20公司年總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

的更新和補(bǔ)充。特別是自9月份公司對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)全面上調(diào)以來消向公司申請(qǐng)給予200元以內(nèi)的質(zhì)量處罰權(quán)。在過程質(zhì)量的宏觀調(diào)控之完全規(guī)范下來的更新和補(bǔ)充。特別是自9月份公司對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)全面上調(diào)以來消向公司申請(qǐng)給予200元以內(nèi)的質(zhì)量處罰權(quán)。在過程質(zhì)量的宏觀調(diào)控之完全規(guī)范下來.五、在生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督管理方面：首先進(jìn)一步完經(jīng)過供應(yīng)商二次處理后問題有所減輕讓步接收使用。另公司今年對(duì)包述職報(bào)告年的工作繁雜卻充實(shí)忙碌而不失條理現(xiàn)對(duì)這一年來的任職情況作一總結(jié)匯報(bào)對(duì)自己所做的工作加以梳理和反思力求在梳理中為一個(gè)質(zhì)檢員或者是一個(gè)管理者一直努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)里融洽的工作關(guān)系從事質(zhì)檢工作四年來讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好質(zhì)檢工作的關(guān)鍵質(zhì)檢部工作的順利開展離不開相關(guān)部門特別是生產(chǎn)部的大力支持與配合當(dāng)然因工作性質(zhì)的原因在開展質(zhì)檢工作過程中難免會(huì)遇到一些過激言行對(duì)此我始終擺正自己的位置心底無私對(duì)待同事以誠(chéng)相待把相關(guān)問題立在桌面上來解決做到對(duì)事不對(duì)人在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上注意說話技巧學(xué)會(huì)換位思考用平常心寬容心去分析問題及處理問題讓質(zhì)量與產(chǎn)量里工作關(guān)系處理還是比較和諧的但目前在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原料投料的顯著成效。據(jù)理論推算結(jié)合實(shí)際產(chǎn)數(shù)大黃魚較10月份以前每批增產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)。②積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析及時(shí)掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)范因車間每天出庫(kù)領(lǐng)用時(shí)間的不統(tǒng)一性未能派專人在現(xiàn)場(chǎng)與之交接了全面翻動(dòng)避免了類似一月份冷庫(kù)特大原料變味質(zhì)量事故的再次發(fā)生體執(zhí)行過程中存在“指令”不統(tǒng)一的現(xiàn)象影響原材料的合理利顯著成效。據(jù)理論推算結(jié)合實(shí)際產(chǎn)數(shù)大黃魚較10月份以前每批增產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)。②積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析及時(shí)掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)范因車間每天出庫(kù)領(lǐng)用時(shí)間的不統(tǒng)一性未能派專人在現(xiàn)場(chǎng)與之交接了全面翻動(dòng)避免了類似一月份冷庫(kù)特大原料變味質(zhì)量事故的再次發(fā)生20—年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加強(qiáng)了與物流部采購(gòu)的溝通交流變被動(dòng)為主動(dòng)改變了過去一年原料入庫(kù)驗(yàn)收程序的不規(guī)范性充分發(fā)揮礎(chǔ)經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)跟蹤與評(píng)估為了進(jìn)一步的降低成本利于生產(chǎn)擬計(jì)劃請(qǐng)示對(duì)當(dāng)前原材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步的修定和調(diào)整值得指出的是今年多次運(yùn)輸原材料的車輛為敞篷或無隔熱裝置特別是夏天原材料入庫(kù)前均已解凍入庫(kù)堆積后中間部位凍結(jié)不到位鮮度隱患極大雖然運(yùn)輸成本有所降低但可能引起的不良后果難以預(yù)估希望能得到總部領(lǐng)導(dǎo)的重視在20_年出臺(tái)相關(guān)措施和規(guī)定?