建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范流程培訓(xùn)教學(xué)課件

施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)202X從嚴(yán)要求抓安全，精心施工保質(zhì)量授課人：XXX日期：XXX目錄CONTENS安全管理01進(jìn)度管理02項(xiàng)目部管理03質(zhì)量管理04文明施工管理05施工隊(duì)伍管理06安全管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀(guān)干凈、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)方都能達(dá)到滿(mǎn)足。PART01安全靠什么？安全及安全管理的概念安全靠大家人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等。安全靠責(zé)任心只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。安全靠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境。安全靠制度用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為。安全靠機(jī)制建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。安全靠管理建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)抓不懈01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等話(huà)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全及安全管理的概念安全管理的定義安全管理事故

預(yù)防應(yīng)急措施保險(xiǎn)補(bǔ)償管理定義安全管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。人員設(shè)備設(shè)施物料環(huán)境財(cái)務(wù)信息…管理對(duì)象安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全文化安全法制安全責(zé)任安全科技安全投入安全及安全管理的內(nèi)容安全生產(chǎn)五要素針對(duì)施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動(dòng)、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。1安全生產(chǎn)管理制度3安全技術(shù)措施2危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4安全檢查具體為以下四個(gè)方面：01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全及安全管理的內(nèi)容安全生產(chǎn)管理制度（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項(xiàng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制度(核心)安全教育制度安全檢查制度安全措施計(jì)劃制度安全監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度“三同時(shí)”制度安全預(yù)評(píng)價(jià)制度01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全及安全管理的內(nèi)容安全生產(chǎn)危機(jī)意識(shí)（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)危險(xiǎn)源：第二類(lèi)危險(xiǎn)源：是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說(shuō)，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險(xiǎn)物質(zhì)越多，則其潛在的危險(xiǎn)性和危害性也就越大。主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全及安全管理的內(nèi)容03010402人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備;用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀、坐不安全位置；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用等。環(huán)境的不安全行為物的不安全行為管理缺陷由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱(chēng)為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電。施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等安全生產(chǎn)危機(jī)意識(shí)01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全及安全管理的內(nèi)容安全生產(chǎn)技術(shù)措施確定每項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)；通過(guò)“目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)全員安全控制編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過(guò)一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。Ⅰ施工安全控制程序：（3）技術(shù)措施：1523401安全及安全管理的內(nèi)容必須在開(kāi)工前制定·全面性·針對(duì)性··具體、可靠；·應(yīng)急預(yù)案·可行性和操作性Ⅱ施工安全技術(shù)施的要求：01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全檢查意識(shí)安全及安全管理的內(nèi)容施工過(guò)程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)；2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識(shí)教育；3、技術(shù)安全交底，危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工器具安全性能檢查；4、針對(duì)危險(xiǎn)源采取必要的安全防護(hù)措施和在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。施工過(guò)程中設(shè)備安全方面的注意事項(xiàng)：1、材料、設(shè)備搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程，避免激烈碰撞；2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電環(huán)境必須滿(mǎn)足要求；3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過(guò)熱區(qū)域。（4）安全檢查查思想查事故查整改查隱患查管理01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)常用的縮語(yǔ)安全生產(chǎn)常用語(yǔ)言三違違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律三級(jí)安全教育公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)四不傷害不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害四不放過(guò)事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)01施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)質(zhì)量管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀(guān)干凈、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)方都能達(dá)到滿(mǎn)足。PART02基礎(chǔ)知識(shí)一個(gè)過(guò)程，即企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。