安全生產(chǎn)會議工作制度

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1、為了準時了解、把握各時期的平安生產(chǎn)狀況,加強平安生產(chǎn)管理,主動知道、主動地做好預防措施,確保平安生產(chǎn),必需仔細貫徹平安生產(chǎn)會議制度,至少應每月召開一次平安會議,催促檢查特種設備的平安使用工作。

2、會議內(nèi)容以特種設備平安為主,詳細包括以下幾方面:

(1)了解特種設備的平安狀況,存在的問題和留意事項,布置下一步特種設備平安生產(chǎn)等工作。

(.2)學習特種設備平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程等學問,傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

(3)通報特種設備違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和擔心全行為。

3、會議召集者在開會之前,應做好有關(guān)資料預備工作,會議上要商量討論解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

某燒結(jié)廠平安生產(chǎn)會議工作制度

1、目的

為了仔細貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司各種平安管理制度,加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理,進一步提高燒結(jié)廠平安生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強有力的平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和平安責任管理網(wǎng)絡,結(jié)合我廠實際狀況制定本方法。

2、適用范圍

本方法適用于燒結(jié)廠各車間、科室。

3、管理職能

3.1燒結(jié)廠平安管理部門負責本制度的監(jiān)督檢查與實施。

3.2各部門按制度要求負責詳細實施。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1燒結(jié)廠平安生產(chǎn)管理委員會議

4.1.1平安生產(chǎn)管理委員會職責

4.1.1.1審議平安生產(chǎn)規(guī)劃和打算,以及平安生產(chǎn)的重要管理制度與事項。

4.1.1.2負責討論平安生產(chǎn)的重大問題,提出整改和改良看法。

4.1.1.3每半年總結(jié)、分析平安生產(chǎn)狀況,討論平安生產(chǎn)對策,指導平安生產(chǎn)。

4.1.1.4負責組織開展重大平安生產(chǎn)活動。

4.1.2各部門必需仔細貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),仔細執(zhí)行“平安第一,預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,堅持政工團齊抓共管和全面落實平安生產(chǎn)責任制,大力推行平安生產(chǎn)標準化,并自覺接受廠平安生產(chǎn)委員會對平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

4.1.3燒結(jié)廠平安生產(chǎn)委員會會議、擴大安委會會議、突發(fā)平安事故緊急會議由主管廠長主持召開,安委會成員及部門專(兼)職平安員參與。廠平安生產(chǎn)委員會下設辦公室負責日常工作,辦公室設在廠安監(jiān)科。

4.1.4廠安委會成員必需仔細學習國家、市及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的重大方針政策,并通過職能部門組織詳細實施。應準時討論決策廠平安生產(chǎn)的重大問題,對全廠的平安生產(chǎn)負責。

4.1.5安委會應仔細聽取各部門落實平安生產(chǎn)工作的狀況匯報,審查月平安工作總結(jié)和下月工作打算。組織支配全廠平安工作,部署職能科室及部門實行全員、全過程、全方位的平安監(jiān)管,實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

4.1.6廠安委會成員有權(quán)參與相關(guān)事故分析會議,查詢有關(guān)檔案資料,并向有關(guān)人員了解狀況。安委會有權(quán)審定在平安生產(chǎn)工作中的各項重大獎懲確定。

4.1.7安委會成員在對各部門進行平安檢查過程中,凡發(fā)覺的違章違紀行為及各類事故隱患,有權(quán)責令其馬上訂正和排解,要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經(jīng)濟考核。

4.1.8廠平安生產(chǎn)委員會實行工作例會制度,應每月召開一次例會,主要聽取有關(guān)職能部門及各車間前期落實或檢查平安工作的狀況匯報,討論部署近期工作,并對需要廠里協(xié)調(diào)的問題做出處理結(jié)論。

4.1.9在緊急狀況下,由廠安委會辦公室或大多數(shù)委員提議,可隨時召開安委會或擴大會議,討論處理重大平安問題或通報重要平安生產(chǎn)事故通知。安委會會議應有正式文字記錄,會后應有會議紀要。

