工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿1

施工管理

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿

第一章施工項(xiàng)目管理概述1.1本章要求明確的幾個(gè)概念(P1)

①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目

——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）④施工項(xiàng)目管理——對(duì)施工項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。※結(jié)合實(shí)際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。1.2施工項(xiàng)目的規(guī)律性施工準(zhǔn)備階段→工程施工階段→交工驗(yàn)收階段→回訪保修階段四個(gè)普通性規(guī)律一次性完整性目標(biāo)明確性社會(huì)系統(tǒng)性兩個(gè)“講”經(jīng)濟(jì)性講信譽(yù)講效益1.3施工過(guò)程的四個(gè)階段1.4施工階段項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容（P3下）

①計(jì)劃管理

②質(zhì)量管理

③費(fèi)用管理

④工程管理

⑤技術(shù)管理

⑥物資管理

⑦合同管理

⑧安全管理

⑨現(xiàn)場(chǎng)管理

⑩信息管理1.5機(jī)械竣工的概念機(jī)械竣工——按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。以化工建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作：①傳動(dòng)設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對(duì)中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；③各類管道安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場(chǎng)整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。1.6工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項(xiàng)工作及指標(biāo)辦完工程項(xiàng)目的交工手續(xù)結(jié)清工程價(jià)款做完工程項(xiàng)目的施工總結(jié)第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計(jì)組織調(diào)整組織運(yùn)行組織運(yùn)行2.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)工程公司施工部（P7圖2-1）職責(zé)

常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營(yíng)性的管理工作。項(xiàng)目施工管理部（P10圖2-3）職責(zé)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，為針對(duì)該工程項(xiàng)目的實(shí)施而組建，負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目的建造。2.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料；⑤組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2.4項(xiàng)目施工管理部的主要職責(zé)①制定施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度控制；②編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工程費(fèi)用控制；③參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制；④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工及文明施工管理；⑤配備分包施工公司人員及進(jìn)行合同管理；⑥落實(shí)施工機(jī)械、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理；⑦落實(shí)施工方案，負(fù)責(zé)施工信息管理。2.5現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的工作關(guān)系外部協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當(dāng)?shù)卣块T（建設(shè)、工商、環(huán)保、稅務(wù)、公安、勞動(dòng)等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)控制

費(fèi)控質(zhì)量安全采購(gòu)開車人事行政【例】某堿礦工程施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實(shí)例2.6現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場(chǎng)作為工程公司代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。②現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)介入工程的施工計(jì)劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。③現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理對(duì)公司個(gè)職能部門派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部報(bào)告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場(chǎng)代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。2.7現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作①組織檢查開工前現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告，并組織工程開工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。③組織現(xiàn)場(chǎng)施工圖交底、會(huì)審，解釋和處理設(shè)計(jì)問(wèn)題。④組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并移交給施工單位。⑤組織審查《施工組織設(shè)計(jì)》和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會(huì)，對(duì)施工分包單位進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫工程項(xiàng)目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。第三章施工部署一、標(biāo)準(zhǔn)化施工組織1、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施布置2、臨時(shí)生活設(shè)施布置3、大型機(jī)械設(shè)備布置（包括臨時(shí)水電設(shè)施布置）4、材料準(zhǔn)備計(jì)劃第四章施工進(jìn)度管理

4.1施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是工程公司組織項(xiàng)目施工管理工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目計(jì)劃在施工方面的深化和補(bǔ)充。

施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。

施工計(jì)劃規(guī)定了施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施，其內(nèi)容見(jiàn)《教材》P37-38.4.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是國(guó)內(nèi)工程在施工前必需的技術(shù)文件，其作用和內(nèi)容與“施工計(jì)劃”類同，在貫徹中應(yīng)予以動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制并要求施工公司編制各自的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對(duì)象有所不同，但均應(yīng)符合建設(shè)部的要求，其主要內(nèi)容見(jiàn)《教材》P39.4.3影響施工進(jìn)度的因素①建設(shè)資金不到位，項(xiàng)目審批未落實(shí)；②設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題多；③水、電、原料供應(yīng)不正常，交通不便；④施工公司勞力、機(jī)具不足，管理不善；⑤設(shè)計(jì)施工圖延誤，技術(shù)性失誤（少見(jiàn)）；⑥現(xiàn)場(chǎng)施工管理不力，協(xié)調(diào)能力差；⑦水文地質(zhì)條件變化，惡劣氣候影響。4.4施工進(jìn)度控制方法在施工管理過(guò)程中，不斷運(yùn)用計(jì)劃（P）——實(shí)施（D）—分析（C）—調(diào)整（A）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。常用的進(jìn)度控制比較法有：

①橫道圖比較法——檢測(cè)工程進(jìn)度時(shí)，利用帶時(shí)標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例合成氨部分工程進(jìn)度見(jiàn)圖4-1）

（續(xù)）施工進(jìn)度控制方法②“S”曲線比較法——將計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)值，與時(shí)間座標(biāo)對(duì)應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線，形似“S”，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見(jiàn)圖4.2）③“香蕉”曲線比較法——按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（ES），與最遲開始時(shí)間（LS）的累計(jì)完成量，和時(shí)間座標(biāo)相對(duì)應(yīng)點(diǎn)所繪成的曲線，形似香蕉，如實(shí)際完成累計(jì)值的與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線內(nèi)，表示計(jì)劃實(shí)施正常。（見(jiàn)圖4.3）

圖4-1施工進(jìn)度橫道圖

合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號(hào)

工期d

日期（日歷月）123456789101112施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設(shè)備安裝90

