小型公司員工手冊(cè)范本

小型公司員工手冊(cè)范本第一局部公司的經(jīng)營(yíng)理念客戶(hù)客戶(hù)的滿(mǎn)足與成功是度量我們工作成績(jī)最重要的標(biāo)尺員工是公司最重要的財(cái)寶，員工素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平的提高就是公司財(cái)寶的增長(zhǎng)，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體表達(dá)產(chǎn)品不斷創(chuàng)的產(chǎn)品是公司進(jìn)展的軌跡質(zhì)量產(chǎn)品及效勞質(zhì)量是公司進(jìn)展的生命線品牌是公司產(chǎn)品及效勞的一面明鏡市場(chǎng)查找、開(kāi)拓最適合我們的市場(chǎng)并力爭(zhēng)取得最高占有率治理一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石方針高科技、專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化口號(hào)創(chuàng)求是其次局部人事政策員工聘請(qǐng)和錄用聘請(qǐng)和錄用條件依據(jù)本公司特點(diǎn)，按工作力氣、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)所招員工須通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能的測(cè)試〔依據(jù)需要選擇口頭或書(shū)面兩種方式〕聘請(qǐng)程序依據(jù)公司進(jìn)展需要，由部門(mén)經(jīng)理提交用人方案由人事部轉(zhuǎn)總經(jīng)理批復(fù)打算人事部通過(guò)各大院校及人才中心或其他渠道為部門(mén)經(jīng)理供給初步人選的各類(lèi)人才資料部門(mén)經(jīng)理參考人才資料確定面試人員人事部通知面試并將面試意見(jiàn)呈報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理匯總各方面意見(jiàn)確定試用人員人事部下發(fā)錄用通知并辦理試用手續(xù)聘請(qǐng)人員要求技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員：博士或高級(jí)職稱(chēng)，對(duì)電子信息工程或軟件專(zhuān)業(yè)有豐富科研、開(kāi)發(fā)閱歷中級(jí)技術(shù)人員：具有電子信息、軟件開(kāi)發(fā)三年以上專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)閱歷，碩士中級(jí)治理類(lèi)人員經(jīng)理：治理或電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校本科以上，在大型算機(jī)專(zhuān)業(yè)公司從事經(jīng)營(yíng)治理工作三年以上，有猛烈的責(zé)任心和事業(yè)心。35歲以下市場(chǎng)人員：電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校本科以上，1-3年工作閱歷，具有市場(chǎng)開(kāi)拓力氣財(cái)務(wù)人員：財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)本科，生疏會(huì)計(jì)電算化文秘人員：文科類(lèi)大學(xué)本科，辦公治理閱歷三年以上，協(xié)調(diào)力氣強(qiáng)質(zhì)管人員：生疏ISO9000，至少有三年電子類(lèi)質(zhì)量治理工作閱歷報(bào)到手續(xù)經(jīng)核定錄用人員于報(bào)到日攜帶：一寸免冠照兩張，學(xué)歷證書(shū)及身份證復(fù)印件到人事部報(bào)到辦理就職手續(xù)試用期或辭退報(bào)告，由人事部報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)轉(zhuǎn)正及合同簽訂轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必需嚴(yán)格執(zhí)行。離職員工離職分為“辭職、辭退、開(kāi)除、自動(dòng)離職“四等〔試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或辭退，而不負(fù)擔(dān)當(dāng)何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)〕辭職：試用期過(guò)之后，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利自動(dòng)離職：凡無(wú)故擅自曠工三天以上者，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利辭退：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