《園林施工與管理》

《園林施工與管理》教案戴希剛江漢大學生命科學學院緒論園林工程包括土方工程、給排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花壇砌體與擋土墻工程以及供電工程等。園林工程研究的范疇包括工程原理、工程設(shè)計、施工原理和養(yǎng)護管理。其根本任務(wù)就是應(yīng)用工程技術(shù)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。可以說，園林作品的成敗，很大程度上取決于園林工程施工和管理水平的高低。1.園林工程項目的建設(shè)過程園林工程建設(shè)項目的生產(chǎn)過程大致可以劃分為4個階段，即項目計劃立項報批階段、組織計劃及設(shè)計階段、工程建設(shè)實施階段和工程竣工驗收階段。1）項目計劃立項報批階段（又稱準備階段或立項計劃階段）2）組織計劃及設(shè)計階段3）工程建設(shè)實施階段4）工程竣工驗收階段2.園林工程的施工管理（1）準備階段，包括技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備。（2）管理機構(gòu)開工之后，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理及勞務(wù)管理。（3）竣工驗收階段是建設(shè)工程的最后一環(huán)。其包括以下4項主要內(nèi)容。1）竣工驗收的范圍2）竣工驗收的準備工作3）組織項目驗收4）項目驗收合格后確定對外開放日期（4）建設(shè)項目的后評價3.園林工程施工的特點（l）園林工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多樣（2）施工工藝要求標準高（3）園林工程的施工技術(shù)復(fù)雜（4）園林工程施工的專業(yè)性強（5）園林工程施工的協(xié)作性4.園林工程施工組織與管理的作用（1）是園林工程建設(shè)計劃、設(shè)計得以實施的根本保證（2）是園林工程施工建設(shè)水平得以不斷提高的實踐基礎(chǔ)（3）是提高園林藝術(shù)水平和創(chuàng)造園林藝術(shù)精品的主要途徑（4）是鍛煉、培養(yǎng)現(xiàn)代園林工程建設(shè)施工隊伍的基礎(chǔ)第1章園林工程施工招標投標概述學習目標：本章主要講述了園林工程施工招標、投標的程序，介紹了園林工程承包合同的內(nèi)容與格式，最后通過園林工程實例分析，從直觀感覺角度讓學生理解園林工程招投標的基本知識，掌握園林工程施工投標文件的編制和工程合同的編寫技能。本章重點：園林工程施工招投標的程序和投標文件的編制1.1園林工程施工招標招標與投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面。在整個招標投標過程中，招標、投標和定標（決標）是三個主要階段，其中定標是核心環(huán)節(jié)。園林工程招標，是指招標人（建設(shè)單位、業(yè)主）將其擬發(fā)包的內(nèi)容、要求等對外公布，招引和邀請多家單位參與承包工程建設(shè)任務(wù)的競爭，以便擇優(yōu)選擇承包單位的活動；園林工程投標是指投標人（承包商）愿意按照招標人規(guī)定的條件承包工程、編制投標書，提出工程造價、工期、施工方案和保證工程質(zhì)量的措施，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人投函，請求承包工程建設(shè)任務(wù)的活動。1.1.1工程項目招標類型按工程項目建設(shè)程序，招標可分為工程項目開發(fā)招標、勘察設(shè)計招標和施工招標三種類型。按行業(yè)類型可分為土木工程招標、勘察設(shè)計招標、材料設(shè)備招標、安裝工程招標、生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標、咨詢服務(wù)（工程咨詢）招標等。1.1.21.公開招標這種招標方式的優(yōu)點是：業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包單位，投標競爭激烈，擇優(yōu)率更高，有利于業(yè)主將工程項目的建設(shè)交予可靠的承包商實施，并獲得有競爭性的商業(yè)報價，同時也可以在較大程度上避免招標活動中的賄標行為。其缺點是：準備招標、對投標申請單位進行資格預(yù)審和評標的工作量大，招標時間長、費用高。2.邀請招標邀請招標也稱有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書的形式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標。1.1.3招標程序工程項目招標一般程序可分為三個階段：一是招標準備階段，二是招標投標階段，三是決標成交階段。。1.1.4招標工作機構(gòu)

1.我國招標工作機構(gòu)的形式

我國招標工作機構(gòu)主要有三種形式。1）由招標人的基本建設(shè)主管部門（處、科、室、組）或?qū)嵭薪ㄔO(shè)項目業(yè)主責任制的業(yè)主單位負責有關(guān)招標的全部工作。2）由政府主管部門設(shè)立“招標領(lǐng)導(dǎo)小組”或“招標辦公室”之類的機構(gòu)，統(tǒng)一處理招標工作。3）招標代理機構(gòu)，受招標人委托，組織招標活動。2.招標工作機構(gòu)人員構(gòu)成招標工作機構(gòu)人員通常由三類人員構(gòu)成。1）決策人，即主管部門任命的招標人或授權(quán)代表。2）專業(yè)技術(shù)人員，包括建筑師、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝等專業(yè)工程師和估算師等，他們的職能是向決策人提供咨詢意見和進行招標的具體事務(wù)工作。3）助理人員，即決策和專業(yè)技術(shù)人員的助手，包括秘書、資料、檔案、廣告牌、繪圖等工作人員。3.招標代理機構(gòu)招標代理機構(gòu)是依法設(shè)立，從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織。招標代理機構(gòu)應(yīng)當具備下列條件：1）有從事招標代理業(yè)務(wù)的場所和相應(yīng)的資金。2）有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量。3）有符合評標要求的評標委員專家?guī)臁?.1.5標底和招標文件

1.園林工程招標標底文件的組成1）標底報審表。2）標底正文。一般包括以下內(nèi)容：①總則。②標底的要求及其編制說明。③施工方案及現(xiàn)場條件。2.園林工程招標文件的組成(1）招標文件正式文本。(2）對招標文件正式文本的解釋（澄清）。(3）對招標文件正式文本的修改。1.1.6開標、評標、決標1.開標開標由招標人主持，邀請所有的投標人和評標委員會的全體人員參加，招投標管理機構(gòu)負責監(jiān)督，大中型項目也可以請公證機關(guān)進行公證。2.評標評標工作由招標人依法組建的評標委員會負責3.決標決標又稱定標，即在評標完成后確定中標人，是業(yè)主對滿意的合同要約人做出承諾的法律行為。1.2園林工程施工投標

