施工項(xiàng)目成本管理概述-2

1-2施工項(xiàng)目成本管理概念劉紅梅2015.8第二節(jié)施工項(xiàng)目成本管理概念一、施工項(xiàng)目成本管理二、施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)三、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則四、影響施工項(xiàng)目成本管理的因素一、施工項(xiàng)目成本管理施工成本管理是在保證工期和工程質(zhì)量滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng).施工項(xiàng)目成本管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以價(jià)值規(guī)律為指導(dǎo)，以成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運(yùn)用一系列的專門手段和方法，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

一、施工項(xiàng)目成本管理就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算等。施工成本管理縱向貫穿項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作橫向涉及企業(yè)技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門。二、施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)㈠施工項(xiàng)目成本管理的綜合性

由于施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的復(fù)雜性，每一項(xiàng)管理活動(dòng)都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，不同程度地對(duì)施工項(xiàng)目成本帶來(lái)影響。因此，只有把所有的管理要素、對(duì)象納入成本管理的范疇，整個(gè)施工項(xiàng)目才能取得更好的效益。

二、施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)㈡施工項(xiàng)目成本管理的超前性

由于企業(yè)為工程施工而組建的項(xiàng)目經(jīng)理部屬于一次性的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它隨工程項(xiàng)目的完工而解體。因此，施工項(xiàng)目的成本管理只能是在不重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保本項(xiàng)工程必盈不虧，必須對(duì)項(xiàng)目成本的管理實(shí)行事先控制以及施工過(guò)程中的層層控制，決不能采取事后控制。從項(xiàng)目承包開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的方法，做到有效地對(duì)成本費(fèi)用的控制。三、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則(一)全壽命周期成本成本管理原則(二)系統(tǒng)性成本管理原則(三)動(dòng)態(tài)成本管理原則(四)成本管理責(zé)任制原則(五)成本管理科學(xué)化原則(六)項(xiàng)目成本管理信息化原則(一)全壽命周期成本成本管理原則

工程項(xiàng)目全壽命周期分為項(xiàng)目意向階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段（直至驗(yàn)收交付使用）、運(yùn)行維護(hù)階段以及拆除更新階段等。(一)全壽命周期成本成本管理原則工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間對(duì)投資的影響程度各階段對(duì)投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目80%的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon（1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在6%-20%之間。(一)全壽命周期成本成本管理原則費(fèi)用項(xiàng)目功能水平工程造價(jià)使用成本壽命周期費(fèi)用

工程造價(jià)、使用成本與項(xiàng)目功能水平之間的關(guān)系(一)全壽命周期成本成本管理原則

英國(guó)皇家工程研究院的一份報(bào)告指出，以現(xiàn)存三十年的辦公建筑為例，施工成本、維護(hù)成本、運(yùn)行成本之間的比例關(guān)系是1∶5∶200，這足以說(shuō)明運(yùn)行維護(hù)階段的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工階段的成本，施工成本只是項(xiàng)目全壽命周期中很小的一部分，統(tǒng)觀全局，加強(qiáng)全壽命周期的成本管理才是具有戰(zhàn)略性的選擇。

(一)全壽命周期成本成本管理原則以美國(guó)為例，混凝土基建工程總價(jià)為6萬(wàn)億美元，但現(xiàn)在每年用于維修和重建的費(fèi)用高達(dá)3千億美元。(一)全壽命周期成本成本管理原則英格蘭中部環(huán)形快車道上11座混凝土高架橋，最初建造費(fèi)2800萬(wàn)英鎊，到1989年因?yàn)榫S修耗資4500萬(wàn)英鎊，是造價(jià)的1.6倍，預(yù)計(jì)后續(xù)耗資1.2億英鎊，累計(jì)接近最初造價(jià)的6倍，造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初期估計(jì)。(一)全壽命周期成本成本管理原則全生命周期工程造價(jià)管理模式全過(guò)程工程造價(jià)管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的平衡過(guò)分強(qiáng)調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本全生命周期造價(jià)（LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)及維護(hù)成本的平衡(一)全壽命周期成本成本管理原則

全壽命周期成本管理最適用于BOT（建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交）項(xiàng)目，因?yàn)樵贐OT項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司既要負(fù)責(zé)建設(shè)，也要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，特許經(jīng)營(yíng)期滿后，才把項(xiàng)目（一般為基礎(chǔ)設(shè)施）移交給政府。項(xiàng)目公司只有通盤地考慮全壽命周期的成本管理，才有可能在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)收回投資，同時(shí)贏得回報(bào)。天津奧林匹克體育場(chǎng)水滴的設(shè)計(jì)充分考慮了LCC費(fèi)用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個(gè)商業(yè)中心。世界杯女足賽后更換為人造草坪以降低維護(hù)費(fèi)用——在設(shè)計(jì)階段就充分考慮運(yùn)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂(lè)部；體育場(chǎng)外的訓(xùn)練場(chǎng)，在女足世界杯和奧運(yùn)會(huì)后，將造價(jià)高昂、養(yǎng)護(hù)費(fèi)錢的天然草皮換上相對(duì)便宜的人造草皮，對(duì)外向廣大足球愛(ài)好者開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營(yíng)。設(shè)計(jì)階段“以球場(chǎng)養(yǎng)球場(chǎng)”—彌補(bǔ)維護(hù)費(fèi)用天津奧林匹克體育場(chǎng)的全生命周期造價(jià)管理塔身454m天線156米廣州電視新塔

廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬(wàn)平方米，占地8.4萬(wàn)平方米。2006年開(kāi)工建設(shè)，工期為50個(gè)月，2010年正式使用。

對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目施工管理等項(xiàng)目周期內(nèi)不同階段的活動(dòng)進(jìn)行管理；

注重項(xiàng)目建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本合理分配，達(dá)到項(xiàng)目壽命周期成本最低（從經(jīng)營(yíng)收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂(lè)的開(kāi)發(fā)前景）。原計(jì)劃修正計(jì)劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂(lè)文化設(shè)施。運(yùn)營(yíng)信息向前集成——指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)安裝工程

1、客流量預(yù)測(cè)—項(xiàng)目前期，運(yùn)用宏觀比例預(yù)測(cè)法和同類項(xiàng)目比較預(yù)測(cè)法，對(duì)電視觀光塔項(xiàng)目的客流量作初步預(yù)測(cè)；

2、電視塔觀光塔收入預(yù)測(cè)。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號(hào)收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號(hào)發(fā)射(二)系統(tǒng)性成本管理原則

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，成本管理的目標(biāo)必須為實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)服務(wù)。

施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響和相互作用的，存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系。

系統(tǒng)工程提出“整體大于部分簡(jiǎn)單之和”的原理，強(qiáng)調(diào)必須從整體角度全面地思考和分析問(wèn)題，系統(tǒng)思想的核心就是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)構(gòu)成部分之間的協(xié)調(diào)工作。(三)動(dòng)態(tài)成本管理原則(三)動(dòng)態(tài)成本管理原則成本的動(dòng)態(tài)管理就是對(duì)事先設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)措施的實(shí)施過(guò)程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正。施工項(xiàng)目成本的過(guò)程要素受到各種因素的影響，具有高度的不確定性，如建筑材料價(jià)格、設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程延期、資金到位情況等都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。對(duì)于這些不確定性因素，需要在成本管理中進(jìn)行主動(dòng)控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防措施以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且隨時(shí)關(guān)注、反饋成本，及時(shí)采取措施糾正偏差。有效的動(dòng)態(tài)管理可以合理利用資金，減少或避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和損失。(四)成本管理責(zé)任制原則施工企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的目標(biāo)成本責(zé)任制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核。為了實(shí)行系統(tǒng)性成本管理，必須對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，并進(jìn)行定期考核評(píng)定。(五)成本管理科學(xué)化原則成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。