作力氣等因互不符合本公司要求，無(wú)法勝作開(kāi)除：?jiǎn)T工因觸犯法律，嚴(yán)峻違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)峻過(guò)失者，即予革職開(kāi)除，計(jì)薪到革職日止內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則公司依據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，鼓舞合理的人才內(nèi)部流淌程序員工填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)》本部門(mén)及用人部門(mén)經(jīng)理審批人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升依據(jù)業(yè)績(jī)突出，并具有進(jìn)一步進(jìn)展?jié)摿矮I(xiàn)身精神程序由上一級(jí)主管提名治理層審核總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)文任命由人事部備案通知各部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)政策：培訓(xùn)是一種人力資源的投資，公司將培訓(xùn)時(shí)機(jī)更多地賜予工作表現(xiàn)精彩，具有較大潛力職員公司將不斷培訓(xùn)職員，如英文、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等參與培訓(xùn)前提：工作表現(xiàn)精彩，有進(jìn)一步進(jìn)展?jié)摿?，忠誠(chéng)獻(xiàn)身公司培訓(xùn)協(xié)議：假設(shè)參與投資大的培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，包括效勞年限和效勞期未滿(mǎn)需補(bǔ)償條款等〔具體參考聘任合同中的《培訓(xùn)協(xié)議〕獎(jiǎng)懲條例公司將依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)于每季度末進(jìn)展一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估〔優(yōu)秀、良好、較差，并在經(jīng)濟(jì)上賜予不同嘉獎(jiǎng)，方法如下：500元200元5元具體評(píng)估由人力部及部門(mén)經(jīng)理考核打分報(bào)總經(jīng)理批復(fù)對(duì)工作成績(jī)持續(xù)不佳及違紀(jì)員工，視狀況給以經(jīng)濟(jì)懲罰、留職查看直至解除勞動(dòng)合同處分，具體內(nèi)容如下：序號(hào) 違紀(jì)內(nèi)容 處罰辦法上班擅離職守、串崗 口頭警告上班時(shí)睡覺(jué)、吃零食、看無(wú)關(guān)書(shū)刊、洗澡口頭警告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變動(dòng)一下班時(shí)間或縮短工作時(shí)間口頭警告不聽(tīng)從主管指令、工作調(diào)動(dòng) 書(shū)面警告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假 按曠工處理并書(shū)面警告虛報(bào)冒領(lǐng)，似造證明〔伙造病假單、發(fā)票及虛報(bào)加班等〕隱瞞事故實(shí)情，謊報(bào)情報(bào)，誣陷他人書(shū)面警告，辭退，或開(kāi)除并追究經(jīng)濟(jì)損失請(qǐng)假期間在外謀他職矢退，或開(kāi)除并追究經(jīng)濟(jì)損失破壞公物隨地吐痰、亂扔紙屑口頭警告，并按公物價(jià)值和造成的損失價(jià)值賠償公共場(chǎng)所吵鬧，干擾正常工作口頭警告打架斗毆、阻礙執(zhí)行公務(wù)書(shū)面警告或辭退 濫用職權(quán)報(bào)復(fù)懲罰職員，對(duì)于犯有違紀(jì)行為的職員不作處理的口頭警告，或辭退瀆職或因其它緣由，嚴(yán)峻損害公司聲譽(yù)書(shū)面警告，或辭退違犯外事紀(jì)委敗壞國(guó)家和公司聲譽(yù)利益辭退，或開(kāi)除并追究經(jīng)濟(jì)損失違犯社會(huì)治安治理?xiàng)l例和國(guó)家政策書(shū)面警告，或辭退盜竊公司財(cái)物開(kāi)除并追究經(jīng)濟(jì)損失觸犯國(guó)家法律開(kāi)除，追究經(jīng)濟(jì)損失并依法懲罰第三局部考勤制度公司統(tǒng)一實(shí)行每周五天工作制〔星期六、日休息〕公司作息時(shí)間：夏季〔5/1 10/1〕早：8：00 12：00下：14：30 18：00冬季〔10/1 5/1〕早：8：30 12：00下：13：00 