A公司供應(yīng)商選擇分析正文

-.z.---.可修編.本科學(xué)位論文題目A公司供應(yīng)商選擇分析SubjectStudyonApanySupplierSelection****所在學(xué)院年級專業(yè)）指導(dǎo)教師職稱完成時間年月日綜合評定成績：指導(dǎo)教師評語（可另附A4紙）：評定成績：指導(dǎo)教師簽名：日期：答辯小組意見（可另附A4紙）：評定成績：答辯小組長簽名：日期：-.z.A公司供應(yīng)商選擇分析***自考本科國際貿(mào)易專業(yè)（準(zhǔn)號證號:**********)摘要：20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和以信息技術(shù)為中心的高新技術(shù)快速發(fā)展，市場競爭開始日益加劇，企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。企業(yè)的管理思想由“縱向一體化”轉(zhuǎn)化為“橫向一體化”。供應(yīng)鏈在企業(yè)的作用越來越重要。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的源頭。優(yōu)秀的企業(yè)將供應(yīng)商的管理提高到戰(zhàn)略高度，強調(diào)與供應(yīng)商的長期合作。因此，科學(xué)、有效地選擇供應(yīng)商是企業(yè)的一項重要任務(wù)。供應(yīng)商選擇的合適與否直接影響著企業(yè)的采購成功與否。作為采購決策的一項重要容，供應(yīng)商選擇受到國外學(xué)者和企業(yè)界的廣泛研究與關(guān)注。本文分析了A公司在中國供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀和存在問題。本文以A公司供應(yīng)商選擇為具體研究對象，結(jié)合A公司供應(yīng)商選擇實際情況，構(gòu)建A公司供應(yīng)商選擇流程，將A公司供應(yīng)商按產(chǎn)品采購金額和重要性進行分類，建立A公司供應(yīng)商全面的評價指標(biāo)，使得A公司供應(yīng)商選擇體系更加科學(xué)和完整。本文提出的A公司供應(yīng)商選擇體系，不但能有助于解決A公司目前供應(yīng)商選擇中存在的問題與不足，使得A公司在中國的供應(yīng)商選擇更加有效，而且對其他農(nóng)藥跨國企業(yè)在中國進行供應(yīng)商選擇有一定的參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞：A公司；供應(yīng)商選擇；評價StudyonApanySupplierSelectionAbstract:Since1990,witheconomicglobalizationandfastdevelopmentofhigh-techcenteredoninformationtechnology,marketpetitionisgrowingfiercelyande*teriorenvironmentforenterpriseshasundergonesignificantchange.Managementthoughtofenterpriseshaschangedfrom"VerticalIntegration"to"HorizontalIntegration".Supplychainisbeingmoreimportanttoenterprises.Supplieristhesourceofsupplychain.Goodenterprisesbringsuppliermanagementtostrategicaltitudeandemphasizelongtermrelationshipwithsuppliers.Scientificandeffectivesupplierselectionisanimportanttaskforenterprises.Purchasingsuccessisdependentonsupplierselectionsuccess.Asthekeyfactorinpurchasingdecisionsupplierselectionisstudiede*tensivelybyresearchersandenterprisesfromhomeandabroad.FirstthedissertationanalyzesA'ssupplierselectionprocessonChinesesuppliersande*istingproblems.ThedissertationusesA'ssupplierselectionasstudysubject.BasedonactualconditionforA'ssuppliersectionthedissertationestablishessupplierselectionprocessforA,makeclassificationforAsuppliersaccordingtoproductpurchasingvolumeandproductimportance.InthisdissertationthesupplierselectionsystemforApanynotonlycanhelpsolveproblemse*istinginA'ssupplierselectionprocessandmakeA'ssupplierselecitionmoreeffectiveinChinabutalsogivesreferencetootheragrochemicalpaniesfortheirsupplierselection.Keywords:Apany;Supplierselection;Valuation目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc16457一、緒論refPAGEREF_Toc164571HYPERLINK\l_Toc30305（一）研究背景refPAGEREF_Toc303051HYPERLINK\l_Toc12179（二）研究目的和意義refPAGEREF_Toc121791HYPERLINK\l_Toc30273二、A公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀分析refPAGEREF_Toc302732HYPERLINK\l_Toc32091（一）A公司介紹refPAGEREF_Toc320912HYPERLINK\l_Toc205（二）A公司供應(yīng)商選擇流程現(xiàn)狀refPAGEREF_Toc2052HYPERLINK\l_Toc28067三、A公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇問題分析refPAGEREF_Toc280673HYPERLINK\l_Toc15695（一）供應(yīng)商選擇指標(biāo)不健全refPAGEREF_Toc156953HYPERLINK\l_Toc22705（二）供應(yīng)商選擇方法不科學(xué)refPAGEREF_Toc227053HYPERLINK\l_Toc16524（三）A公司部門間合作有待加強refPAGEREF_Toc165244HYPERLINK\l_Toc3941（四）產(chǎn)品供應(yīng)市場分析缺乏refPAGEREF_Toc39414HYPERLINK\l_Toc12880（五）供應(yīng)商分類不明確refPAGEREF_Toc128804HYPERLINK\l_Toc29469四、A公司供應(yīng)商選擇體系設(shè)計refPAGEREF_Toc294694HYPERLINK\l_Toc27701（一）公司供應(yīng)商選擇流程建立refPAGEREF_Toc277014HYPERLINK\l_Toc26081（二）A公司供應(yīng)商分類refPAGEREF_Toc260816HYPERLINK\l_Toc17332（三）A公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)的建立refPAGEREF_Toc173327HYPERLINK\l_Toc7332五、結(jié)論refPAGEREF_Toc73329HYPERLINK\l_Toc459參考文獻refPAGEREF_Toc45910-.z.一、緒論（一）研究背景20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化和以信息技術(shù)為中心的高新技術(shù)快速發(fā)展，市場競爭開始日益加劇，企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。企業(yè)需要面對客戶需求多樣化、產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品價格下降和服務(wù)要求多樣化等壓力。要滿足客戶的這些要求，企業(yè)單憑自身的力量是遠遠不夠的，必須以協(xié)同方式，整合企業(yè)部和外部資源，于是企業(yè)開始越來越重視供應(yīng)鏈管理。企業(yè)的管理思維開始從“縱向一體化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺M向一體化”?！翱v向一體化”指企業(yè)將原料供應(yīng)、生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的形式。它的目的是企業(yè)為了對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制。“橫向一體化，，指企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固市場地位、提高競爭優(yōu)勢、增強實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。它的目的是企業(yè)可以迅速獲得互補性資源或能力，避免企業(yè)自己投資，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等方面的競爭優(yōu)勢。從最終的產(chǎn)品角度來看，“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到生產(chǎn)商再到銷售商的貫穿所有企業(yè)的鏈。由于相鄰企業(yè)節(jié)點間表現(xiàn)出的一種供應(yīng)與需求的關(guān)系，這便形成了所稱的“供應(yīng)鏈”。英國供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯多夫指出：市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21世紀(jì)競爭不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。