四階段的循環(huán)方式（PDCA循環(huán)）質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來(lái)的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理發(fā)展全面質(zhì)量管理就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑管理途徑全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話(huà)十八字，即，一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法基本方法P計(jì)劃（Plan）D執(zhí)行（Do）C檢查（Check）A執(zhí)行（Action）02施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。P計(jì)劃階段D執(zhí)行階段C檢查階段A執(zhí)行階段分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。全面質(zhì)量管理有三個(gè)核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。02項(xiàng)目的質(zhì)量管理熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶(hù)要求。熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。施工過(guò)程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證。完工質(zhì)量抽查。質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改。123456設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書(shū)面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。應(yīng)及時(shí)獲得施工設(shè)計(jì)和施工圖紙。對(duì)于設(shè)計(jì)存在的疑問(wèn)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀(guān)臆斷。對(duì)于客戶(hù)的特殊要求，如有設(shè)計(jì)有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶(hù)、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確定原設(shè)計(jì)是否需要變更。質(zhì)量管理控制點(diǎn)02施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理符合客戶(hù)要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織與客戶(hù)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶(hù)的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不了解的地方和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)02施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點(diǎn)是工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀(guān)體現(xiàn)。施工人員通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織施工隊(duì)長(zhǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)樣板間，比照樣板間，進(jìn)一步熟悉項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取相關(guān)資料及標(biāo)準(zhǔn)，組織隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊(duì)按照既有的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一施工規(guī)范進(jìn)行施工人員培訓(xùn)02施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理符合客戶(hù)要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。站點(diǎn)施工過(guò)程質(zhì)量控制站點(diǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證開(kāi)工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程：基礎(chǔ)作業(yè)、防火防腐、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線(xiàn)管敷設(shè)、給水管打壓試驗(yàn)、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護(hù)。施工隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)以上幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過(guò)程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。02施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理為了實(shí)時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)例行開(kāi)展對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的抽檢。完工質(zhì)量抽查開(kāi)工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工質(zhì)量情況，每周例行制定針對(duì)施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢計(jì)劃。原則上應(yīng)保持不少于30%的抽檢比例。現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合度等，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須拍照備案，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時(shí)糾正和解決。對(duì)于遺留未解決的重大質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊(duì)伍限期整改并反饋整改結(jié)果。02施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理為了在項(xiàng)目施工過(guò)程中“通過(guò)預(yù)防，不讓質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生”和“防止發(fā)生過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生”，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。工程質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改開(kāi)工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部對(duì)于質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報(bào)告，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，分類(lèi)別整理出突出的質(zhì)量問(wèn)題，以《工程質(zhì)量日?qǐng)?bào)》的形式，及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目部所有成員。每天跟蹤和刷新問(wèn)題的整改情況。對(duì)于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì)量問(wèn)題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題整改小組，重點(diǎn)投入，按時(shí)完成整改。處罰：對(duì)于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或?qū)医滩桓?，?xiàng)目經(jīng)理有權(quán)作出對(duì)施工隊(duì)伍的處罰決定。02施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)進(jìn)度管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀(guān)干凈、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)方都能達(dá)到滿(mǎn)足。PART03項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定01在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。

