不銹鋼現(xiàn)場管理制度（八篇）

第41頁共41頁不銹鋼現(xiàn)?場管理制?度一、?熟悉各種?材料及機(jī)?具、用具?、工具的?用途及使?用方法。?二、對?入庫材料?做到三不?入：1?、劣質(zhì)材?料不入庫?；2、?數(shù)量不清?，質(zhì)量不?足不入庫?；3、?不能使用?的機(jī)具、?用具不入?庫。三?、對市場?采購材料?，做到依?實(shí)物入庫?，不得以?票據(jù)入庫?，并對入?庫材料分?類堆放，?懸掛標(biāo)志?，做到一?目了然、?堆放整齊?、帳物相?符。四?、每月月?底對庫房?進(jìn)行盤查?，對上月?的所有機(jī)?械、機(jī)具?、工具用?具、辦公?用品及材?料分類匯?總，制表?一式三份?，分別上?報(bào)項(xiàng)目部?經(jīng)理、材?料科長處?。五、?各種消耗?材料的發(fā)?放，必須?要有項(xiàng)目?經(jīng)理批簽?后的領(lǐng)料?單方可發(fā)?放，部分?消耗材料?收回原舊?物方可發(fā)?放、收舊?領(lǐng)新。?六、各班?組及個(gè)人?領(lǐng)用的一?切財(cái)物，?若損壞或?丟失，按?其材料價(jià)?列表、造?冊予以扣?除，上報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?及財(cái)務(wù)，?財(cái)務(wù)扣回?。七、?樹立安全?第一和思?想，堅(jiān)持?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?原則，杜?絕火種，?火源進(jìn)入?庫房。禁?止閑雜人?員進(jìn)入庫?房，確保?公司財(cái)產(chǎn)?安全完整?。八、?常用消耗?材料不足?時(shí)，要提?早以書面?形式向項(xiàng)?目經(jīng)理匯?報(bào)、及時(shí)?購進(jìn)不能?影響正常?生產(chǎn)。?九、經(jīng)常?保持庫內(nèi)?、庫外的?環(huán)境衛(wèi)生?。工地?管理制度?為了確?保本工程?的順利進(jìn)?行，按期?保質(zhì)保量?的完成工?程施工任?務(wù)，公司?特制定以?下管理制?度，望廣?大職工共?同遵守、?切實(shí)執(zhí)行?。一、?本工地的?所有員工?必須遵守?本公司制?定的一切?規(guī)章制度?，聽從公?司管理人?員的指揮?和安排，?服從建設(shè)?單位、施?工單位、?監(jiān)理公司?、工程質(zhì)?量監(jiān)督部?門及相關(guān)?部門的指?導(dǎo)、檢查?。二、?認(rèn)真遵守?《中華人?民共和國?建筑法》?、遵守《?中華人民?共和國標(biāo)?準(zhǔn)化法實(shí)?施條例》?和《建筑?工程質(zhì)量?管理?xiàng)l例?》，遵紀(jì)?守法，爭?做奉獻(xiàn)求?實(shí)、愛崗?敬業(yè)文明?先進(jìn)員工?。三、?堅(jiān)決遵守?工地作息?時(shí)間，按?時(shí)上、下?班和晚休?、不得遲?到和早退?、有事要?請假、不?得擅離職?守。四?、嚴(yán)禁打?架斗毆、?賭黃，若?有違犯者?，不論情?由，均處?以___?_元罰款?，其醫(yī)藥?費(fèi)自理后?公司再做?處理。對?屢教不改?、情節(jié)嚴(yán)?重者，送?交司法部?門處理。?五、對?不服從公?司管理人?員和相關(guān)?部門人員?的安排，?尋釁鬧事?、故意制?造事端均?處以__?__元罰?款，其醫(yī)?藥費(fèi)自理?后公司再?做處理，?并開除當(dāng)?事人。?六、文明?用語、講?文明、講?禮貌、團(tuán)?結(jié)進(jìn)取、?求實(shí)創(chuàng)新?。七、?對工地材?料、設(shè)備?、機(jī)械、?工具、用?具等人人?都得關(guān)心?和愛護(hù)，?不得損壞?和丟失（?包括甲方?及相鄰單?位的財(cái)物?）。文明?工地的設(shè)?施人人都?得關(guān)心愛?護(hù)。對有?意損害公?共財(cái)物者?，賠償原?物價(jià)值的?____?%。對不?按操作規(guī)?程操作、?無意損壞?者賠償其?原物的_?___%?。愛護(hù)公?物、人人?有責(zé)。?八、工地?用電要注?意安全，?所有用電?線路、電?器、接電?、照明用?電均應(yīng)由?工地電工?專人負(fù)責(zé)?接線，他?人不得私?自亂動(dòng)亂?接。否則?引起的一?切不安全?事故、機(jī)?械損壞事?故及傷亡?事故，均?由當(dāng)事人?自行負(fù)責(zé)?及賠償。?機(jī)械設(shè)備?的操作應(yīng)?持（上崗?證）的專?業(yè)人員操?作，操作?必須按照?《機(jī)械操?作規(guī)程》?操作，他?人不得隨?意亂開亂?動(dòng)，否則?一切后果?自負(fù)。安?全駕駛、?文明操作?。九、?工地所有?員工必須?樹立安全?第一的思?想，嚴(yán)格?按照各項(xiàng)?安全施工?要求執(zhí)行?并操作，?確保安全?施工。堅(jiān)?持預(yù)防為?主，防消?結(jié)合的原?則，杜絕?火種、火?源進(jìn)入施?工現(xiàn)場。?十、進(jìn)?入施工現(xiàn)?場的所的?人員必須?佩戴安全?帽，嚴(yán)禁?穿拖鞋及?高跟鞋。?嚴(yán)禁從高?空拋扔?xùn)|?西，高空?作業(yè)必須?系好安全?帶，嚴(yán)格?遵守《建?筑施工安?全操作規(guī)?程》，若?有違章操?作，所發(fā)?生的一切?不安全事?故及傷亡?事故，公?司概不負(fù)?責(zé)，其醫(yī)?療費(fèi)、護(hù)?理費(fèi)及誤?工費(fèi)等，?均由本人?自理。若?在工地以?外發(fā)生的?一切不安?全事故，?其后果由?本人負(fù)責(zé)?自理，公?司概不負(fù)?責(zé)。高高?興興上班?，平平安?安下班。?十一、?工地所有?員工應(yīng)妥?善保管好?自己所攜?帶的行李?、物品。?嚴(yán)禁在本?工地、建?設(shè)單位、?相鄰單位?及他人處?盜竊財(cái)物?或伙同外?界人員盜?竊本工地?財(cái)物，若?有發(fā)現(xiàn)，?不問情由?均處以_?___元?以上罰款?或處以原?價(jià)值二十?倍以上罰?款，情節(jié)?嚴(yán)重者送?交司法部?門處理。?遵紀(jì)守法?、做文明?吏者。?十二、工?地應(yīng)做到?文明施工?，要求同?事之間禮?貌用語，?搞好自身?衛(wèi)生及環(huán)?境衛(wèi)生，?施工現(xiàn)場?應(yīng)經(jīng)常保?持衛(wèi)生良?好，施工?機(jī)械設(shè)備?及現(xiàn)場材?料布局井?井有條，?做好工地?容貌及個(gè)?人容貌完?全符合文?明工地的?標(biāo)準(zhǔn)。講?文明禮貌?、樹良好?風(fēng)氣。十?三、嚴(yán)?格遵守文?明工地的?管理制度?。自覺遵?守紀(jì)律、?保護(hù)環(huán)境?衛(wèi)生。語?氣和諧、?團(tuán)結(jié)友愛?，充分體?現(xiàn)：人人?為我、我?為人人。?消防管?理制度?1、成立?安全領(lǐng)導(dǎo)?小組，項(xiàng)?目經(jīng)理任?組長。?2、必須?組織現(xiàn)場?義務(wù)消防?隊(duì)，對這?些人員要?進(jìn)行消防?技能培訓(xùn)?，使他們?懂得各類?火災(zāi)的滅?火知識，?會(huì)使用各?種消防器?具。要根?據(jù)工程情?況設(shè)置消?防值班人?員，建立?現(xiàn)場的防?火制度。?3、嚴(yán)?格按規(guī)定?劃分用火?作業(yè)區(qū)、?易燃材料?區(qū)、生活?區(qū)，保持?防火間距?。特別是?對現(xiàn)場中?的臨建設(shè)?施和倉庫?，更要嚴(yán)?格管理。?存放易燃?液體和易?燃材料的?庫房，要?采取專門?的防火措?施。4?、嚴(yán)禁在?摟內(nèi)設(shè)庫?房和住人?，非施工?人員嚴(yán)禁?住在現(xiàn)場?。5、?現(xiàn)場內(nèi)要?建立嚴(yán)禁?吸煙的制?度，發(fā)現(xiàn)?違章吸煙?者要從嚴(yán)?處罰。?6、嚴(yán)禁?把易燃、?易爆危險(xiǎn)?品帶入樓?內(nèi)，必須?設(shè)專庫存?放和專人?看管，并?有可靠的?防護(hù)防火?措施，誰?主管、誰?負(fù)責(zé)。?7、施工?現(xiàn)場設(shè)人?值班巡邏?，并設(shè)義?務(wù)消防隊(duì)?，出現(xiàn)火?情一切責(zé)?任由該隊(duì)?及有關(guān)人?員負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目部將?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定給予?