騰訊公司分析報告畢業(yè)論文

I課程編碼課程名稱證券投資學題目騰訊公司分析報告學生姓名學號班級學生所屬學部、學院任課教師教師所屬學部、學院成績

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u騰訊公司分析報告 I摘要 IABSTRACT II騰訊公司分析報告 1騰訊公司發(fā)展史 1騰訊簡介 1騰訊的使命 1騰訊發(fā)展歷程 2行業(yè)分析 3行業(yè)增長狀況 3行業(yè)未來趨勢 4電子商務：B2B向全程電子商務演進 4互聯(lián)網金融： 4互聯(lián)網應用： 5行業(yè)內公司拳頭產品及其優(yōu)勢 5百度： 6阿里巴巴： 7公司現(xiàn)有經濟狀況分析 9騰訊商業(yè)模式分析 9騰訊財務報表分析 11資產負債表分析 11利潤表分析 11現(xiàn)金流量表分析 12盈利結構分析 14騰訊戰(zhàn)略分析 17騰訊環(huán)境分析 17政策環(huán)境分析 17社交通信環(huán)境一般環(huán)境分析 17網絡游戲一般環(huán)境分析 18政治環(huán)境： 18經濟環(huán)境： 18技術環(huán)境： 18社會文化： 19網絡游戲產業(yè)環(huán)境分析 19公司戰(zhàn)略選擇 20總體戰(zhàn)略： 21O2O戰(zhàn)略： 21電商戰(zhàn)略： 21視頻戰(zhàn)略： 21互聯(lián)網金融戰(zhàn)略： 22海外戰(zhàn)略： 22騰訊公司市場戰(zhàn)略分析 22公司經營戰(zhàn)略分析 22公司組織結構及調整 22網絡營銷模式 24公司投資戰(zhàn)略分析 24騰訊核心競爭力分析 27

騰訊公司分析報告騰訊公司分析報告劉強摘要本文主要分析騰訊公司的整體經營模式，業(yè)務布局以及組織結構特點，同時分析了騰訊公司在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境以及企業(yè)內部的調整。本文采用認識問題的基本步驟作為行文結構，通過了解騰訊公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀來掌握騰訊公司的基本情況，綜合運用企業(yè)經營模式分析、市場狀況分析、公司經營業(yè)績分析、競爭戰(zhàn)略分析，提煉出騰訊公司的競爭優(yōu)勢。關鍵詞：騰訊公司、行業(yè)現(xiàn)狀、經營狀況、市場戰(zhàn)略選擇

InvestmentanalysisofTencentLiuQiangABSTRACTThispapermainlyanalyzestheTencentcompany'soverallbusinessmodel、businessorganizationlayout,andstructure.AtthesametimeanalyzesthedifficultyTencentfacedintheprocessofdevelopmentofenvironmentAswellastheenterpriseinternaladjustment.Iusethebasicstepsofrealizingproblemsasthetextualstructureinthispaper.Byunderstandingthedevelopmenthistoryandpresentsituationcompanytencenttograspthebasicsituationofthetencentcompany.Theintegrateduseofenterprisebusinessmodelanalysis,marketanalysis,thecompanyoperatingperformanceanalysis,competitivestrategyanalysis,extractingtencentcompany'scompetitiveadvantageKeywords:TencentIndustryAnalysisOperatingconditionsMarketstrategychoice騰訊公司分析報告騰訊公司發(fā)展史騰訊簡介深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月，是中國最大的互聯(lián)網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網企業(yè)之一。主營業(yè)務包括：社交和通信服務QQ及微信/Wechat、社交網絡平臺QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平臺、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網絡視頻服務騰訊視頻等。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號00700），創(chuàng)始人和董事會主席兼首席執(zhí)行官是馬化騰。騰訊的使命通過互聯(lián)網服務提升人類生活品質是騰訊公司的使命。