管理部門下半年工作計(jì)劃（合集7篇）

第第頁管理部門下半年工作計(jì)劃（合集7篇）管理部門下半年工作計(jì)劃第1篇20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將重要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等實(shí)在工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進(jìn)展擴(kuò)大。因此，20XX年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到起初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最緊要而迫切的需求。同時(shí)，依據(jù)公司進(jìn)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對(duì)外拓展xx公司到了20xx年假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠進(jìn)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年下半年工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。xx的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。依照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進(jìn)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。經(jīng)過20xx年上半年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20XX年必需加大拓展工作力度，加添投入，擬設(shè)專門的拓展部門聘請(qǐng)高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。目前暫定20xx年下半年拓展目標(biāo)計(jì)劃為xx萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過討論，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如下半年能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為簡單實(shí)現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年拓展前景是美好的。二、內(nèi)部管理工作（一）人力資源管理：xx公司在20xx年設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，依照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將予以更多的引導(dǎo)。在員工的晉升上，更重視于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進(jìn)展為本身的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目進(jìn)展中，必需予以內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。下半年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，應(yīng)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。（三）行政工作：綜合管理部在20xx上半年，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫忙。為此，在下半年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，實(shí)在設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必需召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。下半年xx公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式實(shí)行固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)省成本和規(guī)范化操作。每月的xx號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購清單，xx號(hào)領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效掌控。（四）企業(yè)文化和品牌打造：xx物業(yè)是年輕企業(yè)，依托xx集團(tuán)和xx的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展，xx物業(yè)繼承了xx集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx下半年業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝集力，加強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的.工作熱誠。嚴(yán)厲工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、自動(dòng)為業(yè)主供給幫忙、下班整理本身的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動(dòng)，同時(shí)積極參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。四、經(jīng)營管理工作上半年，經(jīng)營管理部重要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，引導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況，依據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，下半年經(jīng)營管理部重要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而找尋新的項(xiàng)目。xx公司在20xx年須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下半年必需放開步伐，大膽嘗試各種新的`經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理部門下半年工作計(jì)劃第2篇一、年下半年項(xiàng)目測(cè)量工作總體目標(biāo)20_年3是_軌道交通二號(hào)線鐵路公司項(xiàng)目正式于_成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并把握地鐵上的測(cè)量技術(shù)。并為中交二公局培育一批地鐵施工測(cè)量技術(shù)人才。二、積極開展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作20_年下半年，我們連續(xù)堅(jiān)持把“工作按時(shí)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、資料齊全”作為部工作的啟程點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，積極開展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。我們嚴(yán)格依照質(zhì)量體系文件要求把好緊要測(cè)量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書、測(cè)量掌控網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精準(zhǔn)性和牢靠性。并在學(xué)習(xí)新學(xué)問的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的磨練和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)進(jìn)展需要，對(duì)技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷加添。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長為骨干氣力是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的緊要課題。我們重要實(shí)行了以下措施：我們?cè)诮M建測(cè)量組時(shí)，依據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的同學(xué)，要求所在測(cè)量組做好傳幫帶，并定期向上級(jí)部門匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。四、抓好安全生產(chǎn)工作安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們連續(xù)依照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是常常督促，時(shí)刻提示測(cè)量人員，特別是測(cè)量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘掉安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特別的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提示，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20_年，全年安全生產(chǎn)無事故。