2023年銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）

2023年銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）1

一、指導(dǎo)思想。

為落實(shí)老師績(jī)效工資安排政策，維護(hù)廣闊教職工利益，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部安排方法，以教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探究建立科學(xué)規(guī)范的老師收入安排機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣闊教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，主動(dòng)主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推動(dòng)我校教化事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

學(xué)校成立績(jī)效工資安排及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、老師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)老師績(jī)效工資的考核及績(jī)效工資的安排、發(fā)放、說明等方面的工作，確保績(jī)效工資公允、公正地發(fā)放。

1、組長(zhǎng)：xx。

2、副組長(zhǎng)：xx。

3、成員：xx、xx、xx、xx。

三、實(shí)施范圍和時(shí)間。

列入我校20xx年底調(diào)整中小學(xué)老師津貼補(bǔ)貼范圍的中小學(xué)校正式工作人員，從20xx年xx月xx日起實(shí)施績(jī)效工資。

四、績(jī)效工資的項(xiàng)目。

生活補(bǔ)貼、崗位津貼、農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼、管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)津貼。

五、考核安排原則。

1、不做平均發(fā)放原則。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向一線老師、骨干老師和做出突出成果的其他工作人員傾斜，同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排關(guān)系?？己税才排c崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)、責(zé)任緊密結(jié)合，重點(diǎn)考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)。

2、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為安排的主要依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？己斯ぷ髟瓌t上以月為單位進(jìn)行，業(yè)績(jī)考核以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行。若教職工崗位工作量等有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按教職工代表大會(huì)通過的方案程序賜予調(diào)整。

3、公開、公允、公正原則?？?jī)效工資管理考核方案要充分征求廣闊老師的看法，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣闊教職工的監(jiān)督。

六、績(jī)效工資詳細(xì)實(shí)施方法。

（一）農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼（由教化局統(tǒng)一發(fā)放）。

農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼，主要是激勵(lì)老師安心農(nóng)村教化，激勵(lì)城市老師向農(nóng)村學(xué)校流淌，統(tǒng)籌嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總量的5%作為農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼，按離城的遠(yuǎn)近，分為三個(gè)等級(jí)發(fā)放。我校屬于次偏遠(yuǎn)學(xué)校，月人均農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼30元。

農(nóng)村學(xué)校溝通到城區(qū)的不享受農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼，城區(qū)老師支教、溝通到農(nóng)村的享受農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼。農(nóng)村學(xué)校老師補(bǔ)貼屬基礎(chǔ)性績(jī)效工資每月隨工資發(fā)放。

（二）校長(zhǎng)、書記的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

校長(zhǎng)、書記的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由教化局在同級(jí)政府人事、財(cái)政部門核定的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的總額內(nèi)，單獨(dú)支配資金，由教化局考核、發(fā)放。

（三）學(xué)校嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

1、實(shí)施對(duì)象。

包括學(xué)校副職、學(xué)校中層干部、老師及其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員。

2、主要構(gòu)成。

學(xué)校嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)津貼三部分構(gòu)成。

（1）管理崗位津貼。

依據(jù)市教化局相關(guān)文件精神，我校管理崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（按10個(gè)月發(fā)放）：

A、班主任（初小負(fù)責(zé)人、生管老師、食堂管理員）每人每月80元，

B、副校長(zhǎng)及校長(zhǎng)助理每人每月112元。

C、學(xué)校中層干部（含完小校長(zhǎng)）每人每月96元。

D、中心校教研組長(zhǎng)：每人每月30元。

E、各室（圖書室、儀器室、電腦室、體育器材室）保管員每人每月15元。

以上各項(xiàng)職務(wù)如有兼職人員，則崗位津貼的發(fā)放就高不就低，不重復(fù)累計(jì)。

（2）工作量津貼（每月180元）。

A、正常出勤工作量：嚴(yán)格執(zhí)行老師上班簽到制和坐班制。遲到、早退一次扣3元，病假（附鄉(xiāng)衛(wèi)生院以上醫(yī)院證明）、事假（法定假日除外）每天分別扣5元、10元，曠課每節(jié)扣30元。學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)（政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教研組會(huì)議、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng)等），遲到、早退一次扣3元，病假、事假一次分別扣5元、10元，缺席1次扣20元（公假需經(jīng)校長(zhǎng)審批）。凡事假的課程由原任課老師自行調(diào)課，報(bào)教務(wù)處備案。