；谇败囍b在七、八月期間在胡經(jīng)理的帶動(dòng)下先后3次對(duì)冷庫(kù)此類原料進(jìn)行了全面翻動(dòng)避免了類似一月份冷庫(kù)特大置特別是夏天原材料入庫(kù)前均已解凍入庫(kù)堆積后中間部位凍結(jié)不到位方面對(duì)每一次來料卸車后均認(rèn)真做好品種、數(shù)量及標(biāo)識(shí)核對(duì)入庫(kù)分區(qū)范操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)加強(qiáng)巡檢監(jiān)督一年來拌料稱重操作產(chǎn)品色澤干實(shí)均得力于生產(chǎn)部的大力支持和配合但由于工作性質(zhì)的不同過于依賴題及時(shí)予以反饋嚴(yán)重的予以退貨處理?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)一年來共發(fā)現(xiàn)2次較分層現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)反饋并上報(bào)，追溯該批次來貨的4件內(nèi)袋連同小黃魚內(nèi)袋4件停止使用予以退貨。對(duì)此次質(zhì)量事故的半成品小黃魚9882包后由公司出面與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理.置特別是夏天原材料入庫(kù)前均已解凍入庫(kù)堆積后中間部位凍結(jié)不到位方面對(duì)每一次來料卸車后均認(rèn)真做好品種、數(shù)量及標(biāo)識(shí)核對(duì)入庫(kù)分區(qū)范操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)加強(qiáng)巡檢監(jiān)督一年來拌料稱重操作產(chǎn)品色澤干實(shí)均得力于生產(chǎn)部的大力支持和配合但由于工作性質(zhì)的不同過于依賴另一次是2月份帶魚外袋底封內(nèi)移3-5mm套入半成品后有效封口寬度不夠易封住內(nèi)袋造成假封該質(zhì)量問題一次來貨8萬多個(gè)均予以退回后經(jīng)相關(guān)協(xié)調(diào)允許其生產(chǎn)相等數(shù)量的內(nèi)袋縮短5mm其他問題一年來較為突出的是內(nèi)、外袋袋內(nèi)摩擦大袋口難另公司今年對(duì)包裝進(jìn)行了一系列的改版包裝材料先后更新程中均存在內(nèi)袋、外袋、外箱不完全同步現(xiàn)象因積累以前的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)相關(guān)改版信息的及時(shí)交流反饋加強(qiáng)過程的標(biāo)識(shí)管理堅(jiān)持外箱噴碼以外袋為準(zhǔn)的原則保證了每次順利有序的過渡。識(shí)管理不到位因主觀判斷失誤釀成了一次海參特殊配料腌、鹵料錯(cuò)用的重—鎖質(zhì)量事故雖然后來經(jīng)過里經(jīng)理進(jìn)行口味回調(diào)補(bǔ)加強(qiáng)了對(duì)單包過輕現(xiàn)象的查處力度。在這一年度雖然取得點(diǎn)滴成績(jī)但有待進(jìn)一步加規(guī)范和改進(jìn)。①年內(nèi)統(tǒng)計(jì)累計(jì)接到外部客戶投訴20包定相關(guān)《返工標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)控制二個(gè)月以來產(chǎn)品總體質(zhì)量控制均取得了—年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加強(qiáng)了與物流部采購(gòu)的溝通交流變被動(dòng)為主動(dòng)改救未造成過大經(jīng)濟(jì)損失但留下的教訓(xùn)是深刻的同時(shí)也暴露了此前在配料管理方面存在的的諸多問題和不足后針對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行了整改在與總公司的交接方面對(duì)每一次來料卸車后均認(rèn)并要求車間每次在拌料前鹵制前做好相關(guān)基本識(shí)別和最后核對(duì)不可盲目遵從截止目前在出庫(kù)與車間領(lǐng)用交接方面還不規(guī)范因車間每天出庫(kù)領(lǐng)用時(shí)間的不統(tǒng)一性未能派專人在現(xiàn)場(chǎng)與之交接任由車間員工自行操作存在一定隱患計(jì)劃在春節(jié)后再與生加強(qiáng)了對(duì)單包過輕現(xiàn)象的查處力度。在這一年度雖然取得點(diǎn)滴成績(jī)但有待進(jìn)一步加規(guī)范和改進(jìn)。