起重設(shè)備安全檢查制度

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第一條為了加強(qiáng)起重設(shè)備的平安監(jiān)察工作,保障人身和設(shè)備的平安,防止起重設(shè)備事故發(fā)生。

其次條起重設(shè)備指行車、電動(dòng)葫蘆、導(dǎo)鏈、抓斗。

第三條起重設(shè)備檢修和檢查

3.1、1、開車前,必需提示或報(bào)警。操作中接近人時(shí),亦應(yīng)提示或報(bào)警;

2、操作中,對緊急停車信號,無論何人發(fā)出,都應(yīng)馬上執(zhí)行;

3、當(dāng)起重機(jī)上或其四周確認(rèn)無人時(shí),才可以閉合主電源。如電源斷路裝置上加鎖或有標(biāo)牌時(shí),應(yīng)由有關(guān)人員除掉后才可閉合主電源;

4、工作中突然斷電時(shí),在重新工作前,應(yīng)檢查起重機(jī)動(dòng)作是否都正常;

5、進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí),應(yīng)切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。如有未消退的故障,應(yīng)通知當(dāng)班人員;

指揮物體翻轉(zhuǎn)時(shí),應(yīng)使其重心平穩(wěn)改變。多人綁掛時(shí),應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮。

7、物品重量不清不準(zhǔn)起吊,不準(zhǔn)超過起重機(jī)額定載荷起重、不準(zhǔn)吊拔埋置物及斜拉、斜吊物品;

8、結(jié)構(gòu)或零部件有影響平安工作的缺陷或損傷,如制動(dòng)器、限位器失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞,鋼絲繩損傷到達(dá)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不準(zhǔn)起吊;

9、捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動(dòng)、重物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時(shí),不準(zhǔn)起吊;

10、作業(yè)地點(diǎn)昏暗,無法看清場地和被吊物時(shí),不準(zhǔn)起吊;

11、起重機(jī)(包括葫蘆)嚴(yán)禁載人作業(yè),重物下嚴(yán)禁站人,吊重運(yùn)行時(shí)不得從有人的上方通過;

12、所吊重物接近或到達(dá)額定起重力量時(shí),吊運(yùn)前應(yīng)檢查制動(dòng)器,并用小高度、短行程試吊后,再平穩(wěn)地吊運(yùn);

13、起重機(jī)(包括葫蘆)使用完后,嚴(yán)禁鋼絲繩處于松弛狀態(tài);

14、不得利用限位器停車,不得在吊起重物時(shí)調(diào)整制動(dòng)器、進(jìn)行檢查和修理;

15、所吊重物不得長期懸?？罩?

16、使用中如有異樣響聲,應(yīng)遵循先停車、后檢查,排解故障后再開車的程序.

起重機(jī)械設(shè)備施工機(jī)具使用管理制度

第一章總則

公司的施工機(jī)械,車輛和修理,加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分,是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段,因此,設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不行忽視的重要環(huán)節(jié),其設(shè)備素養(yǎng)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理,更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

其次條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是:對施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行“綜合管理”,做到合理裝備,正確使用,細(xì)心維護(hù),科學(xué)檢修,適時(shí)更新,不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng),充分發(fā)揮設(shè)備效能,確保發(fā)揮設(shè)備效能,確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

第三條本制度所稱的“機(jī)械設(shè)備”,系指公司的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具。

其次章設(shè)備配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

第四條設(shè)備配置依據(jù)施工需要實(shí)行大型集中,大中型專業(yè)固定的管理原則,做到有利于管理,有利于施工生產(chǎn)的機(jī)械化作業(yè),有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能,有利于調(diào)動(dòng)各級設(shè)備管理人員的主動(dòng)性。

第五條各公司應(yīng)依據(jù)本單位設(shè)備配備狀況和承當(dāng)工程任務(wù)特點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員,并保持相對穩(wěn)定。