B、寄宿生管理老師值班期間要盡到平安監(jiān)護(hù)的責(zé)任。遲到或早退一次扣10元，缺崗一次扣20元，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任。

C、超工作量（超課時(shí)）及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：提倡老師之間的互助精神，前五節(jié)代課不計(jì)課時(shí)，之后每代1節(jié)補(bǔ)貼5元，由教務(wù)處支配。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定超工作量的老師（經(jīng)學(xué)校確認(rèn)）按實(shí)際超過的節(jié)數(shù)以代課補(bǔ)貼每節(jié)5元計(jì)算（代課補(bǔ)貼：從20xx年9月1日起計(jì)算）。每學(xué)年末假如未完成五節(jié)義務(wù)代課的老師每節(jié)扣5元。

D、加班補(bǔ)貼：由于學(xué)校有臨時(shí)性事務(wù)需老師加班的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，校長(zhǎng)同意，每人每天發(fā)放加班補(bǔ)貼40元。以上C、D項(xiàng)津貼限制在本校嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資總額的4%以內(nèi)。

（3）業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)津貼。

A、教化教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)。每學(xué)年從學(xué)?？?jī)效工資總額中預(yù)留5000元作為教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)，預(yù)留20xx元作為平安獎(jiǎng)。詳細(xì)依據(jù)《洪田中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核方案》及《洪田中心小學(xué)平安考核方案》考核發(fā)放。（此次不預(yù)留，學(xué)年末預(yù)留。）

B、業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)津貼：此項(xiàng)按市核撥總額扣除以上各項(xiàng)支出總額后的余額，根據(jù)當(dāng)年老師年度考核結(jié)果劃分優(yōu)秀和合格兩個(gè)等次。每個(gè)等次之間每月相差10元。（每個(gè)年度的1-6月以本年度7月份的年度考核為準(zhǔn)，9-12月參照7月份的年度考核。）

B、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因考核內(nèi)容不同，以一等計(jì)算。

（四）其他詳細(xì)事項(xiàng)。

A、關(guān)于受處分人員、請(qǐng)假人員嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資和其他人員的有關(guān)規(guī)定。

1、受處分人員的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按下列方法執(zhí)行：

（1）受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)峻警告、行政記大過及以上處分的，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的，按實(shí)際嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資減半發(fā)放。

（2）受黨、團(tuán)內(nèi)警告、行政記過處分的，按實(shí)際嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的75％發(fā)放。

2、請(qǐng)假人員的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按下列方法執(zhí)行：

（1）當(dāng)月病假累計(jì)達(dá)到15天（含節(jié)假日）的當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資不發(fā)放。本學(xué)期病假累計(jì)達(dá)到40天（含節(jié)假日）的不參加本學(xué)期嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排。

（2）當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到5天（含節(jié)假日）的當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資不發(fā)放。本學(xué)期事假累計(jì)達(dá)到15天（含節(jié)假日）的不參加本學(xué)期嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排。

（3）當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日，當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資不發(fā)放。本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日，不參加本學(xué)期嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排。

（4）婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、其他。

學(xué)校教職工除享受國(guó)家規(guī)定的.各種假期外，以下人員按下列規(guī)定管理：

（1）凡教職工單位變動(dòng)從批準(zhǔn)運(yùn)用新單位編制的下月起由新單位按績(jī)效工資管理考核的詳細(xì)實(shí)施方案執(zhí)行績(jī)效工資。

（2）凡新招錄（聘）教職工從批準(zhǔn)運(yùn)用單位編制的下月起執(zhí)行績(jī)效工資。

（3）凡達(dá)到退休年齡的教職工，自辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。提前退休、自動(dòng)離職、終止或解除聘約合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。

（4）凡無擔(dān)當(dāng)學(xué)校（單位）任何工作的教職工不執(zhí)行績(jī)效工資管理。

B、對(duì)遲到、早退、不參與集體活動(dòng)或無故曠課、曠工的，無正值理由不聽從單位安排工作的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核方法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效津貼。對(duì)有意不完成教化教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票推翻，取消當(dāng)月嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資。