五、計(jì)劃完成我分部施工段內(nèi)全部測(cè)量掌控點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測(cè)工作20_年x月x日我部計(jì)劃與_設(shè)計(jì)院對(duì)我項(xiàng)目施工的_車站進(jìn)行了掌控點(diǎn)交接工作，并計(jì)劃在x月x日開始組織掌控點(diǎn)復(fù)測(cè)與加密工作。六、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)20_年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班構(gòu)成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開一些不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。七、計(jì)劃完成測(cè)量儀器的'鑒定與幫助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測(cè)量儀器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如_項(xiàng)目使用，使其達(dá)到公司測(cè)量儀器的最優(yōu)化調(diào)配使用，在調(diào)入_之前，我部已經(jīng)對(duì)儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分呈現(xiàn)了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員勇往奮進(jìn)，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對(duì)其他項(xiàng)目調(diào)入的測(cè)量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測(cè)量儀器偏差影響施工質(zhì)量。八、對(duì)變型觀測(cè)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌布置公司承攬的_軌道交通2號(hào)線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作，以后的開挖將對(duì)四周結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測(cè)推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀測(cè)方案，并依照業(yè)重要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)實(shí)際測(cè)量結(jié)果。九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程地鐵施工對(duì)于我們來說是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對(duì)我部最大的考驗(yàn)，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順當(dāng)開展，不會(huì)影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。管理部門下半年工作計(jì)劃第3篇20_年上半年，_物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“社會(huì)化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱誠高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強(qiáng)了部門管理和員工自身素養(yǎng)培育，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將下半年重要工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，充足招投標(biāo)工作需要，加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理，協(xié)調(diào)推動(dòng)各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。下一步，公司計(jì)劃于_月末前完成貫標(biāo)學(xué)習(xí)，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計(jì)、新文件編制；x至x月進(jìn)行文件實(shí)施、體系運(yùn)行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評(píng)審；_月末前完成現(xiàn)場檢查、準(zhǔn)備、認(rèn)證、整改；_月取證。二、不斷加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)管理加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、乾凈、美妙的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計(jì)劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展；進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)秩序管理。尤其要加強(qiáng)車輛管理和裝修材料的進(jìn)場管理，避開車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范房管巡察路線。每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對(duì)公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進(jìn)行巡察，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，適時(shí)填寫報(bào)修單，如發(fā)覺異常情況應(yīng)適時(shí)進(jìn)行處理；張貼設(shè)備編號(hào)，規(guī)范登記維護(hù)和修理。往設(shè)備上貼標(biāo)簽是維護(hù)和修理設(shè)備管理過程中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。下一步，維護(hù)和修理組計(jì)劃結(jié)合公司“_”管理工作的深入開展，依照設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號(hào)，然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上，實(shí)現(xiàn)帳物相對(duì)，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和修理工作；實(shí)現(xiàn)商鋪?zhàn)饨鸫呃U人性化、效率化。欠費(fèi)催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的與各部門溝通，適時(shí)解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和確定。現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會(huì)要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想方法實(shí)現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和沖突，從而促使租金收繳的工作更效率。三、加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅(jiān)持以人為本精神的需要。營造安全、健康和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強(qiáng)文化建設(shè)的緊要內(nèi)容，為此，公司計(jì)劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司進(jìn)展目標(biāo)及宣揚(yáng)工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動(dòng)廣闊業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)小區(qū)工作的全面進(jìn)步和諧進(jìn)展。四、連續(xù)落實(shí)好年度黨支部工作計(jì)劃緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委工作計(jì)劃、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點(diǎn)工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講、顧、守”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)后續(xù)整改要落實(shí)到位。五、進(jìn)一步抓好培訓(xùn)工作，重視培訓(xùn)實(shí)效不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日?？己耍瑤兔T工漸漸提高個(gè)人素養(yǎng)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準(zhǔn)定位，使服務(wù)更專業(yè)。六、進(jìn)一步做好安全穩(wěn)定工作確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，加強(qiáng)園區(qū)安全工作分析，把握住戶基本情況，適時(shí)發(fā)覺問題并督促整改。同時(shí)，向有閱歷的物業(yè)公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認(rèn)可。下半年，_物業(yè)公司將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌，拓市場，加強(qiáng)競爭實(shí)力；重人才，創(chuàng)機(jī)遇，擴(kuò)大進(jìn)展空間；勵(lì)精圖治，開拓物業(yè)市場，眾擎易舉，創(chuàng)_物業(yè)輝煌。