一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作,做到:定期聽取工作匯報(bào),貫徹國家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,對設(shè)備進(jìn)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)械、人員設(shè)置等重大問題做出決策,滿意施工需要,促進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專業(yè)化方向進(jìn)展。

二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé):

1、貫徹國家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,并依據(jù)本企業(yè)的詳細(xì)狀況制定相關(guān)的管理制度。

2、監(jiān)督設(shè)備平安生產(chǎn),合理使用,并參加設(shè)備事故的分析和處理工作,參加重要工程施工組織設(shè)計(jì)。

3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報(bào)廢處理的全過程實(shí)施管理、監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報(bào)廢,處理審批工作。

5、對專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備修理管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)章,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況制定管理細(xì)則,隨時(shí)檢查落實(shí)狀況。

2、參加本企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制,平衡調(diào)配設(shè)備;負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、修理及拆卸;監(jiān)督、檢查設(shè)備的平安生產(chǎn),合理支配設(shè)備使用和修理、保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。

3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月修理打算,檢查設(shè)備月保養(yǎng)、修理打算落實(shí)狀況,對主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。

4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備,進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報(bào),申請有關(guān)部門驗(yàn)收,發(fā)證。

6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳,把握設(shè)備分布狀況,并定期進(jìn)行清查,做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計(jì)和積累,精確,準(zhǔn)時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢、處理工作,辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。

8、抓好“三定”(定人、定機(jī)、定崗)制度落實(shí)工作。

9、參加機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn),辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作,機(jī)務(wù)人員持證上崗。

四、“機(jī)務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員,其素養(yǎng)狀況直接影響設(shè)備基層管理工作。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,其職責(zé):

1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度,完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、修理、使用、保養(yǎng)任務(wù)。

2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、修理打算,并抓好落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實(shí)工作。

4、填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、修理、交接班記錄。

5、建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)帳。

6、實(shí)行措施,降低設(shè)備使用費(fèi)用。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的平安使用,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅(jiān)持持證上崗,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,參加設(shè)備事故的分析、處理工作。

9、對設(shè)備進(jìn)行定期檢查,總結(jié)設(shè)備管理,使用閱歷。

第三章設(shè)備資產(chǎn)管理

第六條設(shè)備購置管理

一、設(shè)備購置必需與本單位的生產(chǎn)進(jìn)展需要相適應(yīng),量力而行。

二、購置的設(shè)備,要對設(shè)備的技術(shù)性能,規(guī)格型號等進(jìn)行仔細(xì)選擇、論證,做到品種適用,性能牢靠,便于修理保養(yǎng),符合環(huán)保要求,嚴(yán)禁購置非定型產(chǎn)品。

三、新設(shè)備到貨后,要進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理,避開造成經(jīng)濟(jì)損失。

第七條設(shè)備固定資產(chǎn)管理

凡新購,自制設(shè)備,單機(jī)價(jià)值在2000元以上,耐用期超過兩年者,都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第八條設(shè)備管理號碼編定

一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。

二、設(shè)備報(bào)廢,該設(shè)備管理號自行消退,嚴(yán)禁連續(xù)使用,以免混淆。

三、設(shè)備管理號碼采納阿拉伯?dāng)?shù)字組成,按公司下發(fā)資料要求編號。

四、各類設(shè)備采納掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要與設(shè)備管理資料牌、號相符合。

第九條設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要實(shí)行分類、分臺(tái)、分型號建立設(shè)備帳、卡(設(shè)備檔案),內(nèi)容:購置可行性報(bào)告、購置批件、驗(yàn)收記錄(裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備履歷簿)。

第十條設(shè)備報(bào)廢

一、設(shè)備凡具備以下之一者,均可申請報(bào)廢。

1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)峻損壞,雖經(jīng)修理其力量仍舊達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證平安生產(chǎn)的。

