TPM改善提案活動(dòng)管理辦法人力資源管理學(xué)資料

成冊(cè)，備查）。2.優(yōu)秀提案:結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備的操作、辦法（背面，評(píng)分表）僅要提交申報(bào)優(yōu)秀提案需打印附件一：TPM指標(biāo)成冊(cè)，備查）。2.優(yōu)秀提案:結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備的操作、辦法（背面，評(píng)分表）僅要提交申報(bào)優(yōu)秀提案需打印附件一：TPM指標(biāo):1.改善提案活動(dòng)考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的推進(jìn)工作評(píng)比為規(guī)范改善提案管理，發(fā)揮全廠TPM小組的創(chuàng)造性,激勵(lì)廣大職工積極參加改善提案活動(dòng)的熱情，準(zhǔn)確、公正、客觀地評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)成果，保護(hù)好企業(yè)和職工的個(gè)人合法權(quán)益，特制定本管理辦法。一、提案改善評(píng)審組織結(jié)構(gòu)評(píng)審組組長(zhǎng)*二、改善提案相關(guān)要求善活動(dòng),并書寫成文,遞交所屬作業(yè)區(qū)，經(jīng)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，真實(shí)有效，方可成為一份有2.優(yōu)秀提案:結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備的操作、技術(shù)性能、維修技術(shù)改進(jìn)等起到切境或勞動(dòng)強(qiáng)度等產(chǎn)生無(wú)形效益的有效改善提案；優(yōu)秀提案的評(píng)審更傾向于自主改善的提三、改善提案受理流程:四、改善提案活動(dòng)的考核指標(biāo):2）提案參與率=有效提案參與人數(shù)÷作業(yè)區(qū)總?cè)藬?shù)返回評(píng)審結(jié)果3）提案自主實(shí)施率=自主實(shí)施提案數(shù)÷有效提案總數(shù)五、改善提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提案經(jīng)過(guò)推進(jìn)辦審查核實(shí)后,按照下表進(jìn)行嘉獎(jiǎng)：得分TPM推進(jìn)辦有效提案無(wú)及嘉獎(jiǎng)金額91分以上71—80分81-90分51-60分61-70分3452指標(biāo):1.改善提案活動(dòng)考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的推進(jìn)工作評(píng)比、2＃作業(yè)區(qū)各推選指標(biāo):1.改善提案活動(dòng)考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的推進(jìn)工作評(píng)比、2＃作業(yè)區(qū)各推選8篇，電氣作業(yè)區(qū)3篇四、改善提案活動(dòng)的考核善提案表(正面）附提案統(tǒng)一編號(hào)方式附件二:TPM改善提案評(píng)分代碼增加G（即‘改’）即可□自主實(shí)施□輔助實(shí)施改善前改善方案姓名2011—7—16附件一:TPM改善提案表(正面）附提案統(tǒng)一編號(hào)方式附件二:TPM改善提案評(píng)分辦法（背面，評(píng)分表）僅要提交申報(bào)優(yōu)秀提案需打印TPM改善提案表（正面）課題共同人員按照OPL提案編號(hào)可□輔助實(shí)施改善前改善方案（文字、照片、圖表)：改善方案實(shí)施未實(shí)施（預(yù)期效果）：改善效果問(wèn)題描述(文字、照片、圖表)問(wèn)題描述(文字、照片、圖表)：按照OPL提案編號(hào)細(xì)則，將前置中，屬作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)而不是2011—7—16附件一:TPM改（文代碼增加G（即‘改’）即可□自主實(shí)施□輔助實(shí)施改善前改善方案作業(yè)區(qū)意見(jiàn)作業(yè)區(qū)意見(jiàn):作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字:基層審核意見(jiàn)附件二:TPM改善提案評(píng)分辦法（背面，評(píng)分表）TPM改善提案評(píng)分辦法>=5000〈10000〉=10000<20000〉=20000<500009—1617-2425-32<30%7—9有獨(dú)創(chuàng)性5-6改善過(guò)程或項(xiàng)目?jī)?nèi)容所涉及的技術(shù)含量檢修、操作改良9—12對(duì)提案者來(lái)說(shuō)實(shí)施難度或努力度相當(dāng)努力7-9注：效果金額和無(wú)形效果總分為55分，可任意分配兩者的分?jǐn)?shù).效果金額無(wú)形效果獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)含量努力程度單項(xiàng)得分設(shè)計(jì)制造很有獨(dú)創(chuàng)性能改進(jìn)最有獨(dú)創(chuàng)一般努力最大努力改型置換〈5000很努力無(wú)新意有新意分分分分33—40修補(bǔ)一般13—1513—1510—1213—1610—1217-209—10<40%4—67—80—30—80—25—84-60-30-43-4（文中，屬作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)而不是2011—（文中，屬作業(yè)區(qū)考核指標(biāo)而不是2011—7—16附件一:TPM改指標(biāo):1.改善提案活動(dòng)考核指標(biāo)納入各作業(yè)區(qū)每月的