目前，騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務”作為戰(zhàn)略目標，提供互聯(lián)網增值服務、移動及電信增值服務和網絡廣告服務。通過即時通信QQ、騰訊網(QQ.com)、騰訊游戲、QQ空間、無線門戶、搜搜、拍拍、財付通等中國領先的網絡平臺，騰訊打造了中國最大的網絡社區(qū)，滿足互聯(lián)網用戶溝通、資訊、娛樂和電子商務等方面的需求。截至2011年9月30日，QQ即時通信的活躍用戶數達到7.117億，最高同時在線用戶數達到1.454億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，并為中國互聯(lián)網行業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的應用前景。成為最受尊敬的互聯(lián)網企業(yè)是騰訊公司的遠景目標。騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔企業(yè)社會責任、推動網絡文明。2006年，騰訊成立了中國互聯(lián)網首家慈善公益基金會—騰訊慈善公益基金會，并建立了騰訊公益網()，專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關愛弱勢群體和救災扶貧工作。目前，騰訊已經在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目，積極踐行企業(yè)公民責任，為“和諧社會”建設做出貢獻。騰訊發(fā)展歷程1998年11月11日，馬化騰和同學張志東在廣東省深圳市正式注冊成立“深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司”。1999年2月，騰訊公司即時通信服務（OICQ）開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網互聯(lián)。2000年6月，QQ注冊用戶數破千萬，“移動QQ”進入聯(lián)通“移動新生活”。2001年1月31日，NetValue宣布了亞洲五個國家和地區(qū)的互聯(lián)網網站及實體的排名，包括中國香港特區(qū)、韓國、新加坡、中國臺灣地區(qū)和中國大陸的數據，騰訊網在中國排名第6。2002年7月，倡導行業(yè)自律，簽署《中國互聯(lián)網行業(yè)自律公約》。2004年6月16日，騰訊控股在香港聯(lián)合交易所主板正式掛牌，股份代號700。是第一家在香港主板上市的中國互聯(lián)網企業(yè)。2009年7月，騰訊公司授權專利總數突破400項，成為全球互聯(lián)網擁有專利數量最多的企業(yè)之一，比肩Google、Yahoo等國際互聯(lián)網巨頭。2011年1月21日，騰訊推出為智能手機提供即時通訊服務的免費應用程序：微信。2012年以后，騰訊先后與電商網站易迅、阿里巴巴、金山軟件、搜狐、萬達、京東、王老吉、大眾點評等多家公司形成戰(zhàn)略合作關系。在電商、金融、影視、游戲等領域形成全方位、寬領域、多層次的合作關系與戰(zhàn)略布局。行業(yè)分析行業(yè)增長狀況近年來，我國互聯(lián)網基礎設施得到不斷完善和提升，應用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，互聯(lián)網企業(yè)掀起新一波上市浪潮，消費互聯(lián)網迅猛增長，產業(yè)互聯(lián)網化步伐進一步加快，互聯(lián)網加速向金融、交通、教育、影視等傳統(tǒng)領域加速滲透，互聯(lián)網領域管理統(tǒng)籌協(xié)調能力大幅增強，網絡空間得到有效治理。2015年，中國互聯(lián)網行業(yè)增長呈現(xiàn)出如下特征：移動通信網絡進入共建共享的4G發(fā)展時代網絡空間內容更加清朗互聯(lián)網應用和商業(yè)模式創(chuàng)新涌現(xiàn)出了更多新模式互聯(lián)網金融在政策取得一定突破產業(yè)互聯(lián)網化推進步伐進一步加速眾籌、眾包等創(chuàng)造更多新業(yè)態(tài)互聯(lián)網和物流企業(yè)加大了社區(qū)O2O服務資源整合力度放眼全世界，移動互聯(lián)網行業(yè)近年來也是飛速發(fā)展。僅以中國為例，艾瑞咨詢統(tǒng)計的數據顯示，2013年中國移動互聯(lián)網市場規(guī)模達到1,060億元，市場保持高速增長，預計到2017年，移動互聯(lián)網市場規(guī)模將達到5,849億元，年增速均在30%以上。行業(yè)未來趨勢隨著中國日益增長的龐大的網民數量，大量的需求被創(chuàng)造出來。同時，中國互聯(lián)網行業(yè)的商業(yè)模式日漸成熟。網絡廣告、搜索引擎、電子商務、網絡支付等業(yè)務漸被人接受，各大互聯(lián)網公司從各自核心領域優(yōu)勢向這幾個方面滲透，形成有序競爭，帶動互聯(lián)網行業(yè)良性發(fā)展。