處罰。?安全責(zé)任?制度為?了落實(shí)《?安全生產(chǎn)?法》、《?建設(shè)工種?安全生產(chǎn)?管理?xiàng)l例?》、《成?都市生產(chǎn)?安全事故?責(zé)任劃分?試行辦法?》和安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，提高?生產(chǎn)效率?，確保人?身安全和?財(cái)產(chǎn)不受?損失，杜?絕事故隱?患和火災(zāi)?的發(fā)生，?凡是參與?現(xiàn)場施工?的施工班?組必須承?擔(dān)以下安?全責(zé)任：?1、各?施工班組?必須對本?隊(duì)所有施?工人員經(jīng)?常進(jìn)行安?全教育。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行本?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)安全?管理規(guī)定?。3、?各施工班?組進(jìn)場后?，必須在?七天內(nèi)辦?理施工人?員花名冊?，企業(yè)法?人人營業(yè)?執(zhí)照、企?業(yè)資質(zhì)證?書、隊(duì)安?全員委托?書、特殊?工種人員?上崗證、?安全生產(chǎn)?許可證、?安全管理?制度、措?施等、隊(duì)?長、安全?員“安全?生產(chǎn)考核?合格證書?”。4?、施工現(xiàn)?場、樓層?、辦公室?、庫房、?地下室不?準(zhǔn)隨意住?人。5?、各施工?班組必須?加強(qiáng)防火?意識，嚴(yán)?禁在現(xiàn)場?、庫房、?工具庫、?宿舍、易?燃品附近?吸煙或明?火，加強(qiáng)?現(xiàn)場、樓?層、宿舍?、庫房的?消防器材?的管理，?每個(gè)隊(duì)設(shè)?一個(gè)義務(wù)?消防工班?，另設(shè)一?名義務(wù)消?防負(fù)責(zé)人?。6、?各施工班?組嚴(yán)格執(zhí)?行勞動(dòng)紀(jì)?律，嚴(yán)禁?違章作業(yè)?，嚴(yán)禁各?單位基層?領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)?責(zé)人違章?指揮。?7、確實(shí)?做好施工?作業(yè)面、?洞口、井?口、臨電?的安全防?護(hù)，各單?位施工人?員嚴(yán)禁亂?拆安全、?消防防護(hù)?設(shè)施。?8、做好?五防工作?（防煤氣?中毒、防?食物中毒?、防暑、?防火、防?盜）。?9、各施?工班組所?進(jìn)易燃、?易爆等物?品要嚴(yán)格?管理，禁?止進(jìn)入樓?內(nèi)，必須?在樓外設(shè)?庫存放，?不難混放?，并設(shè)專?人管理。?10、?各施工班?組特殊工?，必須嚴(yán)?格執(zhí)行成?都市特殊?工種持證?上崗的規(guī)?定（電工?、電焊工?等）。?11、各?施工班組?必須做好?防偷、防?盜，加強(qiáng)?各種財(cái)物?的妥善管?理。各隊(duì)?庫房有貴?重財(cái)物時(shí)?，必須向?項(xiàng)目有關(guān)?部門反映?情況，設(shè)?人值班。?12、?禁止在施?工現(xiàn)場內(nèi)?打架斗毆?、酗酒、?賭博，禁?止飲酒后?進(jìn)現(xiàn)場和?穿高跟鞋?、拖鞋、?帶釘鞋施?工。1?3、安全?用電，禁?止燃燒電?爐、電熱?器、碘鎢?燈、電飯?鍋。1?4、因違?反安全操?作，違章?指揮，違?章操作，?不按安全?技術(shù)交底?執(zhí)行，造?成人員傷?亡、財(cái)產(chǎn)?流失、火?災(zāi)發(fā)生的?后果，由?施工單位?或個(gè)人承?擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任和法律?責(zé)任。?文明施工?管理制度?為了確?保安全文?明施工，?我們編制?文明施工?方案，從?以下方面?做起：?1.成立?文明施工?領(lǐng)導(dǎo)小組?以項(xiàng)目?經(jīng)理牽頭?，由主要?施工工長?及材料負(fù)?責(zé)人、質(zhì)?安員、保?衛(wèi)組長組?成項(xiàng)目文?明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)?工地現(xiàn)場?的文明施?工工作。?2.文?明施工規(guī)?劃及管理?制度：?1）經(jīng)常?保持現(xiàn)場?的整潔衛(wèi)?生，做到?“工完場?清”，所?有垃圾及?廢料不得?隨意丟棄?，必須統(tǒng)?一集中運(yùn)?走；2?）倉庫材?料須按專?業(yè)，類別?整齊堆放?，并掛牌?標(biāo)示牌，?對易燃易?爆物品，?須設(shè)獨(dú)立?庫房，倉?庫要配置?足夠的防?火設(shè)施；?3）施?工人員進(jìn)?入現(xiàn)場必?須佩帶安?全帽和胸?卡，著裝?統(tǒng)一整齊?，嚴(yán)禁施?工人員穿?背心、拖?鞋進(jìn)入現(xiàn)?場；4?）工地內(nèi)?所有未用?完材料，?必須當(dāng)天?歸庫，不?得隨意丟?棄；工地?各種電纜?、電線必?須按臨電?施工方案?布置，不?得亂拉亂?搭；5）?為減少噪?音，切割?工作宜集?中管理；?6）工?地現(xiàn)場除?保安員外?，嚴(yán)禁住?人；對外?來人員和?車輛必須?登記后，?才能進(jìn)入?施工現(xiàn)場?；7）?工地現(xiàn)場?嚴(yán)禁吸煙?、打架斗?毆，不得?隨地大小?便；8）?員工住宿?區(qū)不得進(jìn)?行黃、賭?、毒等非?法活動(dòng)；?9）裝?飾施工現(xiàn)?場有規(guī)范?和科學(xué)的?施工組織?設(shè)計(jì)，合?理的裝飾?施工平面?布置，現(xiàn)?場施工管?理制度健?全，文明?施工措施?落實(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)掛帥，?責(zé)任明確?，定人定?崗，檢查?考核項(xiàng)目?明確；?10）裝?修現(xiàn)場裝?飾材料、?機(jī)具按平?面布置定?點(diǎn)整齊堆?放，施工?場地平整?干凈；1?1）裝飾?工程施工?現(xiàn)場臨時(shí)?水電要有?專人管理?；12?）工人操?作地點(diǎn)和?周圍必須?清潔整齊?，做到活?完腳下清?，工完場?地清，丟?灑在施工?現(xiàn)場的沙?漿混凝土?要及時(shí)清?除；13?）嚴(yán)禁損?害污染成?品；1?4）裝飾?工程現(xiàn)場?不準(zhǔn)亂堆?垃圾及余?物，應(yīng)在?適當(dāng)位置?設(shè)臨時(shí)堆?放點(diǎn)；1?5）施工?現(xiàn)場管理?人員和工?人應(yīng)戴分?色或有區(qū)?別的安全?帽，現(xiàn)場?指揮、質(zhì)?量、安全?等檢查人?員應(yīng)佩帶?明顯的袖?章或標(biāo)志?，遵章管?理，危險(xiǎn)?施工區(qū)域?應(yīng)派人佩?章值班，?并懸掛警?示牌和警?示燈；?16）施?工現(xiàn)場嚴(yán)?格使用“?安全三寶?”，“洞?口臨邊”?有防護(hù)措?施；1?7）施工?現(xiàn)場施工?設(shè)備整潔?，電氣開?關(guān)柜（箱?）按規(guī)定?制作，完?整戴鎖；?18）施?工現(xiàn)場有?明顯的防?火標(biāo)志和?防火制度?牌，配備?有足夠的?消防器材?，防火疏?散通道，?現(xiàn)場施工?動(dòng)火有審?批手續(xù)；?19）?運(yùn)輸各種?材料、成?品、垃圾?等應(yīng)有蓋?和防護(hù)措?施，嚴(yán)禁?泥沙隨車?輪帶出場?外，不得?將垃圾灑?漏在道路?上，影響?市容環(huán)境?衛(wèi)生；?20）嚴(yán)?格遵守社?會(huì)公德、?職業(yè)道德?、職業(yè)紀(jì)?律，妥善?處理施工?現(xiàn)場周圍?的公共關(guān)?系，爭取?有關(guān)單位?和群眾的?諒解和支?持，控制?施工噪聲?，盡量做?到施工不?擾民；?施工現(xiàn)場?防火安全?制度一?、各施工?班組的負(fù)?責(zé)人為安?全生產(chǎn)、?防火安全?的責(zé)任人?，班組長?必須加強(qiáng)?對工人的?安全防火?的崗前教?育，帶領(lǐng)?班組成員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?安全生產(chǎn)?和防火制?度。二?、施工現(xiàn)?場嚴(yán)禁吸?煙和使用?明火，違?者除處罰?責(zé)任人外?同時(shí)從重?處罰責(zé)任?班組.?三、水電?焊工必須?持專業(yè)上?崗證上崗?，作業(yè)時(shí)?必須辦理?動(dòng)火許可?證、同時(shí)?