HSE工作匯報辦公文檔工作總結(jié)

每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)則進(jìn)行評比,評出當(dāng)月各公司每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)則進(jìn)行評比,評出當(dāng)月各公司員參加了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中,工程處上下，人人參與，層“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動”及“安全責(zé)任、首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來＊＊＊*檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報：工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段HSE文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實，及時召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會議,學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，各分公司能認(rèn)真開展周一HSE活動和班組HSE活動，將上級文件精神傳達(dá)至每位員工.針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責(zé)，全員認(rèn)真落實一崗雙責(zé)工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談有關(guān)HSE管理方面的文件和會議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點，步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，安全生產(chǎn)管理工作的實際狀況,制定出全年HSE工作計劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個分公司,工程處全員簽訂制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放,對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。在開育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正.四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放,對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。在開育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正.四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場全年HSE工作計劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個分容以后，我們分別予以了獎還,此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段,我們對在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動中,工程處上下，責(zé)任意識得到了提升。五分公司在“四無隊站"的創(chuàng)建中，將各全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充全年HSE工作計劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個分關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊,加以警示。按照公司要求，工程處還組升。五分公司在“四無隊站"的創(chuàng)建中，將各類活動融入到“我要安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充全年HSE工作計劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個分關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊,加以警示。按照公司要求，工程處還組升。五分公司在“四無隊站"的創(chuàng)建中，將各類活動融入到“我要安直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正.工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合施工實際情況,利用施工淡季對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、0分）、道路交通安全管理為56分(總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還,此法之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中,必查駐地生司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個和班組HSE0分）、道路交通安全管理為56分(總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還,此法之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中,必查駐地生司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行.故隱患,投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬的改善了兩個分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)境.，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中,必查駐地生續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運(yùn)行工程處及各分公司根據(jù)年初制定的訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全活動的開展及宣，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中,必查駐地生續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運(yùn)行工程處及各分公司根據(jù)年初制定的訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上安全考核元素加入其中,并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比對照考核細(xì)則進(jìn)行評比,評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查認(rèn)真落實建設(shè)［2的進(jìn)行罰款,此階段,共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放,對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。在開管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分.綜上，二，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查認(rèn)真落實建設(shè)［2的進(jìn)行罰款,此階段,共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放,對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。在開管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分.綜上，二七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE式,其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式,工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前,準(zhǔn)備好預(yù)案的編人員參加觀摩了演練,演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。對照局考核細(xì)則自我打分評價，安全生產(chǎn)管理得905分(總分011]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度,在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”011]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度,在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績，工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不得不到保證.工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多.織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性,對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)行獎對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng).為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個落點，杜絕任何事故的發(fā)生.加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞"的工作作風(fēng)，對在一定時間內(nèi),安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng).為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面勵第一名1000元。今年共處罰防腐公司、四分公司各用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面