勞動競賽調(diào)研報告范文(4篇)

第勞動競賽調(diào)研報告范文(4篇)【篇一】勞動競賽調(diào)研報告

開展社會主義勞動競賽，促進銀監(jiān)事業(yè)不斷發(fā)展是銀監(jiān)會系統(tǒng)各級工會組織的重要職責(zé)。5年來，銀監(jiān)會工會在會黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)中國金融工會要求開展勞動競賽活動，圍繞增強銀行監(jiān)管有效性、支持實體經(jīng)濟發(fā)展、促進銀行業(yè)穩(wěn)健運行為主題，以工會搭臺，業(yè)務(wù)唱戲為方式，以銀行業(yè)監(jiān)管技能競賽為載體，積極探索和開展具有銀行業(yè)監(jiān)管行業(yè)特色的勞動競賽活動，為造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，推動銀監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了積極的促進作用。

一、圍繞監(jiān)管中心，不斷完善競賽活動機制

銀監(jiān)會工會著眼于銀行業(yè)經(jīng)營和監(jiān)管發(fā)展趨勢，立足于增強監(jiān)管工作有效性和打造高素質(zhì)職工隊伍，與業(yè)務(wù)部門密切配合、明確分工，以工會搭臺、業(yè)務(wù)唱戲的方式，共同推動各業(yè)務(wù)條線開展勞動競賽活動，以此為契機，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和銀監(jiān)會監(jiān)管工作會議精神，促進監(jiān)管目標的實現(xiàn)。從2012年開始,先后與銀監(jiān)會統(tǒng)計部和合作部開展了夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量和提升農(nóng)村金融服務(wù)水平促進實體經(jīng)濟健康發(fā)展為主題的勞動競賽，與各銀監(jiān)局、銀監(jiān)分局共同在實踐中完善了銀監(jiān)會系統(tǒng)勞動競賽活動機制。

（一）設(shè)立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，總會專門設(shè)立由工會與相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的競賽活動臨時辦公室。業(yè)務(wù)部門具體負責(zé)制定本條線的專項競賽活動方案，包括競賽內(nèi)容、參賽單位范圍、具體步驟和時間安排、評比項目和標準等內(nèi)容，將監(jiān)管工作深度嵌入、分解到具體競賽活動中；工會負責(zé)賽前宣傳發(fā)動、賽中跟蹤指導(dǎo)和賽后總結(jié)推廣，推動競賽活動向縱深發(fā)展。明確職責(zé)分工的同時，工會與業(yè)務(wù)部門密切配合、積極溝通、相互補臺，形成工作合力，保證競賽組織工作的一致性、連貫性和協(xié)調(diào)性，為監(jiān)管工作提供有效助推。

（二）競賽過程堅持四個結(jié)合。一是與監(jiān)管工作相結(jié)合。競賽主題的選擇圍繞堅守風(fēng)險底線、服務(wù)實體經(jīng)濟和加強有效監(jiān)管等方面，注重競賽理念向基層的有效傳達，以此作為檢驗活動成效的標準。如，與合作部開展的雙百競賽，結(jié)合支農(nóng)服務(wù)三大工程，以提升農(nóng)村中小金融機構(gòu)金融服務(wù)水平為目標，傳達和貫徹了中央經(jīng)濟工作會議、全國金融工作會議和銀監(jiān)會農(nóng)村中小金融機構(gòu)監(jiān)管工作會議精神，有效發(fā)揮金融對三農(nóng)的支持作用。二是與提升內(nèi)部管理水平相結(jié)合。通過勞動競賽，對參賽單位有關(guān)業(yè)務(wù)條線的制度建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制、內(nèi)審內(nèi)控情況和工作流程規(guī)范等現(xiàn)狀進行評比，督促參賽單位提升內(nèi)部管理水平。如，在夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)、提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量競賽活動中，通過多層次、多渠道的組織動員、培訓(xùn)督導(dǎo)，確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理理念向基層單位有效傳導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度提高，部門責(zé)任意識加強，制度建設(shè)更加完善，有效提升了內(nèi)部管理水平。三是與建立高素質(zhì)職工隊伍相結(jié)合。鼓勵干部職工立足崗位，加強對業(yè)務(wù)知識、監(jiān)管技能的學(xué)習(xí)；通過競賽選樹先進典型，發(fā)揮榜樣激勵作用，整體提升職工素質(zhì)。四是與評先創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。以典型引路和榮譽激勵為導(dǎo)向，對競賽中表現(xiàn)突出的單位與個人進行適時表彰并推薦其參加銀監(jiān)會系統(tǒng)和金融工會的各類先進評選。近三年來由銀監(jiān)會工會組織評選出全國金融五一勞動獎狀等先進單位113家，全國五一勞動獎?wù)碌认冗M個人78名，并每年組織勞模代表進行休養(yǎng)。在系統(tǒng)上下形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。