1.2.1投標程序1向投標人申報資格審查,提供有關(guān)文件資料2購領(lǐng)招標文件和有關(guān)資料繳納投標保證金3組織投標班子，委托投標代理人4參加踏勘現(xiàn)場和投標預(yù)備會5編制、遞送投標書6接受評標組織就投標文件中不清楚的問題進行詢問，舉行澄清會談7接受中標通知書，簽訂合同，提供履約擔保，分送合同副本1.2.2投標資格預(yù)審資格預(yù)審文件應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：①投標人組織與機構(gòu)；②近3年完成工程的情況；③目前正在履行的合同情況；④過去2年經(jīng)審計過的財務(wù)報表；⑤過去2年的資金平衡表和負債表；⑥下一年度財務(wù)預(yù)測報告；⑦施工機械設(shè)備情況；⑧各種獎勵或處罰資料；⑨與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其他資料。如是聯(lián)合體投標應(yīng)填報聯(lián)合體每一成員的以上資料。1.2.3投標準備工作投標準備包括接受資格預(yù)審、投標經(jīng)營準備、報價準備3個方面。1.接受資格預(yù)審2.投標經(jīng)營準備3.報價準備1.2.4投標決策與策略1.園林建設(shè)工程投標決策的內(nèi)容和分類(1)投標與否決策(2)投標性質(zhì)決策(3)投標效益決策(4)投標策略和投標技巧決策2.園林建設(shè)工程投標技巧(1)擴大標價法(2)不平衡報價方法又叫前重后輕法。(3)多方案報價法修改設(shè)計的情況下，報價可降低多少。(4)突然降價法1.2.5制定施工規(guī)劃

1.選擇和確定施工方法根據(jù)工程類型，研究可以采用的施工方法。。2.選擇施工設(shè)備和施工設(shè)施一般與研究施工方法同時進行。3.編制施工進度計劃編制施工進度計劃應(yīng)緊密結(jié)合施工方法和施工設(shè)備的選定。1.2.6投標書的編制與投送

1.商務(wù)標編制內(nèi)容(1)投標總價及工程項目總價表；(2)單項工程費匯總表；(3)單位工程費匯總表；(4)分部分項工程量清單計價表；(5)措施項目清單計價表；(6)其他項目清單計價表；(7)零星工程項目計價表；(8)分部分項工程量清單綜合單價分析表；(9)項目措施費分析表和主要材料價格表。2.技術(shù)標編制內(nèi)容(1)施工組織設(shè)計1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表；2）勞動力計劃表；3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖；4）施工總平面布置圖及臨時用地表。(2)項目管理班子配備情況(3)項目擬分包情況表。3.標書的包裝與投送(1)標書的包裝投標方應(yīng)該注意標書的包裝，在標書的封面上盡可能做得精致一些。(2)標書的投送投標人應(yīng)在招標文件前附表規(guī)定的日期內(nèi)將投標文件遞交給招標人。1.3園林工程承包合同

1.3.1園林工程施工合同的作用園林工程施工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，有利于規(guī)范雙方的行為。同時施工合同的簽訂，有利于對工程施工的管理，有利于整個工程建設(shè)的有序發(fā)展。1.3.2簽訂施工承包合同的原則⒈合同第一位原則⒉合同自愿原則⒊合同的法律原則⒋誠實信用原則⒌公平合理原則1.3.3園林工程施工合同格式

一份標準的園林工程施工合同由四部分組成：⒈合同標題⒉合同序文⒊合同正文是合同的重點部分⒋合同結(jié)尾1.3.4施工合同文件的組成及解釋順序1、施工合同文件的組成①施工合同協(xié)議書。②中標通知書。③投標書及其附件。④施工合同專用條款。⑤施工合同通用條款。⑥標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。⑦圖紙。⑧工程量清單。⑨工程報價單或預(yù)算書。2、施工合同文件的解釋順序施工合同文件是一個整體，各組成部分之間應(yīng)能互相解釋，互為補充和說明，在組成文件之間出現(xiàn)不一致時，按從①到⑨的順序解釋，稱為施工合同文件的優(yōu)先解釋順序。第2章橫道圖及園林工程進度計劃學習目標：本章主要闡述了流水施工的基本概念、橫道圖詳細進度計劃編制、園林工程進度計劃等方面的知識，并結(jié)合實際舉例分析了施工進度計劃的編制，通過本章的學習，讓學生了解流水施工的方式與參數(shù)，并能靈活運用橫道圖進行園林工程進度計劃安排。本章重點：橫道圖詳細進度計劃編制2.1、流水施工的基本概念在工程的施工過程中，考慮園林工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工組織方式。2.1.1依次施工依次施工方式是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，按施工工藝要求依次完成每一個施工過程；當一個施工對象完成后，再按同樣的順序完成下一個施工對象，依次類推，直至完成所有施工對象。依次施工方式具有以下特點(1)沒有充分地利用工作面進行施工，工期長；(2)如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。2.1.2平行施工平行施工方式是組織幾個勞動組織相同的工作隊，在同一時間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對象。平行施工方式具有以下特點：(1)充分地利用工作面進行施工，工期短；(2)如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；(3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)；(5)施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。2.1.3流水施工流水施工方式是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各專業(yè)隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)。流水施工方式具有以下特點：(1)盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；(2)有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。2.1.4流水施工的表達方式園林工程施工中，流水施工的表達方式主要有橫道圖和垂直圖兩種。(1)流水施工的橫道圖表示法(2)流水施工的垂直圖表示法

2.2、橫道圖編制

橫道圖是以橫向線條結(jié)合時間坐標表示各項工作施工的起始點和先后順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。橫道圖是一種最直觀的工期計劃方法。它在國外又稱為甘特（Gatt）圖，在工程中廣泛應(yīng)用，并受到普遍的歡迎。2.2.1橫道圖的形式

橫道圖的基本形式是以橫坐標做時間軸表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。常見的橫道圖有作業(yè)順序表和詳細進度表兩種。2.2.2橫道圖詳細進度計劃編制詳細進度計劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項工程）為縱坐標，包括工程量、各工種工期、定額及勞動量等指標；以工期為橫坐標，通過線框或線條表示工程進度。說明詳細進度計劃的編制方法1.確定工序（或工程項目、工種）。一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項目不得疏漏也不得重復(fù)。2.根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必須的勞動力，加以綜合分析，制定各工序（或工種、項目）的工期。確定工期時可視實際情況增加機動時間，但要滿足工程總工期要求。3.用線框在相應(yīng)欄目內(nèi)按時間起止期限繪成圖表，需要清晰準確。4.清繪完畢后，要認真檢查，看是否滿足總工期需要。2.2.3橫道圖的應(yīng)用

