政委訓(xùn)后考核試題及答案

政委訓(xùn)后考核試題及答案一、單選題1.分司企業(yè)文化會每個(gè)月什么時(shí)候召開[單選題]A、月初B、月中(正確答案)C、月末2.新員工入職，需要關(guān)注的內(nèi)宣賬號是幾個(gè)？[單選題]A、一個(gè)B、兩個(gè)C、三個(gè)(正確答案)D、四個(gè)3.本次培訓(xùn)中提到的員工敬業(yè)度Q12模型開發(fā)公司名稱為[單選題]蓋洛普(正確答案)翰威特諾姆四達(dá)太和4.倉庫整理、盤點(diǎn)頻率為（）[單選題]一周一次一個(gè)月一次(正確答案)三個(gè)月一次5.“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”是出自哪位管理大師？[單選題]彼得·德魯克和盛稻夫諾爾·迪奇杰克韋爾奇(正確答案)6.2023年應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)調(diào)研中，沒有排在前三位的工作因素是哪個(gè)？[單選題]穩(wěn)定性薪資與福利(正確答案)成就感靈活自由7.以下哪個(gè)行為可能表明候選人說的是假話？[單選題]語言自信表述前后一致多用“我們”來敘事(正確答案)多用過去時(shí)態(tài)8.在多種刺激一次出現(xiàn)的時(shí)候，印象的形成主要取決于后來出現(xiàn)的刺激，指的是什么效應(yīng)？[單選題]首因效應(yīng)近因效應(yīng)(正確答案)順序效應(yīng)相似效應(yīng)9.等功申報(bào)每月截止日期是幾號幾點(diǎn)？[單選題]A、每月25號18:00(正確答案)B、每月30號12點(diǎn)C、每月20號18點(diǎn)D、每月5號18點(diǎn)10.集團(tuán)過往半年中，人事招聘專員崗位離職率約多少？[單選題]20%32%39%(正確答案)45%11.6S巡檢表由（）簽字確認(rèn)[單選題]政委/行政(正確答案)分總/政委政委12.競聘銷售副總監(jiān)須在銷售經(jīng)理崗位上，崗齡滿多久？[單選題]A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月(正確答案)13.談單室區(qū)域可以放置（）[單選題]臺筆(正確答案)行政物資IT物資14.預(yù)算外費(fèi)用請示，由分司（）發(fā)送至總部行政經(jīng)理[單選題]政委(正確答案)行政分總15.在集團(tuán)融資顧問師徒制的運(yùn)行實(shí)施中，已納入標(biāo)準(zhǔn)化的有[單選題]A、拜師貼B、師傅帶教計(jì)劃表C、師徒溝通反饋表D、東融最佳導(dǎo)師評選表E、以上都是(正確答案)答案解析：以上是融資顧問師徒制例行運(yùn)作中已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的部分，希望分司在借力體系的同時(shí)做好分司的溝通及感知度建設(shè)16.固定資產(chǎn)報(bào)廢后，變價(jià)收入費(fèi)用打入（）賬戶[單選題]分司財(cái)務(wù)行政管理部總部財(cái)務(wù)部(正確答案)17.6S巡檢表（）巡檢一次[單選題]一周一次(正確答案)一個(gè)月一次三個(gè)月一次18.東融哲學(xué)、東融紀(jì)律目前在用的是第幾版？[單選題]A、第二版、第三版B、第二版、第二版C、第三版、第二版(正確答案)D、第三版、第三版19.員工椅報(bào)廢后，采購需求由行政管理部于（）統(tǒng)計(jì)[單選題]每月初每月底(正確答案)每月中15號20.分司綠植以（）方式進(jìn)行[單選題]自行采購租賃(正確答案)皆可21.預(yù)算外費(fèi)用請示，副總裁審批權(quán)限為（）[單選題]2000-30001000-5000(正確答案)大于500022.以下為行政類固定資產(chǎn)的是（）[單選題]打印機(jī)文具用品員工椅(正確答案)二、填空題23.寫出柯氏四級的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，學(xué)員反應(yīng)、_________、_________、業(yè)務(wù)結(jié)果。空1答案：學(xué)習(xí)空2答案：行為改變24.季度升級，總監(jiān)崗是_________元額度?？?答案：80025.人才梯隊(duì)的價(jià)值：企業(yè)建立人才資源庫，為關(guān)鍵崗位/通道層級準(zhǔn)備______，以避免企業(yè)經(jīng)營的人才斷層空1答案：后備人才26.年終獎(jiǎng)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×_________×_________空1答案：年度出勤系數(shù)空2答案：年度績效系數(shù)27.