華能國際成本控制

IFS經(jīng)營管理和成本控制

主題：

IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理初創(chuàng)期成長期成熟期轉(zhuǎn)型期利潤曲線收入曲線轉(zhuǎn)折點(diǎn)銷售商業(yè)創(chuàng)意成本效益流程優(yōu)化產(chǎn)品資金市場開拓企業(yè)發(fā)展階段的不同決定了企業(yè)的管理重點(diǎn)成長期：投資規(guī)劃、管理創(chuàng)新、市場開拓、信息技術(shù)成熟期：市場份額穩(wěn)步擴(kuò)大，建立以盈利為目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)財務(wù)監(jiān)控，加深管理的精細(xì)化程度。重視預(yù)算管理、成本管理和業(yè)績管理，重視人員培訓(xùn)。流程優(yōu)化、管理深化、風(fēng)險控制、預(yù)算控制過賬控制商務(wù)事務(wù)

記錄客戶發(fā)票…創(chuàng)建財務(wù)事務(wù)自動過賬科目結(jié)構(gòu)與過賬控制

主題：

IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理與財務(wù)集成與HR集成與設(shè)備集成與項目管理集成與預(yù)算管理集成工作中心定義所使用的設(shè)備使用設(shè)備的費(fèi)用信息成本中心勞動等級定義需要的工種使用人工的費(fèi)用信息成本中心流程定義產(chǎn)品需要的工序每道工序使用的設(shè)備、人力加工時間等信息維修工單

定義產(chǎn)品需要的物料組成定義該產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的工具獨(dú)立與機(jī)器及人工時間之外的費(fèi)用成本動因

定義相關(guān)的32項費(fèi)用有些費(fèi)用與機(jī)器運(yùn)行時間相關(guān)有些費(fèi)用與人工工時有關(guān)產(chǎn)品成本計算材料成本

工具成本

機(jī)器及人工成本、其他與機(jī)器、人工相關(guān)費(fèi)用—工藝其他獨(dú)立的成本實(shí)際工作單的各種成本、月末成本報表、維修成本、運(yùn)行成本、成本分析成本設(shè)置-工作中心成本設(shè)置-人力

主題：

IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理成本維修后的分析維修前的分析如果------成本構(gòu)成盈虧平衡點(diǎn)分析活動分析差異分析成本利潤分析傳統(tǒng)ABC元素歸結(jié)段模板成本集合每個零件的成本信息及構(gòu)成情況庫存成本支持多種的庫存計價方式計劃價移動加權(quán)先進(jìn)先出(FIFO)后進(jìn)先出(LIFO)多種實(shí)際成本核算（個別計價法，批次法等）和IFS/Costing完全集成跟蹤每個部門、機(jī)組作業(yè)成本提前期成本分析不同成本集之間的差異分析成本合理性分析成本構(gòu)成和分析識別能減少成本的機(jī)會

主題：

IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理IFS成本控制和管理IFS集成的成本管理IFS設(shè)備和工單成本分析ABC實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理

IFS基于中國發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算考核管理作業(yè)成本法（ABC）設(shè)備系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備機(jī)組發(fā)電產(chǎn)品其它產(chǎn)品

各類檢修設(shè)備維護(hù)設(shè)備運(yùn)行化驗和安全監(jiān)督財務(wù)/人力資源管理等等...人工薪酬福利材料費(fèi)用資產(chǎn)折舊辦公/水電費(fèi)用外包服務(wù)費(fèi)用...資源作業(yè)成本對象分配分?jǐn)傁臎Q定資源驅(qū)動因素作業(yè)驅(qū)動因素產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生ResourcesActivitiesCostObjectsResource