利用橫道圖表示施工詳細進度計劃就是要對施工進度合理控制，并根據(jù)計劃隨時檢查施工過程，達到保證順利施工，降低施工費用，符合總工期的目的。2.2.4橫道計劃的優(yōu)缺點1.優(yōu)點（1）比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂（2）結(jié)合時間坐標，各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期都能一目了然。（3）流水情況表示得清楚。2.缺點（1）方法雖然簡單也較直觀，但是它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作間錯綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系。（2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生產(chǎn)聯(lián)系是關(guān)鍵性的，當然也就無法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌。第3章園林工程施工組織設(shè)計

學習目標：本章主要闡述了施工組織設(shè)計的類型、內(nèi)容、編制的程序以及施工平面布置圖的設(shè)計，并詳細介紹了單項（位）工程施工組織設(shè)計。通過本章的學習，讓學生掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制程序，并能根據(jù)園林工程實際編制工程施工組織設(shè)計。本章重點：園林工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制的方法。3.1園林工程施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是根據(jù)國家或建設(shè)單位對施工項目的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，從施工項目全過程中的人力、物力和空間三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學、合理的部署，為施工項目產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，使最終項目產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達到速度快和工期短；在質(zhì)量上達到精度高和功能好；在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目標。3.2.1施工組織設(shè)計的分類1.按設(shè)計階段的不同分類2.按編制時間不同分類3.按編制對象范圍的不同分類3.2.2施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.工程概況2.施工方案3.施工進度計劃4.施工平面布置圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標3.3施工組織設(shè)計的編制園林工程施工組織設(shè)計是對擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用來指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點與要求，以先進科學的施工方法和組織手段，科學合理地安排勞動力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，來達到人力與物力、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。3.3.1園林施工組織設(shè)計遵循的原則1）嚴格按照國家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進行編制和實施。2）采用先進的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實現(xiàn)工程進度的最優(yōu)設(shè)計。3）符合園林工程特點，體現(xiàn)園林綜合特性4）重視工程的驗收工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.3.2園林工程施工組織的編制依據(jù)

1.園林工程總體施工組織設(shè)計編制依據(jù)（1）園林工程項目基礎(chǔ)文件（2）工程建設(shè)政策、法規(guī)、規(guī)范資料。（3）建設(shè)地原始調(diào)查資料。（4）類似施工項目經(jīng)驗資料。2.園林單項工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)1）單項工程全部施工圖樣及相關(guān)標準圖。2）單項工程地質(zhì)勘測報告、地形圖以及工程測量控制圖。3）單項工程預(yù)算文件和資料。4）建設(shè)項目施工組織總體設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標要求。5）承辦單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求。6）有關(guān)國家方針、政策、規(guī)范、規(guī)程以及工程預(yù)算定額。7）類似工程施工檢驗和技術(shù)新成果3.3.3園林工程施工組織的編制程序

1.編制前的準備工作。2.將園林工程合理分項并計算各個分項工程的工程量，確定工期。3.制定多個施工方案、施工方法，并進行經(jīng)濟技術(shù)比較分析，確定最優(yōu)方案。4.編制施工進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）。5.編制施工必須的設(shè)備、材料、構(gòu)件及勞動力計劃。6.布置臨時施工、生活設(shè)施，做好“三通一平”工作。7.編制施工準備工作計劃。8.繪出施工平面布置圖。9.計算技術(shù)經(jīng)濟指標，確定勞動定額、加強成本核算。10.擬定技術(shù)安全措施。11.成文報審。3.4施工平面布置圖的繪制

3.4.1施工平面布置圖的內(nèi)容

施工平面布置圖的內(nèi)容包括：1.整個建設(shè)項目的建筑總平面圖，包括地上、地下建筑物和構(gòu)筑物、道路、各種管線、測量基準點等的位置和尺寸。2.一切為工地施工服務(wù)的臨時性設(shè)施的布置3.4.2施工平面布置圖的繪制依據(jù)

1.設(shè)計資料2.已調(diào)查收集到的地區(qū)資料3.施工部署和主要工程的施工方案；4.施工總進度計劃；5.各種材料、構(gòu)件、施工機械和運輸工具需要量一覽表；6.構(gòu)件加工廠、倉庫等臨時建筑一覽表；7.工地業(yè)務(wù)量計算結(jié)果及施工組織設(shè)計參考資料3.4.3施工平面布置圖的繪制原則

1.在滿足施工的前提下，將占地范圍減少到最低限度，盡量不占農(nóng)田和交通道路。2.最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免場內(nèi)二次搬運。3.在保證施工需要的前提下，臨時設(shè)施工程量應(yīng)該最小，以降低臨時工程費用。4.臨時設(shè)施的布置應(yīng)便利于工人生產(chǎn)和生活，往返現(xiàn)場時間最少。5.充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動保護、技術(shù)安全和防火要求。6.應(yīng)遵守環(huán)境保護條例的要求，避免環(huán)境污染。3.4.4施工平面布置圖的繪制步驟施工平面布置圖的繪制步驟應(yīng)是：布置場外交通道路→布置倉庫→布置加工廠和混凝土攪拌站→布置內(nèi)部運輸?shù)缆贰贾门R時房屋→布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施→繪正式施工平面布置圖。第4章園林工程施工組織設(shè)計實例（略）第5章園林工程施工管理概述

學習目標：本章主要闡述了園林工程施工項目的概念、特征，并引出了園林施工項目管理的過程與內(nèi)容。通過本章的學習，讓學生了解園林工程施工管理基本知識，理解園林工程施工管理的全過程及施工管理的內(nèi)容。本章重點：園林工程施工項目園林工程施工管理過程園林工程施工管理內(nèi)容5.1園林工程施工管理的概念

5.1.1園林工程施工項目及其特征園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。。園林工程施工項目具有以下特征：1）它是建設(shè)項目，即單項工程或單位工程的施工任務(wù)；2）它以園林施工企業(yè)為管理主體；3）它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的；4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點。5）園林施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時期及一定時期才能達到設(shè)計的效果。5.1.2園林工程施工管理園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構(gòu)成園林工程施工項目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。5.1.3我國園林工程項目的建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入使用的全過程，各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)項目按照建設(shè)程序進行建設(shè)是社會經(jīng)濟規(guī)律的要求，是建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律要求的，也是由建設(shè)項目的復(fù)雜性決定的。我國園林工程建設(shè)程序一般分六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收交付使用階段。5.2園林施工項目管理過程與內(nèi)容

