工程質量控制措施

工程質量控制措施1工程質量目的工程一次交驗合格率100％整體工程質量到達合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2質量保證體系2.1基本原則1.為保證本工程的施工全過程一直處在受控狀態(tài)，在工程施工過程中將根據ISO9001質量保證體系的原則，建立健全質量管理制度，對工程的全過程實行有效的質量監(jiān)控。2.在項目項目管理中力爭實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，詳細而言就是建立科學化的組織機構來保證項目部的整體實力；實行系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處在受控狀態(tài)；強調規(guī)范化的工作原則來保證各項工作的質量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實行講受控，事后速總結”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質量，實行集約化的項目管理。3.在項目管理中，通過全員培訓，樹立起全員的質量意識，使項目的質量方針成為項目部各項工作的指南。并根據ISO9001原則的規(guī)定，明確和細化了項目組員的質量職責，逐漸建立和完善了各項工作的文獻化管理。2.2工程質量管理的組織架構工程質量管理的組織架構2.3工程質量目的的分解及保證實現(xiàn)工程質量目的的保證體系圖3質量控制措施1.嚴格執(zhí)行國家有關的技術原則、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，嚴禁顛倒工序，減少質量通病。2.實行責任制，貫徹誰施工誰負責質量，誰主管誰負責質量的原則。3.積極聽取業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)對工程質量的意見，并對質量管理工作及時進行調整，認真接受各級質量執(zhí)法機關、部門的質量監(jiān)督。4.強化質量意識，嚴厲工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝原則等技術文獻。5.實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律，質量責任牌在分項工程質量評估后摘除。6.各專業(yè)質量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目經理每周組織聯(lián)合檢查，項目總工、質量部部長、各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、材料員參與，聯(lián)合檢查后開總結會，指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量規(guī)定，確定整改措施，由質量部驗證整改狀況，并在下周的質量總結會上匯報驗證狀況。7.定期組織學習有關法規(guī)和質量文獻，樹立全員質量意識，實行質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。8.施工中所用設備、材料、半成品的質量是保證工程質量的重要條件，在進入現(xiàn)場應進行復驗，確定其符合有關原則后，才容許使用。9.在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質量指導，力爭把質量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質量問題進行跟蹤管理;填寫質量跟蹤表，施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出修改期限，按期復查，實現(xiàn)質量問題的消項制度。10.隱蔽工程在隱蔽前進行專門質量檢查，在未到達合格原則前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設計單位、建設(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，并進行照片或錄像立案，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。11.各項安裝記錄，檢查記錄、評估匯報要隨工程進度按實際狀況及時填寫，該工作作為項目部撥付工程款的重要根據之一。12.建立工程質量信息網絡，及時掌握，及時反饋。3.1設備、材料質量保證措施1.編制設備材料質量保證計劃嚴格按照工程協(xié)議和施工設計圖紙規(guī)定的有關技術指標規(guī)定，編制設備材料的采購計劃；設備材料的供應商應通過認定，選用正規(guī)廠家、產品品質有保障、守信譽、重協(xié)議的供貨商。2.設備、材料采購及開箱驗收設備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參與出廠驗收，檢查技術指標、試驗匯報、出廠測試匯報、合格證書、技術闡明書、使用闡明書、維護闡明書的齊全和完整。設備、材料運抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進行開箱驗收、清點數量、附件，檢查有無運送損壞與損傷，證書、資料完整狀況，并及時組織通電測試、調整，以保證設備材料的齊全、完好。本工程的設備材料的進場檢查由質量部組織管理，質檢員、材料員共同實行，同步接受業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)的檢查。3.質量檢查及不合格品的控制只有經檢查后確定為合格狀態(tài)的產品方可進入施工現(xiàn)場。對檢查不合格的產品，應立即隔離、標識、做好記錄，并及時告知有關方面。4.對業(yè)主提供的產品的檢查對業(yè)主提供的產品，根據施工進度的規(guī)定事先向業(yè)主方明確提出產品到現(xiàn)場的日期和質量規(guī)定。業(yè)主提供的產品進入現(xiàn)場后，由業(yè)主方（或代表），項目質量部負責人、各專業(yè)責任工程師、質檢員、材料員共同進行驗收產品的外觀、零部件等質量，驗證產品質量證明文獻、合格證。如業(yè)主提供的產品經以上檢查沒有到達規(guī)定的規(guī)定，即視為不合格品，此時應及時書面告知業(yè)主進行退貨或更換。3.2施工質量保證措施1、堅決貫徹質量原則，嚴格質量管理，嚴格工序控制，精心組織施工。從基礎抓起，從每一分項工程抓起，以一流的工作質量，來保證本工程質量目的達標。2、抓好施工前準備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準備材料，進行交底，明確任務，界定范圍，交質量原則，提質量規(guī)定，使每個施工人員都清晰自己的施工任務，質量原則，工序程序。