（三）建立上下聯(lián)動交流機制。競賽活動期間，工會會同業(yè)務(wù)部門通過多種渠道時時了解活動開展進度和問題。各銀監(jiān)局以活動簡報的形式報送活動進展情況，對于好的成績和做法，銀監(jiān)會工會通過內(nèi)網(wǎng)專欄的形式進行發(fā)布共享，各參賽單位相互取長補短，競賽活動向深度開展；競賽活動辦公室改進作風(fēng)，適時赴基層走訪督察，開展座談，指出不足，明確下一階段工作要求；向競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時匯報競賽活動開展情況，確?；顒佑袟l不紊地進行。競賽結(jié)束后，系統(tǒng)工會在全系統(tǒng)召開勞動競賽經(jīng)驗交流會，由開展情況較好的銀監(jiān)局推介各自經(jīng)驗做法，以點帶面，整體推進。

（四）競賽與整改同步。一是通過抓整改和落實問責(zé)，督促問題的解決。如山東聊城分局在競賽活動中，通過發(fā)出《警告單》等要求被查機構(gòu)完善統(tǒng)計制度、強化質(zhì)量考核并及時組織整改驗收。同時對違規(guī)者依照相關(guān)規(guī)定給予9人紀律處分，有效發(fā)揮了對違規(guī)行為的懲戒作用。二是對競賽反映出的人員素質(zhì)存在差異的問題，通過抓有針對性的培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)及時解決。如湖南銀監(jiān)局在開展全省非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務(wù)技能大賽后，邀請競賽成績優(yōu)異的機構(gòu)和個人介紹經(jīng)驗，使更多的人掌握監(jiān)管工作的方式方法。三是以競賽推動制度建立健全。針對競賽反映出的制度缺失的工作環(huán)節(jié)，以建章立制的形式予以規(guī)范，將可推廣的經(jīng)驗做法以制度形式形成長效機制。如在統(tǒng)計部開展的競賽活動中，部分單位重新修訂了《統(tǒng)計管理辦法》，印發(fā)了《統(tǒng)計工作考核評比辦法》、《統(tǒng)計現(xiàn)場檢查管理辦法》和《統(tǒng)計檔案管理操作規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、存在的困難和障礙

經(jīng)過多年實踐，從銀監(jiān)會系統(tǒng)上下組織勞動競賽活動的情況看，組織框架基本完善，對競賽活動理念、方式、內(nèi)容等有恰當把握，上下聯(lián)動的交流機制基本建立，并積累了具有一定針對性、指導(dǎo)性的做法和經(jīng)驗。但調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，由于參與主體主要涉及銀監(jiān)分局等基層單位，不同基層單位的具體情況、實際需求和競賽組織力度存在差異，導(dǎo)致目前統(tǒng)一的競賽模式與部分基層單位的具體實際難以有效銜接，競賽效果受到限制。具體體現(xiàn)在總會統(tǒng)一開展的專項競賽活動、各銀監(jiān)局自行開展的競賽活動和工會自身三個方面：