采購已經(jīng)成為企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵一環(huán)，是供應(yīng)鏈的一個重要組成部分。從整個供應(yīng)鏈來看，供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的源頭，任何一個最終用戶的需求信息最后都可以分解為采購信息，而需求的滿足程度則需要追溯到供應(yīng)商對訂單的實現(xiàn)程度。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等決定著企業(yè)的采購是否成功，供應(yīng)商的技術(shù)能力、成本控制和環(huán)保意識將進一步影響著企業(yè)采購戰(zhàn)略的實施。采購績效領(lǐng)先的企業(yè)認(rèn)識到優(yōu)秀的供應(yīng)商最終會給企業(yè)帶來低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而維持企業(yè)長期的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)將供應(yīng)商的管理提高到戰(zhàn)略高度，強調(diào)與供應(yīng)商的長期合作。因此對供應(yīng)商選擇進行研究是十分必要的。（二）研究目的和意義A公司在中國的采購額從2001開始的1000萬美元增加到2014年的超過5個億美元，采購額增速迅猛，但是A公司卻至今沒有一套系統(tǒng)科學(xué)的供應(yīng)商選擇體系；中國的經(jīng)濟環(huán)境近幾年發(fā)生了很大的變化，中國的采購成本開始變得越來越高，如人民幣對美元匯率已經(jīng)從2005年的USD/RMB=8.3上升到如今的USD/RMB=6.3，中國政府開始對環(huán)保的要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)的環(huán)保壓力成本逐步上升，各種原材料價格也大幅攀升等；A公司推出市場的新產(chǎn)品數(shù)量增多，采購的產(chǎn)品數(shù)量也隨著增加，需要選擇更多新的供應(yīng)商；為了應(yīng)對采購業(yè)務(wù)量的增加，A公司近幾年也招聘了許多新的采購經(jīng)理，其中不乏屬于農(nóng)化行業(yè)采購的新人。在這樣的部和外部環(huán)境下，A公司僅靠現(xiàn)有的著重安全（Safety）、環(huán)保（Environment）、健康（Health）和質(zhì)量（Quality）的HSEQ評價體系和A公司采購經(jīng)理的自身判斷對供應(yīng)商的選擇是不夠全面的。為了確保A公司供應(yīng)商選擇的針對性，供應(yīng)商選擇指標(biāo)的全面性和選擇方法的科學(xué)性，有效應(yīng)對A公司產(chǎn)品采購的增長需求和中購成本的持續(xù)上升情況下選擇長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，設(shè)計一套系統(tǒng)全面的供應(yīng)商選擇指標(biāo)和選擇方法對A公司有著重要意義，它可以確保A公司供應(yīng)商選擇的科學(xué)性和高效率，從而有效降低成本，保持A公司的持久競爭力，使得A公司繼續(xù)引領(lǐng)全球農(nóng)藥行業(yè)龍頭位置，同時為其他農(nóng)藥企業(yè)在中國的供應(yīng)商選擇提供一定的借鑒作用。二、A公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀分析（一）A公司介紹A公司成立于2000年，是ZENGA與NOVATIS的作物保護合并組建全球最具實力的專注于農(nóng)業(yè)科技的企業(yè)，公司股票在紐約證交所和瑞士證交所上市交易。公司擁有農(nóng)藥和種子兩大業(yè)務(wù)，農(nóng)藥產(chǎn)品包括作物生長所需要的除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、生長調(diào)節(jié)劑。2014年A公司全球農(nóng)藥產(chǎn)品銷售額為102億美金。A公司種子業(yè)務(wù)主要有玉米、土豆、大豆等，2014年全球種子產(chǎn)品銷售額為32億美金。A公司農(nóng)藥銷售額目前是全球排名第一的公司。A公司2014年擁有員工約26000人，分布于全球90個國家和地區(qū)。A公司的農(nóng)藥產(chǎn)品（原藥和制劑）主要在全球的5個生產(chǎn)基地瑞士、英國、美國、印度和中國生產(chǎn)。作為一家跨國企業(yè)，A公司執(zhí)行全球采購戰(zhàn)略，在全球圍采購中間體、特殊化工品和農(nóng)藥原藥。2014年A公司采購額占其銷售額的36%。（二）A公司供應(yīng)商選擇流程現(xiàn)狀A(yù)公司現(xiàn)有的供應(yīng)商評價與選擇流程如下：圖2.1A公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇流程具體解釋如下：1.備選供應(yīng)商匯總通過專業(yè)httpal.chemnet.等將所有生產(chǎn)A公司需要產(chǎn)品的供應(yīng)商進行匯總。2.