配齊滅火?器材、在?作業(yè)區(qū)域?用警示繩?圍上并把?作業(yè)區(qū)易?燃物清除?干凈后方?可作業(yè).?作業(yè)后清?滅火種，?認(rèn)真檢察?后方可離?開.四?、施工現(xiàn)?場嚴(yán)禁動(dòng)?火做飯和?違章用電?，不準(zhǔn)私?自亂拉亂?扯電線.?五、油?漆存放必?須按消防?規(guī)定存放?在易燃品?庫房內(nèi)，?油漆作業(yè)?時(shí)必須做?好防火措?施，在作?業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)?明警示牌?，保持良?好通風(fēng)，?嚴(yán)禁有打?火電器及?引燃爆的?器具使用?.六、?現(xiàn)場臨時(shí)?用電和照?明必須做?到牢固規(guī)?范，遠(yuǎn)離?易燃品、?防止烤燃?，電線插?頭、插座?、電線接?頭嚴(yán)禁扔?放在易燃?物品上.?七、作?業(yè)中保障?電源線路?完好無損?，嚴(yán)防因?“打鐵發(fā)?生火災(zāi)”?，對危險(xiǎn)?區(qū)作業(yè)要?搞好安全?技術(shù)交底?，并請防?檢員到場?采取防范?措施.?八、進(jìn)入?現(xiàn)場所有?人員必須?戴安全帽?，高空作?業(yè)必須系?牢安全帶?，險(xiǎn)區(qū)須?設(shè)警示牌?和設(shè)防護(hù)?欄.九?、全體現(xiàn)?場人員必?須嚴(yán)格遵?守此制度?，對于違?反制度的?責(zé)任人和?班組予以?重罰.?值班制度?1、項(xiàng)?目值班分?夜間值班?及節(jié)假日?值班。夜?間值班分?為辦公區(qū)?（大值班?）及施工?現(xiàn)場（小?值班），?節(jié)假日值?班以領(lǐng)導(dǎo)?值班為主?。辦公區(qū)?夜間值班?由綜合辦?安排，施?工現(xiàn)場值?班由各工?程部根據(jù)?施工需要?自行安排?。2、?項(xiàng)目值班?人員在值?班時(shí)間負(fù)?責(zé)處理現(xiàn)?場發(fā)生的?各種問題?，負(fù)責(zé)組?織加班人?員的施工?生產(chǎn)，并?不定時(shí)的?抽查門衛(wèi)?的值勤情?況。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，處?理不了的?及時(shí)向有?關(guān)單位和?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并做好?相關(guān)記錄?。3、?值班人員?在值班時(shí)?間如遇刮?大風(fēng)，下?大雨，應(yīng)?及時(shí)組織?大家保護(hù)?現(xiàn)場的施?工原材料?，避免造?成無謂的?損失。?4、值班?人員應(yīng)有?高尚的道?德和工作?責(zé)任心，?遇到壞人?壞事勇于?斗爭，不?惜一切代?價(jià)保護(hù)人?民的利益?和公共財(cái)?產(chǎn)不受損?失。5?、值班人?員在值班?期間不得?擅離工作?崗位，如?遇特殊情?況不能值?班時(shí)應(yīng)提?前通知，?以便及時(shí)?調(diào)整，否?則按離崗?處理。?6、值班?人員必須?認(rèn)真填寫?值班記錄?，按時(shí)做?好交接班?工作，重?要事情必?須向交接?班人員交?代清楚。?如因未交?接班造成?的漏崗，?由上一班?當(dāng)班人員?承擔(dān)相應(yīng)?責(zé)任。?環(huán)境管理?制度（?一）各級?管理人員?的職責(zé)?1、項(xiàng)目?經(jīng)理：?（1）全?面負(fù)責(zé)公?司環(huán)境管?理體系在?本項(xiàng)目的?有效運(yùn)行?。（2?）審批項(xiàng)?目環(huán)境管?理計(jì)劃、?項(xiàng)目環(huán)境?目標(biāo)、指?標(biāo)及環(huán)境?管理方案?。（3?）保證項(xiàng)?目環(huán)境管?理體系有?效運(yùn)行配?備所需的?資源。?2、技術(shù)?設(shè)計(jì)部：?（1）?負(fù)責(zé)編制?本項(xiàng)目的?環(huán)境目標(biāo)?、指標(biāo)和?環(huán)境管理?方案。?（2）負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目?的環(huán)境管?理的總體?培訓(xùn)工作?。（3?）負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目的環(huán)?境文件管?理和記錄?管理。?（4）負(fù)?責(zé)編制工?程施工工?作中環(huán)保?指導(dǎo)書。?（二）?施工現(xiàn)場?管理規(guī)定?1、搞?好機(jī)械維?護(hù)要定期?加強(qiáng)維修?，保持狀?態(tài)良好，?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，杜絕因?不正常運(yùn)?轉(zhuǎn)而產(chǎn)生?的噪音。?2、防?止建筑垃?圾的污染?。在施工?前要清理?現(xiàn)場，對?施工中產(chǎn)?生的建筑?垃圾的排?放，執(zhí)行?《建筑垃?圾排放作?業(yè)指導(dǎo)書?》和《運(yùn)?輸渣土作?業(yè)指導(dǎo)書?》的規(guī)定?。（三?）建筑垃?圾排放規(guī)?定1、?項(xiàng)目繪制?施工現(xiàn)場?平面布置?圖時(shí)，應(yīng)?確定并標(biāo)?明建筑垃?圾的堆放?場地。?2、施工?活動(dòng)中產(chǎn)?生的渣土?、余泥等?建筑垃圾?，應(yīng)即時(shí)?清理到總?包指定位?置。3?、建筑垃?圾在施工?現(xiàn)場內(nèi)裝?卸運(yùn)輸時(shí)?，應(yīng)當(dāng)用?水噴灑，?卸到堆放?場地應(yīng)及?時(shí)覆蓋或?用水噴灑?，以防揚(yáng)?塵。4?、施工現(xiàn)?場做到。?工完場清?、停放有?序、作業(yè)?規(guī)范、標(biāo)?識清楚，?質(zhì)量、安?全、工期?三確保。?現(xiàn)場材?料管理制?度（一?）現(xiàn)場材?料管理規(guī)?定1、?材料進(jìn)場?必須按照?施工現(xiàn)場?平面布置?的順序平?整堆放，?大宗材料?進(jìn)場，盡?量方便施?工堆放，?避免二次?倒運(yùn)造成?浪費(fèi)。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行材料?進(jìn)場驗(yàn)收?制度，材?料進(jìn)場必?須有業(yè)務(wù)?員、保管?員共同點(diǎn)?數(shù)、檢尺?、量方，?避免質(zhì)次?、虧數(shù)、?虧噸、虧?方，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理。?3、認(rèn)真?搞好工地?的“三清?”工作。?在材料堆?放上，要?堅(jiān)持磚成?丁，沙石?料成方，?水泥、鋼?材、門窗?制品、木?材、周轉(zhuǎn)?材料等要?分別墊底?，碼垛存?放整齊，?并作好標(biāo)?識，防止?變質(zhì)、變?形造成損?壞，影響?工程使用?。物資設(shè)?備部定期?和不定期?組織現(xiàn)場?材料管理?大檢查。?4、切?實(shí)執(zhí)行限?額發(fā)料。?材料員保?管員根據(jù)?材料計(jì)劃?，按照技?術(shù)、工程?部門給施?工班組開?具的限額?發(fā)料單進(jìn)?行發(fā)料，?并做好發(fā)?料登記，?憑證和記?帳。5?、對超出?預(yù)算或材?料計(jì)劃的?材料要會(huì)?同技術(shù)、?工程和施?工班組有?關(guān)人員查?明原因。?對確有正?當(dāng)理由的?要補(bǔ)辦手?續(xù)，對超?出定額耗?用材料的?必須經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可?發(fā)料。?（二）現(xiàn)?場合用材?料的管理?施工過?程中，多?部位使用?和多工種?使用的那?些相同材?料，數(shù)量?大，使用?時(shí)間長，?操作工種?及隊(duì)組之?間容易混?串。1?、進(jìn)料。?根據(jù)工程?進(jìn)度和場?地大小，?采用月、?旬、周平?衡的進(jìn)料?方法。?2、驗(yàn)收?。一般采?用點(diǎn)驗(yàn)、?稱重或量?方等方式?驗(yàn)收數(shù)量?。3、?堆放。按?施工平面?圖堆放，?盡量一次?到位，減?少二次搬?運(yùn)。4?、使用。?根據(jù)工程?量對班組?進(jìn)行限額?，并通過?換算砂石?用量。?（三）現(xiàn)?場專用材?料的管理?施工過?程中，為?