（一）不同基層單位的競賽活動開展不均衡。在總會統(tǒng)一開展的專題競賽中，江蘇、湖南、山東等部分省局既能保質(zhì)保量完成規(guī)定動作，又能創(chuàng)造性地結(jié)合自選動作，根據(jù)轄內(nèi)實際情況開展特色突出、成效顯著的勞動競賽活動。但部門地區(qū)也存在以會議落實會議、以文件貫徹文件的情況，競賽組織流于形式，發(fā)動不力，一定程度上演變?yōu)橘惽皠訂T加賽后總結(jié)的模式。原因在于對基層單位的思想引導(dǎo)不到位，其活動的組織上缺乏明確的分工和密切的配合，部分干部職工存在勞動競賽影響正常監(jiān)管工作、競賽是工會的事，與其他部門無關(guān)、經(jīng)費少無法開展等認識上的誤區(qū)，沒有認識到勞動競賽對監(jiān)管事業(yè)的有效助推作用，導(dǎo)致部分單位出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、工會組織不力、職工參與度不高的情況。

（二）激勵考核手段有限，制約了參與競賽的積極性。由于體制原因，目前競賽激勵手段僅限于評選先進、宣傳典型和總結(jié)表彰，沒有與年度考核、晉升提拔等措施相結(jié)合，也未提供后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流等長效激勵機制；從工會的角度出發(fā)，激勵措施也僅限于宣傳表彰和勞模休養(yǎng)。對于競賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)精英，缺少長期的關(guān)注和培養(yǎng)，難以為其未來職業(yè)發(fā)展提供助推，先進與后進的實質(zhì)待遇差異不大，導(dǎo)致干部職工投身勞動競賽的熱情不高。另一方面，先進的評比缺少量化標準，一定程度上影響了干部職工參與勞動競賽的積極性。

（三）競賽方案操作性和指導(dǎo)性不強，競賽形式單一、特色不足。競賽內(nèi)容設(shè)計方面，偏重于理念傳達，缺乏細化和操作性強的措施，競賽方案的設(shè)計類似于年度重點工作安排，導(dǎo)致轄內(nèi)單位開展過程中難以把握，部門單位的活動簡報一定程度上演變?yōu)楸O(jiān)管工作成果匯報，存在為競賽而競賽的問題，體現(xiàn)不出勞動競賽在助推監(jiān)管中特有的作用。競賽形式方面，部分單位在賽前未做深入調(diào)研，未充分考慮到轄內(nèi)不同參賽主體在人員配備、年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重點等具體情況和實際需求的差異，競賽形式缺少針對性的設(shè)計，精細化程度不夠；且競賽的組織缺少一些集中性的安排，例如集中培訓(xùn)、測試等，參與競賽的主體各自為政，對其他參與主體工作開展情況缺乏了解，導(dǎo)致參賽主體之間的可比性不強，制約了競賽對參賽主體的激勵作用。

（四）工會職能作用仍有待發(fā)揮。由于銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局工會干部兼職較多、流動性高，對工會干部培訓(xùn)不足，導(dǎo)致部分工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)有差異，對于勞動競賽開展的目的意義領(lǐng)會不足，更缺乏創(chuàng)造性的想法和思路，競賽活動的開展很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門；加之部分工會干部存在做與不做都一樣，做好做壞都一樣的心態(tài)，沒有與業(yè)務(wù)部門密切分工配合、及時督促指導(dǎo)，把工會搭臺，業(yè)務(wù)唱戲的模式落實到實際中來。且年輕職工做工會工作主觀愿望不強，導(dǎo)致競賽活動的靈活性和創(chuàng)造性受限。

（五）賽后總結(jié)推廣不足，弱化了對監(jiān)管的長期助推作用。一定程度上存在以競賽為目的，為競賽而競賽的問題。賽后未建立完善可行、切實有效的后評價機制和改進工作的長效機制。一方面，對于競賽中展現(xiàn)的業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，未能進行有效總結(jié)和推廣，以建章立制的形式促進單位內(nèi)部管理水平的提升；另一方面，對于競賽中涌現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)精英，缺少長期的關(guān)注和培養(yǎng)。競賽活動帶來的積極效應(yīng)僅存在于較短期間，難以形成長效機制。

