12采油區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)量化考核機制建立及應(yīng)用行業(yè)資料石油、天然氣工業(yè)

全面、詳細(xì)、客觀；每月一次進行考核，5日以前出結(jié)果；考核以客仁濤X明杰發(fā)布人：周志峰一、問題的提出生產(chǎn)組織效率效果如何一全面、詳細(xì)、客觀；每月一次進行考核，5日以前出結(jié)果；考核以客仁濤X明杰發(fā)布人：周志峰一、問題的提出生產(chǎn)組織效率效果如何一抽查停井狀況，計劃內(nèi)停井不匯報扣5分，計劃外停井不匯報扣10和工作標(biāo)準(zhǔn)施工，不按要求施工扣10分/次。在施工過程中要主動案例簡介及三級單位意見評委會意見X少軍果價（一）生產(chǎn)會議管理：基本分100分缺會一次扣10（一）生產(chǎn)會議管理：基本分100分缺會一次扣10分，遲到、早規(guī)X化、科學(xué)化管理，促進生產(chǎn)管理上水平，生產(chǎn)組織人員素質(zhì)上水主動安排好加班人員，否則扣10分/次；采油組夜查每組每月合計不少于12次，每多查一次加5分，加分10分封頂，每少查一次扣采油區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)量化考核機制建立及應(yīng)用地點：油藏經(jīng)營管理四區(qū)操作人：周志峰②X海濤③李玉紅X仁濤X明杰發(fā)布人：周志峰一、問題的提出生產(chǎn)組織效率效果如何一直以來難以客觀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來衡量、評價，科學(xué)公正合理地將生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)化為可以參照對比的數(shù)字，建立科學(xué)量化評比機制，進行量化考核，生產(chǎn)系統(tǒng)一直在探索中，我區(qū)此項機制建立施行是有益的嘗試。二、目的意義引導(dǎo)生產(chǎn)組織科學(xué)化、生產(chǎn)管理規(guī)X化，開拓思路，繼續(xù)發(fā)揮調(diào)度工作求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，達到生產(chǎn)管理上水平，生產(chǎn)組織人員素質(zhì)上水平的目的。三、案例內(nèi)容<一>評價原則1、該辦法適用于采油組和專業(yè)化班組，以月度考核為主要方式，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，找出單位間具有相同特點、相對可比的指標(biāo)，對各單位進行考核排名。2、考核結(jié)果與單位主管掛鉤，每月公布排名結(jié)果與責(zé)任人。名結(jié)果與責(zé)任人。1/7區(qū)生產(chǎn)調(diào)度室每月將綜合評價結(jié)果上報經(jīng)管孔后未及時圍壩，造成損失擴大，扣名結(jié)果與責(zé)任人。1/7區(qū)生產(chǎn)調(diào)度室每月將綜合評價結(jié)果上報經(jīng)管孔后未及時圍壩，造成損失擴大，扣10分/次；因巡井、巡線不及室安排工作不按要求執(zhí)行扣5分/次，出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)象扣10分/次5分；規(guī)定上交資料，未及時上交扣5分；不交扣10分。（二）日3、區(qū)生產(chǎn)調(diào)度室每月將綜合評價結(jié)果上報經(jīng)管組，根據(jù)排名結(jié)果，對排名第一的獎勵100元，采油組長獎勵50元。對排名第一的專業(yè)化班組獎勵80元，班長獎勵40元（出現(xiàn)兩個并列第一各獎勵一半，三個并列第一不予獎勵）。4、對于綜合得分少于80分的單位罰款100元。<二>評價辦法1、考核共有四項考核指標(biāo)，每項指標(biāo)的系數(shù)均為0.25，基本分為100分；綜合評價分滿分100分。2、重大事件和突發(fā)事件中組織得力，保障有力，有突出表現(xiàn)，綜合評價分加5分；反之，出現(xiàn)重大責(zé)任失誤，扣綜合評采油組考核內(nèi)容：（一）生產(chǎn)會議管理：基本分100分1、缺會一次扣10分，遲到、早退扣5分，請假扣5分；2、無生產(chǎn)會記錄扣5分；3、領(lǐng)導(dǎo)查詢情況不知扣5分；4、規(guī)定上交資料，未及時上交扣5分。（二）日常生產(chǎn)管理：基本分100分1、每天工作量、計劃不匯報扣5分。2、調(diào)度室安排工作不按要求執(zhí)行扣10分/次，出現(xiàn)不執(zhí)行3、在日常生產(chǎn)組織中,各單位要做到各項工作準(zhǔn)備充足,了標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)量化和生產(chǎn)管理制度相結(jié)00分無人值班、或找不到人扣10了標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)量化和生產(chǎn)管理制度相結(jié)00分無人值班、或找不到人扣10分；（不按要求值班扣5分）不全面、詳細(xì)、客觀；每月一次進行考核，5日以前出結(jié)果；考核以客直以來難以客觀的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來衡量、評價，科學(xué)公正合理地將生產(chǎn)組組織嚴(yán)密、及時，保障有力，因組織不及時造成延誤生產(chǎn)，扣4、油井躺井后，必須先清掃地面管線。