為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。03施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制02在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。03施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃）。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。03施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)存在的問(wèn)題及相關(guān)的對(duì)策存在的問(wèn)題解決的對(duì)策建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。1.制約因素多，管理不到位

2.沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。2.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

03施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)文明施工管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀(guān)干凈、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)方都能達(dá)到滿(mǎn)足。PART04勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用防護(hù)著裝的穿著施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著服裝。工作鞋的穿著施工人員在工作期間應(yīng)按規(guī)定穿著符合GB12011-2009《電絕緣鞋通用技術(shù)條件》的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安全帶的使用登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時(shí)，必須正確佩戴符安全帶，安全帶的帶體上應(yīng)有合格證等標(biāo)志。安全帶的使用要求是：安全帶應(yīng)做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構(gòu)件上；當(dāng)做水平位置懸掛使用時(shí)，注意防止擺動(dòng)和碰撞；不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用，也不準(zhǔn)將鉤直接掛在不牢固物上；安全帶使用兩年后，應(yīng)按批量抽驗(yàn)一次；使用頻繁的安全帶，要經(jīng)常進(jìn)行外觀(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即更換新的安全帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。安全帽的使用1.從事線(xiàn)路施工人員，在施工期間應(yīng)按規(guī)定正確佩戴符合GB2811-2007標(biāo)準(zhǔn)的盔式、復(fù)合襯、塑料安全帽。安全帽應(yīng)當(dāng)有廠(chǎng)名、廠(chǎng)址、型號(hào)、生產(chǎn)日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時(shí)，帽襯與帽殼內(nèi)頂應(yīng)保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。2.施工班組長(zhǎng)和專(zhuān)、兼職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查施工人員的安全帽是否完好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用期限不應(yīng)超過(guò)兩年半時(shí)間。防護(hù)手套的使用登高作業(yè)人員和從事物體搬運(yùn)工作的人員以及在嚴(yán)寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應(yīng)當(dāng)按規(guī)定佩戴防護(hù)手套（布質(zhì)或紗質(zhì)手套）或防寒手套。04施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)行為舉止方面所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語(yǔ)、文明施工、遵章守紀(jì)，確保安全，以充分體現(xiàn)公司的良好形象。所有施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺(jué)服從客戶(hù)（包括隨工、監(jiān)理）的管理；施工人員應(yīng)注意個(gè)人及企業(yè)形象，不得蓄長(zhǎng)發(fā)、敞懷或赤膊；不得在禁煙場(chǎng)所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)。進(jìn)出入工地時(shí)需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時(shí)到安保部門(mén)登記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)用?、用?hù)、路人發(fā)生爭(zhēng)吵、打架事件；愛(ài)護(hù)物品，不得損壞和隨意搬動(dòng)各種消防設(shè)施和器材；嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時(shí)用電規(guī)定和用水規(guī)定；施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過(guò)程中的廢棄物品不得隨意丟棄，應(yīng)分類(lèi)存放；現(xiàn)場(chǎng)物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈；施工中注意節(jié)約材料，對(duì)多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴(yán)禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣(mài)等違法行為。04施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)持證上崗要求所有施工人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定做到持證上崗。如有遺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)。所有施工人員，施工過(guò)程中應(yīng)統(tǒng)一佩戴施工證件，《施工證》應(yīng)有施工人員姓名、照片、工號(hào)和公司鋼印，并應(yīng)做到人證相符，嚴(yán)禁挪用他人證件。特種作業(yè)人員應(yīng)確保經(jīng)過(guò)特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)，并考試合格，取得證書(shū)。施工過(guò)程中應(yīng)隨身攜帶和保管好特種作業(yè)操作資格證書(shū)（電工證、電焊證）的復(fù)印件，以備檢查。各施工單位安全、質(zhì)量管理人員，應(yīng)佩戴統(tǒng)一印制的安全、質(zhì)量檢查證件進(jìn)行執(zhí)法檢查。04施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)安全警示標(biāo)志的懸掛與置放根據(jù)施工環(huán)境不同，選用對(duì)應(yīng)的數(shù)量適宜的安全警示標(biāo)志，并指定專(zhuān)人并將其放置在恰當(dāng)?shù)奈恢?，以發(fā)揮其對(duì)施工人員和其他相關(guān)人員的提醒、警示等作用。室內(nèi)作業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目處正確懸掛有安全色的《正在施工，注意安全》的安全警示標(biāo)志。《禁止合閘》和《當(dāng)心觸電》安全警示標(biāo)志應(yīng)懸掛在施工過(guò)程中涉及的電源、閘刀等危險(xiǎn)部位；施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確擺放有支架的、有安全色的《禁止靠近當(dāng)心電纜》（正面）《正在施工注意安全》（反面）的安全警示標(biāo)志；室內(nèi)作業(yè)的安全警示標(biāo)志應(yīng)用塑料材質(zhì)。施工時(shí)，錐形筒、圍擋、圍欄、圖標(biāo)等安全警示標(biāo)志需根據(jù)實(shí)際需求確定數(shù)量、確保完好并擺放到位。