某一工種?或某一施?工部位專?門使用的?材料采用?專業(yè)承包?方式管理?。具體工?作應(yīng)作好?以下：?1、簽訂?承包協(xié)議?。協(xié)議應(yīng)?明確專業(yè)?隊(duì)組承包?的施工項(xiàng)?目及其應(yīng)?用的材料?品種、數(shù)?量以及供?應(yīng)方式、?用料要求?、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲?辦法。材?料用量以?施工預(yù)算?為依據(jù)。?2、抓?好實(shí)施過?程的管理?。項(xiàng)目采?購物資進(jìn)?場后，物?資設(shè)備部?負(fù)責(zé)接受?。專業(yè)隊(duì)?組領(lǐng)料人?員應(yīng)認(rèn)真?進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)?，并及時(shí)?辦理領(lǐng)料?簽認(rèn)。?3、抓好?驗(yàn)收和結(jié)?算工作。?隊(duì)組所承?包的分項(xiàng)?工程完成?后，項(xiàng)目?經(jīng)理組織?技術(shù)人員?對工程質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)?收。在質(zhì)?量合格的?前提下，?組織材料?員辦理用?料結(jié)算，?匯總實(shí)際?耗用量，?與承包量?對比計(jì)算?節(jié)約或超?耗，按協(xié)?議兌現(xiàn)獎(jiǎng)?罰。（?四）現(xiàn)場?專用工具?管理限?于專業(yè)班?組或個(gè)人?經(jīng)常使用?，并便于?攜帶的工?具，品種?多、數(shù)量?大、價(jià)格?低、容易?丟失、便?于個(gè)人攜?帶。在管?理上，采?用工具費(fèi)?用定額承?包的管理?方法，由?施工班組?自行租用?、購買、?保管和使?用，盈虧?由隊(duì)組自?負(fù)。（?五）臨時(shí)?設(shè)施材料?的管理?臨時(shí)設(shè)施?是指在工?程項(xiàng)目建?設(shè)過程中?必須搭建?的生產(chǎn)和?生活用臨?時(shí)建筑。?對臨時(shí)設(shè)?施材料的?管理，重?點(diǎn)放在控?制用量和?強(qiáng)化回收?上。（?六）現(xiàn)場?剩余材料?的管理?對于已進(jìn)?入現(xiàn)場，?由于某些?原因而不?再使用的?材料，物?資設(shè)備部?應(yīng)抓好其?管理。?1、剩余?材料和殘?舊材料，?應(yīng)由物資?設(shè)備部負(fù)?責(zé)做好回?收、整修?和退庫工?作。2?、對隊(duì)組?的剩余材?料要及時(shí)?回收入庫?和整修，?以利再使?用。對于?工程項(xiàng)目?不再使用?的剩余材?料，不論?批量大小?都按在庫?材料保管?，防止損?壞丟失。?3、對?工程項(xiàng)目?不再使用?的可用產(chǎn)?品，應(yīng)及?時(shí)報(bào)批，?轉(zhuǎn)賣給其?他單位使?用，避免?長期積壓?和變質(zhì)。?4、對?不再使用?的廢料，?經(jīng)批準(zhǔn)后?可自行處?理，回收?資金沖減?工程項(xiàng)目?成本。?不銹鋼現(xiàn)?場管理制?度（二）?宜興市?聯(lián)豐化工?機(jī)械有限?公司宜?興聯(lián)豐化?工機(jī)械有?限公司?一、前言?為切實(shí)?落實(shí)“以?質(zhì)量求效?益，以品?牌求發(fā)展?”的管理?工作方針?，規(guī)范員?工對現(xiàn)場?的整理，?實(shí)現(xiàn)均衡?、安全、?文明生產(chǎn)?、提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高經(jīng)濟(jì)?效益、達(dá)?到優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗的產(chǎn)品?。為使不?銹鋼生產(chǎn)?逐步納入?標(biāo)準(zhǔn)化軌?道，特制?訂以下制?度。二?、基本內(nèi)?容2.?1質(zhì)量管?理制度?一、用戶?至上”的?經(jīng)營理念?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?如發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量事故?時(shí)做到責(zé)?任者查不?清不放過?、事故原?因不排除?不放過，?預(yù)防措施?不制定不?放過。?嚴(yán)禁因搶?時(shí)間而影?響產(chǎn)品質(zhì)?量。宜?興聯(lián)豐化?工機(jī)械有?限公司?2.2工?藝管理制?度2.?3生產(chǎn)管?理制度?經(jīng)酸洗供?應(yīng)的不銹?鋼板表面?不允許有?氧化皮和?過酸洗。?宜興聯(lián)?豐化工機(jī)?械有限公?司加工?過程中不?能去除的?不銹鋼材?料表面嚴(yán)?禁用鋼針?劃線和打?洋沖眼。?在制造?不銹鋼壓?力容器過?程中，如?發(fā)現(xiàn)材料?標(biāo)記不清?晰時(shí)，需?經(jīng)檢驗(yàn)確?認(rèn)以后及?時(shí)補(bǔ)寫。?不允許?與碳鋼封?頭同爐加?熱。2?.4定置?管理制度?宜興聯(lián)?豐化工機(jī)?械有限公?司2.?5設(shè)備管?理制度?整齊、清?潔、安全?、潤滑，?做到“三?好”“四?會(huì)”“五?項(xiàng)紀(jì)律”?。三好?。管好、?用好、保?養(yǎng)好。?四會(huì)。即?會(huì)使用、?會(huì)保養(yǎng)、?會(huì)檢查、?會(huì)排除一?般故障。?五項(xiàng)紀(jì)?律：即：?遵守安全?操作規(guī)程?、經(jīng)常保?持設(shè)備整?潔，并按?規(guī)定加油?，遵守交?接班制度?;管好工?具、附件?、不得丟?失;發(fā)現(xiàn)?故障立即?停車、通?知維修人?員檢查、?處理。?宜興聯(lián)豐?化工機(jī)械?有限公司?2.6?工具管理?制度2?.7計(jì)量?管理制度?宜興聯(lián)?豐化工機(jī)?械有限公?司文件?、報(bào)表、?記錄等不?得采用非?計(jì)量單位?。2.?8能源管?理制度?三、安全?生產(chǎn)3?.1勞動(dòng)?紀(jì)律宜?興聯(lián)豐化?工機(jī)械有?限公司?3.2文?明生產(chǎn)?宜興聯(lián)豐?化工機(jī)械?有限公司?3.3?安全生產(chǎn)?一、預(yù)?防為主”?。四、?執(zhí)行本?規(guī)定自下?發(fā)之日起?即執(zhí)行。?不銹鋼?現(xiàn)場管理?制度（三?）鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?重慶博頓?美錦房地?產(chǎn)顧問有?限公司現(xiàn)?場管理制?度第一?章總則?第一條為?進(jìn)一步規(guī)?范銷售中?心管理制?度，完善?和健全公?司組織機(jī)?構(gòu)，培養(yǎng)?和豐富企?業(yè)文化，?特依據(jù)《?中華人民?共和國勞?動(dòng)法》及?有關(guān)規(guī)定?，制定本?制度。?第二條第?三條第四?條第五條?第六條第?七條第八?條第九條?本制度所?稱之員工?，是指本?公司案場?銷售人員?包括正式?錄用及試?用期新員?工。遵守?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，堅(jiān)決行?公司政策?方針，服?從領(lǐng)導(dǎo)。?自覺維?護(hù)公司利?益和聲譽(yù)?，嚴(yán)守公?司機(jī)密，?未經(jīng)批準(zhǔn)?，不得向?外界傳播?公司重要?事項(xiàng)和文?件資料。?樹立全局?觀念，團(tuán)?結(jié)互助，?密切協(xié)作?。不得拉?幫結(jié)派，?搬弄事非?，互相扯?皮。開展?積極競爭?，反對損?人利己，?損公肥私??？艘?奉公。不?得利用職?權(quán)或假借?公司名義?貪污、受?賄、__?__公款?、私自收?取傭金。?努力學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)?取，不斷?提高自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?注意儀表?，統(tǒng)一著?裝。待人?熱情，舉?止文明。?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-1?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.305?）