富力企業(yè)文化

發(fā)展方略規(guī)劃與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞都市化建設(shè)?！耙?guī)劃與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞都市化建設(shè)”是富力數(shù)年來的拓展模式，成功的發(fā)展方略使富力的每一種項(xiàng)目都成為都市發(fā)展的坐標(biāo)，極大提高了富力的品牌影響力。富力地產(chǎn)在不停擴(kuò)大企業(yè)實(shí)體的同步，更形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀?、保證速度的一種重要原因，因此在專注發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的同步，必須對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更科學(xué)地管理，使其更為流暢并行之有效。為此富力地產(chǎn)通過對(duì)既有資源的整合，從選址、購地、籌劃、設(shè)計(jì)、工程、銷售、售后服務(wù)都制定出一套嚴(yán)格的程序，并協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭、產(chǎn)權(quán)登記等有關(guān)服務(wù)，真正的實(shí)現(xiàn)了一體化的地產(chǎn)運(yùn)行之道，為消費(fèi)者提供完美周到的貼心服務(wù)，發(fā)明出真正的友好人居。富力歷來重視企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而具有充足的土地儲(chǔ)備則是發(fā)展的關(guān)鍵。一體化運(yùn)行模式中眼光獨(dú)到的開發(fā)隊(duì)伍負(fù)責(zé)選址、購地工作.富力在購入土地之前均會(huì)做出一系列可行性研究，每年都會(huì)根據(jù)資金狀況儲(chǔ)備足夠3到5年之用的土地，并保證每年有足夠項(xiàng)目運(yùn)作。富力還擁有甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)體，其中一級(jí)注冊(cè)建筑師和一級(jí)注冊(cè)構(gòu)造師數(shù)十人，專業(yè)配置齊全，設(shè)備先進(jìn)，在積極拓展業(yè)務(wù)的同步不停提高設(shè)計(jì)水平，創(chuàng)作出包括大型居住區(qū)、五星級(jí)酒店、高級(jí)寫字樓等綜合型高品質(zhì)的作品，致力發(fā)明新時(shí)代一流的建筑與環(huán)境藝術(shù)。透過內(nèi)部進(jìn)行大部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)及市內(nèi)設(shè)計(jì)工作，富力可以更有效控制成本，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在富力地產(chǎn)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有效益”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，技術(shù)力量雄厚的工程部一直把工程質(zhì)量放在第一位，同步建立科學(xué)管理架構(gòu)，保證責(zé)任到人，在保證質(zhì)量的前提下還重視控制施工進(jìn)度及施工安全。產(chǎn)品質(zhì)量的過硬獲得客戶的認(rèn)同與贊賞，不停提高富力的金質(zhì)品牌。富力地產(chǎn)的運(yùn)行模式還包括自行銷售及籌劃。富力擁有超過100人的訓(xùn)練有素的職業(yè)銷售籌劃隊(duì)伍，自行培訓(xùn)及調(diào)配忠誠及專業(yè)的隊(duì)伍為客戶服務(wù)，藉此富力可以有效的控制銷售及市場(chǎng)推廣成本，專業(yè)迅速的操盤速度保證了富力銷售業(yè)績每年不停上升。為了深入提高樓盤的含金量，富力在物業(yè)管理方面也投入了大量精力,積極進(jìn)行小區(qū)文化的建設(shè)和培育。擁有一級(jí)管理資質(zhì)的團(tuán)體為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，保證富力品牌忠誠度逐年上升。一體化的地產(chǎn)運(yùn)行模式使得富力地產(chǎn)能有效地進(jìn)行成本控制及全程監(jiān)控，到達(dá)質(zhì)量過硬、價(jià)格合理。在此基礎(chǔ)上,富力地產(chǎn)開發(fā)的每一種項(xiàng)目都深受市場(chǎng)歡迎，住宅項(xiàng)目預(yù)售率高達(dá)90％以上。富力的成功上市不僅標(biāo)志著一種本土房地產(chǎn)企業(yè)的國際化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的正式形成，也宣布富力地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了一種全新的發(fā)展階段，正式從資金運(yùn)行轉(zhuǎn)為資本運(yùn)行的高效集成企業(yè)。企業(yè)文化：富力企業(yè)文化之雛形--“家文化”企業(yè)的諸多部門都懸掛著這樣一種金屬牌，上面刻著幾行箴言：“多溝通、少埋怨：多自省、少斥人：嚴(yán)律己、寬待人：多綠燈、少紅燈”。富力的員工從進(jìn)入企業(yè)開始，就被反復(fù)灌輸著這幾條富力的“家訓(xùn)”?！凹矣?xùn)”的精神很簡樸，就是要大家在一種“大家庭”里生活，每個(gè)人都是“大家庭”中的組員，而兩位老板——李思廉和張力不僅是“大家庭”的組員，更是這個(gè)大家庭的“家長”。家長的職責(zé)是關(guān)懷每一種家庭組員的工作、生活，讓他們感覺到每做一件事情都是在為"大家庭"做事，為自己的事業(yè)工作.而作為家庭的組員，一是強(qiáng)調(diào)友好和溝通：二是講責(zé)任，三是互相學(xué)習(xí)，四是倡導(dǎo)勤奮。