撤除時(shí)，應(yīng)按規(guī)定先后順序進(jìn)行迅速撤除。夜間施工，應(yīng)懸掛紅色安全警示燈或帶有反光的安全警示標(biāo)志，以警示行人、車(chē)輛注意安全；必要時(shí)，派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員逗留。涉電作業(yè)，應(yīng)當(dāng)在作業(yè)點(diǎn)的醒目位置懸掛有安全色的的安全警示標(biāo)志。04施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目部管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀(guān)干凈、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)方都能達(dá)到滿(mǎn)足。PART05項(xiàng)目部日常管理0103020405項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須比施工人員早半個(gè)小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持開(kāi)每日早會(huì)，每人3分鐘，總結(jié)昨天施工情況及問(wèn)題，安排今天施工。早會(huì)做會(huì)議記錄，每周匯總整理電子版報(bào)公司工程部。每周一早會(huì)后，每人提交自己的上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃。項(xiàng)目部所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須每天記錄《施工日志》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和處理辦法進(jìn)行如實(shí)記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周上報(bào)電子版現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)（關(guān)鍵位置現(xiàn)場(chǎng)照片和進(jìn)度銷(xiāo)項(xiàng)表）。匯報(bào)分為2個(gè)版本，總包版本和公司版本?？偘姹局饕从成现苁┕みM(jìn)度及本周施工計(jì)劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計(jì)劃外，還要重點(diǎn)反映需要公司配合的相關(guān)事宜。項(xiàng)目部安全員，必須每天參與施工隊(duì)伍的早會(huì)，并對(duì)施工工人的衣著形象、防護(hù)裝備、特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，施工安全必須每天強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目部安全員，參加施工隊(duì)伍早會(huì)時(shí)，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計(jì)實(shí)際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場(chǎng)情況。05施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)項(xiàng)目部日常管理1234567建立項(xiàng)目微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場(chǎng)圖片到群里，把現(xiàn)場(chǎng)的基本進(jìn)度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊(duì)伍的早會(huì)，對(duì)今天的施工做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)應(yīng)的施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，一式兩份雙方簽字交底。項(xiàng)目部管理人員尤其是安全員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位、監(jiān)理單位的相關(guān)對(duì)口人員處報(bào)道一次，詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況。項(xiàng)目部材料員每周報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和下周材料資金使用計(jì)劃給項(xiàng)目部和公司。項(xiàng)目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對(duì)方，把對(duì)方簽字的《遞送單》施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作要重點(diǎn)抓，工完料清、人走料清要重點(diǎn)落實(shí)，尤其是中午休班之前，必須進(jìn)行簡(jiǎn)單清理。在項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請(qǐng)。05施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)施工隊(duì)伍管理施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀(guān)干凈、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)方都能達(dá)到滿(mǎn)足。PART06施工隊(duì)伍管理1.嚴(yán)格要求施工人員的形象嚴(yán)格要求施工人員必須穿統(tǒng)一的工服、佩戴安全帽，掛胸牌；形象不整、證件不齊者不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求，更是紀(jì)律的要求。形象好是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的先決條件，只有做到這一點(diǎn)，才算是一個(gè)良好的開(kāi)始，才是一個(gè)遵紀(jì)守法的施工隊(duì)伍成型的第一步。2.要尊重施工人員作為一名管理者考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次、覺(jué)悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，尊重他們。高高在上，指手劃腳，惡言惡語(yǔ)，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對(duì)也不去整改。大家一定要發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同。06施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程培訓(xùn)3.要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)施工隊(duì)伍管理Loremipsumdolorsitamet，consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere，magnasedpulvinarultricies，puruslectusmalesuadaLoremipsumdolorsitamet，consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere，magnasedpulvinarultricies，puruslectusmalesuadaLoremipsumdolorsitamet，consectetueradipiscingelit.Maecenasporttitorconguemassa.Fusceposuere，magnasedpulvinarultricies，puruslectusmalesuada在我們感覺(jué)施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣？物資設(shè)備是否及時(shí)到位了？工作面是否及時(shí)提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項(xiàng)目部的測(cè)量放線(xiàn)工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無(wú)謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過(guò)程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時(shí)提醒？是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無(wú)法更改的既成問(wèn)題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書(shū)本，甚至講外行話(huà)？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理