2023年化驗室的工作總結(jié)通用

2023年化驗室的工作總結(jié)通用化驗室的工作總結(jié)通用1

20xx年的，我們的工作盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不非許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。規(guī)劃我們?nèi)绾卧谛碌钠瘘c面對新的機遇新的挑戰(zhàn)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問更高更廣。

一、工作質(zhì)量成果、效益和奉獻。

在綻開工作之前做好個人工作安排，有從次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，異時在工作中學習了許多東西，也錘煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作火平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為化驗中心的工作做出了應有的奉獻。

二、思想政治表現(xiàn)、品怨素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道怨。

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注邦內(nèi)邦際情勢，學習黨的基本學問和相關政治思想文件、書籍；遵紀攻法，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的義務感和事業(yè)心，從動從動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。

三、專業(yè)學問、工作實力和詳細工作。

在化驗室工作期間1化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，背領導請教、背異事學習、自己摸索理論，仔細學習相關業(yè)務學問，不續(xù)提高自己的理論火平和綜合素養(yǎng)。提高了工作實力，在詳細的工作中錘煉成了一個嫻熟的化驗員，能夠嫻熟圓滿地完成化驗工作，遭到了領導職工的好評和歡迎。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個綱標，開拓創(chuàng)新意識，從動圓滿的完成了以下本職工作：

（1）虛心學習，懶于實際操作，深刻學習邦標，理論接合理論，能嫻熟操做全部化驗項綱并報證結(jié)果的精確性。

（2）幫助化驗室從管做好了各類文件資料的登忘、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細丟掇的文件按類別丟掇好擱入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應了很大便利，收到了很好的'效果

（3）幫助化驗室從管做好關于化驗室認證的相關工作。

（4）仔細、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。

四、工作看法和懶奮敬業(yè)方面。

酷愛自己的本職工作，能夠精確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵攻勞動紀律，保證按時出懶，出懶率高，沒有請假缺崗現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅攻崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章攻紀、團結(jié)異事、務真求實、樂觀上進，始終堅持松懈仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，懶懶奮懇，任勞任怨。在死死中發(fā)揚艱苦樸實、懶儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到小小實實做人，懶懶奮懇做事，懶勞簡樸的死死。

20xx年，我將仔細學習各項政策規(guī)章造度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新火平，新的起點意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將更加懶奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為中心的發(fā)展做出更大更多的奉獻。肯定努力打開一個工作新局面。

化驗室的工作總結(jié)通用2

光陰荏苒，歲月如梭，驚慌而勞碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將過去了?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎，有得有失，收獲頗多。現(xiàn)在將自己的工作做一下簡潔的總結(jié)，目的是總結(jié)閱歷，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。

20xx年，我緊緊圍繞公司提出的提精度，調(diào)結(jié)構，上質(zhì)量的指導思想開展各項工作。立足本職，扎實工作，在領導和同事的幫助下，努力做到我會干的活我干好，我會管的事我管好，力爭做到讓公司放心，讓領導省心，讓員工滿足。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在化驗室管理方面做了一些工作。

一是對化驗人員統(tǒng)一思想教化，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟斨幸f真話，辦真事，出真數(shù)。用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待從事的工作，用剛好精確的檢測數(shù)據(jù)去指導車間生產(chǎn)。

二是對新來人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化學問知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅實行幫帶的方式盡快讓他們嫻熟駕馭要領。由于環(huán)保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年xx月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設備冷凝水等進行COD檢測。之前沒有這方面的工作閱歷，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學習，通過對相關資料的學習，很快對這一塊進行了全面的駕馭。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結(jié)果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測限制。

三是通過化驗結(jié)果對聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程剛好進行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強，一個工序出現(xiàn)故障，許多工序都會受到影響。例如假如聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量確定會受到影響?；炇揖褪且獎偤冒亚衅|(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關人員對問題切片進行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動馬上通知中控進行工藝調(diào)整，避開不合格切片產(chǎn)生。

四是對化驗人員的工作質(zhì)量進行考核監(jiān)督。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)覺書寫不規(guī)范、填寫失誤剛好更正。對嚴峻違紀現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴厲懲罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴格限制，今年共銷售切片xx余萬噸，基本無質(zhì)量問題反饋。