5.2.1園林施工項目管理的過程1、施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別2、園林施工項目管理的全過程1）投標、簽約階段2）施工準備階段3）施工階段4）竣工驗收與結(jié)算階段5）用后服務(wù)階段5.2.2園林工程施工管理的內(nèi)容

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。1、建立施工項目管理組織2、進行園林工程施工管理規(guī)劃3、進行園林施工管理的目標控制4、對園林工程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理5、園林工程施工的合同管理6、園林工程施工的信息管理第6章園林工程施工進度控制學習目標：本章主要闡述了園林工程施工進度控制的概念、方法、任務(wù)、原理及內(nèi)容，通過本章的學習，讓學生了解影響園林工程施工進度的因素及調(diào)整措施，掌握實際進度與計劃進度進行比較的方法，并能分析施工進度拖延的原因和計算工程延誤的時間，然后找出最合理的趕工措施，最后達到確保進度控制目標的完成。本章重點：影響園林工程施工進度的因素及調(diào)整措施實際進度與計劃進度的比較方法6.1施工進度控制概述

6.1.1施工進度控制的概念施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工進度控制的總目標是確保施工工程的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。6.1.2施工進度控制方法和主要任務(wù)1.施工進度控制方法施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2.施工進度控制的任務(wù)施工進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工的任務(wù)。6.1.3進度控制的內(nèi)容施工進度可分為事前進度控制、事中進度控制和事后進度控制，在進度控制的不同階段，控制的內(nèi)容也不一樣。其中施工階段進度控制的內(nèi)容最復(fù)雜也最關(guān)鍵?，F(xiàn)以施工階段為例，敘述其主要內(nèi)容。1.執(zhí)行施工進度計劃2.跟蹤檢查施工進度情況3.施工進度情況資料的收集、整理4.實際進度與計劃進度進行比較分析5.確定是否需要進行進度調(diào)整6.制定進度調(diào)整措施7.執(zhí)行調(diào)整后的施工進度計劃

6.2影響施工進度控制的因素

由于園林工程的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工工程，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現(xiàn)偏差時，施工管理者應(yīng)按預(yù)定的工程進度計劃定期檢查實施進度情況，考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。進度出現(xiàn)偏差的主要影響因素有：6.2.1工期及相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象。人們在計劃期將持續(xù)時間安排得過于緊促，主要包括：1.計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；2.計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。3.資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。4.出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。5.在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。6.2.2邊界條件的變化1.工作量的變化。可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改工程的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。2.外界(如政府、上層系統(tǒng))對工程新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成施工工程資源的缺乏無法及時完成。3.環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。4.發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。6.2.3管理過程中的失誤1.計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。2.工程實施者缺少工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準，任務(wù)下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。3.工程參加單位對各個活動之間的邏輯關(guān)系沒有清楚地了解，下達任務(wù)時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。4.由于其它方面未完成工程計劃造成拖延。例如設(shè)計單位拖延設(shè)計、運輸不及時、上級機關(guān)拖延批準手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延，業(yè)主不果斷處理問題等。5.承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。6.業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。6.2.4技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。6.2.5其它原因由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計變更，質(zhì)量問題的返工，方案的修改等6.3施工進度控制的措施

6.3.1實際進度與計劃進度的比較方法

園林工程施工進度比較分析與計劃調(diào)整是施工進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：1.橫道圖比較法2.S形曲線比較法3.“香蕉”形曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法6.3.2施工進度計劃的調(diào)整1.分析進度偏差的影響通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。2.施工進度計劃的調(diào)整方法在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法6.3.3常用的趕工措施

施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。與在計劃階段壓縮工期一樣，解決進度拖延有許多方法，但每種方法都有它的適用條件、限制，必然會帶來一些負面影響。人們以往的討論，以及在實際工作中，都將重點集中在時間問題上，這是不對的。許多措施常常沒有效果，或引起其它更嚴重的問題，最典型的是增加成本開支、現(xiàn)場的混亂和引起質(zhì)量問題。所以應(yīng)該將它作為一個新的計劃過程來處理。第7章園林工程施工質(zhì)量控制

學習目標：本章主要闡述了全面質(zhì)量控制及工程施工質(zhì)量的概念、內(nèi)容，通過本章的學習，讓學生了解園林工程質(zhì)量的形成因素及質(zhì)量特點，掌握園林工程質(zhì)量控制的程序、步驟及常用的質(zhì)量統(tǒng)計分級方法，掌握施工各階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及方法。本章重點：園林工程質(zhì)量成因及特點全面質(zhì)量控制的步驟園林工程質(zhì)量分析方法7.1園林工程施工質(zhì)量概述

7.1.1施工質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念

施工質(zhì)量是指通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之滿足用戶從事生產(chǎn)或生活需要，而且必須達到設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制是為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

7.1.2全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理（TotalQualityControl）簡稱TQC，又稱為“三全管理”，即：全過程的管理、全企業(yè)的管理和全體人員的管理。全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量，對施工的整個企業(yè)、全部人員和施工全部過程進行質(zhì)量管理。它包括了產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的人員也是全面的，要求施工部門及全體人員在整個施工過程中都應(yīng)積極主動地參與工程質(zhì)量管理。7.1.3園林工程質(zhì)量的形成因素和階段因素

1.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2.園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量3.工程施工環(huán)境4.決策因素(階段因素)5.設(shè)計階段因素6.工程施工階段質(zhì)量7.工程養(yǎng)護質(zhì)量7.1.4園林工程質(zhì)量特點

1.制約工程質(zhì)量的因素多，隨機的、不確定的因素多；2.工程質(zhì)量波動大，復(fù)雜性高；3.考核判斷工程質(zhì)量的難度大；4.工程軟質(zhì)景觀質(zhì)量考評標準帶有很強的專業(yè)性、地方性和主觀性；5.技術(shù)檢測手段很不完善；6.產(chǎn)品檢查很難拆卸解體。7.1.5影響園林工程施工質(zhì)量因素的控制

1.人的控制2.材料的控制3.機械控制4.方法控制5.環(huán)境控制7.2全面質(zhì)量控制的程序

7.2.1四個階段，也叫PDCA循環(huán)