供應(yīng)商信息調(diào)查根據(jù)供應(yīng)商匯總列表，通過方式對供應(yīng)商進行調(diào)查，調(diào)查容主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量、價格、生產(chǎn)能力、出口經(jīng)驗、合作意愿和污水治理3.選擇潛在供應(yīng)商2-3家根據(jù)供應(yīng)商調(diào)查信息，確定潛在的供應(yīng)商2-3家。4.供應(yīng)商實地考察對潛在供應(yīng)商進行實地考察，主要考察生產(chǎn)車間、實驗室、倉庫、污水處理和企業(yè)的合作意愿。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)化工產(chǎn)品質(zhì)量項目指標(biāo)多，供應(yīng)商產(chǎn)品需要送至A公司質(zhì)量部門進行分析做最終的確認(rèn)。6.HSEQ審計對供應(yīng)商樣品合格的供應(yīng)商，A公司安排HSEQ審計。HSEQ審計是A公司評價供應(yīng)商的一個系統(tǒng)全面過程，下面會具體介紹。只有供應(yīng)商達到A公司最低的評分標(biāo)準(zhǔn)5分（10分制），A才會考慮與供應(yīng)商合作。7.供應(yīng)商選擇確定在樣品質(zhì)量合格，HSEQ達到A公司最低要求，A公司采購經(jīng)理最終確定供應(yīng)商。三、A公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇問題分析（一）供應(yīng)商選擇指標(biāo)不健全A公司現(xiàn)行供應(yīng)商選擇指標(biāo)數(shù)量不夠全面。現(xiàn)有的指標(biāo)主要圍繞質(zhì)量、價格、供貨能力、工廠一合作意愿和HSEQ方面，這主要還是圍繞傳統(tǒng)的供需管理模式進行供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、供應(yīng)商的成長等體現(xiàn)供應(yīng)商未來發(fā)展的指標(biāo)沒有在A公司的供應(yīng)商選擇指標(biāo)中涉及到，這使A公司對供應(yīng)商的評價不夠全面，導(dǎo)致SG丁公司選擇的供應(yīng)商從長期考慮是最優(yōu)秀的。（二）供應(yīng)商選擇方法不科學(xué)公司在做最終供應(yīng)商選擇時沒有一套科學(xué)的決策方法。目前采購經(jīng)理只在產(chǎn)品質(zhì)量和審計基礎(chǔ)上綜合自己的判斷選擇供應(yīng)商。這種決策過程中有很大的主觀性和經(jīng)驗性。即使采購經(jīng)理資歷豐富，對供應(yīng)商的選擇影響或許不大，但是這種建立在經(jīng)驗上的供應(yīng)商選擇從長遠來講是有潛在風(fēng)險的，另外，在公司發(fā)展迅速，新招聘的采購經(jīng)理對農(nóng)化不熟悉的情況下，有一套系統(tǒng)科學(xué)的供應(yīng)商選擇體系無疑是非常有必要的。如前所述，供應(yīng)商是采購的源頭，如果供應(yīng)商選擇錯誤，就會造成一步錯，步步錯的情況，給整個采購造成很被動的局面。（三）A公司部門間合作有待加強供應(yīng)商的選擇牽涉到商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量控制和部門。因為沒有系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇體系，在供應(yīng)商選擇評價時，商務(wù)部門與其他各部門之間信息分享不夠，影響各部門對供應(yīng)商的選擇評價，且造成公司供應(yīng)商選擇決策周期漫長，影響公司的產(chǎn)品采購工作效率。（四）產(chǎn)品供應(yīng)市場分析缺乏公司目前在供應(yīng)商選擇時沒有對產(chǎn)品和供應(yīng)商進行系統(tǒng)全面的分析，對產(chǎn)品的市場供應(yīng)狀況、產(chǎn)品的市場應(yīng)用、供應(yīng)商市場份額、產(chǎn)品發(fā)展趨勢缺乏等缺乏了解，公司沒有結(jié)合自身需求定位制定確定供應(yīng)商選擇目標(biāo)。在沒有明確目標(biāo)的情況下，對產(chǎn)品的所有供應(yīng)商進行調(diào)查，必然會導(dǎo)致有的供應(yīng)商明顯不符合公司要求，從而浪費時間，造成工作效率低下；產(chǎn)品目標(biāo)不明確將導(dǎo)致供應(yīng)商的分類不準(zhǔn)確，影響與潛在的供應(yīng)商的正確溝通。（五）供應(yīng)商分類不明確目前公司在供應(yīng)商選擇前沒有根據(jù)產(chǎn)品的重要性對供應(yīng)商進行明確分類。這使公司的資源得不到有效利用，或者是資源不必要的浪費，出現(xiàn)選擇供應(yīng)商的質(zhì)量欠佳，影響公司與供應(yīng)商的長期合作和公司采購活動的進一步操作。四、A公司供應(yīng)商選擇體系設(shè)計（一）公司供應(yīng)商選擇流程建立針對A公司供應(yīng)商選擇實際問題，結(jié)合相關(guān)理論建立公司供應(yīng)商選擇流程如下圖：圖4.1A公司供應(yīng)商選擇新流程上述公司供應(yīng)商選擇流程解釋如下：1.產(chǎn)品采購需求分析公司采購人員首先需要對采購產(chǎn)品進行需求定位分析，明確產(chǎn)品在中國釆購的目標(biāo)是什么。采購目標(biāo)包括產(chǎn)品的釆購期限要求，屬于短期采購（還是長期采購（是給現(xiàn)有產(chǎn)品選擇第二供應(yīng)商還是建立全新的供應(yīng)商，是公司即將準(zhǔn)備上市新產(chǎn)品的原料采購，還是現(xiàn)有上市產(chǎn)品原材料的釆購等。