管理部門下半年工作計(jì)劃第4篇稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，緊緊圍繞縣局中心工作，依照工作職責(zé)，以納稅評(píng)估和地材稅收管理為重點(diǎn)，以省局開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。2023年10月份，縣局成立了稅源管理科，抽調(diào)5名同志負(fù)責(zé)全縣納稅評(píng)估和地材稅收管理工作。依據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé)，結(jié)合個(gè)人工作特長，快速人員分工到位，明確各崗位工作職責(zé)，訂立工作任務(wù)計(jì)劃，重視督促落實(shí)，保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二、健全機(jī)制，規(guī)范流程，堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展納稅評(píng)估工作。工作一年來，稅源管理科承上啟下，依據(jù)縣局《納稅評(píng)估管理方法》及績效考核要求，將納稅評(píng)估工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險(xiǎn)、削減稅款流失、促進(jìn)納稅人對(duì)稅法遵奉并服從起了積極的作用。截止年底，共評(píng)估企業(yè)戶（次），共評(píng)估補(bǔ)征稅款萬元，實(shí)現(xiàn)了“以評(píng)促改、以評(píng)促管、以評(píng)促查、以評(píng)促收”的工作目標(biāo)。重要做法一是健全機(jī)制、一是健全機(jī)制、規(guī)范流程健全機(jī)制納稅評(píng)估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一種手段，對(duì)稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有非常緊要的意義。經(jīng)過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級(jí)納稅評(píng)估機(jī)制，稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良性互動(dòng)機(jī)制，完善了計(jì)劃完成率、程序完備率，復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo)。一批懂業(yè)務(wù)、分析本領(lǐng)強(qiáng)、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工作為全縣納稅評(píng)估供給了組織保障。二是加強(qiáng)引導(dǎo)、督促，努力提高評(píng)估質(zhì)量二是加強(qiáng)引導(dǎo)、督促，努力提高評(píng)估質(zhì)量加強(qiáng)引導(dǎo)一是實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評(píng)估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展《納稅評(píng)估操作實(shí)務(wù)》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng)、用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評(píng)估學(xué)問學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹、落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評(píng)估文件精神；二是加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估工作的引導(dǎo)督促，按季到各分局檢查納稅評(píng)估工作開展情況，對(duì)計(jì)劃完成、評(píng)估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來，定期進(jìn)行復(fù)查。三是實(shí)行優(yōu)秀案例評(píng)比，做好了評(píng)估工作交流，提高了納稅評(píng)估實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。三是依托CTAIS，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了信息評(píng)稅。充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析。依托CTAIS，通過人機(jī)結(jié)合，采取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法，對(duì)零、負(fù)申報(bào)戶、納稅異常戶以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出評(píng)估疑點(diǎn)，分析原因；利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如銷售變動(dòng)率、成本利潤變動(dòng)率、稅負(fù)率等正常變化幅度和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治?，發(fā)覺納稅申報(bào)中存在的異常申報(bào)的問題。日常工作中，重視與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對(duì)有關(guān)科室提出的問題，有針對(duì)性的開展評(píng)估，并適時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，做到了信息評(píng)稅；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)，今年通過納稅評(píng)估，向稽查局移交案例戶，查補(bǔ)稅款萬元。四是通過納稅評(píng)估，也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣四是通過納稅評(píng)估，通過納稅評(píng)估有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，傳。對(duì)納稅評(píng)估中發(fā)覺疑點(diǎn)，需要約談舉證、實(shí)地核查的，我們?cè)诩s談、核查過程中，指出了納稅人財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)中存在的問題，并督促納稅人自行改正，達(dá)到了稅法宣揚(yáng)的效果，有效的規(guī)避了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，也樹立了隊(duì)伍形象。三、深入調(diào)查，自動(dòng)搭配，認(rèn)真組織地材稅收收入。深入調(diào)查，自動(dòng)搭配，認(rèn)真組織地材稅收收入。估計(jì)到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來，我們負(fù)責(zé)地材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實(shí)地摸清稅源，上門宣揚(yáng)稅收政策，自動(dòng)與23局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、核算方式，積極自動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門加強(qiáng)連接、搭配，日常管理中，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格以票控稅，認(rèn)真遵守鐵辦的工作紀(jì)律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評(píng)，截止到年底，累計(jì)組織入庫稅款比上年萬元凈增萬元。四、變化作風(fēng)，加強(qiáng)搭配，努力提高科室工作效率。變化作風(fēng)，加強(qiáng)搭配，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境?？剖页闪⒁詠?，全體同志都能自發(fā)遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，不遲到、早退，上班時(shí)間不串崗，科室衛(wèi)生人人自動(dòng)做，共同維護(hù)了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度?？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作，沒有相互推委情況的發(fā)生。三是勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)。在做好本職工作的同時(shí)，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，適時(shí)匯報(bào)結(jié)果。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù)工作，為保證該窗口正常運(yùn)行，科室每名同志都學(xué)會(huì)了整個(gè)操作流程。四是重視與兄弟科室之間的聯(lián)系、搭配。學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法，加強(qiáng)溝通，搞好連接、搭配。五是面對(duì)基層，搞好引導(dǎo)、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對(duì)基層分局已引導(dǎo)、督促為主，考核為輔，認(rèn)真對(duì)待提交的問題，適時(shí)回復(fù)，需要幫忙的，全力以赴，保證工作暢通。年工作規(guī)劃。五、總結(jié)成績，正視不足，訂立20xx年工作規(guī)劃?？