集團2023年工作計劃（匯編5篇）

第第頁集團2023年工作計劃（匯編5篇）時間飛逝,轉瞬間又是一年,新的機遇、新的挑戰(zhàn)擺在我們面前,此時此刻,你有何計劃？好工作計劃有哪些特征？以下是我為大家收集整理的集團2023年工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。集團2023年工作計劃第1篇一、加強工會組織建設，切實強化主體責任完成XXX工會換屆工作。依據(jù)區(qū)域生產經(jīng)營形勢，適時與總部溝通，確定換屆時間和實在事宜。每季度召開工會委員會會議。對工會工作的方針目標、工作任務、計劃總結，在本季度內重點工作及重點活動；落實職代會作出的各項決議及民主管理方面的重點問題；工會換屆前的各項籌備工作；閉會期間委員及會員代表的增補與確認；對工會各項工作的表彰與嘉獎等事宜進行審議。從加強自身活力和凝集力啟程，對工會的組織體制、工作機制、工作方法和活動方式進行適時調整，在實現(xiàn)工會組織群眾化的同時，加強工會組織的民主化和法制化建設，積極參加集團和地方工會相關培訓，努力提高工會干部的整體素養(yǎng)。同時，確保工會組織覆蓋率和入會率為100%，最大限度地把廣闊職工汲取和組織到工會中來，為工會適時加添新鮮血液。二、加強民主管理，嚴格照章辦事分別在年初、年中組織各公司召開職代會和區(qū)域工作會。規(guī)范兩個會議的議程和內容，職代會重點在統(tǒng)一思想部署工作，工作會重點在對標先進、示范引領。職代會審議行政報告、安全生產報告、業(yè)務接待費使用情況報告、20xx年度財務決算、20xx年度財務預算情況說明及相關材料。通過公平協(xié)商，在職代會上對《集體勞動合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》《女職工專項集體合同》《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》進行審議，簽訂后報地方相關部門備案。認真落實廠務公開制度，健全工作機制，豐富工作內容，通過召開職代會、實施廠務公開、出版《XXX》報、會議宣揚、LED屏和微信公眾號公示等多種形式，規(guī)范公開工作，讓職工了解廠情，調動職工參加企業(yè)民主管理的積極性，合力共進，共謀進展。三、加強職工創(chuàng)新活動，充分調動全員積極性協(xié)調各公司黨群部積極搭配企管部、安環(huán)部完成勞動竟賽評比。每月從績效指標、基礎管理、安全生產（環(huán)保）、專項管理達標、附加項等5方面組織評比，既要關注全年評比結果，也要重視日常，同時將完成利潤情況作為各公司總體指標的掛鉤。建立合理化建議征集→經(jīng)濟技術創(chuàng)新→創(chuàng)新工作室的職工創(chuàng)新活動鏈條，每月進行評審嘉獎，強化激勵時效性。對合理化進行分級瘦身，一般性的由工會進行激勵，產生重點經(jīng)濟效益的提升為經(jīng)濟技術創(chuàng)新項目，常常性開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新的職工納入創(chuàng)新工作室，由公司予以人財物的大力支持，以此調動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。規(guī)范創(chuàng)新工作室場地建設、完善制度，成員結構，加快建立項目，總結成果，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用。依據(jù)集團工會要求，完成年度集團重點經(jīng)濟技術創(chuàng)新項目立項申報工作。開展“攻堅克難、指標承包”活動。從提高回轉窯日生產量、熟料強度，降低熟料標煤耗、水泥綜合電耗、等對盈利創(chuàng)效影響大的指標，組建骨干團隊進行攻克。通過申報立項、組建攻堅小組、下達攻堅任務，由領導小組每月對攻堅克難考核結果進行審定，進行嘉獎，并在年度工作會進行總結和表彰。開展“崗位大練兵，技術大比武”活動。結合XX市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽初賽要求，編制題庫、組織培訓，各公司分別開展技術比武，選拔參加市總工會中央掌控室操作員、水泥巡檢員、粉磨站深加工操作員決賽人選。搭配XX市總工會、市工業(yè)和信息化局、市建筑材料工業(yè)協(xié)會舉辦好5月份在XXX的XX市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽決賽。開展“拼搏三季度”技術創(chuàng)新競賽活動。以能降低成本、降低能耗，提高效率和產品質量，解決生產瓶頸，確保安全環(huán)保，加添利潤的技術項目進行申報，包括新技術、新材料、新工藝、新設備的引進，同時也包括原材料替代、工藝改進、設備改造、安全環(huán)保等項目的技術創(chuàng)新。廣泛發(fā)動工會會員，努力擴大參加面，力爭會員參加率達100%。四、凝集干事氣力，助力企業(yè)和諧進展依照上級工會和區(qū)域黨委要求，積極做好疫情防控和復工應急預案檢查工作。體現(xiàn)工會組織的關懷，時刻提示廣闊職工養(yǎng)成戴口罩，勤洗手，測體溫，常通風等習慣，發(fā)放口罩、酒精、消毒液防護品，做好日常防控工作。開展“兩節(jié)送暖和”。春節(jié)、中秋前夕各公司分別為全體會員發(fā)放300元標準的米面油，進行節(jié)日慰問；開展慰問困難職工、小年包餃子活動，為職工送暖和，加強凝集力。組織“安康杯”籃球比賽暨XX區(qū)域第三屆職工籃球比賽（含友情賽）。由各黨支部、營銷公司5支代表隊參賽。賽前進行三分投籃比賽，為正式比賽提前預熱。場邊布置啦啦隊為球隊加油鼓勁，啦啦隊的氣派作為賽事評比精神文明單位的緊要依據(jù)。