帶產(chǎn)上作業(yè)的井，在交井過程中清掃地面管線；交井過程中判斷抽油機驢頭能不能打下來。作業(yè)完井前做好加皮帶、盤根、更換光桿的準(zhǔn)備工作。一項工作沒有及時完成扣5分，延誤開井扣10分。5、因送料不及時延誤作業(yè)進度扣5分/次；完井后，無人接井扣10分/次；挖作業(yè)坑挖斷管線電纜扣5分/次。6、在重大工作和突發(fā)事件中組織得力，保障有力，有突出表現(xiàn)，綜合評價分加5分/次。（三）夜間生產(chǎn)管理：基本分100分不報到和留下通信方式扣5分。2、夜間發(fā)生事故后不按要求時間到達扣5分/次；3、掛牌未收回，扣5分/個；4、夜間燒皮帶扣5分/次；發(fā)現(xiàn)穿孔后未及時圍壩，造成損失擴大，扣10分/次；因巡井、巡線不及時，造成重大損失5、晚上重點工作、遺留工作量主動完成或安排好加班人員，6、發(fā)現(xiàn)穿孔后未及時圍壩，造成損失擴大，扣10分/次；因巡井、巡線不及時，造成重大損失扣20分/次。全面、詳細(xì)、客觀；每月一次進行考核，5日以前出結(jié)果；考核以客規(guī)全面、詳細(xì)、客觀；每月一次進行考核，5日以前出結(jié)果；考核以客規(guī)X化、科學(xué)化管理，促進生產(chǎn)管理上水平，生產(chǎn)組織人員素質(zhì)上水分。計劃停井不落實扣10分（不包括因產(chǎn)量緊X要求的不允許停井分。調(diào)度室安排工作不按要求執(zhí)行扣10分/次，出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)象扣（四）計劃停井管理；基本分100分1、不定期抽查停井狀況，計劃內(nèi)停井不匯報扣5分，計劃外停井不匯報扣10分。2、計劃停井不落實扣10分（不包括因產(chǎn)量緊X要求的不允許停井）；計劃外停井扣10分；3、重復(fù)停井扣10分；計劃停井工作量沒有完成扣5分。4、作業(yè)上修沒有保養(yǎng)設(shè)備扣5分；專業(yè)化班組考核內(nèi)容：（一）生產(chǎn)會議管理：基本分100分1、缺會一次扣10分，遲到、早退扣5分，請假扣5分；2、無生產(chǎn)會記錄扣5分；3、領(lǐng)導(dǎo)查詢情況不知扣5分；4、規(guī)定上交資料，未及時上交扣5分；不交扣10分。（二）日常生產(chǎn)管理：基本分100分1、每天工作量、計劃不匯報扣5分。2、調(diào)度室安排工作不按要求執(zhí)行扣5分/次，出現(xiàn)不執(zhí)行3、在日常生產(chǎn)組織中,各單位要做到各項工作準(zhǔn)備充足,組織嚴(yán)密、及時，保障有力，因組織不及時造成延誤生產(chǎn)，扣10分/次。造成生產(chǎn)運行不能執(zhí)行，扣20分/次(司機班考核出車率，因車輛檢查保養(yǎng)不到位造成出車不及時扣10分/次，不.4/7施工不徹底扣10分.4/7施工不徹底扣10分/次（司機班考核路途甩人和明確生產(chǎn)規(guī)X化、科學(xué)化管理，促進生產(chǎn)管理上水平，生產(chǎn)組織人員素質(zhì)上水2/7組織嚴(yán)密、及時，保障有力，因組織不及時造成延誤生產(chǎn)，扣報到和留下通信方式扣5分。夜間發(fā)生事故后不按要求時間到達扣54、施工不徹底扣10分/次（司機班考核路途甩人和明確生產(chǎn)任務(wù)后路途沒有油；維修班考核施工遺留砂眼10分/個；電工班考核停井施工現(xiàn)場交接，油井停井突發(fā)工作量必須到現(xiàn)場交接班）5、在重大工作和突發(fā)事件中組織得力，保障有力，有突出表現(xiàn)，綜合評價分加5分/次。（三）夜間生產(chǎn)管理：基本分100分1、無人值班、不按要求值班或找不到人扣10分；不報到和留下通信方式扣5分；2、夜間接到施工通知后不按要求到位扣10分；3、晚上重點工作、遺留工作量主動安排好加班人員，否則4、采油組夜查每組每月合計不少于12次，每多查一次加5分，加分10分封頂，每少查一次扣5分。（四）服務(wù)職能管理：基本分100分1、按照采油管理組的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)施工，不按要求施工2、在施工過程中要主動配合，屬于職責(zé)X圍內(nèi)工作或調(diào)度室安排的工作拒絕施工扣20分/次。3、采油管理組反映問題不及時解決扣10分/次（參照周生產(chǎn)運行表和日生產(chǎn)運行）。任務(wù)后路途沒有油；維修班考核施工遺留砂眼10分/任務(wù)后路途沒有油；維修班考核施工遺留砂眼10分/個；電工班考生產(chǎn)系統(tǒng)量化考核機制建立及應(yīng)用時間：2005年至今地點：油藏于80分的單位罰款100元。<二>評價辦法考核共有四項考核指在交井過程中清掃地面管線；交井過程中判斷抽油機驢頭能不能打下1、做好日生產(chǎn)組織檢查記錄，全面、詳細(xì)、客觀；2、每月一次進行考核，5日以前出結(jié)果；3、考核以客觀公正、力度適當(dāng)