企業(yè)文化的四個(gè)層面是？()(答案：行為層|物質(zhì)層|精神層|制度層)三、判斷題28.6D法則為公司在培訓(xùn)中獲得較高的投資回報(bào)率提供了一套行之有效的流程與工具對(正確答案)錯(cuò)答案解析：它指出每一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目最基本的目標(biāo)應(yīng)該是促進(jìn)績效的改進(jìn)。只有當(dāng)所學(xué)內(nèi)容被應(yīng)用到工作中的時(shí)候，它才能創(chuàng)造價(jià)值。最終，每個(gè)項(xiàng)目都必須直接地或間接地促進(jìn)業(yè)務(wù)收益。29.統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，1.5年及以上在司銷售經(jīng)理崗經(jīng)驗(yàn)（五級預(yù)警中處在黃色預(yù)警不允許申請轉(zhuǎn)崗）可以申請轉(zhuǎn)崗融資經(jīng)理對(正確答案)錯(cuò)30.銷售副總監(jiān)崗晉升分總可以直接提名對錯(cuò)(正確答案)31.椅子損壞第一時(shí)間即可報(bào)廢對錯(cuò)(正確答案)32.防止會議室墻面剮蹭，可以采購防撞條對(正確答案)錯(cuò)33.可將倉庫放不下的行政、IT物資暫放會議室或公共區(qū)域?qū)﹀e(cuò)(正確答案)34.預(yù)算外費(fèi)用郵件請示由分司行政發(fā)送至行政經(jīng)理對錯(cuò)(正確答案)35.預(yù)算外費(fèi)用郵件請示，金額大于等于5000元，需由總裁審批對(正確答案)錯(cuò)36.公司現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一會議室門牌對錯(cuò)(正確答案)37.預(yù)算外費(fèi)用請示有三種方式對錯(cuò)(正確答案)38.公司總部層面會議有統(tǒng)一的桌牌模板對(正確答案)錯(cuò)39.季度升級員工加薪/晉升評定三方一票否決機(jī)制，三方是指直接上級、間接上級、政委或人資負(fù)責(zé)人。對(正確答案)錯(cuò)40.認(rèn)證講師晉級人數(shù)超分司講師總?cè)藬?shù)30%（含），培訓(xùn)負(fù)責(zé)人績效考核加2分對(正確答案)錯(cuò)答案解析：同時(shí)也配套：認(rèn)證講師降級人數(shù)超分司講師總?cè)藬?shù)30%（含），培訓(xùn)負(fù)責(zé)人績效考核減2分。41.員工周一至周四需著正裝，周五可自由穿衣對錯(cuò)(正確答案)42.6S巡檢表一個(gè)月巡檢一次，且需政委簽字確認(rèn)對錯(cuò)(正確答案)四、多選題43.政委崗的績效考核，分為（）？a類(正確答案)b類(正確答案)c類d類e類44.關(guān)于集團(tuán)管理干部的培養(yǎng)，集團(tuán)目前已有制度支持的培養(yǎng)方式包含？A、師徒帶教(正確答案)B、代培（現(xiàn)場）(正確答案)C、東融游學(xué)(正確答案)D、企學(xué)院線上學(xué)習(xí)指派(正確答案)E、總部集訓(xùn)(正確答案)答案解析：以上幾種學(xué)習(xí)形式目前均有明確制度，但根據(jù)受訓(xùn)對象會有細(xì)節(jié)差異；45.關(guān)于員工溝通，本次培訓(xùn)新提供了哪些工具方法離職面談話術(shù)成為有效溝通者的25個(gè)技巧(正確答案)新入職溝通話術(shù)(正確答案)職場溝通的16個(gè)技巧46.對于離職人員管控，目前已有哪些措施和工具？非管理層人員盤點(diǎn)(正確答案)離職管控參考舉措(正確答案)離職挽留話術(shù)(正確答案)離職前兆匯總(正確答案)47.目前納入總部培訓(xùn)質(zhì)檢的內(nèi)容有崗前訓(xùn)開展(正確答案)崗前訓(xùn)考核(正確答案)師徒運(yùn)營(正確答案)新人PK(正確答案)Top分享(正確答案)48.關(guān)于離職管控，本次培訓(xùn)新提供了哪些工具離職面談問卷離職面談常見問題(正確答案)離職挽留話術(shù)(正確答案)離職面談操作指南49.學(xué)習(xí)組織獎(jiǎng)的評選參考哪幾項(xiàng)指標(biāo)A、月平均學(xué)時(shí)(正確答案)B、融顧90天留存率C、融顧90天轉(zhuǎn)正率(正確答案)D、講師貢獻(xiàn)積分(正確答案)E、干部滿編率50.哪些情形下的崗位調(diào)動(dòng)無需走郵件申請A、五級預(yù)警(正確答案)B、同崗位平調(diào)C、季度升級(正確