4.1.10各部門應建立平安責任人管理網(wǎng)絡,并報廠平安管理部門備案,受廠平安生產(chǎn)委員會領(lǐng)導。

4.2燒結(jié)廠平安生產(chǎn)工作例會

4.2.1燒結(jié)廠平安工作例會、事故報告分析會由廠平安管理部門主持召開,廠專、兼職平安員或相關(guān)事故部門人員參與。

4.2.2平安工作例會應仔細傳達上級主管部門新的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),各部門要總結(jié)上一周平安狀況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題。仔細貫徹落實公司平安工作的最新指示和任務,對各類通報的事故案例傳達及分析等。

4.2.3組織協(xié)調(diào)各部門依據(jù)生產(chǎn)實際準時制定修改平安技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查治理工作,落實平安檢查中的各類違章違紀及隱患問題,限期拿出詳細處理看法。

4.2.4組織各部門平安員常常深化生產(chǎn)一線進行互查,總結(jié)推廣好的平安生產(chǎn)管理先進閱歷,指導各部門做好職業(yè)平安健康衛(wèi)生防護工作;定期組織各類重大危急源應急預案的現(xiàn)場演練工作。

4.2.5廠平安生產(chǎn)工作例會實行每周例會制度,定于每周二召開。在特別狀況下,平安部門可依據(jù)工作需要隨時召開例會,會議應有正式文字記錄,會后形成會議紀要。

4.3班組平安會議

4.3.1班組級平安會議由班組長或班組平安員組織召開。(部門負責人和職能人員每班組至少參與一次)

4.3.2班組平安會議應集中學習商量燒結(jié)廠平安工作支配中的學習內(nèi)容及上級主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的方針、政策和規(guī)定。傳達廠、車間關(guān)于平安工作的要求,學習商量事故通報及公司內(nèi)外發(fā)生的事故案例,落實防范類似事故的管理措施,避開重蹈覆轍。

4.3.3檢查商量一周以來部門(班組)平安確認制與標準化狀況,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備、以及人的擔心全行為,發(fā)覺查明各種危急和隱患,查找身邊危急因素并開展預知教育。

4.3.4檢查商量一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章違紀狀況、險肇及工傷事故,嚴格根據(jù)“四不放過”要求分析整改(定措施、定整改時間、定責任人)。需要上報的隱患要注明所實行的臨時防范措施。

4.3.5班組平安會議定于每周一召開,部門負責人及職能人員視工作狀況參與,每月不得少于一次,會議應有正式文字記錄。

5、檢查與考核

5.1各級平安生產(chǎn)會議必需按要求定期組織召開,參與會議人員應準時到會,無故缺勤者。確有特別狀況的,應準時進行補課。

5.2各級平安生產(chǎn)會議要講求實效,發(fā)言與看法內(nèi)容要詳細簡明扼要,會議內(nèi)容要在《班組平安管理臺帳》或《工作手冊》上表達,并有逐級領(lǐng)導審簽。

5.3對違背本制度的部門及責任人,參照《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司燒結(jié)廠平安考核細則》進行經(jīng)濟考核。

燒結(jié)廠平安生產(chǎn)會議工作制度

1、目的

為了仔細貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司各種平安管理制度，加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，進一步提高燒結(jié)廠平安生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和平安責任管理網(wǎng)絡，結(jié)合我廠實際狀況制定本方法。

2、適用范圍

本方法適用于燒結(jié)廠各車間、科室。

3、管理職能

3.1燒結(jié)廠平安管理部門負責本制度的監(jiān)督檢查與實施。

3.2各部門按制度要求負責詳細實施。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1燒結(jié)廠平安生產(chǎn)管理委員會議

4.1.1平安生產(chǎn)管理委員會職責

4.1.1.1審議平安生產(chǎn)規(guī)劃和打算，以及平安生產(chǎn)的重要管理制度與事項。

4.1.1.2負責討論平安生產(chǎn)的重大問題，提出整改和改良看法。

4.1.1.3每半年總結(jié)、分析平安生產(chǎn)狀況，討論平安生產(chǎn)對策，指導平安生產(chǎn)。

4.1.1.4

負責組織開展重大平安生產(chǎn)活動。

4.1.2各部門必需仔細貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，仔細執(zhí)行“平安第一，預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅持政工團齊抓共管和全面落實平安生產(chǎn)責任制，大力推行平安生產(chǎn)標準化，并自覺接受廠平安生產(chǎn)委員會對平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