尤其對智能化工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以保證工程協(xié)議中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際狀況三者相一致，也就是監(jiān)控點表的每一種監(jiān)控點在圖紙上有反應，并且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設備數量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣保證系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并審核與否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數的規(guī)定。3、抓質量管理網絡正常運轉，工程質量的檢查實行自檢互檢，施工技術員檢查和專職檢查的質量三級檢查制，班組進行質量自檢后，交施工技術員檢查驗收簽字，最終由專職質量員進行復驗、記錄、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出整改告知單，限期整改安裝的設備在檢查后都需具有實測數據和簽證手續(xù)，每項設備的交工驗收都必須具有完整的質量資料，其中必須包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄，絕緣記錄、試運轉記錄和質量評估資料，工程竣工驗收必須具有各個單項工程完整的質量資料。4、技監(jiān)人員應按質量檢測計量網絡圖對施工質量進行檢測，并做好原始記錄，用于控制施工工藝質量計量檢測和工程質量重要參數檢測的計量器具必須有合格證。5、本工程大部分施工工期發(fā)生在與土建裝飾配合施工交叉之中，智能化安裝施工能與土建裝飾親密地配合好，嚴防在各專業(yè)工程完畢后再增補探測器、執(zhí)行器、緊急按鈕等設備，必須與裝配工程親密配合，使施工雙方都能順利進行，減少和消滅返工現(xiàn)象，既不揮霍施工工期，又能保證各方的施工質量。6、對于智能化常見問題，例如管線不到位、錯、漏、堵、誤接線等。對于這些應當在必要時派員與土建安裝等施工隊配合。此外，在施工前也必須與裝璜土建的施工圖查對無誤，找準建筑基準，標高線再進行器具箱盒的定位。3.3過程檢查和試驗1.本工程按照合約文獻規(guī)定對產品進行檢查和試驗。2.本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及多種檢查試驗。3.本工程的多種檢查和試驗工作由項目質量組管理統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)責任工程師組織各專業(yè)的施工員、質檢員實行，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。4.每道工序完畢后，必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。5.項目質量組制定月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實行對施工的質量的檢查，并查對工程技術資料與否真實、齊全并且與工程同步。3.4最終檢查和試驗1.本工程的分項工程檢查評估工作由各專業(yè)責任工程師組織專業(yè)施工員、質檢員進行。2.分部工程的評估工作由項目部質量部負責完畢。3.本工程樓宇自控系統(tǒng)的綜合性能測試調整等最終測試，由我司項目技術部編制詳細的調試計劃及調試方案，經監(jiān)理企業(yè)同意后實行。此項工作由項目技術部負責人主持，由我司專職調試小組進行調試，并出具符合規(guī)定規(guī)定的調試匯報。3.5檢查測量和試驗設備的管理1.用于檢查、測量和試驗的設備按中華人民共和國計量法和當地技術質量監(jiān)督局的規(guī)定對計量設備進行送檢。2.對所用的計量器具使用技術質量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標進行標識。3.對檢查測量設備由技術部計量室統(tǒng)一保管，根據規(guī)定定期進行檢定，并做出標識。4.各類計量器具上的合格證由檢定單位出據，由技術部計量室管理保留并建立臺帳。5.用于專題及綜合測試的儀器儀表應事先將其清單及有關資料證明報請監(jiān)理企業(yè)審定，經確認后方可投入使用、進行測試。6.各類計量器具一旦損壞或失準，應立即停止使用，換用合格的計量器具。3.6不合格品的控制1.本工程的質量由項目總工程師全權負責，質量部全面負責并組織檢查，各專業(yè)質檢員應對各自負責的工程質量實行全面檢查。不合格品的控制管理程序詳見下圖：合格品控制工作程序流程圖2.當出現(xiàn)一般不合格或質量通病，質量部下發(fā)質量信息傳遞單，專業(yè)責任工程師、施工員根據問題及時組織返工，使施工質量到達合格。3.返工后的工程由專業(yè)責任工程填寫信息反饋表，闡明返工完畢時間和處理措施，交項目質量部，項目質量部及專業(yè)質檢員根據信息反饋表對工程進行復查，并填寫工程質量復查表立案。4.接受和服從業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)對工程質量的檢查、監(jiān)督與指正，根據其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經項目質量部、專業(yè)工程師、專業(yè)質檢員復查確認合格后，以書面形式報請監(jiān)理企業(yè)，并接受監(jiān)理企業(yè)的復檢。5.本工程一旦出現(xiàn)嚴重不合格或事故，立即報知業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)，并由項目技術部、工程管理部組織有關人員用因果圖分析原因，采用必要的措施，組織人力進行返工，保證工程一直處在合格狀態(tài)。3.7糾正和防止措施1.項目質量部根據檢查計劃對工程進行檢查，項目技術部對嚴重不合格品做出技術鑒定，項目質量部參與不合格品評審會議，對于嚴重不合格工程的糾正防止措施，進行驗證、管理并記錄。2.各專業(yè)責任工程師、質檢員及施工員負責隨時檢查對應的工程質量，采用防止為主的方略，嚴格按照圖紙和有關規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工，切防質量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質量通病，及時修改糾正；問題嚴重時，上報項目質量部，制定詳細糾正措施進行糾正。3.協(xié)議預算部負責業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)意見的整頓、傳遞和登記臺帳。4.工程管理部負責組織嚴重不