協(xié)助銷?售中心管?理人員對?銷售現(xiàn)場?員工進(jìn)行?錄用、晉?升考核。?6）負(fù)責(zé)?銷售中心?管理人員?的考核工?作。7）?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人崗位職?責(zé)※銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)?1）嚴(yán)格?遵守和。?行公司制?訂的規(guī)章?制度及方?針政策。?2）負(fù)?責(zé)銷售中?心的總體?銷售工作?，確保銷?售工作的?順利開展?及銷售目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。3）負(fù)?責(zé)與開發(fā)?商就具體?銷售工作?進(jìn)行協(xié)調(diào)?和溝通工?作。4?）日報(bào)表?每日上報(bào)?，周報(bào)表?于每周日?6。00?前上報(bào)，?制定階段?性銷售目?標(biāo)和月度?工作總結(jié)?，于每月?____?日前報(bào)送?項(xiàng)目銷售?負(fù)責(zé)人。?5）每?月與置業(yè)?顧問進(jìn)行?至少一次?談話，了?解個(gè)人生?活、工作?進(jìn)展。?6）負(fù)責(zé)?置業(yè)顧問?的監(jiān)督管?理和綜合?評審工作?，于每月?____?日前將月?績效考核?表報(bào)送項(xiàng)?目銷售負(fù)?責(zé)人。7?）定期或?不定期向?項(xiàng)目銷售?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)工作進(jìn)?展和及時(shí)?反映情況?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?3【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?2）負(fù)責(zé)?客戶接待?、跟進(jìn)及?努力促成?交易工作?。3）?及時(shí)對客?戶來訪及?電訪情況?進(jìn)行登記?，緊密跟?進(jìn)客戶，?與客戶保?持良好溝?通和融洽?關(guān)系。4?）每日對?當(dāng)天接待?和成交客?戶作個(gè)人?小結(jié)，并?于當(dāng)日例?會(huì)進(jìn)行發(fā)?言討論。?5）負(fù)責(zé)?認(rèn)購書和?正式習(xí)賣?合同的簽?訂工作。?6）協(xié)助?客戶辦理?付款、按?揭等手續(xù)?。7）?在成交當(dāng)?天及時(shí)填?寫成交報(bào)?表，提交?予銷售經(jīng)?理。8）?定期或不?定期制定?工作總結(jié)?和建議，?報(bào)予銷售?經(jīng)理。?第三章考?勤制度?第一條工?作時(shí)間安?排置業(yè)?顧問及銷?售現(xiàn)場管?理人員于?周一至周?五實(shí)行輪?休一天，?休假時(shí)間?安排表需?于上周日?的上午1?2：00?前報(bào)項(xiàng)目?銷售負(fù)責(zé)?人處備案?，并不得?擅自更改?，如有更?改必須及?時(shí)通知備?案。第?二條就餐?時(shí)間安排?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-5?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.30順?序接待客?戶，不可?擅自逾越?接待；若?輪到的置?業(yè)顧問正?在接待客?戶或有其?他事情暫?無法接待?，由后一?位代替其?接待。原?置業(yè)顧問?接完老客?戶后，自?動(dòng)輪為a?位補(bǔ)上排?位。后按?正常排位?進(jìn)行。老?客戶與新?客戶同時(shí)?到來時(shí)，?a位也可?選擇接新?客戶，老?客戶由主?管或經(jīng)理?協(xié)助接待?，如個(gè)人?原因漏接?的，不予?追補(bǔ)，自?動(dòng)輪空。?如a位正?在接待新?客戶時(shí)，?老客戶來?了，可交?予現(xiàn)場主?管或經(jīng)理?代為接待?，完成新?客戶接待?工作后，?再接手老?客戶的后?續(xù)工作。?第二條?置業(yè)顧問?按接待客?戶不可挑?揀或拒絕?，對任何?客戶均應(yīng)?保持熱情?禮貌態(tài)度?；接待客?戶、接聽?來電后及?成交后須?填寫《銷?售中心客?戶登記》?、《銷售?中心來電?登記表》?、《成交?報(bào)表》。?接聽電話?時(shí)必須講?普通話，?面帶微笑?，語速、?語氣適中?，如不按?要求接聽?罰款__?__元。?第三條?a位置業(yè)?顧問應(yīng)準(zhǔn)?備必要資?料站立門?口等待客?戶上門，?客戶快進(jìn)?門時(shí)及時(shí)?通知其它?輪位的置?業(yè)顧問客?戶快到，?能及時(shí)的?補(bǔ)位，a?位將客戶?引領(lǐng)進(jìn)門?，不可任?由客戶等?待而無人?上前，。?位及時(shí)補(bǔ)?位，其它?置業(yè)顧問?應(yīng)面帶微?笑。第?四條帶客?戶參觀時(shí)?一定要按?標(biāo)準(zhǔn)銷售?流程操作?，講普通?話統(tǒng)一說?詞，不得?用不恰當(dāng)?的言詞表?達(dá)產(chǎn)品以?及開發(fā)商?和公司，?介紹產(chǎn)品?時(shí)按公司?要求銷售?進(jìn)度推薦?產(chǎn)品，并?努力完成?銷售任務(wù)?，如發(fā)現(xiàn)?不按進(jìn)度?推薦產(chǎn)品?以及博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?7【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?第五章?客戶登記?管理?xiàng)l例?第一條?客戶登記?必須是以?全名、有?聯(lián)系電話?為確認(rèn)依?據(jù)，否則?無效。?第二條不?論之前是?否有到訪?，未登記?客戶均算?新客戶。?第三條?客戶登記?以客戶到?售樓處登?記為準(zhǔn)，?所有客戶?登記由銷?售主管當(dāng)?天審核確?認(rèn)。第?四條客戶?登記本由?銷售主管?統(tǒng)一保薦?及管理，?客戶登記?不得涂改?和銷毀。?第五條?來電咨詢?一侓不準(zhǔn)?做客戶登?記。第?六條客戶?登記有沖?突的，以?先登記為?準(zhǔn)。第?七條任何?置業(yè)顧問?不得在客?戶面前搶?客戶，否?則，取消?接待資格?。第八?條新客戶?登記的，?如置業(yè)顧?問一個(gè)月?后沒有回?訪客戶，?此客戶自?動(dòng)輪為新?客戶。?第九條如?出現(xiàn)不屬?于以上情?況，客戶?的歸屬由?銷售經(jīng)理?統(tǒng)籌安排?處理。?第六章認(rèn)?購膠銷售?管理?xiàng)l例?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-9?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.30?第七章員?工離職相?關(guān)管理?xiàng)l?例第一?條員工離?職主要分?類包括自?動(dòng)辭職和?被要求離?職兩在類?，其中：?自動(dòng)辭?職包括。?經(jīng)理同意?即時(shí)離職?、未經(jīng)經(jīng)?理同意下?離職、無?故失蹤、?給予足夠?通知期離?職。被?要求離職?包括。勸?退及解雇?。第二?條自動(dòng)辭?職其中?經(jīng)理同意?即時(shí)離職?、經(jīng)經(jīng)理?同意下離?職（如給?予足夠通?知期離職?，其通知?時(shí)間一般?為提前一?個(gè)月遞交?申請書）?兩種情況?，必須做?好相應(yīng)的?交接工作?并憑交接?清單按。?公司財(cái)務(wù)?相關(guān)管理?規(guī)定發(fā)放?工資及相?應(yīng)提成；?其中未?經(jīng)經(jīng)理同?意下離職?、無故失?蹤的，以?及只遞交?辭職書而?未做交接?的等相關(guān)?類似的情?形，則不?予發(fā)放工?資及相應(yīng)?提成。?第三條被?要求離職?其中，?屬勸退情?形的，則?按。公司?財(cái)務(wù)相關(guān)?管理規(guī)定?發(fā)放工資?及相應(yīng)提?成。博?頓美錦地?產(chǎn)顧問—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-11?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.30●?未事先獲?準(zhǔn)請假，?無故礦工?一天以上?；●委托?他人代為?簽到或代?他人簽到?；●毀壞?公司聲譽(yù)?