DriversActivity

DriversDirectCosts&Revenues作業(yè)成本模型基本框架收入、稅金維修維護(hù)等費(fèi)用運(yùn)行等費(fèi)用人財?shù)戎С诸愘M(fèi)用維修維護(hù)類作業(yè)運(yùn)行類作業(yè)支持服務(wù)類作業(yè)設(shè)備設(shè)備系統(tǒng)管理支持更改支出成本對象1＃機(jī)組2＃機(jī)組折舊ABC從EAM工單分項中分別取材料費(fèi)、工單工時、非工單工時，其中，材料費(fèi)和內(nèi)部工資在工單成本項中取實(shí)際數(shù)更改支出等直接ABC成本特點(diǎn)-成本動因分類

交易性成本動因延續(xù)性成本動因

精確性成本動因計量作業(yè)發(fā)生的頻率。如設(shè)備調(diào)整次數(shù)、定單數(shù)目，適用于耗費(fèi)與產(chǎn)品或訂貨的數(shù)量無關(guān)的工序完成某一作業(yè)所需要的時間。適用于耗費(fèi)與產(chǎn)出數(shù)量相關(guān)的工序直接計算每次作業(yè)所消耗資源的成本。適用于每單位時間里進(jìn)行設(shè)備調(diào)整消耗的差異顯著的工序

ABC成本特點(diǎn)-成本動因考慮的因素

相關(guān)程度采集成本行為導(dǎo)向在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動因的數(shù)量線性相關(guān)

一次分配需要針對每個分配目標(biāo)采集成本動因數(shù)據(jù)

仔細(xì)分析成本動因的行為導(dǎo)向作用ABC基本思路$燃料修理費(fèi)人工成本部門辦公費(fèi)用折舊委托運(yùn)行費(fèi)燃料服務(wù)費(fèi)。。。。。。業(yè)務(wù)流程/作業(yè)設(shè)備系統(tǒng)成本/費(fèi)用機(jī)組123都花了什么錢業(yè)務(wù)流程花的錢都做了什么不同的設(shè)備系統(tǒng)修理花了多少錢？？？財務(wù)系統(tǒng)4不同機(jī)組花了哪些錢？資源庫作業(yè)成本對象資源動因作業(yè)動因資源作業(yè)對象IFS活動成本應(yīng)用-活動驅(qū)動器設(shè)置系統(tǒng)提供了常見成本活動驅(qū)動器，也可根據(jù)需要自定義IFS活動成本應(yīng)用-活動設(shè)置

自定義成本活動，活動的成本信息來源一活動驅(qū)動器IFS活動成本應(yīng)用-基于成本中心的活動成本計算

IFS活動成本應(yīng)用-活動成本報告

ABC成本法在經(jīng)營管理中的應(yīng)用

ABC消除成本信息失真問題、揭示出科學(xué)的成本信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提.應(yīng)用了ABC思想中的價值鏈分析和相關(guān)的管理措施（ABM），運(yùn)用ABC的戰(zhàn)略成本管理，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本信息和管理手段來達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略管理角度:

ABC和價值鏈基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略成本管理，把關(guān)注重點(diǎn)放在了經(jīng)營成本和業(yè)績產(chǎn)生的內(nèi)在原因方面，通過揭示成本和業(yè)績，不僅僅提高經(jīng)營業(yè)績或效果，更重要的是努力提高經(jīng)營效率。

成本控制角度:

ABC強(qiáng)調(diào)在工藝設(shè)計和生產(chǎn)制造過程中，通過JIT和“零缺陷”等手段，消除每一個不增加價值的作業(yè)。

信息來源角度:ABC為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會計的信息來源具有外向性、開放性，是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析戰(zhàn)略管理手段:

ABC與相關(guān)的戰(zhàn)略管理措施相互結(jié)合、綜合使用，結(jié)合價值工程、本量利分析、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品生命周期成本、目標(biāo)成本、Kaizen成本、基準(zhǔn)成本、平衡記分卡和環(huán)境成本等方法。

ABCManagementFrameworkOverheadExpensesAreDisplacingDirectCosts

Resourcesthatmustbemanagedeffectively.RatioofDirectMaintenanceCosttoTotalOperatingCostsmaintenancecostsincludethedirectcostsofrepairsandanyproactivework(labor,