①年內(nèi)統(tǒng)計(jì)累計(jì)接到外部客戶投訴20包定相關(guān)《返工標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)控制二個(gè)月以來產(chǎn)品總體質(zhì)量控制均取得了—年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加強(qiáng)了與物流部采購(gòu)的溝通交流變被動(dòng)為主動(dòng)改理方面：1、首先進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及管理制度一切管理工作的開展首先從制度入手一套完整全面的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理制度是確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提和根本隨著公司的飛速發(fā)展在20—年以前出臺(tái)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)已越來越適應(yīng)不了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理的需要本年度里均不同程度的作了相應(yīng)的更新和補(bǔ)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求將越來越高為了跟上公司及市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏擬計(jì)劃在20—年里全面上調(diào)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。一直以來對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的執(zhí)行與落實(shí)均加明確思路較為清晰為保證產(chǎn)品質(zhì)量有效發(fā)揮了質(zhì)量監(jiān)督管理職能與此同時(shí)也存在許多不足需認(rèn)真反思和自我剖析。在前工序有時(shí)很大程不清的問題。尚需總公司給予協(xié)調(diào)并在20年里具體落實(shí)以避免發(fā)生實(shí)均得力于生產(chǎn)部的大力支持和配合但由于工作性質(zhì)的不同過于依賴得力于生產(chǎn)部的大力支持和配合但由于工作性質(zhì)的不同過于依賴將會(huì)產(chǎn)生一系列的不良效果于質(zhì)檢部在生產(chǎn)一線和下一步的工作將會(huì)逐步陷于被動(dòng)在此為了增強(qiáng)質(zhì)檢部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管加明確思路較為清晰為保證產(chǎn)品質(zhì)量有效發(fā)揮了質(zhì)量監(jiān)督管理職能與此同時(shí)也存在許多不足需認(rèn)真反思和自我剖析。在前工序有時(shí)很大程不清的問題。尚需總公司給予協(xié)調(diào)并在20年里具體落實(shí)以避免發(fā)生實(shí)均得力于生產(chǎn)部的大力支持和配合但由于工作性質(zhì)的不同過于依賴2、在過程質(zhì)量的宏觀調(diào)控上：①全面掌握原材料質(zhì)量及庫(kù)存狀況結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真做好生產(chǎn)投料的調(diào)控工作并根據(jù)各原料的不同特點(diǎn)需生產(chǎn)過程重點(diǎn)注意的地方及時(shí)列出并反饋相關(guān)工序做好預(yù)防工作盡量達(dá)到原材料的合理利用優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)。②積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析及時(shí)掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)根據(jù)生產(chǎn)過程原料利用率、出產(chǎn)率、成品率及次品率、凈含量狀況出現(xiàn)被動(dòng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)原因分析進(jìn)行跟蹤調(diào)整在關(guān)鍵工序上側(cè)重對(duì)員工的規(guī)范操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)加強(qiáng)巡檢監(jiān)督一年來拌料稱重操作產(chǎn)品色澤干濕度方面有較大的改觀鹵液的標(biāo)識(shí)已得到規(guī)③堅(jiān)持一個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)在總結(jié)過程中針對(duì)存在的問題和不足及時(shí)提出整改意見并制定整改方案和措施跟蹤貫徹對(duì)控制面上的整改工作聯(lián)絡(luò)單2次在生產(chǎn)部及車間的大力配合下產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均處于一種“穩(wěn)中上升”狀態(tài)?？刂屏袨橹攸c(diǎn)工作來抓首先對(duì)各產(chǎn)品凈含量控制的上限標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)包車間分班要求需再增加質(zhì)檢員一名。最后在新的一年里我們質(zhì)檢工序質(zhì)量信息的溝通和交流對(duì)此計(jì)劃盡早重新恢復(fù)過來以部署質(zhì)檢員本隨著公司的飛速發(fā)展在20—年以前出臺(tái)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)已越來過程原料利用率、出產(chǎn)率、成品率及次品率、凈含量狀況出現(xiàn)被動(dòng)及內(nèi)返操患監(jiān)稍大整下限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面調(diào)整其次根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)落實(shí)重內(nèi)包車間分班要求需再增加質(zhì)檢員一名。