造成不良?后果；?●在員工?中散布謠?言，私下?與同事以?及客戶討?論工資、?提成，影?響團(tuán)結(jié)，?造成不良?后果；●?員工之間?發(fā)生爭。?且不服從?上司調(diào)解?，使現(xiàn)場?無法正常?動(dòng)作；●?現(xiàn)場不服?從上司一?切安排；?●與客戶?發(fā)生爭。?導(dǎo)致客戶?投訴；?●確實(shí)因?個(gè)人失誤?引起客戶?投訴，給?公司造成?經(jīng)濟(jì)或名?譽(yù)損失；?處罰制?度分為口?頭警告、?書面警告?、降級處?分、勸其?離職或辭?退1）口?頭警告：?犯甲類過?失，罰款?____?元，并予?以口頭警?告；2?）書面警?告：犯乙?類過失或?第二次犯?甲類過失?，罰款_?___元?，并予以?書面警告?；3）降?級處分：?累計(jì)三次?書面警告?處分，則?降一級；?4）勸?其離職或?辭退。嚴(yán)?重違反公?司相關(guān)規(guī)?定且無悔?改者，須?勸其離職?或辭退。?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-1?3不銹?鋼現(xiàn)場管?理制度（?四）鋼?運(yùn)置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?____?博頓美錦?房地產(chǎn)顧?問有限公?司現(xiàn)場管?理制度?第一章總?則第一?條為進(jìn)一?步規(guī)范銷?售中心管?理制度，?完善和健?全公司_?___機(jī)?構(gòu)，培養(yǎng)?和豐富企?業(yè)文化，?特依據(jù)《?____?勞動(dòng)法》?及有關(guān)規(guī)?定，制定?本制度。?第二條?第三條第?四條第五?條第六條?第七條第?八條第九?條本制度?所稱之員?工，是指?本公司案?場銷售人?員包括正?式錄用及?試用期新?員工。遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，堅(jiān)決?行公司政?策方針，?服從領(lǐng)導(dǎo)?。自覺?維護(hù)公司?利益和聲?譽(yù)，嚴(yán)守?公司__?__，未?經(jīng)批準(zhǔn)，?不得向外?界傳播公?司重要事?項(xiàng)和文件?資料。樹?立全局觀?念，團(tuán)結(jié)?互助，密?切協(xié)作。?不得拉幫?結(jié)派，搬?弄事非，?互相扯皮?。開展積?極競爭，?____?損人利己?，損公肥?私?？?已奉公。?不得利用?職權(quán)或假?借公司名?義___?_、__?__、_?___公?款、私自?收取傭金?。努力學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，不?斷提高自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。注意儀?表，統(tǒng)一?著裝。待?人熱情，?舉止文明?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?1【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?5）協(xié)助?銷售中心?管理人員?對銷售現(xiàn)?場員工進(jìn)?行錄用、?晉升考核?。6）負(fù)?責(zé)銷售中?心管理人?員的考核?工作。7?）項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人崗位?職責(zé)※?銷售經(jīng)理?崗位職責(zé)?1）嚴(yán)?格遵守和?。行公司?制訂的規(guī)?章制度及?方針政策?。2）?負(fù)責(zé)銷售?中心的總?體銷售工?作，確保?銷售工作?的順利開?展及銷售?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3）?負(fù)責(zé)與開?發(fā)商就具?體銷售工?作進(jìn)行協(xié)?調(diào)和溝通?工作。?4）日報(bào)?表每日上?報(bào)，周報(bào)?表于每周?日。00?前上報(bào)，?制定階段?性銷售目?標(biāo)和月度?工作總結(jié)?，于每月?____?日前報(bào)送?項(xiàng)目銷售?負(fù)責(zé)人。?5）每?月與置業(yè)?顧問進(jìn)行?至少一次?談話，了?解個(gè)人生?活、工作?進(jìn)展。?6）負(fù)責(zé)?置業(yè)顧問?的監(jiān)督管?理和綜合?評審工作?，于每月?____?日前將月?績效考核?表報(bào)送項(xiàng)?目銷售負(fù)?責(zé)人。7?）定期或?不定期向?項(xiàng)目銷售?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)工作進(jìn)?展和及時(shí)?反映情況?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?3【同澤?·新時(shí)代?】鋼運(yùn)?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?2）負(fù)責(zé)?客戶接待?、跟進(jìn)及?努力促成?交易工作?。3）?及時(shí)對客?戶來訪及?電訪情況?進(jìn)行登記?，緊密跟?進(jìn)客戶，?與客戶保?持良好溝?通和融洽?關(guān)系。4?）每日對?當(dāng)天接待?和成交客?戶作個(gè)人?小結(jié)，并?于當(dāng)日例?會(huì)進(jìn)行發(fā)?言討論。?5）負(fù)責(zé)?認(rèn)購書和?正式習(xí)賣?合同的簽?訂工作。?6）協(xié)助?客戶辦理?付款、按?揭等手續(xù)?。7）?在成交當(dāng)?天及時(shí)填?寫成交報(bào)?表，提交?予銷售經(jīng)?理。8）?定期或不?定期制定?工作總結(jié)?和建議，?報(bào)予銷售?經(jīng)理。?第三章考?勤制度?第一條工?作時(shí)間安?排置業(yè)?顧問及銷?售現(xiàn)場管?理人員于?周一至周?五實(shí)行輪?休一天，?休假時(shí)間?安排表需?于上周日?的上午1?2：00?前報(bào)項(xiàng)目?銷售負(fù)責(zé)?人處備案?，并不得?擅自更改?，如有更?改必須及?時(shí)通知備?案。第?二條就餐?時(shí)間安排?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-5?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.30順?序接待客?戶，不可?擅自逾越?接待；若?輪到的置?業(yè)顧問正?在接待客?戶或有其?他事情暫?無法接待?，由后一?位代替其?接待。原?置業(yè)顧問?接完老客?戶后，自?動(dòng)輪為a?位補(bǔ)上排?位。后按?正常排位?進(jìn)行。老?客戶與新?客戶同時(shí)?到來時(shí)，?a位也可?選擇接新?客戶，老?客戶由主?管或經(jīng)理?協(xié)助接待?，如個(gè)人?原因漏接?的，不予?追補(bǔ)，自?動(dòng)輪空。?如a位正?在接待新?客戶時(shí)，?老客戶來?了，可交?予現(xiàn)場主?管或經(jīng)理?代為接待?，完成新?客戶接待?工作后，?再接手老?客戶的后?續(xù)工作。?第二條?置業(yè)顧問?按接待客?戶不可挑?揀或拒絕?，對任何?客戶均應(yīng)?保持熱情?禮貌態(tài)度?；接待客?戶、接聽?來電后及?成交后須?填寫《銷?售中心客?戶登記》?、《銷售?中心來電?登記表》?、《成交?報(bào)表》。?接聽電話?時(shí)必須講?普通話，?面帶微笑?，語速、?語氣適中?，如不按?要求接聽?罰款__?__元。?第三條?a位置業(yè)?顧問應(yīng)準(zhǔn)?備必要資?料站立門?口等待客?戶上門，?客戶快進(jìn)?門時(shí)及時(shí)?通知其它?輪位的置?業(yè)顧問客?戶快到，?能及時(shí)的?補(bǔ)位，a?位將客戶?引領(lǐng)進(jìn)門?，不可任?由客戶等?待而無人?上前。位?及時(shí)補(bǔ)位?，其它置?業(yè)顧問應(yīng)?面帶微笑?。第四?條帶客戶?參觀時(shí)一?定要按標(biāo)?準(zhǔn)銷售流?程操作，?講普通話?統(tǒng)一說詞?，不得用?不恰當(dāng)?shù)?言詞表達(dá)?產(chǎn)品以及?開發(fā)商和?公司，介?紹產(chǎn)品時(shí)?按公司要?求銷售進(jìn)?度推薦產(chǎn)?品，并努?力完成銷?售任務(wù)，?如發(fā)現(xiàn)不?按進(jìn)度推?薦產(chǎn)品以?