17：30全體員工不得遲到、早退、曠工每月遲到不得超過(guò)兩次，每次不得超過(guò)1010分鐘，每分鐘罰款兩元，依此類(lèi)推，第三次起凡超過(guò)半小時(shí)，按曠工半天論處，早退與遲到懲罰一樣曠工一天倒扣三天根本工資，曠工三天以上者，從第四天起視作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資福利全月按規(guī)定之工作日上班，無(wú)遲到、早退、曠工及加班缺勤者為全勤，全勤獎(jiǎng)金100元未轉(zhuǎn)正員工不享受全勤獎(jiǎng)如因工作需要，公司要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí)，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚(yáng)良好效勞精神對(duì)經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時(shí)工作員工，均賜予調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)職員請(qǐng)假須由本人填寫(xiě)假條，經(jīng)主管批準(zhǔn)前方可離開(kāi)，無(wú)特別緣由不行、捎話請(qǐng)假職員請(qǐng)假三天之內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)公司設(shè)考勤員，員工上班須自覺(jué)到考勤員處簽到，如不作簽到視曠工處理月末財(cái)務(wù)部依據(jù)考勤記錄核發(fā)工資第四局部薪資及福利薪資原則崗位職責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格教育背景工作閱歷業(yè)績(jī)成果司齡構(gòu)造月收入：根本工資+午餐補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金(效益獎(jiǎng)金：公司綜合各部門(mén)月工作效益以各部門(mén)為單位提取比例)年收入：12×月收入+年終獎(jiǎng)金公司依崗位職責(zé)將工資劃分五崗，每崗參考教育背景、工作閱歷、業(yè)績(jī)成果、司齡等分A、B、C三等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位職務(wù)等級(jí)根本工資一崗總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)其它董事會(huì)直接聘任人員A30-35檔B25-30檔C20-25檔二崗總經(jīng)理助理高級(jí)參謀副總工程師部門(mén)總監(jiān)高級(jí)文秘A25-30檔B20-25檔C15-20檔三崗部門(mén)經(jīng)理高級(jí)〔工程主管程序員、系統(tǒng)分析員、營(yíng)銷(xiāo)人員、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等〕A20-25檔B15-20檔C10-15檔四崗程序開(kāi)發(fā)人員工程技術(shù)人員市場(chǎng)銷(xiāo)售人員高級(jí)文員會(huì)計(jì)A15-20檔B10-15檔C8-10檔五崗文員庫(kù)管物流出納司機(jī)電工A10-15檔B8-10檔C6-8檔說(shuō)明：每檔以RMB100元計(jì)A等：博士、高工，五年以上工作閱歷，司齡不少于三年本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱(chēng)，五年以上工作閱歷，司齡不少于五年B等：博士、高工，三年以上工作閱歷，司齡不少于一年本科以上學(xué)歷或有中級(jí)職稱(chēng)，三年以上相關(guān)工作閱歷。司齡不少于二年專(zhuān)科以上學(xué)歷，五年以上工作閱歷，司齡不少于五年C等：專(zhuān)科學(xué)歷以上，一年以上工作閱歷，司齡不少于一年上述每崗各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，如有特別狀況，一崗職員的工資由董事會(huì)打算，二、辦公會(huì)打算，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)公司聘人員，試用期滿(mǎn)后，原則上從各崗位起始檔開(kāi)頭支付根本工資。對(duì)于在公司各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)異，受到嘉獎(jiǎng)的職員，工資可上浮一檔，對(duì)于成績(jī)不合格、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重試用原則上對(duì)公司四、五崗的正式職工在公司工作每滿(mǎn)一年工齡，重審定一次工資，由經(jīng)理辦公會(huì)打算是否賜予升檔。