各企業(yè)分別舉辦至少一場政企籃球友情賽，邀請政府相關部門進行?；@球隊以本企業(yè)員工為主，適當邀請區(qū)域內其他企業(yè)2—3名隊員加強球隊實力，呈現(xiàn)XX區(qū)域員工風采，加強政企聯(lián)系，擴大在XX地區(qū)知名度和影響力。工會與團委聯(lián)合開展文藝匯演排練，節(jié)目以安全、環(huán)保、質量、企業(yè)文化等為題材，進行文藝節(jié)目原創(chuàng)。通過開展“夏送涼爽，冬送暖和”、金秋助學、職工子女升學嘉獎等活動，讓職工適時感受到企業(yè)關懷和暖和。開展“環(huán)保衛(wèi)士在行動”主題活動，在植樹節(jié)開展礦山、廠區(qū)義務植樹，服務綠色礦山、綠色工廠建設。連續(xù)開展先進職工療休息調養(yǎng)，以公司為單位進行，進一步激發(fā)區(qū)域廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)的內生動力?；顒悠陂g，依照分組進行活動，禁止單獨自由活動；禁止通過微信伙伴圈、小視頻進行網(wǎng)絡傳播。五、加強內部管理，提升企業(yè)標準化建設本領結合安全環(huán)保部對比集團工會相關文件要求，把開展“安康杯”競賽活動，當成工會組織維護企業(yè)穩(wěn)定健康進展，保護職工生命安全的緊要抓手。通過加強組織領導、提升活動質量、重視宣揚報道，使此項活動取得實效。做好過程留痕整理，為年度考核工作做好準備。每月搭配區(qū)域企業(yè)管理委員會、企業(yè)管理部完成專項管理達標工作，建立“日常檢查、月考核、區(qū)域抽檢”和“達標示范區(qū)”“公開曝光”等形式，鞏固提升“示范型”“優(yōu)化型”成果。開展XXX首席職工評比活動。首席職工評比要在程序上規(guī)范，在推舉人選進行多方審核把關，將技術比武作為推舉首席職工的緊要參考，突出“技術優(yōu)、貢獻大”條件，組織參加集團首席職工培訓。每年3月份開始履行集團首席職工待遇，并加強首席職工的日常管理考核。積極動員公司全體職工參加XX市工會“一日捐”活動、職工互助保障計劃，為職工續(xù)保辦理“意外損害互助保障計劃”和“重點疾病互助保障計劃”。做好女工工作，維護女工的合法權益。利用“三八”婦女節(jié)，組織三個公司女職工通過網(wǎng)絡婦女維權學問和健康學問培訓和學問答題的形式，進一步提升維權和健康意識。結合企業(yè)管理部，5月份對女職工進行體檢，建立健康檔案。為女職工參?！芭毠ぬ貏e疾病互助保障計劃”。合理使用“母嬰關愛室”，使之成為女職工健康交流、育嬰共享的課堂和心理疏導、談心交流的驛站，實現(xiàn)了一室多能、一室多用。六、適時收繳會費，做好經(jīng)費使用及管理工作適時足額收繳會費，適時聯(lián)系地方工會，做好經(jīng)費返還接收工作。年初訂立全年預算，收繳憑證齊全，臺賬清楚精準，做到位職工群眾辦實事、做好事、解難事，讓工會經(jīng)費真正惠及職工群眾和工會會員。經(jīng)審委員會按期對工會經(jīng)費使用情況進行檢查，嚴格把關，形成審議報告，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)。集團2023年工作計劃第2篇為貫徹落實集團公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做學問型員工”活動20xx—20xx年實施方案和東風貨運黨發(fā)[20xx]14號的精神，經(jīng)討論，決議在全處開展創(chuàng)建學習型班組活動。特訂立本方法。一、引導思想構建班組團隊學習、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標，提升職工的學習、技術運用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的本領，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎。二、創(chuàng)建理念依據(jù)學習型組織有關理論，在創(chuàng)建學習型班組的過程中，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，由于組織學習是始于成員的學習，沒有個人的學習組織是無法學習的；組織學習要求把個人的學習組合到組織中來，與人共享，以產生新的設想；組織學習要求在組織內運用、傳播學問并制造新的學問，以加強組織自身本領，改善組織的行為和績效，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習把握學問，建立學問架構、學問內容、學問系統(tǒng)的同時，更重視提高組織的學習本領。三、改善心智理念建立學習型組織必需推動組織的深度變革。深度變革是將組織內部更改和外部的更改結合起來的組織變革，也就是把硬件的更改和軟件的更改結合在一起。內部的更改就是在人腦子里面的價值觀、愿望、行為、習慣，外部的更改包括程序、戰(zhàn)略、實踐和組織架構。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思，更改自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式、認知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內部的更改發(fā)覺組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會、方向，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。