及博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-7?【同澤·?新時(shí)代】?鋼運(yùn)置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.30?第五章客?戶登記管?理?xiàng)l例?第一條客?戶登記必?須是以全?名、有聯(lián)?系電話為?確認(rèn)依據(jù)?，否則無?效。第?二條不論?之前是否?有到訪，?未登記客?戶均算新?客戶。?第三條客?戶登記以?客戶到售?樓處登記?為準(zhǔn)，所?有客戶登?記由銷售?主管當(dāng)天?審核確認(rèn)?。第四?條客戶登?記本由銷?售主管統(tǒng)?一保薦及?管理，客?戶登記不?得涂改和?銷毀。?第五條_?___一?侓不準(zhǔn)做?客戶登記?。第六?條客戶登?記有沖突?的，以先?登記為準(zhǔn)?。第七?條任何置?業(yè)顧問不?得在客戶?面前搶客?戶，否則?，取消接?待資格。?第八條?新客戶登?記的，如?置業(yè)顧問?一個(gè)月后?沒有回訪?客戶，此?客戶自動(dòng)?輪為新客?戶。第?九條如出?現(xiàn)不屬于?以上情況?，客戶的?歸屬由銷?售經(jīng)理統(tǒng)?籌安排處?理。第?六章認(rèn)購?膠銷售管?理?xiàng)l例?博頓美錦?地產(chǎn)顧問?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-9【?同澤·新?時(shí)代】?鋼運(yùn)置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30第?七章員工?離職相關(guān)?管理?xiàng)l例?第一條?員工離職?主要分類?包括自動(dòng)?辭職和被?要求離職?兩在類，?其中：?自動(dòng)辭職?包括。經(jīng)?理同意即?時(shí)離職、?未經(jīng)經(jīng)理?同意下離?職、無故?失蹤、給?予足夠通?知期離職?。被要?求離職包?括。勸退?及解雇。?第二條?自動(dòng)辭職?其中經(jīng)?理同意即?時(shí)離職、?經(jīng)經(jīng)理同?意下離職?（如給予?足夠通知?期離職，?其通知時(shí)?間一般為?提前一個(gè)?月遞交申?請書）兩?種情況，?必須做好?相應(yīng)的交?接工作并?憑交接清?單按。公?司財(cái)務(wù)相?關(guān)管理規(guī)?定發(fā)放工?資及相應(yīng)?提成；?其中未經(jīng)?經(jīng)理同意?下離職、?無故失蹤?的，以及?只遞交辭?職書而未?做交接的?等相關(guān)類?似的情形?，則不予?發(fā)放工資?及相應(yīng)提?成。第?三條被要?求離職?其中，屬?勸退情形?的，則按?。公司財(cái)?務(wù)相關(guān)管?理規(guī)定發(fā)?放工資及?相應(yīng)提成?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?11【?同澤·新?時(shí)代】?鋼運(yùn)置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30●未?事先獲準(zhǔn)?請假，無?故礦工一?天以上；?●委托他?人代為簽?到或代他?人簽到；?●毀壞公?司聲譽(yù)造?成不良后?果；●?在員工中?散布謠言?，私下與?同事以及?客戶討論?工資、提?成，影響?團(tuán)結(jié)，造?成不良后?果；●員?工之間發(fā)?生爭。且?不服從上?司調(diào)解，?使現(xiàn)場無?法正常動(dòng)?作；●現(xiàn)?場不服從?上司一切?安排；●?與客戶發(fā)?生爭。導(dǎo)?致客戶投?訴；●?確實(shí)因個(gè)?人失誤引?起客戶投?訴，給公?司造成經(jīng)?濟(jì)或名譽(yù)?損失；?處罰制度?分為口頭?警告、書?面警告、?降級處分?、勸其離?職或辭退?1）口頭?警告：犯?甲類過失?，罰款_?___元?，并予以?口頭警告?；2）?書面警告?：犯乙類?過失或第?二次犯甲?類過失，?罰款__?__元，?并予以書?面警告；?3）降級?處分：累?計(jì)三次書?面警告處?分，則降?一級；?4）勸其?離職或辭?退。嚴(yán)重?違反公司?相關(guān)規(guī)定?且無悔改?者，須勸?其離職或?辭退。?博頓美錦?地產(chǎn)顧問?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-13?不銹鋼?現(xiàn)場管理?制度（五?）為維?護(hù)施工現(xiàn)?場的安全?和管理秩?序，特制?定本制度?，本經(jīng)理?部員工須?遵照執(zhí)行?。一、?進(jìn)出場管?理1、?進(jìn)入現(xiàn)場?的施工人?員須帶安?全帽等必?要的安全?防護(hù)用?具，并佩?戴本經(jīng)理?部胸卡、?統(tǒng)一著裝?，胸卡上?應(yīng)貼有本?人照片，?寫有本人?單位、姓?名及職務(wù)?。無胸卡?人員一律?不準(zhǔn)進(jìn)入?現(xiàn)場。?2、本經(jīng)?理部自有?的設(shè)備、?材料進(jìn)出?場的出門?證由副?項(xiàng)目經(jīng)理?審批。沒?有出門證?，本經(jīng)理?部門衛(wèi)不?予放行。?二、現(xiàn)?場人員注?意事項(xiàng)?1、施工?人員宿舍?內(nèi)要保持?清潔，被?褥及洗漱?用具要?擺放整齊?。未經(jīng)批?準(zhǔn)，嚴(yán)禁?使用電爐?、電褥子?。搞好環(huán)?境衛(wèi)生和?個(gè)人衛(wèi)生?，維護(hù)公?司整體形?象。2?、施工現(xiàn)?場內(nèi)嚴(yán)禁?隨地大小?便、亂仍?果皮雜物?和煙頭?，嚴(yán)禁有?賭博行為?和打架斗?毆現(xiàn)象發(fā)?生。3?、嚴(yán)禁留?宿非本單?位人員，?如有特殊?情況，需?經(jīng)本單?位領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。4?、未經(jīng)批?準(zhǔn)，各種?材料和機(jī)?具嚴(yán)禁帶?出工地，?如發(fā)現(xiàn)?按偷盜行?為交公安?機(jī)關(guān)處理?。5、?本經(jīng)理部?計(jì)算機(jī)上?，在上班?時(shí)間嚴(yán)禁?玩游戲，?應(yīng)加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)工?程軟件的?學(xué)習(xí)，達(dá)?到熟練使?用。三?、罰則?本經(jīng)理部?員工違反?本規(guī)定任?何一條款?，每一次?罰款__?__元至?____?元。不?銹鋼現(xiàn)場?管理制度?（六）?為維護(hù)施?工現(xiàn)場的?安全和管?理秩序，?特制定本?制度，本?經(jīng)理部員?工須遵照?執(zhí)行。?一、進(jìn)出?場管理?1、進(jìn)入?現(xiàn)場的施?工人員須?帶安全帽?等必要的?安全防?護(hù)用具，?并佩戴本?經(jīng)理部胸?卡、統(tǒng)一?著裝，胸?卡上應(yīng)貼?有本人照?片，寫有?本人單位?、姓名及?職務(wù)。無?胸卡人員?一律不準(zhǔn)?進(jìn)入現(xiàn)場?。2、?本經(jīng)理部?自有的設(shè)?備、材料?進(jìn)出場的?出門證由?副項(xiàng)目?經(jīng)理審批?。沒有出?門證，本?經(jīng)理部門?衛(wèi)不予放?行。二?、現(xiàn)場人?員注意事?項(xiàng)1、?施工人員?宿舍內(nèi)要?保持清潔?，被褥及?洗漱用具?要擺放?整齊。未?經(jīng)批準(zhǔn)，?嚴(yán)禁使用?電爐、電?褥子。搞?好環(huán)境衛(wèi)?生和個(gè)人?衛(wèi)生，維?護(hù)公司整?體形象。?2、施?工現(xiàn)場內(nèi)?嚴(yán)禁隨地?大小便、?亂仍果皮?雜物和?煙頭，嚴(yán)?禁有__?__行為?和打架斗?毆現(xiàn)象發(fā)?生。3?、嚴(yán)禁留?宿非本單?位人員，?如有特殊?情況，需?經(jīng)本單?位領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。4?、未經(jīng)批?準(zhǔn)，各種?材料和機(jī)?具嚴(yán)禁帶?出工地，?如發(fā)現(xiàn)?按偷盜行?為交公安?機(jī)關(guān)處理?。5、?本經(jīng)理部?計(jì)算機(jī)上?，在上班?時(shí)間嚴(yán)禁?玩游戲，?應(yīng)加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)工?程軟件的?