三、思考與對策

（一）賦予競賽活動過程更多的形式和內(nèi)容。一是應(yīng)緊貼一個時期監(jiān)管工作的重點、難點，根據(jù)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作流程科學(xué)合理設(shè)計競賽項目。二是銀監(jiān)局和銀監(jiān)分局自主開展的勞動競賽活動應(yīng)以市場準入、現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管為重點，確定適宜的、形式多樣的競賽項目，如現(xiàn)場檢查項目評選、檢查檔案后評價、非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務(wù)技能比賽、集中測試加針對性培訓(xùn)等，不斷調(diào)整、豐富和創(chuàng)新競賽內(nèi)容。三是競賽評比標準要將定性指標和定量指標相結(jié)合，注重量化排序、重績論為，提高評比的客觀性和可比性。

（二）進一步完善激勵機制。一是除了工會職責(zé)范圍內(nèi)的評先體系外，還應(yīng)進一步完善勞動競賽激勵機制。建議人事部門將競賽活動評先結(jié)果與年度考核、職位晉升有機結(jié)合，通過競賽活動發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀監(jiān)管人才，納入人才檔案。二是繼續(xù)加強典型宣傳力度，通過精神和物質(zhì)等多層面的激勵措施調(diào)動全員參與積極性。

（三）強化競賽活動督導(dǎo)力度，完善交流機制。針對不同單位開展水平不均衡的現(xiàn)狀，總會方面既要加強對競賽活動的指導(dǎo)，同時應(yīng)暢通交流渠道，為參賽單位提供相互借鑒學(xué)習(xí)的平臺。通過經(jīng)驗交流會等形式，將具有指導(dǎo)性和推廣價值的經(jīng)驗做法進行交流總結(jié)，讓各參賽主體互相取長補短，共同進步。

（四）進一步發(fā)揮工會職能作用。一是工會作為勞動競賽的牽頭部門，要與業(yè)務(wù)部門密切配合，及時溝通，適時跟蹤、推進，并把競賽活動與培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才、弘揚勞模精神結(jié)合起來，助推工會其他工作的有效開展。二是工會干部要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)基層、服務(wù)職工的本領(lǐng)，將勞動競賽作為工會工作品牌做大做強，為監(jiān)管工作提供強大助力?！酒縿趧痈傎愓{(diào)研報告

勞動競賽是新時期工會工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要舉措，也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。公司工會積極響應(yīng)上級工會號召，從競賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進行了積極摸索，逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機制。通過三年多來競賽活動的大力開展，勞動競賽在推動完成生產(chǎn)任務(wù)、促進節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面成效顯著，真正起到了四兩撥千斤的作用。為進一步深化勞動競賽組織管理，我們對公司勞動競賽活動開展情況進行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：

一、公司勞動競賽開展現(xiàn)狀

經(jīng)過幾年摸索，公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》，規(guī)范了競賽組織、項目申報、審批立項、過程控制和持續(xù)改進等全過程，勞動競賽呈現(xiàn)以下特點：

（一）勞動競賽組織管理實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：

一是競賽范圍實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。公司工會遵循立足基層，全員參與原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時考慮到勞務(wù)工成為公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務(wù)工當中，盡量拓寬競賽的范圍。

二是競賽運作上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競賽組織方式向建立長效機制方向發(fā)展。

三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，遵循以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標任務(wù)所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

四是競賽形式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。公司工會分層、分類、分時段設(shè)立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目；類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽；分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。

（二）勞動競賽內(nèi)容體現(xiàn)五個結(jié)合

公司工會在勞動競賽內(nèi)容選擇上堅持以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內(nèi)容上做到了五個結(jié)合：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動；三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動；四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動；五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。

（三）勞動競賽過程控制注重三個環(huán)節(jié)

勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競賽組織管理中注重了三個環(huán)節(jié)：

一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，公司工會將當年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行四有四統(tǒng)一的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負責(zé)、競賽效果持續(xù)改進；在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了兩張皮現(xiàn)象；在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。

三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)。公司工會適時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標獎勵金額，自接到階段競賽達標申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

二、存在問題及改進方面

通過調(diào)研，公司勞動競賽組織還存在以下問題：

（一）競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，

主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟技術(shù)指標達標、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。

（二）競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達到持續(xù)改進的目的。

（三）競賽項目的設(shè)置及競賽指標的設(shè)定還需進一步優(yōu)化。在項目設(shè)置及指標設(shè)定時，雖組織相關(guān)人員進行了反復(fù)論證，但部分項目設(shè)置及指標設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競賽達不到預(yù)期目的。

（四）由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。

三、改進意見及建議

針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：

（一）進一步豐富競賽內(nèi)容，深化勞動競賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題，對企業(yè)未來發(fā)展、長遠規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠規(guī)劃結(jié)合起來，通過勞動競賽推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽，通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價值觀。要把團結(jié)協(xié)作貫穿于競賽全過程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競賽不是目的，而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)的措施。

（二）要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點和難點；要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級達標、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠（部門）、工段、班組真正建設(shè)成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應(yīng)這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。

（三）進一步強化過程控制。一是嚴格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項目的總結(jié)，促使競賽活動深入持久地推進；二是各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競賽項目、內(nèi)容、要求適時推進，及時總結(jié)，及時查找問題與改進；三是進一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態(tài)；四是要根據(jù)競賽活動的周期，及時按方案兌現(xiàn)各項獎勵，進一步營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍；五是要做好收集保管勞動競賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。

（四）多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎(chǔ)。

【篇三】勞動競賽調(diào)研報告

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實中央擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長政策措施，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)較快增長之際，不斷創(chuàng)新縣級勞動競賽形式，提升工會圍繞中心、服務(wù)大局的水平顯得尤為重要。下面，筆者就結(jié)合實際作以下探討。

一、現(xiàn)狀與成效

勞動競賽不僅僅是工會建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務(wù)水平，我們緊緊圍繞加速推進工業(yè)立縣戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會統(tǒng)一部署，在開展進千家企業(yè)，訪萬名職工大調(diào)研，推動非公企業(yè)共同約定行動的基礎(chǔ)上，認真謀劃以同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的萬名職工大比武活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，萬名職工大比武活動分三個階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會工作委員會為單位全面開展。

第一階段，宣傳發(fā)動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎(chǔ)上，及時制定《縣五一五勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內(nèi)順利啟動提供了必要的思想保證。

第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預(yù)賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預(yù)賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責(zé)任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經(jīng)過8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風(fēng)貌。

第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結(jié)活動中呈現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗和先進事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、五小活動之星、技能學(xué)習(xí)之星共20名。

通過5個多月的努力，我縣今年開展的同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動競賽形式，不斷提升工會服務(wù)水平，得到了省市總工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和縣委的充分肯定。

成效一：極大地調(diào)動了職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動了擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長相關(guān)政策措施的貫徹落實，促進了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責(zé)任公司、宜昌市巡洋建材有限責(zé)任公司和縣花林水泥有限責(zé)任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。

成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對全體醫(yī)護人員進行技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術(shù)技能操作為重點進行了預(yù)決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護士長現(xiàn)場演示徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓(xùn)成果。

成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進創(chuàng)新的實踐中實現(xiàn)自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責(zé)任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。

二、做法與體會

我縣的勞動競賽工作以分散比賽，集中頒獎的創(chuàng)新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發(fā)[]16號)?？h總工會、縣發(fā)改局和縣勞動保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務(wù)副主席王繼平同志為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，針對我縣企業(yè)實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《縣五一五勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨賽場具體指導(dǎo)。

