安全生產(chǎn)考核獎勵制度

Word第第頁安全生產(chǎn)考核獎勵制度平安生產(chǎn)管理績效考核制度

1目的

1.1平安生產(chǎn)相關的法規(guī)制度要求,公司必需建立有效的績效考核制度,從而到達實現(xiàn)平安管理的長效機制;

1.2有效協(xié)作各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而到達規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;

1.3有效激勵員工的生產(chǎn)主動性,增添班組長的責任感,進一步提高公司生產(chǎn)平安、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于平安生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并協(xié)作本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。

……

點擊下載全文

w區(qū)平安生產(chǎn)工作考核制度

一、考核原則:

1.“屬地管理”、“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”和生產(chǎn)經(jīng)營單位落實主體責任的原則;2.實行層層包保逐級負責的原則;3.“一崗雙責”的原則;4.獎懲兌現(xiàn)一票拒絕的原則;5.過失責任追究的原則。

二、考核范圍:

區(qū)街機關各相關部門、各農(nóng)工處、雙管單位、區(qū)屬企業(yè)、各村莊(社區(qū))、平安生產(chǎn)協(xié)管及轄區(qū)內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位。

三、考核方法:

實行半年、年終集中考評和平日抽查、檢查相結(jié)合的方式。半年、年終由區(qū)街安委會辦公室組織安委會成員單位有關人員組成檢查組,對被考核單位進行集中考核,占考核總分值的60%;平日抽檢狀況及區(qū)街、安委會交辦的任務完成狀況,占考核總分值的40%。

四、考核內(nèi)容:

平安生產(chǎn)管理工作考核,根據(jù)《區(qū)街2023年平安生產(chǎn)工作實施看法》文件精神,分別制定區(qū)街機關、雙管單位,區(qū)屬企業(yè),農(nóng)村(社區(qū)),平安生產(chǎn)協(xié)管員考核標準(見附件1、2、3、4)。機關、雙管單位包保責任人,根據(jù)包保單位的數(shù)量,折合相應分數(shù),綜合評定得分。

五、考核獎懲:

按百分制考核標準,95分以上為優(yōu)秀;85分以上為良好;80分以上為合格(含80分);80分以下為不合格單位。有以下狀況之一的,列入一票拒絕:

(1)低于80分的平安生產(chǎn)不合格單位;

(2)年內(nèi)發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)平安事故;

(3)年內(nèi)被區(qū)街以文件形式通報批判兩次的。

(4)年內(nèi)被市或市以文件形式通報批判1次的。

年終將考核結(jié)果納入?yún)^(qū)街年度目標崗位考核責任制,作為各單位考核獎懲的主要根據(jù),對平安生產(chǎn)年終考核優(yōu)秀單位進行表彰嘉獎;對不合格單位進行通報批判,單位負責人和包保責任人不得參與各類先進的評比。

六、責任分工

根據(jù)區(qū)街2023年平安生產(chǎn)工作責任分工,區(qū)街各相關部門、雙管單位負責所分管單位、企業(yè)、村莊、社區(qū)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

公司平安生產(chǎn)考核制度

公司平安生產(chǎn)考核制度

(三)

1目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項平安管理制度,杜絕各類平安違章現(xiàn)象,引導公司員工搞好公司的平安生產(chǎn),保障員工人生平安,特制定本考核制度。

2范圍公司全部員工及相關方成員。

3.職責3.1生產(chǎn)管理部負責執(zhí)行公司級平安獎罰考核,重大平安責任事項的考核報總經(jīng)理審批。

3.3各部門負責本部門一般平安活動的考核獎懲。

3.4各主管部門負責對業(yè)務相關方平安活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

4定義

5平安留意事項6程序和要求

6.1部門平安生產(chǎn)考核

6.1.1各部門應確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境平安無危害,愛護勞動者人身平安和企業(yè)、國家財產(chǎn)不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的擔心全因素應主動實行有效的措施,消退隱患,確保平安生產(chǎn);