C、借用警務(wù)室、司法所、社區(qū)、三明外國(guó)語學(xué)校及外系統(tǒng)其他單位人員，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校老師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資。本系統(tǒng)單位之間溝通人員，由用人單位供應(yīng)考核結(jié)果，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校老師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資，若有擔(dān)當(dāng)班主任，可享受班主任津貼。

D、7、8月份的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按扣除學(xué)校支配各類值班費(fèi)和加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放。

七、績(jī)效工資發(fā)放形式。

依據(jù)中心、省、市出臺(tái)的績(jī)效管理方法和中小學(xué)教化教學(xué)工作特點(diǎn)，中小學(xué)教職工績(jī)效工資在xx月和xx月月末每半年集中發(fā)放一次。

八、本方案于20xx年xx月xx日教代會(huì)票通過

公示時(shí)間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日——xx月xx日。本方案由xx中心小學(xué)績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)說明。

九、本方案未盡事宜，由績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定。

銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）2

實(shí)施績(jī)效工資是實(shí)行國(guó)家工資制度改革的詳細(xì)措施，是深化事業(yè)單位收入安排制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施，必需與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必需與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合；堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公允，實(shí)行按勞安排、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定我院績(jī)效工資安排方案。

一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

依據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按肯定額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來的安排方法接著發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的肯定額干脆計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資：

推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公允，實(shí)施按勞安排，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效安排原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算方法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次嘉獎(jiǎng)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算方法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程?！昂}卜”人才工程評(píng)比分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)比一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶；為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)比活動(dòng)?！澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)比分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

為吸引人才，激勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工接著教化，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為激勵(lì)職工酷愛醫(yī)院，主動(dòng)參加科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績(jī)效考核：

全院職工必需樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從醫(yī)院管理。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必需仔細(xì)履行職責(zé)，提高管理水平和學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮模范帶頭作用。

違反《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》、違反勞動(dòng)紀(jì)律和《“胡蘿卜”人才管理方法》及醫(yī)院其他規(guī)定的，根據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）3

為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)老師工作主動(dòng)性，強(qiáng)化老師崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建合理、公允、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部安排制度，依據(jù)江寧區(qū)教化局《關(guān)于義務(wù)教化學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)看法（試行）》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

學(xué)校成立績(jī)效工資安排工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、老師師德、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，以及績(jī)效工資的安排、發(fā)放、說明等方面，確?？?jī)效工資公允、公正地發(fā)放。

二、考核對(duì)象和時(shí)間。

學(xué)校在編在崗的全體老師，時(shí)間為20xx年度。

三、安排原則。

1、敬重規(guī)律，以人為本。敬重學(xué)校社區(qū)教化工作規(guī)律，敬重老師的主體地位，充分體現(xiàn)老師在社區(qū)教化中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和敏捷性的特點(diǎn)。

2、師德為先，注意實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注意老師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。激勵(lì)老師全身心投入到社區(qū)教化工作中去，不斷提高自身素養(yǎng)和從事社區(qū)教化的工作實(shí)力。

4、客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。

四、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資發(fā)放形式。

老師嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè)，報(bào)教化局審核，通過個(gè)人帳戶干脆劃撥到老師個(gè)人工資卡上。

五、考核項(xiàng)目。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效考核。

（1）對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，聽從工作支配，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教化教學(xué)任務(wù)的老師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（2）對(duì)沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的老師，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

（3）師德方面存在嚴(yán)峻問題或因工作失誤造成嚴(yán)峻不良后果者，視詳細(xì)狀況減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

（4）長(zhǎng)期病假（2個(gè)月以上），基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。

（5）凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效考核。

分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。老師的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：

（1）學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+聽從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+平安工作分。（詳細(xì)計(jì)分方法附分）

（2）老師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分

（3）老師常規(guī)考核津貼=老師年度考核得分×分植系數(shù)

注：分值系數(shù)=全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量÷全校老師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。

（注：全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量）

六、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

1、業(yè)余班班主任津貼（考核小組考核）。

按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

2、管理干部津貼（考核小組考核）。

按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元。

中層正職津貼：每月200元。

中層副職津貼：每月100元。

3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼。

學(xué)校統(tǒng)一支配加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā)。

4、創(chuàng)建項(xiàng)目獎(jiǎng)。

學(xué)校創(chuàng)建通過驗(yàn)收，按省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別嘉獎(jiǎng)每人1000元、800元、600元。