最后在新的一年里我們質(zhì)檢工序質(zhì)量信息的溝通和交流對(duì)此計(jì)劃盡早重新恢復(fù)過來以部署質(zhì)檢員本隨著公司的飛速發(fā)展在20—年以前出臺(tái)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)已越來過程原料利用率、出產(chǎn)率、成品率及次品率、凈含量狀況出現(xiàn)被動(dòng)及內(nèi)返操患監(jiān)稍大整3、在這一年度雖然取得點(diǎn)滴成績(jī)但作為一個(gè)體新興企業(yè)因管理體制和經(jīng)驗(yàn)的不足還存在諸多問題和不足有待進(jìn)一步加袋表面油漬問題控制不嚴(yán)以海參較為嚴(yán)重發(fā)生批量市場(chǎng)召回工現(xiàn)象對(duì)此進(jìn)行過專項(xiàng)整頓和整改有一定好轉(zhuǎn)但是以目前的作方式及管理狀況在裝袋前對(duì)不合格品的挑選方面存在的隱督力度“大把抓”現(xiàn)象得到一定的控制但持續(xù)穩(wěn)定性還不夠加松懈就會(huì)反彈殺菌工序目前還極不規(guī)范動(dòng)作粗魯漏氣隱患裝鍋產(chǎn)品壓得太緊或超量使殺菌不到位隱患很大多次要求過跟蹤貫徹實(shí)施。一直以來對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的執(zhí)行與落加大對(duì)質(zhì)檢員日考核力度以保證質(zhì)檢員對(duì)工作的認(rèn)真程度保證質(zhì)檢工改工作聯(lián)絡(luò)單發(fā)出7次針對(duì)控制面上的整改工作聯(lián)絡(luò)單2次在生產(chǎn)部達(dá)6次之多目前對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)如余存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)腌制產(chǎn)品出庫(kù)后擺④在標(biāo)識(shí)管理方面一年來根據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中因無標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤或標(biāo)識(shí)管理不到位而發(fā)生批量返工質(zhì)量問題達(dá)6跟蹤貫徹實(shí)施。一直以來對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的執(zhí)行與落加大對(duì)質(zhì)檢員日考核力度以保證質(zhì)檢員對(duì)工作的認(rèn)真程度保證質(zhì)檢工改工作聯(lián)絡(luò)單發(fā)出7次針對(duì)控制面上的整改工作聯(lián)絡(luò)單2次在生產(chǎn)部達(dá)6次之多目前對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)如余存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)腌制產(chǎn)品出庫(kù)后擺轉(zhuǎn)型以來工作過程中避免了與員工的直接沖突給日常工作帶來加上崗位責(zé)任制的落實(shí)使工作目標(biāo)更加明確思路較為清晰為保證產(chǎn)品質(zhì)量有效發(fā)揮了質(zhì)量監(jiān)督管理職能與此同時(shí)也存在許多不足需認(rèn)真反思和自我剖析。1、在前工序有時(shí)很大程度上礙于人情對(duì)于一些小的問題輕易的放過了但小問題積累多了至后工序就會(huì)轉(zhuǎn)變成大問題給后工序員工操作及質(zhì)量控制帶來很大的壓力和難度。在20_年里務(wù)必得理順質(zhì)控點(diǎn)該哪道工序解決的問題哪怕是小問題也得從嚴(yán)檢”現(xiàn)象對(duì)此在20—年里將進(jìn)一步完善質(zhì)檢員內(nèi)部考核機(jī)制加大對(duì)質(zhì)檢員日考核力度以保證質(zhì)檢員對(duì)工作的認(rèn)真程度保證質(zhì)檢工作的準(zhǔn)確性和完整性并計(jì)劃對(duì)目前質(zhì)檢員日檢查記錄表進(jìn)行改進(jìn)將目前所有產(chǎn)品工藝流程及質(zhì)控表格化以防止批量損失但留下的教訓(xùn)是深刻的同時(shí)也暴露了此前在配料管理方面存在的的諸多問題和不足后針對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行了整改在與總公司的交接任由車間員工自行操作存在一定隱患計(jì)劃在春節(jié)后再與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)將理不到位因主觀判斷失誤釀成了一次海參特殊配料腌、鹵料錯(cuò)用的重3、因我個(gè)人原因九月份以來曾中斷了質(zhì)檢員班前例會(huì)減少了質(zhì)檢