例如，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、不確定性分析方法和價(jià)值工程等來(lái)進(jìn)行管理。此外，施工項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化還體現(xiàn)在：企業(yè)在進(jìn)行施工成本核算時(shí)必須貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，正確執(zhí)行工程計(jì)量規(guī)范、成本開(kāi)銷范圍和計(jì)算方法等有關(guān)規(guī)定，保證施工項(xiàng)目成本的合理性、真實(shí)性和可比性。(六)項(xiàng)目成本管理信息化原則

項(xiàng)目成本管理信息化是指：應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，采用先進(jìn)信息技術(shù)整合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)械、財(cái)務(wù)、管理等資源，及時(shí)的為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的成本數(shù)據(jù)信息，以便使項(xiàng)目部對(duì)施工環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)施工企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。四、影響施工項(xiàng)目成本管理的因素（一）可控因素（二）不可控因素（一）可控因素

1.設(shè)計(jì)技術(shù)

設(shè)計(jì)是施工得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施工的要求。具體的影響因素如設(shè)計(jì)要求難以達(dá)到，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等。

2.施工技術(shù)

技術(shù)系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。如任務(wù)銜接出現(xiàn)問(wèn)題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設(shè)備等因素都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。

（一）可控因素3.管理者

項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的工作積極性和責(zé)任感。如質(zhì)量問(wèn)題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素。

4.資金

資金是項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工既是一種生產(chǎn)活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。（二）不可控因素1.宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素

如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。

2.其他因素

第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。

不可控因素具有不可預(yù)測(cè)性，對(duì)不可控因素進(jìn)行識(shí)別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案，是降低不可控因素對(duì)成本管理影響的最佳途徑。1-3施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容劉紅梅2015.8施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容一、施工項(xiàng)目成本管理的職能二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本階段的管理三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容一、施工項(xiàng)目成本管理的職能㈠明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)一般說(shuō)來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制合理的施工組織計(jì)劃、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,制定降低施工成本的技術(shù)措施計(jì)劃;從項(xiàng)目施工方案上確保預(yù)算控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、施工項(xiàng)目成本管理的職能㈡明確預(yù)算部的管理職責(zé)主要應(yīng)編制好項(xiàng)目總造價(jià),工程項(xiàng)目中標(biāo)后,先由預(yù)算部、工程部相關(guān)計(jì)劃人員和技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)進(jìn)行分解。分解的主要依據(jù)是投標(biāo)書、合同書,定額及其他關(guān)資料。

按分項(xiàng)工程逐一進(jìn)行編制,計(jì)算出每一分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用,然后進(jìn)行加總,計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià),以此作為項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面控制的基礎(chǔ)資料。一、施工項(xiàng)目成本管理的職能㈢明確成本部的管理職責(zé)成本部的管理職責(zé)，就是確定項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo),即由總經(jīng)理組織預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部等部門召開(kāi)責(zé)任成本編制會(huì)議,集體編制計(jì)劃成本，結(jié)合成本降低目標(biāo),按預(yù)算項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)口徑編制出整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃成本,并以此作為項(xiàng)目部成成本能開(kāi)支的最高控制限額,確定出項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本階段的管理㈠投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的施工成本管理

㈡項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)工前的施工成本管理㈢施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理㈣竣工結(jié)算階段的施工成本管理㈠投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的施工成本管理工程項(xiàng)目第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。首先，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。其次，對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。再次，制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。㈡項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)工前的施工成本管理1.合同簽訂

重視合同的簽訂，在簽訂合同過(guò)程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用合同條款，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對(duì)業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。

2.確定責(zé)任目標(biāo)成本工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

3.召開(kāi)施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐?wèn)題，作為今后索賠的依據(jù)。同時(shí)對(duì)在今后施工中可能虧損的子項(xiàng)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見(jiàn)，以彌補(bǔ)損失。㈢施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理優(yōu)化施工方案