對(duì)于收入到達(dá)或超過(guò)本崗位平均檔的職對(duì)于試用期人員，無(wú)論資格或崗位一律定為4檔〔特別狀況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)例外〕本標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室支付方式5日現(xiàn)金支付福利住房：租房〔暫定〕〔且一方有房職員或已有住宅的職員均不在考慮之列〕可申請(qǐng)集體租房，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理50%50%租房標(biāo)準(zhǔn)：城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單元套房，交通費(fèi)自負(fù)2人住房公積金是職工及其所在單位按規(guī)定繳存的具有保障性和互助性的職工個(gè)人住房基金，歸職工個(gè)人全部，職工離職時(shí)本息余額一次結(jié)清，退還職工本人住房公積金定向用于：?jiǎn)T工購(gòu)置、建筑、大修理自住住房抵押貸款城市經(jīng)濟(jì)適用住房專(zhuān)項(xiàng)貸款單位購(gòu)置、建筑員工住房專(zhuān)項(xiàng)貸款公積金來(lái)源方式：?jiǎn)T工每月交納其根本工資的5%，公司付給員工月根本工資5%，這筆積金將存入房產(chǎn)效勞公司為個(gè)人所設(shè)的帳戶(hù)中，按規(guī)定備用與公司正式簽約的正式職員有權(quán)申請(qǐng)參與此項(xiàng)打算5%款項(xiàng)的提取按參與公積金打算的年限而定參加年限提取比例0-----55%5-----1010%10 15年15%15 20年20%20 25年25%25 30年30%醫(yī)療合作基金制度基金來(lái)源：職員交納月根本工資2.5〔由財(cái)務(wù)直接從職員工資中扣除付職員月根本工資總額的2.5%作為公司職工月醫(yī)療合作基金。專(zhuān)項(xiàng)貯存，專(zhuān)款專(zhuān)用。用完為此?；鹬卫恚河陕殕T選定代表成立基金治理委員會(huì)單設(shè)帳戶(hù)統(tǒng)一治理，由財(cái)務(wù)部監(jiān)視執(zhí)行醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)方法醫(yī)療費(fèi)用不管大小須經(jīng)職工選定的基金治理委員會(huì)初步審核，報(bào)總經(jīng)理簽字由財(cái)務(wù)部具體辦理職員報(bào)銷(xiāo)時(shí)一般門(mén)診必需持市級(jí)以上醫(yī)療病歷，處方，發(fā)票等單據(jù)，經(jīng)基金委員會(huì)及總經(jīng)理審批前方可報(bào)銷(xiāo)，累計(jì)最高限額不得超過(guò)職工年交納基金的3倍除一般門(mén)診外的醫(yī)療費(fèi)，如職員住院等大額醫(yī)療費(fèi)用按進(jìn)入司年限長(zhǎng)短擔(dān)當(dāng)比例費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)如下：年限醫(yī)療基金負(fù)擔(dān)個(gè)人負(fù)擔(dān)5年以下60%40%5年以上70%30%10年以上80%20%15年以上85%15%以下費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)各類(lèi)滋補(bǔ)藥品、保健藥品、貴重藥品等因打架、斗毆、美容、及違犯打算生育政策所致費(fèi)用未經(jīng)主管批準(zhǔn)在市級(jí)以下醫(yī)院就診、住院者未經(jīng)批準(zhǔn)自行外購(gòu)藥等病歷、處方、發(fā)票手續(xù)不全者休假可享受的帶薪假日法定假日〔七天〕婚假三天喪假：直系一天〔配偶、子女、父母、公婆、岳父母〕非直系半天〔兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳〕902天哺乳假：每天有一小時(shí)的哺乳時(shí)間，可晚上班一小時(shí)或早下班一小時(shí)，工資、福利100%發(fā)給10天年休假工傷假：工傷期間工資及一切福利、補(bǔ)貼按100%發(fā)給病假期間的工資支付：在國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)福利補(bǔ)貼按100%發(fā)給370%發(fā)放3---580%發(fā)放590%發(fā)放正式職員申請(qǐng)可享受公司每年供給的常規(guī)體檢一次120元員工生日公司將為其訂做賀卡一張，生日蛋糕一個(gè)以示祝福。原則：差旅費(fèi)用實(shí)行總額包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別地區(qū)交通費(fèi)住宿費(fèi)餐費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)經(jīng)理級(jí)以上沿海城市實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支內(nèi)陸城市實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支部門(mén)經(jīng)理以上沿海城市實(shí)支250元/天 實(shí)支實(shí)支內(nèi)陸城市實(shí)支150元/天 100元/天實(shí)支一般員工 沿海城市實(shí)支150元/天 天實(shí)支內(nèi)陸城市實(shí)支100元/天 80元/天實(shí)支說(shuō)明：職員出差前應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，出差期限由派遣主管視狀況事先核準(zhǔn)出差人員持標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)單可向財(cái)務(wù)部借相應(yīng)數(shù)額的差費(fèi)，出差回來(lái)后必需在一周內(nèi)填寫(xiě)出差報(bào)銷(xiāo)單并結(jié)清手續(xù)。