四、系統(tǒng)思考理念系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的進展，要求從看局部到縱觀整體，從看時間的表面到洞察其變化背后的結構，以及從靜態(tài)的分析到認得各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關系而不是單一事件，看到組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個構成部分的微妙“搭配”，從而更精準地把握組織進展的趨勢，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。五、共同愿景理念共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內心的共同目標，員工個人的愿景而又高于個人的愿景，它是組織中全部員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學習型組織要求組織有明確的愿景，幫忙和激勵組織成員自動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的一致性。自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望，集中精力、培育耐性，并客觀地察看現(xiàn)實。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認得本身，認得外界的變化，不斷地給與本身新的奮斗目標，并由此超越過去，超越本身，迎接將來。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義。六、創(chuàng)建目標1、班組具有明確的進展愿景，重視成員的個人愿景，并使班組愿景與個人愿景相一致。班構成員了解班組的愿景，并具有實現(xiàn)班組愿景的猛烈的使命感。2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參加。3、班組有持續(xù)學習、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的'學習制度，班構成員有個人學習進展的計劃和目標。班組制造條件支持各種學習活動，制造班構成員持續(xù)學習、充分進展的機會，重視班構成員職業(yè)生涯進展。4、班組激勵班構成員的創(chuàng)新，激勵班構成員將所學學問用于工作，重視班組學習本領、專業(yè)本領、創(chuàng)新本領的培育和進展，并能取得成果。5、班組內部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，共享學習成果，能進行有效的自主管理。七、創(chuàng)建要求開展創(chuàng)建學習型班組的重要方法和途徑如下：（一）建立班組“創(chuàng)爭”活動宣揚欄。在班組工作場所或休息場所，宣揚創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關理念，宣揚班組建設進展的愿景，宣揚班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動布置，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。（二）開展班組內部學習培訓活動。1、班組依據(jù)生產工作的要求，訂立和實施內部學習培訓計劃，依據(jù)計劃漸漸實施。2、每個職工依據(jù)本身的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標，班組為他們的學習制造有利條件，幫忙他們達到目標。3、班組內部的學習培訓要突出互動學習、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行，請上級主管、專業(yè)部門和班組內學有所長、學有所得的職工擔負教員，側重進行崗位技術技能和班組專業(yè)領域內的新學問的培訓。形成班組內部深厚的學習氛圍。（三）把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結合起來。1、班組要成立課題小組。2、依據(jù)生產工作的實際要求，組織課題小組在學習交流研討的基礎上，定期確定管理、質量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。3、對創(chuàng)新改善的成果，班組要適時進行發(fā)布表彰。（四）建立職工學習檔案，訂立職工個人學習成才計劃，為職工學習成才供給輔導、服務、支持。（五）建立班組內部學習培訓的激勵機制。對班組內學習成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔負教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就把握絕技絕活的職工班組內部和上級部門要予以嘉獎，或者供給進一步學習、施展才能的機會。集團2023年工作計劃第3篇但是就像市場在不斷的變化，公司也在不斷的前進。為了緊跟變化，我們必需走在市場的腳邊，趕在公司的前面。無論公司需要什么，我們都要對此有充足的了解。為了能達到這樣的目的，我除了要緊抓對市場的消息的了解，還要好好的定下這一年的工作計劃。一、個人的提升為了能在這一年里做好工作，我要在這一年里也連續(xù)做好對本身的提升。首先要加強對本身的要求，給本身定下目標量，要提高自我的目標，不能僅僅只是為了完成任務，而是為了能讓工作能完成的更有效，能切實的為公司帶來利益。其次，還要加強本身對公司進展理念的`了解，要在工作中更貼合公司的進展，在公司和領導的引導下為公司的進展做出本身的貢獻。