，?就應該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對存在?人情面子?的安全隱?患沒有指?出或處理?的，我們?將嚴肅處?罰當班安?全責任人?。2、?安全隱患?整改及時?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應付?現象，并?且還認為?這樣會降?低一些生?產成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進行整?改，并安?排整改責?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴?肅處理整?改責任人?。3、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理。現?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。4、?安全標志?仍不夠健?全。到目?前為止，?東西兩個?廠子，我?自己簡單?的找了找?，發(fā)現像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標志沒有?設立，準?備限期解?決。二?、生產、?成本方面?：因簡單?追求產量?，使有時?個別班組?為了當班?的自身的?利益，出?現了：?1、交接?班不協調?。比如個?別班組以?清理現場?、準備交?接為由，?采取應付?投料的方?法，造成?下個班次?的產量降?低。這一?點對我作?為管理者?來說確實?是個頭痛?的事，目?前解決的?辦法就是?首先盡可?能的提高?班組長的?思想素質?，并要求?他們要考?慮整體利?益，其次?就是硬性?規(guī)定處理?現場的時?間，以保?證交班工?作的正常?進行。對?于發(fā)現有?明顯故意?應付投料?