5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)。

學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)集體分別嘉獎(jiǎng)每人1000元、600元。

6、教化成果獎(jiǎng)。

（1）老師主動(dòng)撰寫社區(qū)教化論文，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別嘉獎(jiǎng)400元、300元、200元和300元、200元、100元。

（2）參加有關(guān)課題探討并通過結(jié)題，市級(jí)課題800，區(qū)級(jí)課題600。

（3）主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教化報(bào)頭版3分、二版2分、三版1分。

（4）參加網(wǎng)站建設(shè)和管理，并達(dá)到每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無分。

七、常規(guī)考核津貼。

依據(jù)社區(qū)教化多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)老師不行能固定某項(xiàng)詳細(xì)工作，隨時(shí)調(diào)整或安排某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、聽從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、平安工作10分。按學(xué)期考核。

1、職業(yè)道德（20分）。

（1）愛崗敬業(yè)，為人師表。隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分

（2）遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分

（3）抵制有償家教。發(fā)覺一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。

2、考勤（10分）。

（事假必需請(qǐng)假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票）

（1）學(xué)期事假4天，病假7天不扣分。

（2）學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分。

（3）學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重大疾病酌情扣分。

（4）遲到、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時(shí)扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分。

（5）無正值理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分。

（6）學(xué)期出滿勤者，另加1分。

3、完成工作任務(wù)（40分）。

社區(qū)教化內(nèi)容豐富、頭緒繁雜，因工作須要，每個(gè)老師工作任務(wù)可能須要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期依據(jù)本校發(fā)展須要和目標(biāo)任務(wù)要求安排到每個(gè)老師的詳細(xì)工作和因工作須要而另外支配的工作為工作任務(wù)，另外支配的工作不屬于超工作量。

（1）具備肯定的工作量并且工作任務(wù)清晰，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)責(zé)任扣2分

（2）實(shí)施過程自主、獨(dú)立、創(chuàng)新。工作過程因自己不去努力、不動(dòng)腦筋而耽擱工作扣2分。

（3）完成工作，過程清楚，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。

（4）完成工作體會(huì)深刻，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。

4、聽從分工（10分）。

因社區(qū)教化的特別性，每個(gè)人的分工是敏捷多變的，突擊任務(wù)也許多，須要老師的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以，須要設(shè)立聽從分工項(xiàng)目分。

（1）顧全大局，聽從工作須要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

（2）主動(dòng)工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分。

社區(qū)教化內(nèi)容多，每個(gè)老師工作內(nèi)容相互影響，相互聯(lián)系，須要每位老師相互理解、相互協(xié)作、相互支持。

（1）相互抵觸，互不協(xié)作，嚴(yán)峻影響整體工作，一次扣1分。

（2）相互挑撥，制造沖突，嚴(yán)峻影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分。

6、平安工作（10分）。

（1）敬重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自己工作看法和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員損害1次扣1分。

（2）留意水電平安，若因自己過失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。

（3）工作中留意維持教學(xué)秩序，若因自己管理過失或處理不當(dāng)，造成學(xué)員受傷，1次扣1分。

八、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資安排領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

1、組長(zhǎng)：xx。

2、副組長(zhǎng)：xx。

3、成員：xx、xx、xx。

九、考核監(jiān)督。

實(shí)施考核全過程力求做到公開透亮，堅(jiān)持公允公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)接受老師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公式期限不少于3個(gè)工作日。有看法的要?jiǎng)偤煤藢?shí)，考核分值有誤的，必需重新確定。

銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）4

自20xx年以來，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作主動(dòng)性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20xx年績(jī)效工資安排方案。

一、基本原則：

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資安排掛鉤的原則。

4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

二、工資構(gòu)成

院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、特聘專家采納年薪管理方法不享受協(xié)助工資和績(jī)效工資，其余員工采納結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+協(xié)助工資+績(jī)效工資。

1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、協(xié)助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助根據(jù)10元/天補(bǔ)貼。

三、績(jī)效工資計(jì)算方法

（一）門診個(gè)人、科室績(jī)效計(jì)算方法

1、門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，根據(jù)門診醫(yī)技檢查收入（包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等）5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算；

