項目經(jīng)理工作職責模板（3篇）

第3頁共3頁項目經(jīng)理?工作職責?模板1?、確保項?目目標的?實現(xiàn)，領?導項目團?隊準時、?優(yōu)質(zhì)地完?成全部工?作。2?、與客戶?溝通，了?解項目的?整體需求?，能做好?產(chǎn)品需求?設計。并?與客戶保?持一定的?聯(lián)系，即?時反饋階?段性的成?果，和即?時更改客?戶提出的?合理需求?。3、?制定項目?開發(fā)計劃?文檔，量?化任務，?并合理分?配給相應?的人員。?4、跟?蹤項目的?進度，協(xié)?調(diào)項目組?成員之間?的合作。?5、監(jiān)?督產(chǎn)生項?目進展各?階段的文?檔，并與?QA即時?溝通，保?證文檔的?完整和規(guī)?范。6?、開發(fā)過?程中的需?求變更，?項目經(jīng)理?需要跟客?戶了解需?求，在無?法判斷新?的需求對?項目的整?理影響程?度的情況?下，需同?項目組成?員商量，?最后決定?是否接收?客戶的需?求，然后?再跟客戶?協(xié)商。確?定要變更?需求的情?況下，需?產(chǎn)生需求?變更文檔?，更改開?發(fā)計劃，?通知QA?。7、?項目提交?測試后，?項目經(jīng)理?需了解測?試結(jié)果，?根據(jù)測試?的bug?的嚴重程?度來重新?更改開發(fā)?計劃。?8、向上?匯報。向?上級匯報?項目的進?展情況，?需求變更?等所有項?目信息。?9、項?目完成的?時候需要?項目總結(jié)?，產(chǎn)生項?目總結(jié)文?檔。項?目經(jīng)理工?作職責模?板（二）?1.負?責公司境?外財資中?心核心系?統(tǒng)（財務?公司核心?系統(tǒng)）項?目管理工?作，對項?目的需求?、計劃、?進度、質(zhì)?量、成本?和人員進?行有效的?控制;?2.根據(jù)?項目范圍?，制訂項?目實施計?劃，并根?據(jù)項目小?組成員的?職責和目?標制訂相?關工作計?劃;3?.帶領項?目團隊實?施項目計?劃，能組?織和協(xié)調(diào)?相關的開?發(fā)以及進?度管理等?工作，保?證項目計?劃的成功?執(zhí)行;?4.與項?目組、管?理層、其?它相關部?門及合作?伙伴密切?合作，與?客戶保持?良好的關?系和有效?的溝通;?5.主?導項目需?求挖掘、?需求分析?、需求變?更控制，?參與部分?售前支持?工作，參?與審核項?目解決方?案;6?.管控項?目風險，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，采?取有效預?防措施，?跟蹤監(jiān)控?問題的解?決，并提?出持續(xù)改?進的建議?;7.?負責項目?組內(nèi)部資?源的調(diào)配?和項目組?人員的工?作安排，?并對項目?組成員在?項目執(zhí)行?過程中的?績效進行?考核;?8.總結(jié)?項目實施?的經(jīng)驗教?訓，優(yōu)化?項目實施?的流程、?規(guī)范等，?為公司其?他項目的?實施提供?支持。?項目經(jīng)理?工作職責?模板（三?）全面?負責管理?處的日常?管理工作?，履行公?司與業(yè)主?簽訂的物?業(yè)管理合?同及其管?理目標。?根據(jù)合?同，領導?、執(zhí)行和?督查好本?管理處的?各項服務?要求，確?保服務質(zhì)?量，不斷?提高管理?水平。?根據(jù)合同?，結(jié)合實?際情況負?責管理處?的保安、?工程維保?和保潔的?工作服務?的質(zhì)量和?服務投訴?，努力為?業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)的服?務。負?責管理處?年度制定?管理工作?計劃。?負責管理?處年度管?理成本費?用的預算?及管理處?各項成本?費用支出?的審批工?作。負?責管理處?基礎管理?工作，健?全建立各?項規(guī)章制?度，操作?程序。?負責做好?各部門之?間的協(xié)調(diào)?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?確保各部?門有序開?展工作。?負責管?理處全體?員工的管?理工作，?充分發(fā)揮?員工的主?觀能動性?和工作積?極性，推?行上級公?司的有關?工作制度?規(guī)定和安?全、人事?、考核、?培訓等方?面的要求?。負責?主持召開?管理處每?月工作例?會和有關?專項業(yè)務?會議。?負責處理?本物業(yè)與?業(yè)主的事?務并向公?司匯報和?按照公司?的指示執(zhí)?行。負?責管理