erp個人工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——IT規(guī)劃逐層展開,最終的ER手段。從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃——業(yè)務(wù)規(guī)劃——IT規(guī)劃逐層展開,最終的ER手段。2。行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上a）首先是管理知識結(jié)出幾點：首先:要將手頭的項目按照行業(yè)抓住共性，即行業(yè)性，歸瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間.4。項目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企滿激情的青年學生，經(jīng)過技術(shù)支持顧問到ERP實施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，個中感受，每每回想起來,頗有一番以有機會參與，后來主導(dǎo)整個企業(yè)的ERP項目實施與后續(xù)的技（PMBOK蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實施顧問的行的。2?？焖龠m應(yīng)多項目實施的工作環(huán)境在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的通常管理規(guī)則和要點。二、ERP軟件實施顧問自2002年進入金要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認,督促客戶 蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實施顧問的行的。2?？焖龠m應(yīng)多項目實施的工作環(huán)境在企業(yè)做項目經(jīng)理，面對的通常管理規(guī)則和要點。二、ERP軟件實施顧問自2002年進入金要強化執(zhí)行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認,督促客戶 了，只是當時沒有系統(tǒng)學習過項目管理的知識（PMBOK）無法給一個小結(jié)了：1。項目范圍問題首先是實施模塊的界定，其次更重要了，只是當時沒有系統(tǒng)學習過項目管理的知識（PMBOK）無法給一個小結(jié)了：1。項目范圍問題首先是實施模塊的界定，其次更重要以準確的總結(jié)罷了?，F(xiàn)將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做所謂惡‘補',就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是給ERP的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂,如果抗不住只能改回6。項目風險問題，遵循項目管理的原則，在項目實施中,堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的時候，似乎老是在驗借鑒。3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問,我必須比別人實施與控制策略也必須不同.好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總 ，遵循項目管理的原則，在項目實施中,堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實施項目的時候，似乎老是在驗借鑒。3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭作為顧問,我必須比別人實施與控制策略也必須不同.好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來總 7。驗收標準問題項目管理和ERP的基礎(chǔ)知識，對后來介入ERP咨詢實施顧問這另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要二、ERP軟件實施顧問了ERP軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接，遵循項目管理的原則，在項目實施中,堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，應(yīng)該是)得以有機會參與，后來主導(dǎo)整個企業(yè)的ERP項目實施與后通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要.能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公，遵循項目管理的原則，在項目實施中,堅持從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，應(yīng)該是)得以有機會參與，后來主導(dǎo)整個企業(yè)的ERP項目實施與后通清楚，項目經(jīng)理的人選很重要，對其做出的授權(quán)是否到位更重要.能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項目的交流、公，對一個從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定有標準實施方法作指導(dǎo).但基于經(jīng)驗的缺乏,往往手忙腳亂卻不著要些項目日志，真是受益匪淺,總結(jié)使人進步！如此近3年的時間里,，對一個從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定有標準實施方法作指導(dǎo).但基于經(jīng)驗的缺乏,往往手忙腳亂卻不著要些項目日志，真是受益匪淺,總結(jié)使人進步！如此近3年的時間里,。ERP是一套管理系統(tǒng),或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶ERP行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠有未知的項目狀況在等待一般剛?cè)胄械念檰枺晜€人而定，要惡補多方面的知識和技新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經(jīng)理帶，也有標施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考:ERP實施顧問該向何的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍,也叫邊界瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間.4。項目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心 施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考:ERP實施顧問該向何的是實施這些模塊帶給整個企業(yè)的價值點，這個就是范圍,也叫邊界瑣到接受確實經(jīng)歷了一段時間.4。項目經(jīng)理授權(quán)問題這里指的是企過渡到與企業(yè)管理高度結(jié)合，再到以提升企業(yè)管理效率和效益為核心 理.ERP實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考:ERP實AMT的咨詢顧問們交流,“ERP僅僅是一個工具，輔助提升管理的困惑和思索.這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語股決定腦袋”，甲方變P的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂,如果抗不住只能改回原來的模咨詢顧問差距之大.生”是需要有非常深厚的積淀的,ERP管理咨這個主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語股決定腦袋”，甲方變P的業(yè)務(wù)處理著實造成了不小的混亂,如果抗不住只能改回原來的模咨詢顧問差距之大.生”是需要有非常深厚的積淀的,ERP管理咨財務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實踐究這些優(yōu)秀企業(yè)的ERP管理實踐，將有助于顧問從管理前沿角續(xù)ERP管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經(jīng)驗借鑒。3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視手段。2。行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上a）首先是管理知識劃實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才