不能僅僅為了利益而不管公司的策略，要相互搭配，相互共生，積極的利用公司進展策略的優(yōu)勢，為公司帶來更實在的利益。再次，我要更近的追趕市場，捉住市場的進展和變化，這樣才能更好的完成本身的工作。同時，在這一年里，我要加強和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動部門的共同進步。二、工作的計劃在工作中，我首先要學習好今年的工作進展方向，積極的參加公司和部門會議，保證本身在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步伐前，嚴謹?shù)淖龊霉ぷ饔媱潱瑸楣镜倪M展做好準備。其次，今年的工作中，我要加強和生產部門的溝通，切實的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料，提前一步的在市場做好調查和準備，為公司的前進做好鋪墊。最后，我要在部門中加強溝通，積極的和同事們相互共享，相互學習。在工作內外都要提升個人以及部門的整體本領，為公司的進展做出跟多的貢獻。三、結束語一年的準備，要盡早的打開。盡管我們采購僅僅只是后勤部門，但是也是為了公司前進所必要前進的準備工作，為此，我會更加努力的前進!更加努力的完成本身作為xx員工的職責。集團2023年工作計劃第4篇一、加大服務工作力度，給與辦公室工作新內涵20XX年集團辦公室工作是極其關鍵的一年，服務職能是集團辦公室工作計劃的重中之重。服務工作今年要實現(xiàn)四大變化：一是實現(xiàn)被動服務向自動服務變化。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要訂立計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性加添工作的自動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務、自動服務變化。辦公室的服務必需注意服務的全面性和自動性，不能只為領導決策供給簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應當在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、掛念、調查，在決策后總結、推介，從而供給超前的、全過程的自動服務。三是實現(xiàn)一般服務向優(yōu)質服務、精品服務變化。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱誠，放下架子，堅決克服懈怠情緒。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務向創(chuàng)新服務變化。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式變化。二、組織開展經(jīng)營進展調查討論，充分發(fā)揮好參謀助手作用一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，切實加強調查討論工作，對碰到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握進展的'趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去察看、思考和謀劃解決的方法，盡力使調查討論形成看法，符合公司領導的要求，適應公司跨越式進展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。擅長從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，把握公司進展戰(zhàn)略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查討論，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確?！爸\”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以集團公司整體戰(zhàn)略為紅線，加強對公司經(jīng)營和運作過程中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以等重點焦點問題的調研，找準問題的癥結點和沖突的關節(jié)點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。依照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中顯現(xiàn)的新情況、新問題，適時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。三、加強信息收集報送工作，為領導決策供給參考一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。漸漸形成電子信息報送網(wǎng)絡。二是自動出擊挖信息。加強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、常常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的看法、建議等，自動與相關單位和部門聯(lián)系，了解情況，把握動態(tài)，適時上報。集團2023年工作計劃第5篇2月是農歷開年的頭一個月，也是新的一年最為關鍵的一個月，不但是要去把新年工作規(guī)劃好，同時也是要在工作中取得一個開門紅，我也是對2月的一個工作去做下計劃，作為財務的一員，我也是要