筑爐60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車

總工期36530150120120

圖4-2“S”曲線示意圖累計(jì)完成量實(shí)際完成進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計(jì)劃進(jìn)度

圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時(shí)間ES最遲開始時(shí)間LS時(shí)間計(jì)劃量4.5“進(jìn)度值”統(tǒng)計(jì)法進(jìn)度值也稱“加權(quán)值”，是以該工程建造的工時(shí)消耗量作為統(tǒng)計(jì)值來(lái)反映工程進(jìn)度。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度值，取得贏得值工程價(jià)款。進(jìn)度值統(tǒng)計(jì)的具體辦法是：先設(shè)定各施工工序所需的工時(shí)消耗，與整體工程工時(shí)所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時(shí)，即可統(tǒng)計(jì)出其進(jìn)度值。（例P56）4.6確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設(shè)施工順序“三先開工”原則：先關(guān)鍵后一般——施工工期長(zhǎng)，在關(guān)鍵線路上的工程先開工。先急用后其他——早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水及倉(cāng)庫(kù)等先開。先地下后地上，先中心后外圍——影響后續(xù)工程施工的工程先開（如硝酸工程）。4.7施工進(jìn)度計(jì)劃的種類由施工部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、年度及季度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

三月施工滾動(dòng)計(jì)劃由施工公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

三周施工滾動(dòng)計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃。4.8施工進(jìn)度控制的措施當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有：

①組織措施——改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務(wù)等；

②技術(shù)措施——改善施工方法，提高操作技術(shù)；

③經(jīng)濟(jì)措施——采用定點(diǎn)考核，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法；

④合同措施——利用合同條款，促使施工分包單位強(qiáng)化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。4.9施工進(jìn)度情況報(bào)告(P44)施工進(jìn)度周報(bào),其主要內(nèi)容有：①三周滾動(dòng)計(jì)劃及其執(zhí)行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現(xiàn)場(chǎng)人力及人工時(shí)消耗情況；④本周設(shè)備、材料的接收及使用情況。施工進(jìn)度月報(bào)，其內(nèi)容同周報(bào)，按“月”報(bào)出，通常附有形象進(jìn)度照片。第五章施工質(zhì)量控制5.1工序質(zhì)量控制概念控制工序質(zhì)量的重要性——工程的施工質(zhì)量，是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定——凡對(duì)整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。5.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)；（在煉化工程中常用）A（AR）級(jí)——最重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。須由施工公司、工程公司和業(yè)主三方共檢確認(rèn)。B（BR）級(jí)——重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司和工程公司兩方共檢確認(rèn)。C（CR）級(jí)——一般施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認(rèn)。其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級(jí)別。5.3工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)按各行業(yè)不同專業(yè)的質(zhì)量要求特點(diǎn)確定，應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。實(shí)例：《教材》P47-P53列舉了我國(guó)化工建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄表格，以供參考。5.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量要求的專用條款。施工質(zhì)量控制的通用標(biāo)準(zhǔn)——①建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；②建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；③工業(yè)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；④工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的專用標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同行業(yè)，由各專業(yè)部門編制的專用施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。推行質(zhì)量管理體系ISO-9001＝>GBT190015.5影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者和操作者的技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。機(jī)——指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。料——指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。法——指施工方案、方法是否合理可靠。環(huán)——指施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。實(shí)例：混凝土強(qiáng)度不足因果分析圖（魚刺圖）

攪拌機(jī)常壞混凝土強(qiáng)度不足人機(jī)法料環(huán)振動(dòng)器故障計(jì)量失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過(guò)低振搗不實(shí)配比有誤養(yǎng)護(hù)不良水泥過(guò)期沙石含泥水不清潔5.6工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段（事前控制）①施工前審驗(yàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素；②審驗(yàn)設(shè)計(jì)施工圖。施工階段（事中控制）①施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴(yán)格執(zhí)行；②工序及工序間質(zhì)量控制；③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。施工后期階段（事后控制）①對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；②組織聯(lián)動(dòng)試車考核；③審核工程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。5.7施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)控①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)；②審查施工公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行；③審核并落實(shí)施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測(cè)工具；④審核焊接工藝評(píng)定報(bào)告和焊工上崗合格證書；⑤對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行安裝；⑥監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級(jí)工序質(zhì)量檢查;⑦組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；⑧組織施工質(zhì)量評(píng)審，定期編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑨對(duì)不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)”，并發(fā)出書面通知。5.8質(zhì)量否決權(quán)目的——對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證合格工程交付使用。實(shí)質(zhì)——當(dāng)工程質(zhì)量評(píng)為不合格時(shí)，該項(xiàng)工程不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計(jì)，也不能得到贏得值的工程付款。實(shí)施——質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊(duì)伍。對(duì)不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權(quán)。5.9質(zhì)量事故分析與處理

事故類別：凡具有下列情況之一者為重大事故：

①建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②基礎(chǔ)不均勻下沉超過(guò)規(guī)范規(guī)定；③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元。

不具備以上情況者為一般事故。事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過(guò)”，即

①事故原因不清不放過(guò)；②修補(bǔ)方案未落實(shí)不放過(guò)；③修補(bǔ)后或推倒重來(lái)的工程未檢測(cè)不放過(guò)；④事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。5.10工程質(zhì)量與機(jī)械保證期

國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時(shí)，可在合同中約定。涉外工程機(jī)械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。

例：國(guó)外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械保證期以下列三條中最早到達(dá)的時(shí)間為準(zhǔn)：

①合同生效后