二、加強了對原材料質(zhì)量的限制。

原材料驗收嚴格按技術標準，不合格材料嚴禁入庫運用。今年7月份，在郝經(jīng)理的細心領導下，錦綸工業(yè)布項目順當通過了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認證。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量限制水平上了一個很大的臺階。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在：

一是讓供應商完善了質(zhì)量承諾機制，

二是讓供應商制定不合格品訂正預防措施，

三是向供應處舉薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應商。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料實行加大抽檢力度的限制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料最大的供應商，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就馬上反饋給廠家，假如到了質(zhì)量標準上線就建議供應處暫停供貨。

另外對新供應商生產(chǎn)的原材料嚴格把關。由于我們的產(chǎn)品對應不同的客戶，有些客戶對原材料的運用也有特別的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必需運用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，后來就進了xx噸，車間想當然的認為這是客戶特地要求的，又是原裝進口的，干脆用就行，我覺得還是慎重些好，就馬上按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時視察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到xx度以上形態(tài)也不會發(fā)生改變，我馬上把這種狀況反饋給技術部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不可思議。通過對原材料的嚴格限制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。

三、加強了對聚紡車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制。

一是主動宣揚質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識，在車間內(nèi)開展三問三檢活動。

二是狠抓基礎管理，細微環(huán)節(jié)管理。在原絲質(zhì)量限制方面：規(guī)范標簽填寫、嚴查不貼標簽現(xiàn)象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管運用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質(zhì)量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢懲罰規(guī)定。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯削減，紙管的運用頻次增加，降低了紙管運用成本。

三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量限制標準》規(guī)范了包裝標簽填寫格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀質(zhì)量標準，切片存放標準等。通過對生產(chǎn)過程的嚴加限制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯削減。

四、創(chuàng)新管理工作有所提高。

今年共提出創(chuàng)新舉措xx項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了肯定的效果。比如建議化驗室責任區(qū)分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。建議xx型號的紙管按廠家不同挑出分別集中運用，從而削減了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序削減了麻煩?？傊康膭?chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深化實踐，專心思索，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。

五、工作不足及今后準備。

1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問題要敏捷多變，工作每天要有新起色。

2、學習主動性差，專業(yè)學問缺乏。今后要加強專業(yè)學問學習，特殊加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟識駕馭各工序工藝，加強對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的限制。

3、市場競爭意識不強，危機意識淡薄。今后要多與市場接軌，關切市場反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進行質(zhì)量限制，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品。

最終，我信任在公司領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美妙，更加輝煌！

化驗室的工作總結(jié)通用3

隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領先于我公司；隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領先作用。

20xx年就化驗室而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年、是平安生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無一平安事故、做到節(jié)能減排降低成本。

20xx年的xx月份端羧基分析時，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無異樣。在我們通過多方面解除不利因素并進行反復的測量，而后經(jīng)過外送檢測，證明我們的數(shù)據(jù)是精確無誤的。粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當嚴格，這就要求我們注意細微環(huán)節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管，結(jié)果帶了許多毛屑粘上粘度管壁，導致粘度測試結(jié)果誤差5次都大于0.2秒。隨后馬上放映，換了清潔紙后，測試結(jié)果進入正常。

對于儀器的保養(yǎng)，也應留意細微環(huán)節(jié)。如自動粘度計，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異樣。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異樣，最終發(fā)覺循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住，導致了無法散熱。這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到緣由，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴格的把關，對工作更仔細的對待，剛好、精確的得到任何一個數(shù)據(jù)。

20xx年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學習，并將其融入到日常工作當中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確、保證工作效率的前提下仔細完成了公司所下達的任務。通過學習和好用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。

對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：

1、化驗室檢驗工作的管理。

2、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理。

3、化驗室藥品的管理。

4、化驗室儀器，設備的管理。

5、化驗室資料，檔案的管理。

6、化驗室環(huán)境的管理。

目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵恒久是促使員工穩(wěn)定和成長的最好手段。在管理上做到有獎有罰，員工鬧心情時，應是安撫，而非教化指責。在工作的閑余時間要激勵員工加強自身的學