產(chǎn)品的要求，如質(zhì)量、價格、數(shù)量等；供應(yīng)商的要求，如規(guī)模、產(chǎn)能等；包裝要求，如罐裝、桶裝等。對釆購目標(biāo)的清晰將有助于在供應(yīng)商選擇中做到有的放矢，有助于供應(yīng)商選擇效率和準(zhǔn)確性。2.市場分析公司在中國的采購是運輸?shù)狡淙蚋鞯氐匿N售市場。公司釆購人員一方面了解中國產(chǎn)品在需求目的地的情況。如目的地國家對中國產(chǎn)品有沒有反傾銷等限制要求。一方面需要了解該產(chǎn)品在中國的市場情況，包括行業(yè)生產(chǎn)能力，行業(yè)特征（競爭、寡頭、壟斷，行業(yè)技術(shù)水平。產(chǎn)品的市場行情分析可以使公司了解需求的產(chǎn)品在中國的供應(yīng)情況和供應(yīng)商狀態(tài)，從而有助于在供應(yīng)商選擇中與供應(yīng)商的正確交流。3.供應(yīng)商初選通過現(xiàn)有供應(yīng)商介紹，，展會等資源對供應(yīng)商進行蹄選。建立備選供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，這個階段主要是針對一些主要指標(biāo)如質(zhì)量是否合適，生產(chǎn)規(guī)模是否合適，環(huán)保設(shè)施是否合適等。備選供應(yīng)商的數(shù)量一般控制在家。供應(yīng)商蹄選有助于公司集中精力對備選供應(yīng)商進行評價與選擇。4.供應(yīng)商分類根據(jù)公司采購產(chǎn)品的重要性和采購產(chǎn)品的金額，將公司釆購產(chǎn)品供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。本論文的公司供應(yīng)商選擇體系主要針對戰(zhàn)略供應(yīng)商和關(guān)鍵供應(yīng)商。5.建立專家小組為了更加有效率的選擇供應(yīng)商，公司對需求產(chǎn)品成立產(chǎn)品專家小組，小組成員有商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量和審計部門人員組成。產(chǎn)品專家小組的建立可以系統(tǒng)專業(yè)地對供應(yīng)商進行評價，為公司是否選擇供應(yīng)商提供全面專業(yè)依據(jù)。6.建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)針對公司戰(zhàn)略供應(yīng)商和關(guān)鍵供應(yīng)商，建立詳細的評價標(biāo)準(zhǔn)，從而使供應(yīng)商的評價不僅包括質(zhì)量、價格等傳統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時也包括技術(shù)、企業(yè)文化等標(biāo)準(zhǔn)使得供應(yīng)商的評價更加全面。7.供應(yīng)商實地考察供應(yīng)商實地考察是供應(yīng)商選擇中一個必不可少的環(huán)節(jié)。供應(yīng)商的有些選擇標(biāo)準(zhǔn)需要供應(yīng)商的實際考察才能做出評價，有的標(biāo)準(zhǔn)需要在供應(yīng)商處核對確保評價的真實性。供應(yīng)商選擇綜合供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的全部信息，根據(jù)模糊分析法對供應(yīng)商做出最終的排序與選擇。8.樣品與試訂單選擇最優(yōu)供應(yīng)商進行樣品和試訂單的最終確認(rèn)。在此過程中保持與供應(yīng)商的跟進與溝通，確保供應(yīng)商的狀態(tài)與評價結(jié)果一致。9.建立供應(yīng)關(guān)系樣品與試訂單合格后，根據(jù)實際需求建立與供應(yīng)商常規(guī)的供應(yīng)關(guān)系。（二）A公司供應(yīng)商分類供應(yīng)商分類是A公司供應(yīng)商選擇體系中一個重要環(huán)節(jié)，即使A公司是跨國公司，具有豐富的人力、物力資源，但是在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，A公司必須根據(jù)供應(yīng)商重要性的不同進行合理的資源分配，從而使產(chǎn)品采購快速有效，提高A公司的競爭力。因此為了合理分配資源，A公司應(yīng)該對需求產(chǎn)品的供應(yīng)商進行分類。根據(jù)供應(yīng)商分類理論，結(jié)合A公司自身產(chǎn)品采購特點，本文依據(jù)采購產(chǎn)品金額和采購產(chǎn)品的重要性將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。采購產(chǎn)品金額按年采購額計算，采購產(chǎn)品的重要性主要指是A公司的專利產(chǎn)品或者是A公司專利產(chǎn)品的重要原料。1.戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對A公司極端重要。一種是戰(zhàn)略供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，A公司自己并不生產(chǎn)。