第一階段為計劃（P）階段。確定任務(wù)、目標、活動計劃和擬定措施。第二階段為執(zhí)行（D）階段。按照計劃要求及制定的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、操作規(guī)程去組織實施，進行作業(yè)標準教育，按作業(yè)標準施工。第三階段為檢查（D）階段。通過作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果將實際工作結(jié)果與計劃內(nèi)容相對比，通過檢查，看是否達到預(yù)期效果，找出問題和異常情況。第四階段為處理（A）階段?？偨Y(jié)經(jīng)驗，改正缺點，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一階段循環(huán)。7.2.2八個步驟

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。第二步，掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。第三步，找出影響質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。第四步，針對影響問題的主要因素，制定計劃和活動措施。第五步，即第二階段。第六步，即第三階段。第七步，處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓，成功地納入標準、規(guī)程，予以鞏固；不成功地，出現(xiàn)異常時，應(yīng)調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓，引以為戒，防止再次發(fā)生。第八步，處理本循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過再次循環(huán)求得解決。7.2.3工程質(zhì)量統(tǒng)計分析的七種工具

工程質(zhì)量控制中，常用的統(tǒng)計方法有排列圖法、因果圖法、分層法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和列表法等七種方法。在園林工程質(zhì)量控制中常用的方法主要有排列表法和因果分析法。統(tǒng)計分析方法通常分為以下三個階段。１）統(tǒng)計調(diào)查及整理階段２）統(tǒng)計分析階段３）統(tǒng)計判斷階段。

7.3全面質(zhì)量控制的步驟

7.3.1工程施工質(zhì)量與工程施工質(zhì)量系統(tǒng)

工程施工質(zhì)量是質(zhì)量體系中的一個重要組成部分，是實現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程質(zhì)量起決定作用。7.3.2施工質(zhì)量控制的步驟

1）制定推進計劃。2）建立綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)。3）建立工序管理點。4）建立質(zhì)量體系。5）全面開展過程的質(zhì)量管理。7.4、各階段的質(zhì)量控制

7.4.1施工準備階段質(zhì)量控制

施工準備階段的質(zhì)量控制又稱事前控制，屬于一種預(yù)防性控制，是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作。施工準備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工準備階段對施工質(zhì)量有很大影響，由于施工準備內(nèi)容很多，這里僅敘述事前控制的一些主要方面。1）積極參加好圖樣會審和設(shè)計交底等工作，對設(shè)計意圖、內(nèi)容要求等作全面了解。2）做好施工組織設(shè)計編制過程中的質(zhì)量控制。3）要檢查臨時設(shè)施的搭設(shè)是否符合質(zhì)量和使用要求。4）做好技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉所承擔工程的情況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標準，做到施工人員對自己的工作心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。7.4.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制又稱事中控制。該階段要按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。對材料、機具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行控制，以確保園林施工產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。由于施工的過程就是園林產(chǎn)品的形成過程，也是質(zhì)量的形成過程。所以，施工階段的質(zhì)量控制就是施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，其控制內(nèi)容有以下幾點：1）必須按圖施工。2）嚴格遵守園林工程施工工藝規(guī)程，確保工序質(zhì)量。3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點。4）及時進行質(zhì)量檢查。7.4.3竣工驗收階段質(zhì)量控制

竣工驗收階段的控制又稱事后控制，它屬于一種合格控制。園林工程產(chǎn)品的竣工驗收包含兩個方面的含義：1）工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制2）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制第8章園林工程施工成本管理

學習目標：本章主要闡述了園林工程施工成本的含義、形式，成本的構(gòu)成內(nèi)容，成本計劃的編制方法，成本控制的內(nèi)容與成本核算的具體方法，通過本章的學習，讓學生了解園林工程施工成本控制的意義和內(nèi)容，并能靈活運用園林工程施工成本計劃的編制方法，掌握園林工程施工成本的構(gòu)成項目與成本核算的方法。本章重點：園林工程施工成本構(gòu)成、成本控制、成本計劃、成本核算的內(nèi)容與方法。8.1概述目前園林工程施工市場全面開放，基本上全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間有限，園林工程施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，就必須嚴格做好施工項目成本管理。園林工程施工成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。8.1.1園林工程施工成本的含義

園林工程施工項目成本是園林施工企業(yè)的主要成本，即工程成本，一般以所建設(shè)項目的單項工程作為成本核算對象，通過各單項工程成本核算的綜合來反映建設(shè)項目的施工現(xiàn)場成本。8.1.2園林工程施工項目成本的主要形式

1.從成本發(fā)生的時間來劃分（1）預(yù)算成本（2）計劃成本（3）實際成本2.按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分園林工程施工成本，按生產(chǎn)費用計入成本的方法可劃分為直接成本和間接成本兩種。（1）直接成本（2）間接成本3.按生產(chǎn)費用和工程量關(guān)系來劃分園林工程生產(chǎn)費用按其與工程量的關(guān)系可劃分為固定成本和變動成本。（1）固定成本2）變動成本8.1.3園林工程施工成本控制的意義園林工程施工成本控制工作，貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園林工程施工成本控制主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。園林工程施工成本控制的內(nèi)容很廣泛，貫穿于施工管理活動的全過程和各方面。8.2成本構(gòu)成

8.2.1直接成本直接成本也就是直接費，是指施工過程中直接消耗費并構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，直接費由直接工程費和措施費組成。1.直接工程費2.措施費8.2.2間接成本間接成本是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接支出費用，間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。1.規(guī)費：（1）工程排污費（2）工程定額測定費（3）社會保障費（4）住房公積金（5）危險作業(yè)意外傷害保險費2.企業(yè)管理費：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。8.3園林工程建設(shè)施工項目成本計劃8.3.1施工項目成本計劃的概念園林施工成本計劃是指以貨幣形式編制園林工程在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立園林施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8.3.2園林工程施工項目成本計劃的作用首先，園林工程成本計劃是施工企業(yè)加強成本管理的重要手段，是落實成本管理經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)。其次，工程成本計劃是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的積極因素，合理使用一切物質(zhì)資源和勞動資源的措施之一。最后，成本計劃為企業(yè)編制財務(wù)計劃、核定企業(yè)流動資金定額，確定施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃利潤等提供了重要依據(jù)。8.3.3園林工程施工項目成本計劃的編制原則及依據(jù)1.園林工程施工項目成本計劃的編制原則2.園林工程施工項目成本計劃的編制依據(jù)8.3.4園林工程施工項目成本計劃的編制方法