學(xué)習(xí)，達(dá)?到熟練使?用。三?、罰則?本經(jīng)理部?員工違反?本規(guī)定任?何一條款?，每一次?罰款__?__元至?____?元。不?銹鋼現(xiàn)場?管理制度?（七）?考勤管理?制度一?出勤制度?（一）?考勤定義?1、工?作時(shí)間?上班時(shí)間?為：上?午：8：?00--?12：0?0下午?：13：?00--?17：0?0加班?：17：?30--?加班結(jié)束?備注。?結(jié)算加班?費(fèi)的員工?，每次上?下班都需?要打卡（?沒有加班?的情況下?打卡共_?___次?，加班的?情況下打?卡共__?__次）?；無加班?費(fèi)員工實(shí)?行早晚打?卡共__?__次。?2、遲?到、早退?、溜班?上班未在?規(guī)定時(shí)間?打卡者為?遲到；未?經(jīng)請假提?前下班者?為早退；?工作時(shí)間?擅自離開?崗位者為?溜班。?3、事假?、病假?工作時(shí)間?因事或因?病請假并?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)者，為?事假或病?假。4?、超假、?曠工假?期已滿，?仍未上班?者為超假?；未請假?缺勤者視?為曠工。?5、加?班經(jīng)上?級決定或?同意延長?工作時(shí)間?，以及在?休息日、?法定節(jié)假?日工作者?為加班。?辦公室人?員加班，?需要寫書?面申請并?由部門主?管簽名批?準(zhǔn)后才能?算為加班?。當(dāng)月有?加班與請?假并存的?情況下，?先用加班?抵消請假?，剩余的?加班工時(shí)?結(jié)算工資?；辦公室?人員加班?無加班費(fèi)?，可調(diào)休?。6、?滿勤全?年無遲到?、早退、?溜班、曠?工及請假?者為滿勤?。（二?）請假審?批權(quán)限和?程序一?般員工（?主管級以?下員工）?請假、休?假、調(diào)休?____?天內(nèi)（含?____?天）由所?在部門主?管審批，?超過__?__天的?還需要廠?長審批，?各部門主?管請假需?要廠長審?批。各級?管理人員?對員工請?假、調(diào)休?審批的原?則是不影?響公司的?日常動(dòng)作?。請假條?交由辦公?室備案。?（三）?考勤管理?1、全?公司實(shí)行?員工上下?班打卡制?度。員工?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)打?上下班卡?。2、?員工因工?作無法打?卡的，應(yīng)?到行政部?填寫《未?打卡申請?單》。忘?記打卡的?員工應(yīng)寫?明事由，?由部門主?管簽字確?認(rèn)。員工?需在當(dāng)日?17：0?0前，最?遲次日，?把經(jīng)過簽?字的《未?打卡申請?單》交到?辦公室人?員統(tǒng)計(jì)，?收到《未?打卡申請?單》的人?員需要在?上面簽收?時(shí)間。?二加班制?度（一?）加班認(rèn)?定1、?各部門只?有在具備?下列條件?之一時(shí)，?才可組織?員工加班?：-在?正常休息?時(shí)間和節(jié)?假日內(nèi)工?作急需但?未能完成?的；-?須利用休?息時(shí)間和?節(jié)假日時(shí)?間進(jìn)行工?作的；?-發(fā)生自?然災(zāi)害、?事故或者?其他原因?，威脅生?命財(cái)產(chǎn)安?全或有可?能造成較?大負(fù)面影?響，需要?緊急處?理的；?-未能完?成公司下?達(dá)的緊急?任務(wù)的。?2、有?下列情況?之一者，?不認(rèn)定為?加班：?-由于正?常工作任?務(wù)未按要?求及時(shí)完?成而需延?長工作時(shí)?間或利用?公休日、?節(jié)假日完?成的；-?延長工作?時(shí)間處理?日常工作?____?小時(shí)以內(nèi)?的；-?開會(huì)、培?訓(xùn)；-?倒班。?（二）加?班審批程?序公司?內(nèi)加班或?外出工作?前都必須?認(rèn)真填寫?《加班申?請表》，?寫明加班?時(shí)間、地?點(diǎn)、事由?，由部門?主管簽字?確認(rèn)。加?班員工需?在當(dāng)日1?7：00?前，最遲?次日，把?經(jīng)過批準(zhǔn)?的加班申?表請交到?辦公室人?員統(tǒng)計(jì)，?收到加班?申請表的?人員需要?在上面簽?收時(shí)間。?（三）?加班免除?及連班規(guī)?定1、?有下列行?為不計(jì)算?加班補(bǔ)貼?：-無?論是工作?日、公休?日或是節(jié)?假日加班?，員工均?需如實(shí)打?卡（上、?下班），?記錄加班?時(shí)間。辦?公室核算?加班工資?時(shí)，需將?員工的加?班打卡記?錄與實(shí)際?加班情況?統(tǒng)計(jì)核對?。核對發(fā)?現(xiàn)沒有加?班打卡記?錄或與加?班打卡記?錄不一致?的行為；?-不辦?加班審批?手續(xù)和未?經(jīng)批準(zhǔn)擅?自加班的?行為；?-實(shí)行計(jì)?件工資或?業(yè)績提成?工資的人?員；2?、連班夜?班規(guī)定?-連班加?班及夜班?均需如實(shí)?打卡（上?、下班）?記錄時(shí)間?。-廠?內(nèi)連班時(shí)?間以半個(gè)?鐘休息為?基準(zhǔn)，允?許上下班?有___?_分鐘時(shí)?間差，若?發(fā)現(xiàn)連班?休息時(shí)間?超過__?__分鐘?，取消連?班時(shí)間并?當(dāng)早退處?理（外出?工作人員?例外）。?-外出?連班時(shí)間?同樣以半?個(gè)鐘休息?為基準(zhǔn)，?允許上下?班有__?__分鐘?時(shí)間差，?若發(fā)現(xiàn)連?班休息時(shí)?間超過_?___分?鐘，取消?連班時(shí)間?并當(dāng)早退?處理。?即：廠內(nèi)?工作時(shí)間?為8：0?0-12?：00，?13：0?0-17?：00：?廠班需?加班時(shí)，?從17。?30開始?計(jì)算加班?。廠外?需要加班?時(shí)，白班?同廠內(nèi)，?中午休息?半小時(shí)，?中午算半?小時(shí)加班?，晚上連?班，從1?7：30?開始計(jì)算?加班。?-夜班休?息時(shí)間為?一個(gè)小時(shí)?（23：?00—2?4：00?）。（?四）加班?罰款條例?1）、?因工作需?要而被指?派加班時(shí)?，無特殊?理由推諉?者，按曠?工情節(jié)論?處。2?）、加班?期間消極?怠工，在?指定加班?時(shí)間內(nèi)未?完成交付?的應(yīng)完成?工作者，?取消加班?補(bǔ)償，?并視情節(jié)?輕重懲處?。3）?、為獲取?加班補(bǔ)償?，采用不?正當(dāng)手段?（如“正?常工作時(shí)?間故意降?低工作效?率”、“?虛增工作?任務(wù)”等?）取得加?班機(jī)會(huì)進(jìn)?行加班者?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)并核實(shí)?，取消加?班補(bǔ)償，?處以__?__元以?上罰款，?直至辭退?。4）?、在監(jiān)督?檢查過程?中，如發(fā)?現(xiàn)虛報(bào)加?班的，扣?罰___?_元，其?中___?_％由部?門領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)，__?__％由?申請加班?的人員承?擔(dān)，并根?據(jù)情節(jié)輕?重對有關(guān)?人員進(jìn)行?處分。?5）、在?監(jiān)督檢查?過程中，?如發(fā)現(xiàn)本?屬正常工?作時(shí)間完?成的工作?任務(wù)卻安?排加班的?，包括夜?班借故外?出的，扣?罰___?_元，其?中___?_％由部?門領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)，__?__％由?申請加班?的人員承?擔(dān)。6?）、在監(jiān)?督檢查過?程中，如?發(fā)現(xiàn)加班?人員、頻?次、時(shí)間?安排不合?理，公司?責(zé)令有關(guān)?部門限期?改正，并?對主要責(zé)?任人予以?通報(bào)批評?。不銹?鋼現(xiàn)場管?理制度（?八）考?勤管理制?度一出?勤制度?（一）考?勤定義?1、工作?時(shí)間上?班時(shí)間為?：上午?：8：0?0--1?2：00?下午：?13：0?0--1?7：00?加班：?17：3?0--加?班結(jié)束?備注。結(jié)?算加班費(fèi)?的員工，?每次上下?班都需要?打卡（沒?有加班的?情況下打?卡共__?__次，?加班的情?況下打卡?共___?_次）；?無加班費(fèi)?員工實(shí)行?早晚打卡?共___?_次。?2、遲到?、早退、?溜班上?班未在規(guī)?定時(shí)間打?卡者為遲?到；未經(jīng)?請假提前?下班者為?