2、門診注射室根據(jù)治療收入的6%計(jì)算；

3、藥房根據(jù)藥品總收入的0、4%計(jì)算；

4、收費(fèi)室根據(jù)收取費(fèi)用總額的0、1%計(jì)算。

（二）住院科室績(jī)效計(jì)算方法

1、住院醫(yī)生根據(jù)首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人（不包含視察病人），住院協(xié)助檢查收入（包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等）5%，手術(shù)收入3%，藥品收入根據(jù)1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算；

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%；

3、住院護(hù)士根據(jù)護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%；

4、手術(shù)室（ICU）護(hù)士根據(jù)手術(shù)病人15元/人計(jì)算（50元以上的手術(shù)）、監(jiān)護(hù)費(fèi)根據(jù)6%、其他相關(guān)收入按2%；

5、剛好、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。

（三）醫(yī)技科室績(jī)效計(jì)算方法根據(jù)科室總收入的2%計(jì)算。

（四）行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算方法

院平均績(jī)效＝臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效＝院平均績(jī)效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效＝院平均績(jī)效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績(jī)效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

三、績(jī)效考核

（一）成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XXXX

成員：XXXXXXXXXX。

考核小組職責(zé)：制訂績(jī)效考核方案，并依據(jù)狀況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績(jī)效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)績(jī)效考核中的復(fù)議與仲裁。

（二）績(jī)效考核方式：

以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)（抽）查、巡查、測(cè)評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將剛好與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，根據(jù)《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績(jī)效工資。

（五）醫(yī)院績(jī)效工資安排，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績(jī)效工資測(cè)算，形成初步看法后，分管院長(zhǎng)審核后提交院長(zhǎng)辦公會(huì)探討通過，最終由院長(zhǎng)審批簽字后執(zhí)行。

四、其他事項(xiàng)

試用期不享受績(jī)效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的精確剛好，各有關(guān)科室必需于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從20xx年1月起先執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長(zhǎng)辦公會(huì)探討，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）5

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作主動(dòng)性，建立公允合理、公開透亮、有效激勵(lì)的內(nèi)部安排機(jī)制，依據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本安排方案。

一、指導(dǎo)思想。

在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的安排激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作主動(dòng)性，打破平均主義的安排方法，貫徹按勞安排的原則，實(shí)行“公允合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資安排機(jī)制。

二、安排原則。

公允合理，按勞安排，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例。

我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）。嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。

（一）月考勤獎(jiǎng)。

600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的22.8%。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)。

基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行安排。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的30.9%。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)。

年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)。

年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他嘉獎(jiǎng)），占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的8.3%。

四、考核方法。

（一）月考勤獎(jiǎng)。

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)。

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)。

1、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%。

①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的。

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的。

2、滿意以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%。

①當(dāng)月遲到或早退超過10次的。

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的。

③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的。

3、滿意以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：

①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的。

②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的。

③因工作失職或作奸犯科，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。

④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)峻不良影響的。

⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)峻后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)。

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)。

年度績(jī)效獎(jiǎng)依據(jù)個(gè)人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)。

加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題。

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資：

1、受刑事懲罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)峻警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的。

3、表現(xiàn)很差、群眾看法很大的?？郯l(fā)的嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)。

本方案xx月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，20xx年xx月xx日起生效。

銀行年末績(jī)效考核方案范文（通用6篇）6

一、指導(dǎo)思想。

依據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公允、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部安排方法，探究建立科學(xué)規(guī)范的安排機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開安排差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，主動(dòng)主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教化教學(xué)工作又好又快發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象。

我校在編在崗的正式教職工。

三、安排原則。

1、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公允”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果（老師量化積分）作為主要安排依據(jù)，適當(dāng)拉開安排距離，向一線老師，骨干老師和成果突出的老師傾斜。無論什么緣由，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參加嘉獎(jiǎng)性績(jī)效。

2、依據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)安排，實(shí)行相應(yīng)職稱就近安排。

3、堅(jiān)持“公正、公允、公開”的原則，實(shí)行陽光操作，安排方案經(jīng)老師大會(huì)或教代會(huì)通過后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作看法、業(yè)務(wù)實(shí)力、履行職責(zé)、工作成果等，每月進(jìn)行一次考核，考核分德、能、勤、績(jī)四部分，總分為100分（不包括加減分）考核后剛好公示，確保教職工有知情權(quán)，參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就