編制施工現(xiàn)場成本計劃的目的是為了保證施工項目在工期合理、質(zhì)量可靠的前提下，以盡可能低的成本來完成工程項目。編制方法主要有：試算平衡法、定額預(yù)算法及在成本預(yù)測、成本決策基礎(chǔ)上編制成本計劃法三種。1.試算平衡法2.定額預(yù)算法3.成本決策優(yōu)化法8.4園林工程施工成本控制運行園林工程施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是園林施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)8.4.1園林施工項目成本控制的原則1.成本最低化原則2.全面成本控制原則3.動態(tài)控制原則4.目標管理原則5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則8.4.2成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容按工程項目施工的時間順序，通?？梢詣澐秩缦氯齻€階段：計劃準備階段、施工執(zhí)行階段和檢查總結(jié)階段，或者又稱為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。各個階段按時間發(fā)生的順序，進行循環(huán)控制。1.計劃準備階段（1）對各項成本進行目標管理（2）落實現(xiàn)場成本控制責任制2.施工執(zhí)行階段3.事后控制（1）分析成本支出的具體情況。這種分析方法與過程控制中的定期分析相同。（2）分析工程施工成本節(jié)約或超支的原因，以明確部門或個人的責任，落實改進措施8.4.3園林工程施工成本控制的主要項目1.人工費控制管理2.材料費控制管理3.機械費控制管理4.間接費及其他直接費控制8.4.4園林工程施工中降低施工成本的措施1.加強施工管理，提高施工組織水平2.加強技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量3.加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率4.加強機械設(shè)備管理，提高機械設(shè)備使用率5.加強材料管理，節(jié)約材料費用6.加強費用管理，節(jié)約施工管理費8.5園林工程施工成本的核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。8.5.1成本核算對象的確定（1）園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便于與園林工程施工圖預(yù)算成本相比較，以檢查園林工程預(yù)算的執(zhí)行情況。（2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。（3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。（4）一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本。（5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。8.5.2成本核算程序成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額；將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔；注意將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。8.5.3工程成本的計算與結(jié)轉(zhuǎn)已完工程成本的計算與結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)根據(jù)工程價款的結(jié)算方法來決定。實行工程竣工后一次結(jié)算工程價款的工程，平時應(yīng)按期將該工程施工中發(fā)生的工程成本，登記到“工程成本卡”中的生產(chǎn)成本加總，該加總數(shù)就是該工程的完工實際成本。實行按月或按季分段結(jié)算工程價款的工程，月末應(yīng)匯總“工程成本卡”匯集的工程成本，并對該工程進行盤點，確定“已完工程”與“未完施工”的數(shù)量，然后采用一定的計算方法計算已完工程的實際成本，并按已完工程的預(yù)算價格向建設(shè)單位收取工程價款，補償已完工程的實際成本并結(jié)轉(zhuǎn)實際的盈利。已完施工實際成本的計算步驟和方法如下：1.匯總本期施工的生產(chǎn)成本2.未完施工成本的計算第9章園林工程施工安全管理學習目標：本章主要闡述了園林工程施工安全管理的主要內(nèi)容和管理制度，通過本章的學習，讓學生了解園林工程施工安全管理的內(nèi)容和相關(guān)管理制度。本章重點：園林工程施工安全管理的內(nèi)容、安全生產(chǎn)責任制。9.1園林工程施工安全管理主要內(nèi)容在園林工程施工過程中，安全管理的內(nèi)容主要包括對實際投入的生產(chǎn)要素及作業(yè)、管理活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的管理和控制，包括作業(yè)技術(shù)活動的安全管理、施工現(xiàn)場文明施工管理、勞動保護管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、消防安全管理和季節(jié)施工安全管理等。9.1.1作業(yè)技術(shù)活動的安全管理作業(yè)技術(shù)活動的安全管理主要內(nèi)容有：1.從業(yè)人員的資格、持證上崗和現(xiàn)場勞動組織的管理2.從業(yè)人員施工中安全教育培訓的管理3.作業(yè)安全技術(shù)交底的管理4.對施工現(xiàn)場危險部位安全警示標志的管理5.對施工機具、施工設(shè)施使用的管理6.對施工現(xiàn)場臨時用電的管理7.對施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線、建（構(gòu)）筑物等專項防護的管理8.安全驗收的管理9.安全記錄資料的管理9.1.2文明施工管理文明施工的管理內(nèi)容主要包括以下幾點：1.組織和制度管理2.建立收集文明施工的資料及其保存的措施3.文明施工的宣傳和教育9.1.3職業(yè)衛(wèi)生管理園林工程施工的職業(yè)危害相對與其它建筑業(yè)的職業(yè)危害要輕微一些，但其職業(yè)危害的類型是大同小異的，主要包括粉塵、毒物、噪聲、振動危害以及高溫傷害等。在具體工程施工過程中，必須采取相應(yīng)的衛(wèi)生防治技術(shù)措施。這些技術(shù)措施主要包括：防塵技術(shù)措施，防毒技術(shù)措施，防噪技術(shù)措施，防振技術(shù)措施，防暑降溫的措施等9.1.4勞動保護管理勞動保護管理的內(nèi)容主要包括勞動防護用品的發(fā)放和勞動保健管理兩方面。勞動防護用品必須嚴格遵守國家經(jīng)貿(mào)委《勞動防護用品配備標準》的規(guī)定和1996年4月23日勞動部頒發(fā)的《勞動防護用品管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)，并按照工種的要求進行發(fā)放、使用和管理。9.1.5施工現(xiàn)場消防安全管理

我國消防工作堅持“以防為主，防消結(jié)合”的方針，“以防為主”就是要把預(yù)防火災(zāi)的工作放在首要位置，要開展防火安全教育，提高人群對火災(zāi)的警惕性，健全防火組織，嚴密防火制度，進行防火檢查，消除火災(zāi)隱患，貫徹建筑防火措施等?！胺老Y(jié)合”就是在積極做好防火工作的同時，在組織上、思想上、物質(zhì)上和技術(shù)上做好滅火戰(zhàn)斗的準備。一旦發(fā)生火災(zāi)，就能及時有效的將火撲滅。9.1.6季節(jié)性施工安全管理季節(jié)性施工主要指雨季施工或冬季施工及夏季施工。雨季施工，應(yīng)當采取措施防雨、防雷擊，組織好排水，同時，應(yīng)做好防止觸電、防坑槽坍塌，沿河流域的工地還應(yīng)做好防洪準備，傍山施工現(xiàn)場應(yīng)做好防滑塌方措施，腳手架、塔吊等應(yīng)做好防強風措施。冬季施工，應(yīng)采取防滑、防凍措施，生活辦公場所應(yīng)當采取防火和防煤氣中毒措施。夏季施工，應(yīng)有防暑降溫的措施，防止中暑。