如無(wú)特別狀況又未能在一周內(nèi)結(jié)清差費(fèi)財(cái)務(wù)部有權(quán)暫停支付其工資，等報(bào)銷(xiāo)完再核付出差人員可乖坐火車(chē)、輪船、飛機(jī)等交通工具，由派遣主管依據(jù)任務(wù)需要在出差申請(qǐng)單中審定，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)出差期間因公支出以下費(fèi)用，可實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)-乖坐出租車(chē)按發(fā)票面值-因公長(zhǎng)途費(fèi)按電信局收據(jù)為憑-因公宴客費(fèi)用，按正式發(fā)票為準(zhǔn)第六局部安全衛(wèi)生6-1公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙自年月日起嚴(yán)禁在公司、辦公場(chǎng)所、上班時(shí)間內(nèi)吸煙。違者一次罰款人民幣50元，當(dāng)場(chǎng)付清。如經(jīng)理辦、市場(chǎng)部、會(huì)議室有客戶(hù)要求吸煙者，僅限在本部辦公室內(nèi)，公司職員不得陪抽，如違反，按規(guī)定懲罰！非電氣作業(yè)人員不得裝拆修理電氣設(shè)備疼惜公司公物，留意全部設(shè)備的定期修理保養(yǎng)，節(jié)約用水、用電、易耗品養(yǎng)成衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑，煙頭、雜物，如在公共場(chǎng)所覺(jué)察有紙屑、雜物等，應(yīng)隨時(shí)撿起放入垃圾桶，保持公司清潔應(yīng)急：市內(nèi)觸電急救：7215449市內(nèi)傷病急救：7213460119110總則

第七局部保密公司隱秘是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在確定時(shí)間內(nèi)只限確定范圍的人員知悉的事項(xiàng)公司全體職員都有保守公司隱秘的義務(wù)保密范圍經(jīng)營(yíng)信息公司重大決策中的隱秘事項(xiàng)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)工程及經(jīng)營(yíng)決策公司內(nèi)部把握的合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄供銷(xiāo)情報(bào)及客戶(hù)檔案公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司所把握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料公司內(nèi)部治理制度技術(shù)信息各類(lèi)技術(shù)資料職員在工作期間完成的技術(shù)成果及著出的論文、著作、書(shū)籍或在工作期間總結(jié)、覺(jué)察到信息均屬公司其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)公司秘級(jí)確實(shí)定公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決策文件及技術(shù)信息資料為絕密級(jí)公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、客戶(hù)資料、經(jīng)營(yíng)狀況、治理制度等為機(jī)密級(jí)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為隱秘級(jí)保密措施屬于公司隱秘的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由經(jīng)理辦專(zhuān)人執(zhí)行對(duì)于密級(jí)的文件、資料和其他物品，必需實(shí)行以上保密措施：非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)當(dāng)，并實(shí)行必要的安全措施在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存屬開(kāi)公司隱秘的設(shè)備或產(chǎn)品的研制、使用