2、修理費(fèi)用過高,在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

3、因意外災(zāi)難或事故,設(shè)備受到嚴(yán)峻損壞已無法修復(fù)的。

4、技術(shù)性能落后,耗能高,沒有改造價(jià)值的。

5、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國家列為淘汰機(jī)型或超過使用年限無配件來源的。

二、設(shè)備報(bào)廢程序

1、對需報(bào)廢的設(shè)備,設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位,組成“三結(jié)合”(主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員),技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。

2、依據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對設(shè)備鑒定狀況,報(bào)設(shè)備管理部門,設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)單位,對需報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行核查,經(jīng)核查、勘測,鑒定無誤后,正式下文批復(fù)報(bào)廢。

三、設(shè)備報(bào)廢后的管理工作

1、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,不再補(bǔ)提折舊,同時(shí)核減資產(chǎn)。

2、設(shè)備報(bào)廢后,不準(zhǔn)連續(xù)使用,嚴(yán)禁整機(jī)出售給其他單位。

3、對報(bào)廢設(shè)備的零、部件拆卸,需經(jīng)設(shè)備管理部門同意,辦理有關(guān)手續(xù),其余部分一律出售給廢品收購單位。

第十一條由于生產(chǎn)任務(wù)缺乏等緣由而停用的設(shè)備,要聯(lián)系出租,對外出租確有困難者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫存保管,并做好以下工作:

1、停機(jī)庫要設(shè)在平安、枯燥通風(fēng)、易排水的位置,設(shè)備要擺放整齊,做到上有蓋、下有墊,隨機(jī)工具要妥當(dāng)保管,防止丟失。

2、停機(jī)庫、場要備有足夠的防火器材,四周嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

3、設(shè)備入庫、場前,要進(jìn)行清洗、涂油、刷漆、放水,做好防腐處理。

4、精密部件,電器儀表,必需放到室內(nèi)保管。

5、內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查,防止生銹。

6、特別設(shè)備,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)說明書進(jìn)行辦理。

第四章設(shè)備的使用管理

第十二條設(shè)備使用原則

1、設(shè)備使用貫徹“管用結(jié)合,機(jī)人固定”的原則,按設(shè)備性能合理支配,正確使用,充分發(fā)揮設(shè)備效能。

2、對設(shè)備的使用,應(yīng)加強(qiáng)打算性,做到保證重點(diǎn),兼顧一般,忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌支配的原則。

3、做到設(shè)備工作力量與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng),到達(dá)既節(jié)省動(dòng)力又不超負(fù)荷作業(yè)。

第十三條設(shè)備的使用要求

一、設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用,凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必需是固定人員執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

二、設(shè)備操作手,要熟識本機(jī)狀況,做到“四懂三會(huì)”,即:懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用處,會(huì)操作、會(huì)修理保養(yǎng)、會(huì)檢查排解故障。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,持證上崗。

三、設(shè)備的燃、潤油應(yīng)符合該機(jī)的使用要求,并依據(jù)季節(jié)改變準(zhǔn)時(shí)更換。為了削減有形磨損應(yīng)依據(jù)設(shè)備的磨損特點(diǎn),建立科學(xué)的潤滑管理制度,并付諸實(shí)施。

四、在實(shí)施設(shè)備使用打算時(shí),應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。

第十四條技術(shù)培訓(xùn)

一、設(shè)備管理部門要幫助有關(guān)部門做好各類機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設(shè)備操作。

二、機(jī)務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),到達(dá)一專多能、精益求精,提高業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。

三、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)一般不得少于三個(gè)月。

第十五條設(shè)備檢查

一、為保證設(shè)備的正常使用、平安運(yùn)行、解決設(shè)備管理工作中的問題,實(shí)行設(shè)備檢查、巡檢制度。

二、各施工現(xiàn)場項(xiàng)目部每月對管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查,公司實(shí)行季度檢查和日常抽查。