正如張生所說：“企業(yè)的構(gòu)造就像一種機(jī)器同樣，一環(huán)扣一環(huán)，規(guī)定自己嚴(yán)格某些，對(duì)同事要寬容某些。每做一件事情都要想到企業(yè)的利益高于一切，“大家庭”就是關(guān)鍵，要圍繞著這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)，做好事情?！边@幾句話長期被富力人奉為“治家格言”，富力地產(chǎn)員工的低流動(dòng)率與這種“家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天的富力地產(chǎn)，一提到企業(yè)文化，諸多員工仍然會(huì)把家訓(xùn)視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩，卻奠定了富力企業(yè)文化的雛形。富力企業(yè)文化之發(fā)展---給能人一種空間“給能人一種空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才能的位置上去，這是富力又一種鮮明的企業(yè)文化特點(diǎn)，不僅是富力從成立初期就長期堅(jiān)持的人事管理的準(zhǔn)則，也在企業(yè)的發(fā)展中不停得到強(qiáng)化、這種企業(yè)氣氛為處理人才問題提供了一種很好的平臺(tái)，在人與企業(yè)的結(jié)合中起到了黏合劑的作用。“給能人一種空間”是要讓能人留下來,這需要處理好能人與能人之間的關(guān)系，新人與“老人”之間的關(guān)系，外地人與當(dāng)?shù)厝说年P(guān)系。企業(yè)里面有諸多奮斗了十幾年的老員工，如今已成為企業(yè)的骨干，在各個(gè)崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，把企業(yè)的成長和自身的成長緊密聯(lián)絡(luò)在一起。同步也有諸多新員工，憑借著專業(yè)技能和開闊的視野逐漸成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。這就是企業(yè)文化和富力的高速成長，為“能人們”提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。反過來，也吸引了更多的能人加入到富力這個(gè)大家庭。然而作為企業(yè)文化的整體概括，“給能人一種空間”略顯局促與片面。富力企業(yè)文化之補(bǔ)充---“沒有任何借口”伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)于企業(yè)文化的規(guī)定也深入提高。，富力地產(chǎn)提出了一種新的口號(hào)：“沒有任何借口”。雖然是新口號(hào)，卻也是富力堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的老式。諸多員工往往受不了張生在視察工地時(shí)的“嚴(yán)厲”：富力半島花園人行道石縫中間夾了些泥，立即讓人來洗：北京富力城門檻質(zhì)量不對(duì)，立即規(guī)定更換：北京富力城大量的工地用水無法積蓄揮霍了，規(guī)定工程部門在24小時(shí)內(nèi)必須給出處理方案。因此，讓每個(gè)員工感到開心、舒暢，并不是富力企業(yè)文化的所有、任何一種有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)都需要嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的執(zhí)行。因此，在企業(yè)快節(jié)奏工作中，為了實(shí)現(xiàn)外界看似不也許完畢的任務(wù)，就不能容忍任何尋找客觀原因的推諉。于是，富力人都懂得，“老板不會(huì)聽你講辦這事的過程經(jīng)歷了多少難關(guān)，他只關(guān)懷你與否按規(guī)定到達(dá)了預(yù)期目的?！边@就是“沒有任何借口”的規(guī)定！沒有任何借口可以看作是溫情脈脈“大家庭”文化的補(bǔ)充，但過于單一的天性也使它在描述富力整體文化方面心有余力而局限性。富力企業(yè)文化之關(guān)鍵---“能人所不能”“大家庭文化”是富力企業(yè)的盾，那么“能人所不能”就是一種最佳的攻打利器：“沒有任何借口”強(qiáng)調(diào)的是一種過程，而“能人所不能”強(qiáng)調(diào)的是一種成果。因此，“能人所不能”與其說是對(duì)富力企業(yè)文化的描述，不如說是富力地產(chǎn)關(guān)鍵價(jià)值觀的沉淀。它與來自兩位老板到處嚴(yán)格規(guī)定自己的工作態(tài)度，更被無數(shù)多的富力人在十?dāng)?shù)年的企業(yè)發(fā)展中所踐行，所驗(yàn)證。雖然業(yè)內(nèi)的人都公認(rèn)富力地產(chǎn)的員工福利好、待遇高，不過只有富力人自己才懂得，在富力地產(chǎn)汗水和鮮花都是成正比的，優(yōu)厚的薪酬是建立在積極的工作態(tài)度和高效的業(yè)績基礎(chǔ)上的。在富力，就意味著極大的奉獻(xiàn)精神，在富力，就代表著“每天均有進(jìn)步”！富力企業(yè)文化之創(chuàng)新---“富而思進(jìn),力創(chuàng)新高”企業(yè)文化理論的奠基人勞倫斯?米勒說過：“企業(yè)家不可沉湎于過去和既有的成功，必須不停揚(yáng)棄過去、超越自我、展望未來，建立新的價(jià)值觀和企業(yè)文化---堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉?！卑殡S富力地產(chǎn)一路高歌猛進(jìn)，企業(yè)文化也與時(shí)俱進(jìn)，不停發(fā)展。有了“能人所不能”的斗志和萬眾一心的“大家庭”凝聚力，還需要有創(chuàng)新的精神和與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)。在現(xiàn)階段，富力的企業(yè)文化又有了全新的詮釋