9.2園林工程施工安全管理制度

園林工程施工安全管理制度，主要包括安全目標管理、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、三類人員考核任職制和特種人員持證上崗制度、安全技術(shù)管理制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、設(shè)備安全管理制度、安全設(shè)施和防護管理制度、特種設(shè)備管理制度、消防安全責任制度等。建立健全工程施工安全管理制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證。9.2.1安全管理目標安全目標管理是建設(shè)工程施工安全管理的重要舉措之一。園林工程施工過程中，為了使現(xiàn)場安全管理實行目標管理，要制定總的安全目標（如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工），以便于制定年、月達標計劃，進行目標分解到人，責任落實，考核到人。推行安全生產(chǎn)目標管理不僅能優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，而且能使安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)全員管理，有利于提高園林施工企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。安全目標管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括目標體系的確定、目標責任分解及目標成果的考核。9.2.2安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制是各項安全管理制度中最基本的一項制度。安全生產(chǎn)責任制度作為保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，通過明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織上統(tǒng)一起來，從而強化園林施工企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任，增強所有管理人員的安全生產(chǎn)責任意識，使安全管理做到責任明確、協(xié)調(diào)配合，使園林工程施工企業(yè)井然有序的進行安全生產(chǎn)。9.2.3安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度是有計劃、有步驟地改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障從業(yè)人員生命安全和身體健康，確保正常安全生產(chǎn)措施的需要，是促進施工生產(chǎn)發(fā)展的一項重要措施。安全生產(chǎn)資金保障制度應(yīng)對安全生產(chǎn)資金的計劃編制、支付實用、監(jiān)督管理和驗收報告的管理要求、職責權(quán)限和工作程序作出具體規(guī)定，形成文件組織實施。9.2.4安全教育培訓制度

安全教育培訓制度應(yīng)明確各層次各類從業(yè)人員教育培訓的類型、對象、時間和內(nèi)容，應(yīng)對安全教育培訓的計劃編制、實施和記錄、證書的管理要求、職責權(quán)限和工作程序作出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。安全教育培訓的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、安全規(guī)程標準、安全法規(guī)、勞動保護和典型事例分析等。

9.2.6生產(chǎn)安全事故報告制度

生產(chǎn)安全事故報告制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，其目的是防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害與損失，吸取教訓，防止同類事故的再次發(fā)生。生產(chǎn)安全事故報告制度的管理要求建立內(nèi)容具體、齊全的生產(chǎn)安全事故報告制度，明確生產(chǎn)安全事故報告和處理的“四不放過”原則要求。即：事故原因不查清楚不放過；事故責任者和職工未受到教育不放過；事故責任未受到處理不放過；沒有采取防范措施、事故隱患不整改不放過的原則，對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查和處理。生產(chǎn)安全事故報告制度的管理要求辦理意外傷害保險，制定具體、可行的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時應(yīng)建立應(yīng)急救援小組和確定應(yīng)急救援9.2.7安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)管理是施工安全管理的三大對策之一。工程項目施工前必須在編制施工組織設(shè)計（專項施工方案）或工程施工安全計劃的同時，編制安全技術(shù)措施計劃或安全專項施工方案。安全技術(shù)措施是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施。在工程施工中，是指針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。安全技術(shù)措施也是建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的重要組成部分。1.安全技術(shù)措施編制依據(jù)2.安全技術(shù)措施編制的要求3.安全技術(shù)管理制度的管理要求9.2.8設(shè)備安全管理制度設(shè)備安全管理制度是施工企業(yè)管理的一項基本制度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)機械設(shè)備管理規(guī)定、要求，建立健全包括設(shè)備（包括應(yīng)急救援設(shè)備、器材）安裝和拆卸、設(shè)備驗收、設(shè)備檢測、設(shè)備使用、設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備改造和報廢等各項設(shè)備管理制度，制度應(yīng)明確相應(yīng)管理的要求、職責、權(quán)限及工作程序，確定監(jiān)督檢查、實施考核的辦法，形成文件并組織實施9.2.9安全設(shè)施和防護管理制度根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十八條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志?！卑踩緲酥景ò踩桶踩珮酥荆M入工地的人員通過安全色和安全標志能提高對安全保護的警覺，以防發(fā)生事故。園林工程施工企業(yè)應(yīng)當建立施工現(xiàn)場正確使用安全警示標志和安全色的相應(yīng)規(guī)定，對使用部位、內(nèi)容作具體要求，明確相應(yīng)管理的要求、職責和權(quán)限，確定監(jiān)督檢查的方法，形成文件并組織實施。安全設(shè)施和防護管理的管理要求是應(yīng)制定施工現(xiàn)場正確使用安全警示標志和安全色的統(tǒng)一規(guī)定。園林施工現(xiàn)場使用安全警示標志和安全色應(yīng)符合《安全標志》（GB2894-1996）、《安全標志使用導(dǎo)則》（GB16179-1996）和《安全色》（GB2893-1996）規(guī)定。9.2.10消防安全責任制度1.消防安全責任制度的主要內(nèi)容消防安全責任制度是指施工單位應(yīng)確定消防安全負責人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。2.消防安全責任制度的管理要求：（1）應(yīng)建立消防安全責任制度，并確定消防安全負責人（2）應(yīng)建立各項消防安全管理制度和操作規(guī)程（3）應(yīng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材（4）施工現(xiàn)場入口處應(yīng)設(shè)置明顯標志。第10章園林工程施工勞動管理

學習目標：本章主要闡述了園林工程施工勞動管理的概念和主要內(nèi)容，勞動組織的形式、勞動力管理的任務(wù)和內(nèi)容以及勞動定額的概念、編制方法和表現(xiàn)形式。通過本章的學習，讓學生了解園林工程施工勞動管理的主要內(nèi)容和任務(wù)、勞動組織的形式，掌握勞動定額的概念、作用和表現(xiàn)形式。本章重點：園林工程施工勞動組織的形式，勞動定額的作用和表現(xiàn)形式