2、積極引導(dǎo)，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責(zé)任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結(jié)合共同約定行動，圍繞職工展風(fēng)采，企業(yè)樹形象的要求唱響同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預(yù)賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學(xué)，使廣大職工的技能在比學(xué)中得到提高。

3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點企業(yè)，作為本次活動重點，精心指導(dǎo)，有序開展。二是競賽項目設(shè)置有重點，突出生產(chǎn)一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責(zé)任公司勞動競賽活動中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動化程度高的特點，以超額完成年初產(chǎn)能計劃為目標，動員職工在生產(chǎn)流水線上開展勞動競賽活動，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、打算與建議

經(jīng)過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經(jīng)費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。

1、在常搞常新上下功夫。進一步創(chuàng)新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動有機結(jié)合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

2、在專項經(jīng)費規(guī)范管理上下功夫。積極督促縣內(nèi)企業(yè)根據(jù)自身情況，制定出臺《勞動競賽獎勵經(jīng)費管理辦法》，確保企業(yè)工會開展勞動競賽經(jīng)費的落實，使企業(yè)勞動競賽活動經(jīng)費的使用更具規(guī)范化和制度化。

3、在加大部門合力上下工夫。充分發(fā)揮勞動競賽委員會的作用，重點加強工會、勞動等部門間的溝通與協(xié)調(diào)，努力形成多部門齊推勞動競賽活動的良好局面，利用更多資源提升工會服務(wù)水平。

【篇四】勞動競賽調(diào)研報告

根據(jù)市縣工會安排，我鎮(zhèn)工會認真開展勞動競賽活動的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機的影響，我國各類進出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴峻局面，企業(yè)勞動競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當前基層工會必須著力解決的新課題。

一、立足當前，謀劃勞動競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時艱，工會高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，把開展勞動競賽作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認真研究、討論和部署勞動競賽工作，圍繞了同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展為主題的勞動競賽方案，確立面對市場抓創(chuàng)新，突出重點降成本，立足班組重實效，形式多樣促發(fā)展的指導(dǎo)思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動競賽的工作思路：在活動內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動領(lǐng)域上，由單一的生產(chǎn)領(lǐng)域向管理、特別是向市場營銷、售后服務(wù)方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務(wù)人員等，使勞動競賽更具有群眾性。

二、抓重點，促難點，不斷豐富勞動競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級工會堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到五個結(jié)合，取得競賽實效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建四個一流（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標，開展重點項目勞動競賽，促進產(chǎn)品達一流；圍繞重點工程（項目）建設(shè)目標，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點工程勞動競賽，實現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)重點工作的競賽系列活動。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會組織開展勞動競賽18場（次），參賽職工約2000余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標任務(wù)，創(chuàng)效500多萬元，促進企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的__，有效地促進了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)各級工會組織舉辦各類培訓(xùn)班8余期，參訓(xùn)職工近2000人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者。勞動競賽的重心在基層，基層的重點是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動競賽管理有效性深入到班組，是檢驗勞動競賽成效，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵。可以說，抓班組建設(shè)，開展班組達標升級活動，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務(wù)實有效推進勞動競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。廣泛開展職工先進操作法、我為企業(yè)獻一計活動，發(fā)動職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、重點入手，大力開展提合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會有2000人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達80多萬元。

三、創(chuàng)新務(wù)實，完善機制，推動勞動競賽新發(fā)展

勞動競賽是引導(dǎo)職工降本增效、推進生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的有效載體，是促進企業(yè)與職工共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的有效平臺，尤其是企業(yè)受金融危機影響的時刻，更能彰顯勞動競賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點，讓勞動競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，工會必須找準服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局的切入點,充分認識與企業(yè)共克時艱、共謀科學(xué)發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實現(xiàn)維護企業(yè)利益與維護職工利益的統(tǒng)一。勞動競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和改革發(fā)展的重點任務(wù)作為勞動競賽的奮斗目標，以推動企業(yè)技術(shù)進步和提高職工素質(zhì)為重點，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準切入點。把企業(yè)