偨Y(jié)成績，正視不足，不足一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這些都是局領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)，兄弟科室、各分局支持幫忙的結(jié)果，總結(jié)成績，我們同時(shí)也發(fā)覺很多不足，重要體現(xiàn)在一是工作調(diào)研力度不夠深入，沒有很好的引導(dǎo)工作；二是納稅評(píng)估質(zhì)量不高，效果不明顯；三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，四是與兄弟科室的連接、搭配不夠全面，對(duì)基層分局的引導(dǎo)不到位。20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，依照市局征管科工作要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：1、加強(qiáng)全縣納稅評(píng)估人員的培訓(xùn)。激勵(lì)自學(xué)為主的同時(shí)，組織全縣評(píng)估人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)納稅評(píng)估隊(duì)伍素養(yǎng)提高2、建立科學(xué)的評(píng)估案源篩選體系，做到有的放矢，不應(yīng)付，評(píng)出成效，切實(shí)提高評(píng)估質(zhì)量。3、建立全縣納稅評(píng)估工作通報(bào)制度。依照要求，按季檢查督辦，通報(bào)全縣評(píng)估工作開展情況，評(píng)比優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習(xí)。4、深入開展納稅評(píng)估工作調(diào)研，找出實(shí)際工作中存在的問題和不足，更好的引導(dǎo)工作。管理部門下半年工作計(jì)劃第5篇20_年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將重要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等實(shí)在工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進(jìn)展擴(kuò)大。因此，20_年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當(dāng)?shù)倪_(dá)到起初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最緊要而迫切的需求。同時(shí)，依據(jù)公司進(jìn)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對(duì)外拓展_公司到了20_年假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠進(jìn)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20_年下半年工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來。_的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。依照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進(jìn)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。經(jīng)過20_年上半年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20_年必需加大拓展工作力度，加添投入，擬設(shè)專門的拓展部門聘請(qǐng)高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展起來。目前暫定20_年下半年拓展目標(biāo)計(jì)劃為_萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過討論，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如下半年能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則_平方米是較為簡單實(shí)現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20_年拓展前景是美好的。二、內(nèi)部管理工作（一）人力資源管理：_公司在20_年設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，依照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將予以更多的引導(dǎo)。在員工的晉升上，更重視于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進(jìn)展為本身的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目進(jìn)展中，必需予以內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。下半年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，應(yīng)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。（三）行政工作：綜合管理部在20_上半年，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫忙。為此，在下半年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，實(shí)在設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必需召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。下半年_公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式實(shí)行固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)省成本和規(guī)范化操作。每月的_號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購清單，_號(hào)領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效掌控。（四）企業(yè)文化和品牌打造：_物業(yè)是年輕企業(yè)，依托_集團(tuán)和_的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展，_物業(yè)繼承了_集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20_下半年業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝集力，加強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱誠。嚴(yán)厲工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、自動(dòng)為業(yè)主供給幫忙、下班整理本身的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動(dòng)，同時(shí)積極參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。四、經(jīng)營管理工作上半年，經(jīng)營管理部重要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，引導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況，依據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，下半年經(jīng)營管理部重要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而找尋新的項(xiàng)目。_公司在20_年須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下半年必需放開步伐，大膽嘗試各種新的`經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理部門下半年工作計(jì)劃第6篇一、總體要求在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，堅(jiān)持安全第一、防備為主，加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識(shí)，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全，為保證安全工作的順當(dāng)完成，特訂立特訂立20xx年工作計(jì)劃。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、責(zé)任安全事故死亡不高于0／車。2、年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于0／車。3、責(zé)任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計(jì)算）。4、財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財(cái)產(chǎn)損失不超過1萬元。5、隱患排查整治整改合格率100%。6、GpS定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%。7、其他安全管理掌控目標(biāo)：（1）安全設(shè)施完好率98%。（2）安全培訓(xùn)合格率為100%。（3）作業(yè)人員持證上崗率100%。（4）職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。三、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃（1）監(jiān)控人員應(yīng)諳習(xí)并把握監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能和實(shí)在