10.1園林工程施工勞動組織管理

園林工程施工勞動組織管理的任務(wù)是根據(jù)科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用，并通過現(xiàn)場勞動的運行，不斷改進和完善勞動組織，使勞動者與勞動組織的物質(zhì)技術(shù)條件之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，促進園林工程施工勞動生產(chǎn)率的提高。10.1.1園林工程施工勞動力組織的形式園林施工項目中的勞動力組織，是指勞務(wù)市場向園林施工項目供應(yīng)勞動力的組織方式及園林工程施工班組中工人的結(jié)合方式。園林工程施工項目中的勞動力組織形式有以下幾種：1、專業(yè)施工隊2、混合施工隊10.1.2園林工程施工勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定園林工程施工勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定的穩(wěn)定性情況下，要隨現(xiàn)場施工生產(chǎn)的變化而不斷調(diào)整。1、根據(jù)施工對象特點選擇勞動組織形式2、盡量使勞動組合相對穩(wěn)定3、技工和普工比例要適當園林工程施工勞動組織的相對穩(wěn)定，對保證現(xiàn)場的均衡施工，防止施工過程脫節(jié)具有重要作用。勞動組織經(jīng)過必要的調(diào)整，使新的組織具有更強的協(xié)調(diào)和作業(yè)能力，從而提高勞動效率。10.1.3園林工程施工勞動管理的內(nèi)容1.上崗前的培訓2.園林工程施工勞動力的動態(tài)管理3.園林工程施工勞動要獎罰分明4.做好園林工程施工工地的勞動保護和安全衛(wèi)生管理10.1.4園林工程施工勞動力管理的任務(wù)

1.園林施工企業(yè)勞務(wù)部門的管理任務(wù)由于園林施工企業(yè)的勞務(wù)部門對勞動力進行集中管理，故它在施工勞務(wù)管理中起著主導(dǎo)作用。它應(yīng)做好以下幾方面工作：1）根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會勞務(wù)市場中招募和遣返（辭退）勞動力；2）根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)對下達任務(wù)，派遣隊伍；3）對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進行平衡、派遣；4）負責對企業(yè)勞務(wù)人員的工資獎金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰2.施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的管理任務(wù)項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理的直接責任者，其責任是：1）按計劃要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；2）按計劃在項目中分配勞務(wù)人員，并下達施工任務(wù)單或承包任務(wù)書；3）在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)、能力、相互配合中存在的矛盾，達到勞動力優(yōu)化組合的目的；4）按合同支付勞務(wù)報酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場。10.2定額與勞動定額

10.2.1定額

1.定額的概念定額是指在正常的施工條件、先進合理的施工工藝和施工組織的條件下，采用科學的方法制定每完成一定計量單位的質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的人工、材料、機械設(shè)備及其價值的數(shù)量標準。2.定額的分類：（1）按生產(chǎn)要素分類：勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額。（2）按定額用途分類：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標和估算指標。（3）按定額單位和執(zhí)行范圍分類：全國統(tǒng)一定額、專業(yè)專用和專業(yè)通用定額、地方統(tǒng)一定額、企業(yè)補充定額、臨時定額。（4）按專業(yè)和費用分類：建筑工程定額、安裝工程定額、其他工程和費用定額、間接費定額。10.2.2勞動定額1.勞動定額的概念勞動定額也稱為勞動消耗定額或人工定額，是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，在社會平均勞動熟練程度下，為完成單位產(chǎn)品而消耗的勞動量。2.勞動定額的作用（1）為工種人員配備提供依據(jù)（2）為工程的施工組織設(shè)計的編制提供依據(jù)（3）是衡量勞動效率的依據(jù)3.勞動定額制定的基本原則（1）定額水平“平均先進”

（2）結(jié)構(gòu)形式“簡明適用”

（3）編制方法“專群結(jié)合”4.勞動定額編制的基本方法（1）經(jīng)驗估算法：（2）統(tǒng)計分析法：（3）比較類推法：（4）技術(shù)測定法：5.勞動定額的表現(xiàn)形式勞動定額按其表現(xiàn)形式有時間定額和產(chǎn)量定額兩種。（1）時間定額（2）產(chǎn)量定額：6、勞動定額管理需注意事項1）維持定額的嚴肅性，不經(jīng)規(guī)定手續(xù)，不得任意修改定額。2）做好定額的補充和修訂。對于定額中的缺項和由于新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)而引起的定額的變化，要及時進行補充和修訂。但在補充和修訂中必須按照規(guī)定的程序、原則和方法進行。3）做好任務(wù)書的簽發(fā)、交底、驗收和結(jié)算工作。把勞動定額與班組經(jīng)濟責任制和內(nèi)部承包結(jié)合起來。4）統(tǒng)計、考核和分析定額執(zhí)行情況。建立和健全工時消耗原始記錄制度，使定額管理具有可靠的基礎(chǔ)資料。第11章園林工程施工材料管理學習目標：本章主要闡述了園林工程施工材料管理的任務(wù)、供應(yīng)管理的內(nèi)容園林施工現(xiàn)場材料管理通過本章的學習，讓學生了解園林施工材料管理的具體任務(wù)，掌握園林施工材料供應(yīng)與管理的兩個領(lǐng)域、三個方面和八項業(yè)務(wù)，并能在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)實際采取科學的管理辦法，全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用。本章重點：園林施工材料供應(yīng)與管理的內(nèi)容與施工現(xiàn)場材料管理。

11.1園林工程施工材料管理的任務(wù)

園林施工材料管理的具體任務(wù)是：1、提高計劃管理質(zhì)量，保證材料及時供應(yīng)2、提高材料供應(yīng)管理水平，保證工程進度3、加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額用料4、嚴格經(jīng)濟核算、降低成本，提高效益11.2園林施工材料供應(yīng)管理的內(nèi)容園林施工材料供應(yīng)與管理的主要內(nèi)容是：兩個領(lǐng)域、三個方面和八項業(yè)務(wù)。1、兩個領(lǐng)域：是指在物資流通領(lǐng)域的材料管理和生產(chǎn)領(lǐng)域的材料管理。2、三個方面：是指園林施工材料的供應(yīng)、管理、使用。它們是緊密結(jié)合的。3、八項業(yè)務(wù)：是指材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算和統(tǒng)計分析八項業(yè)務(wù)。11.3園林施工現(xiàn)場材料管理

凡項目所需的各類材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。現(xiàn)場材料管理，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量園林施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。第12章、施工現(xiàn)場管理學習目標：本章主要