三、檢查的內(nèi)容:機(jī)容、機(jī)況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、平安、日常使用、保養(yǎng)、修理記錄等。對檢查中發(fā)覺的問題,要實(shí)行措施限期改正;每次檢查要有記錄,有重大問題要逐級上報(bào)。

四、對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)檢查。

五、對塔吊、龍門吊實(shí)行重點(diǎn)管理,定期檢查制度。

第五章平安生產(chǎn)與事故處理

第十六條平安生產(chǎn)

一、各公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備的平安生產(chǎn)意識教育,樹立“平安第一,預(yù)防為主”的觀點(diǎn),開展群眾性的平安生產(chǎn)活動(dòng),常常組織機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程,提高平安操作技術(shù)。

二、各公司、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員要增添責(zé)任心,深化施工現(xiàn)場檢查平安設(shè)施及平安規(guī)程的執(zhí)行狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決,把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、堅(jiān)持持證上崗,無操作證者嚴(yán)禁上機(jī),身體素養(yǎng)差,視力達(dá)不到0.8以上不得從事設(shè)備操作。

四、不屬本人負(fù)責(zé)的設(shè)備(持有操作證)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得上機(jī)操作,負(fù)責(zé)司機(jī)不得將設(shè)備私自托付他人為值班或操作。

五、設(shè)備現(xiàn)場和臨時(shí)停放場所,應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施,并有專人負(fù)責(zé)看管。

六、設(shè)備安裝,嚴(yán)格遵守安裝程序,安裝場地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整,確保設(shè)備及人身平安。

七、設(shè)備安裝完畢,應(yīng)進(jìn)行平安檢查及性能試驗(yàn),經(jīng)試運(yùn)行合格后,方可投入正常使用。塔吊、龍門吊應(yīng)報(bào)上級有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格發(fā)給準(zhǔn)用證后投入使用。

八、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要綁扎堅(jiān)固,重心穩(wěn)妥,制動(dòng)牢靠,拆裝作業(yè)要有專人指揮,嚴(yán)禁在高壓線下拆裝。

第十七條設(shè)備事故分類、處理

一、事故分類

1、一般事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在100-5000元,或因損壞造成停工八天以上者。

2、大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5001-20000元或因損壞造成停工十五天以上者。

3、重大事故:設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。

4、非責(zé)任事故:是事前不行意料的自然災(zāi)難所造成的損壞行為。

二、事故處理與分工

1、一般事故由設(shè)備使用單位(公司、項(xiàng)目部)處理,并填寫事故報(bào)告,報(bào)設(shè)備管理部門備案。

2、大事故由“設(shè)備管理部門”組織處理,并報(bào)上級主管部門。

3、重大事故發(fā)生后,必需按事故報(bào)告處理程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi),進(jìn)行逐級上報(bào),并愛護(hù)好現(xiàn)場,幫助調(diào)查處理事故。

三、事故處理原則

1、事故發(fā)生后,應(yīng)首先搶救受傷人員,愛護(hù)好事故現(xiàn)場,以利于事故的調(diào)查、分析和處理。

2、各類事故發(fā)生后,都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查、分析,任何人不得隱瞞不報(bào),弄虛作假,要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,即:事故緣由不清不放過,事故責(zé)任者與職工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有受處處理不放過,沒有防范措施不放過。

第六章附則

第十八條本制度由平安生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度從二00六年十月五日起實(shí)施。

二00六年九月二十日

起重設(shè)備交接班管理制度范本

1目的

為加強(qiáng)起重設(shè)備平安生產(chǎn)管理,保證設(shè)備平安運(yùn)行。

2適用范圍

適用于起重設(shè)備。

3職責(zé)

資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制、修改、補(bǔ)充該制度,并對制度的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、考核。

設(shè)備使用部門嚴(yán)格按制度的要求貫徹執(zhí)行。

4實(shí)施細(xì)則

4.1交班操作人員負(fù)責(zé)對自己當(dāng)班使用的設(shè)備平安裝置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)覺的異樣