A公司完全依靠供應(yīng)商生產(chǎn)，且A公司采購金額巨大，年采購金額超過5000萬美金以上。一種是戰(zhàn)略供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是A公司的專利產(chǎn)品，這些產(chǎn)品主要是A公司新開發(fā)的并且是A公司預(yù)計要產(chǎn)生重要銷售收入的產(chǎn)品，A公司在新開發(fā)的產(chǎn)品上投資巨大，花費可能超過數(shù)億美元，而且開發(fā)周期長，開發(fā)周期可能近10年。因此A公司專利產(chǎn)品異常重視，對供應(yīng)商選擇也極端慎重，從而保障A公司專利產(chǎn)品的穩(wěn)定推向市場，形成對其他農(nóng)化企業(yè)有效的差異化競爭。2.關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)鍵供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對A公司非常重要。一種是關(guān)鍵供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，盡管A公司自己并不生產(chǎn)，但是A公司采購金額超過1000萬美元。一種是供應(yīng)商采購的產(chǎn)品是A公司專利產(chǎn)品的重要生產(chǎn)原料，且這種生產(chǎn)原料屬于定制性質(zhì)。3.一般供應(yīng)商一般供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品對A公司重要性不高，數(shù)量小，金額不大，且市場上有供應(yīng)商數(shù)量較多，超過2家以上。（三）A公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)的建立本文的理論綜述總結(jié)了國外的供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)，包括質(zhì)量、價格、交貨期、社會責(zé)任（CSR）等眾多選擇指標(biāo)。但根據(jù)Salty的AHP方法，一般同一層的指標(biāo)數(shù)不應(yīng)超過7個，本文應(yīng)用FAHP法對A公司供應(yīng)商進行分析，因此本文選擇對A公司在中國選擇供應(yīng)商的最重要指標(biāo)和子指標(biāo)。供應(yīng)商的評估與具體的采購要求相關(guān)，針對A公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商和關(guān)鍵供應(yīng)商，選擇指標(biāo)既要反映目前的產(chǎn)品表現(xiàn)和供應(yīng)商狀態(tài)，也要反映供應(yīng)商未來發(fā)展的能力，同時作為跨國企業(yè)，也需體現(xiàn)A公司的社會責(zé)任。因此綜合前文描述的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，結(jié)合A公司目前在中國供應(yīng)商選擇指標(biāo)操作經(jīng)驗和問題，本文針對A公司戰(zhàn)略供應(yīng)商和關(guān)鍵供應(yīng)商選擇質(zhì)量、供貨能力、技術(shù)能力、商務(wù)、HSEQ審計5個最重要指標(biāo)和相應(yīng)的重要子指標(biāo)。具體指標(biāo)體系和詳細解釋如下：表4.1A公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層性質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品主含量定量分析水平分析人員定量儀器設(shè)備定性實驗室環(huán)境定性質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證定性供貨能力生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量優(yōu)勢定量產(chǎn)能優(yōu)勢定量包裝與倉儲能力包裝選擇定性倉儲能力定量基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施硬件定性基礎(chǔ)設(shè)施軟件定性柔性評估產(chǎn)量柔性定量交貨柔性定量組合柔性定量技術(shù)能力技術(shù)開發(fā)人員技術(shù)開發(fā)人員比例定量研發(fā)能力研發(fā)費用率定量新產(chǎn)品/新工藝開發(fā)成功率定量新產(chǎn)品銷售率定量特殊工藝能力特殊工藝能力定性商務(wù)價格成本主要原料單耗定量（一）綜合成本定量（一）財務(wù)資產(chǎn)負債率定量（一）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率定量凈資產(chǎn)收益率定量人力資源學(xué)歷構(gòu)成定量人均培訓(xùn)費用定量人均培訓(xùn)時間定量市場影響市場占有率定量銷售增長率定量合作性合作意愿定性企業(yè)地位定量外貿(mào)經(jīng)驗定性企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略定性企業(yè)價值觀定性HSEQHSEQHSEQ分?jǐn)?shù)定量結(jié)論隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展