根據(jù)平安生產(chǎn)檢查制度的要求準時發(fā)覺、整治隱患;

依據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應的平安管理制度,規(guī)范平安生產(chǎn),并確保有效實施。

6.1.2平安生產(chǎn)實行一票拒絕,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡平安事故、以及引起重大環(huán)境污染的平安事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評比資格。

平安第一責任人、平安負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。

6.1.3考核內(nèi)容

6.1.3.1各部門應建立健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級平安管理人員及相應的平安生產(chǎn)、消防平安管理責任。

6.1.3.2建立健全部門各級人員平安生產(chǎn)責任制、設備平安操作修理規(guī)程、生產(chǎn)平安操作規(guī)程、平安檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3明確日常平安生產(chǎn)教育,采納班前會等形式,在布置當天的工作內(nèi)容時、通報平安生產(chǎn)狀況、強調(diào)平安、提出平安措施,并作好記錄。

部門要檢查相關要求的落實狀況。

6.1.3.4仔細執(zhí)行平安檢查制度:部門平安月檢、周檢,平安員日常平安檢查,工段(班組)崗位平安自查及交接班平安交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前平安檢查。

發(fā)覺平安隱患準時整改排解,對全部檢查和隱患整改狀況記錄并保存。

6.1.3.5仔細執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康平安管理規(guī)定。

6.1.3.6平安生產(chǎn)效果好,各類平安事故在掌握的范圍內(nèi),無重復性、多發(fā)性違章現(xiàn)象。

平安生產(chǎn)目標管理考核制度

1、各監(jiān)理部應催促所屬項目監(jiān)理機構在所監(jiān)項目開工前，依據(jù)項目監(jiān)理機構所配備人員的專業(yè)分工和平安監(jiān)理職責分解狀況制定切合實際的平安生產(chǎn)目標管理考核方法，以落實和界定各專業(yè)責任人的平安目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應依據(jù)考核方法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的平安生產(chǎn)目標管理責任落實狀況進行綜合、全面考核。

3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的平安目標管理責任落實狀況，力戒考核合格而當月還被行政懲罰的情形消失，也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應留置施工現(xiàn)場備查。

平安生產(chǎn)獎懲考核管理制度

1總則

1.1為維護國家勞動愛護、平安生產(chǎn)方針政策的貫徹落實,保障公司員工在生產(chǎn)過程中人身平安,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營進展,依據(jù)上級有關規(guī)定和公司實際狀況,特制訂本方法。

1.2平安生產(chǎn)獎懲考核,以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟制裁相結(jié)合,實行憑功受獎、論過受罰、賞罰嚴明的原則。

1.3平安生產(chǎn)獎懲考核由安技部門歸口管理,各分廠(分公司)、部門均應把平安生產(chǎn)獎懲列入員工考核內(nèi)容。

2獎懲條件

2.1對于有以下表現(xiàn)之一的群體和員工,由安技部門或由其提請公司主管領導批給子一次性嘉獎。

2.1.1在勞動愛護方面有制造創(chuàng)造,主動推廣新技術,對防止職業(yè)危害及人身損害事故取得突出效果的;

2.1.2對勞動平安工作提出切合實際、行之有效的重大合理化建議的;

2.1.3發(fā)覺事故預兆準時實行堅決措施排解險情,避開了重大傷亡事故發(fā)生的;

2.1.4在事故搶救中不畏危急,奮不顧身使國家和人民的財產(chǎn)生命免受損害或減輕損害的;

2.1.5敢于制止違章指揮和違章作業(yè),因此避開發(fā)生事故的;

2.1.6忠于職守,主動負責,發(fā)覺重大擔心全隱患準時報告有關領導部門的。

2.2對以上群體和員工的嘉獎分為:表彰、記功、晉級、授予榮譽稱號和發(fā)給的一次性獎金。

2.3嘉獎經(jīng)費從公司嘉獎基金或稅后留利中專項列支。

3懲罰條件

3.1對于有以下行為之一的群體和員工,經(jīng)批判教育不改的,應予以嚴厲?處理:

3.1.1貫徹國家平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)不力,分廠(分公司)、部門管理混亂,員工無章可循,造成重大傷亡、火災、爆炸事故的;

3.1.2平安教育與檢查催促不力,事故隱患未準時實行預防措施進行整改而造成各類重大事故的;

3.1.3違章指揮,違章作業(yè),造成傷亡事故的責任者;

3.1.4由于違背規(guī)章制度,玩忽職守,造成傷亡事故的責任者;

3.1.5由于擅自動用他人設備,損壞或撤除平安設施等緣由而造成各類重大事故者;

3.1.6新建、改建、擴建及革新、挖潛項目未執(zhí)行“三同時”評審的;

3.1.7違背規(guī)章制度和平安技術操作規(guī)程的責任者;

3.1.8不正確使用勞動愛護用品及女員工進入作業(yè)場所不戴平安帽者;

3.1.9危急作業(yè)不辦理審批手續(xù)者;

3.1.10無操作證而單獨操;

3.1.11帶小孩進入作業(yè)場所者;

3.1.12穿拖鞋(有限定的除外)、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋進入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域者;

3.1.13交通運輸車輛人物混裝者或者未戴平安防護排氣罩進入油化庫的車輛駕駛?cè)藛T。

3.2凡屬觸犯上列各條之一的責任部門和個人應列入經(jīng)濟責任制考核,有關責任者應視情節(jié)輕重賜予必要的政紀處分或經(jīng)濟懲罰(可并處),特殊嚴峻的還要追究法律責任。

3.3行政紀律處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。

平安生產(chǎn)績效考核制度

為提升員工工作熱忱與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和力量,充分調(diào)動員工的工作主動性與主動性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定了以下平安生產(chǎn)績效考核制度,歡迎掃瞄。

1、目的

為確保全公司平安生產(chǎn)方針和目標的順當實現(xiàn),總結(jié)推廣平安生產(chǎn)管理閱歷,激勵各級領導干部和員工奮勉進取,自覺地搞好平安生產(chǎn)工作,持續(xù)改良平安績效,特制定本制度。

2、定義

平安績效考核制度是指基于平安生產(chǎn)方針和目標,掌握和消退風險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4、詳細實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)平安目標(50分,扣完為止)

⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷環(huán)境污染大事直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、)平安基礎管理(15分,扣完為止)

⑴層層簽訂平安目標責任書,嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)組織人員保證體系,總分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵平安臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完好,總分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶各種打算、總結(jié)、報表上報準時,總分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷平安教育,總分5分。二、三級平安教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工平安培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前平安培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參與班組平安活動,1項不符合,扣0.5分;班組平安活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)平安檢查和隱患治理(10分)

⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行平安檢查,發(fā)覺問題和隱患準時整改,并按要求上報,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按打算完成治理,總分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶對臨時不具備整改條件的隱患,制定牢靠的監(jiān)控措施和應急方案,總分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))平安管理(15分)

⑴嚴格執(zhí)行危急作業(yè)答應制度,作業(yè)前進行風險分析,制定掌握措施,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的平安防護用品(具)及消防設施與器材,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違背平安紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,總分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的平安條件確認及作業(yè)完成后的平安驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,總分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,總分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵按要求(組織)參與職業(yè)性健康檢查,總分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),總分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

6、)應急管理(5分)

⑴建立完善應急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。根據(jù)事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),總分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵預備足夠適用的應急資源,按要求對平安防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),總分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,總分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)準時發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級平安績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)平安績效考核機構:

組長:車間主任

成員:平安員、統(tǒng)計員、班組長

其職責為:

1、)按本制度要求,制定本單位平安績效考核實施細則;

2、)對本單位各級組織和人員進行平安績效考核;

3、)將平安績效考核的結(jié)果,作為風險嘉獎和進一步完善平安管理的根據(jù)。

8、公司級平安績效考核機構:

組長:分管平安生產(chǎn)的公司領