4.1.3燒結(jié)廠平安生產(chǎn)委員會會議、擴大安委會會議、突發(fā)平安事故緊急會議由主管廠長主持召開，安委會成員及部門專〔兼〕職平安員參與。廠平安生產(chǎn)委員會下設辦公室負責日常工作，辦公室設在廠安監(jiān)科。

4.1.4廠安委會成員必需仔細學習國家、市及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的重大方針政策，并通過職能部門組織詳細實施。應準時討論決策廠平安生產(chǎn)的重大問題，對全廠的平安生產(chǎn)負責。

4.1.5安委會應仔細聽取各部門落實平安生產(chǎn)工作的狀況匯報，審查月平安工作總結(jié)和下月工作打算。組織支配全廠平安工作，部署職能科室及部門實行全員、全過程、全方位的平安監(jiān)管，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

4.1.6廠安委會成員有權(quán)參與相關(guān)事故分析會議，查詢有關(guān)檔案資料，并向有關(guān)人員了解狀況。安委會有權(quán)審定在平安生產(chǎn)工作中的各項重大獎懲確定。

4.1.7安委會成員在對各部門進行平安檢查過程中，凡發(fā)覺的違章違紀行為及各類事故隱患，有權(quán)責令其馬上訂正和排解，要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經(jīng)濟考核。

4.1.8廠平安生產(chǎn)委員會實行工作例會制度，應每月召開一次例會，主要聽取有關(guān)職能部門及各車間前期落實或檢查平安工作的狀況匯報，討論部署近期工作，并對需要廠里協(xié)調(diào)的問題做出處理結(jié)論。

4.1.9在緊急狀況下，由廠安委會辦公室或大多數(shù)委員提議，可隨時召開安委會或擴大會議，討論處理重大平安問題或通報重要平安生產(chǎn)事故通知。安委會會議應有正式文字記錄，會后應有會議紀要。

4.1.10各部門應建立平安責任人管理網(wǎng)絡，并報廠平安管理部門備案，受廠平安生產(chǎn)委員會領(lǐng)導。

4.2燒結(jié)廠平安生產(chǎn)工作例會

4.2.1燒結(jié)廠平安工作例會、事故報告分析會由廠平安管理部門主持召開，廠專、兼職平安員或相關(guān)事故部門人員參與。

4.2.2平安工作例會應仔細傳達上級主管部門新的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，各部門要總結(jié)上一周平安狀況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題。仔細貫徹落實公司平安工作的最新指示和任務，對各類通報的事故案例傳達及分析等。

4.2.3組織協(xié)調(diào)各部門依據(jù)生產(chǎn)實際準時制定修改平安技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查治理工作，落實平安檢查中的各類違章違紀及隱患問題，限期拿出詳細處理看法。

4.2.4組織各部門平安員常常深化生產(chǎn)一線進行互查，總結(jié)推廣好的平安生產(chǎn)管理先進閱歷，指導各部門做好職業(yè)平安健康衛(wèi)生防護工作；定期組織各類重大危急源應急預案的現(xiàn)場演練工作。

4.2.5廠平安生產(chǎn)工作例會實行每周例會制度，定于每周二召開。在特別狀況下，平安部門可依據(jù)工作需要隨時召開例會，會議應有正式文字記錄，會后形成會議紀要。

4.3班組平安會議

4.3.1班組級平安會議由班組長或班組平安員組織召開?！膊块T負責人和職能人員每班組至少參與一次〕

4.3.2班組平安會議應集中學習商量燒結(jié)廠平安工作支配中的學習內(nèi)容及上級主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的方針、政策和規(guī)定。傳達廠、車間關(guān)于平安工作的要求，學習商量事故通報及公司內(nèi)外發(fā)生的事故案例，落實防范類似事故的管理措施，避開重蹈覆轍。

4.3.3檢查商量一周以來部門〔班組〕平安確認制與標準化狀況，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備、以及人的擔心全行為，發(fā)覺查明各種危急和隱患，查找身邊危急因素并開展預知教育。

4.3.4檢查商量一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章違紀狀況、險肇及工傷事故，嚴格根據(jù)“四不放過”要求分析整改〔定措施、定整改時間、定責任人〕。需要上報的隱患要注明所實行的臨時防范措施。

4.3.5班組平安會議