組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀。

㈢施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理2.有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對(duì)于材料費(fèi)，一要把好采購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本，二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，三要加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用；外租機(jī)械要合理安排，充分利用。

㈢施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理3.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量檢查人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物的投入而加大工程成本。

4.強(qiáng)化安全意識(shí)組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)安全控制、杜絕事故和隱患。

㈢施工項(xiàng)目過(guò)程中的施工成本管理5.加強(qiáng)合同管理根據(jù)各類合同中的成本預(yù)測(cè)結(jié)果和自身管理水平，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的成本降低措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人，并建立完善的合同臺(tái)賬和合同評(píng)審分析與考核資料，便于公司隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。

6.強(qiáng)化索賠意識(shí)注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。㈣竣工結(jié)算階段的施工成本管理竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過(guò)協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。三、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容(一)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)(二)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃(三)施工項(xiàng)目成本控制(四)施工項(xiàng)目成本核算(五)施工項(xiàng)目成本分析(六)施工項(xiàng)目成本考核(一)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指施工企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定方法對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在工程施工以前對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行的估算。

成本預(yù)測(cè)的目的：

1.為挖潛節(jié)約指明方向，作為計(jì)劃期降低施工成本的參考2.是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指出途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。

(一)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的單位成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)構(gòu)成了施工項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)工作環(huán)節(jié)。(二)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以施工生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)成本資料為基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)劃期施工項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對(duì)施工項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一經(jīng)頒布，便具有約束力，可以作為計(jì)劃期施工項(xiàng)目成本工作的目標(biāo)，并被用來(lái)作為檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、考核施工項(xiàng)目成本管理工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。(三)施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。(四)施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算出各個(gè)成本核算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。(四)施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。在現(xiàn)代施工項(xiàng)目成本管理中，成本核算既是對(duì)施工項(xiàng)目所發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。(五)施工項(xiàng)目成本分析施工項(xiàng)目成本分析是揭示施工項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。它在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，貫穿于施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。(五)施工項(xiàng)目成本分析主要是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑。成本分析的目的在于通過(guò)揭示成本變動(dòng)原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來(lái)的施工生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本分析還為施工項(xiàng)目成本考核提供了依據(jù)。(六)施工項(xiàng)目成本考核所謂成本考核，就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤所進(jìn)行的總結(jié)與評(píng)價(jià)。企業(yè)按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。1-4施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)管理的比較劉紅梅2015.84.施工項(xiàng)目成本與工程造價(jià)管理的比較一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理二、工程造價(jià)管理與施工成本管理的比較三、施工預(yù)算書在施工項(xiàng)目成本管理中的地位一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理㈠施工過(guò)程中的造價(jià)管理的意義㈡施工過(guò)程中的造價(jià)管理階段㈠施工過(guò)程中的造價(jià)管理的意義造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理區(qū)別主要在于“造價(jià)管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢(shì)必造成材料的大量浪費(fèi)，工人的施工效率較低。㈡施工過(guò)程中的造價(jià)管理階段工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理

2.實(shí)施階段的工程造價(jià)管理1.工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。一要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，重視對(duì)建筑市場(chǎng)范圍的開(kāi)拓，并加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。現(xiàn)階段我國(guó)的投標(biāo)過(guò)程是非常復(fù)雜和困難的。隨著建設(shè)主管部門三令五申“改革、規(guī)范、整頓”建筑市場(chǎng)，不久的將來(lái)，招投標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作將越做越少。所以，要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。1.工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理※要開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，要對(duì)市場(chǎng)的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。其中，信息來(lái)源主要途徑有：⑴依靠本企業(yè)在建工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；⑵充分調(diào)動(dòng)職工的積極性獲取信息；⑶通過(guò)各種媒體如：報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等的招標(biāo)廣告收集信息等。在獲取信息的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析、篩選取其精華，去其糟粕。2.實(shí)施階段的工程造價(jià)管理⑴施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因?yàn)椋袠?biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

2.實(shí)施階段的工程造價(jià)管理⑵施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如：①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于