中國網絡基礎設施的建設、3G互聯(lián)網的發(fā)展、國家政策的扶持規(guī)劃，均給整個互聯(lián)網行業(yè)創(chuàng)造了一個非常好的前景。電子商務：B2B向全程電子商務演進2013年中國中小企業(yè)B2B電子商務市場營收規(guī)模為210.2億元，增長率為25.8%。未來幾年增速仍保持在20.0%以上，預計2017年營收規(guī)模將達到489.7億元。電子商務平臺提供線上的產品認證、交易、物流、首付款、售后追蹤等一站式服務，以及提供線上的企業(yè)內部管理服務等等。全程電子商務市場廣大。圖片來自前瞻產業(yè)研究院互聯(lián)網金融：目前經濟發(fā)達的證券市場網上交易占比普遍在50%以上?；ヂ?lián)網憑借快捷高效和低成本的優(yōu)勢，已經成為主流的證券交易方式和服務方式。相對于廣闊的市場前景，目前互聯(lián)網金融服務行業(yè)規(guī)模較小，普及率不高；而投資者的需求不斷增加，為市場發(fā)展提供持續(xù)動力。中國互聯(lián)網金融服務市場潛力巨大，預計中國互聯(lián)網金融市場服務將保持快速增長?；ヂ?lián)網應用：互聯(lián)網企業(yè)服務開始成為企業(yè)信息化的重要支撐?；ヂ?lián)網企業(yè)服務開始迅速發(fā)展，各類工具類軟件服務，如網站域名服務、網站建設服務、企業(yè)郵箱服務等。隨著國內域名、企業(yè)網站的數量的快速增長，企業(yè)郵箱市場將保持高速增長。隨著中國中小企業(yè)信息化進程的加速和用戶認識的深入，SaaS管理類軟件在未來存在廣闊的發(fā)展空間，2012年達14.12億元，復合增長率為26.9%，且保持逐年提高的態(tài)勢。行業(yè)內公司拳頭產品及其優(yōu)勢從娛樂到辦公，從電腦到移動平臺，到處可見騰訊的身影，也樹立了騰訊“全民公敵”的形象。例如在影音娛樂領域的暴風影音、酷狗、酷我、新浪博客、網易博客、新浪微博、網易微博、優(yōu)酷、土豆、盛大游戲等等；辦公領域的網易企業(yè)郵箱、搜狗輸入法、谷歌輸入法、迅雷、火狐、chrome、百度工具條等；新聞咨詢領域的新浪、搜狐、百度百科、維基百科等；電子商務領域的拍拍、淘寶、財付通、支付寶、易付寶等。談到競爭，我們不可避免的要說到三巨頭之爭，甚至要帶上奇虎360這個第四巨頭。過去三巨頭分別在社交、電商、搜索領域相安無事，但移動互聯(lián)網時代，騰訊和阿里已經開始正面交鋒，微信可能威脅到阿里的淘寶和支付寶。從三者的優(yōu)缺點而言，騰訊擅長做產品，阿里善于做生意，百度強于技術。百度：百度作為中文搜索引擎的領軍品牌，建立了以搜索為核心的最龐大的互聯(lián)網生態(tài)鏈。移動搜索未來的大方向：建立“搜索+輕應用+支付”的生態(tài)系統(tǒng)，將人與服務進行鏈接，這不僅能給用戶提供更多的服務，還能給更多的商家提供很好的商業(yè)機會。交互方式創(chuàng)新，百度已經投入了很多資源研究語音搜索，目前語音識別的準確率已經達到了94%；圖像搜索，開發(fā)出了專門的人臉檢測和識別算法。百度也建立的大量的社區(qū)類產品，包括百科、貼吧、知道、文庫等產品對用戶均擁有了超強的粘性，均成為了同類網站的老大。同時，百度也通過收購以及內部創(chuàng)業(yè)，在垂直領域精耕細作，通過奇藝視頻、百伯人才、愛樂活進入了視頻、招聘及生活領域，并且收購了去哪兒網、天空軟件站等垂直網站。阿里巴巴：阿里巴巴近年來不斷拓展自身戰(zhàn)略布局維度，多方面投資，涉及醫(yī)療、團購、金融、教育、旅游、電商、物流等多領域。在多個領域和騰訊形成競爭關系。而且由于阿里巴巴實力強大，這種競爭局面在長期看來將日益激烈。阿里巴巴注重移動端影響力，主動培養(yǎng)用戶習慣研究顯示，作為國內電商的領軍企業(yè)，阿里在移動端發(fā)力較早，2008年國內移動電商還沒有開始發(fā)展的時候，阿里就已經推出“WAP\o"手機"手機淘寶”。2010年”大淘寶無線事業(yè)部”成立，阿里移動端布局開始加速。2012年，支付寶通過提升移動端轉賬速度并且在PC端收取手續(xù)費的策略，引導用戶使用支付寶錢包，2013年雙十一，通過將部分商品在天貓移動端提前開售的方法繼續(xù)向移動端引流，雙十一期間天貓移動端成交額超過100億。投資移動社交平臺推動“社交+生活”戰(zhàn)略：先后投資“陌陌”和“新浪微博”兩款知名社交軟件，獲得了兩個重要的移動端流量入口，減輕對PC端流量引導的依賴。依靠支付寶試水尚不成熟的領域。研究顯示，支付寶錢包通過與快的打車合作，用補貼的方式迅速吸引了數千萬注冊用戶。阿里希望通過打車軟件獲取用戶位置數據，配合O2O服務的運營，提升用戶體驗。支付寶還推出校園卡充值服務，為之后校園生活服務的鋪開做好了準備。此外，支付寶已經開始在全國范圍內與一些醫(yī)院開展合作，試水O2O醫(yī)療。阿里巴巴移動電商相關投資并購：公司現(xiàn)有經濟狀況分析騰訊商業(yè)模式分析騰訊的商業(yè)模式就是以強大的免費社交軟件(QQ、微信)等吸引龐大的用戶群(6-8億級別)，在此基礎上利用增值業(yè)務和游戲來實現(xiàn)貨幣化。其中，社交是騰訊帝國的基石，是騰訊一切商業(yè)化的基礎。有了這些粘性巨大的用戶之后，騰訊可以展開多樣形式的變現(xiàn)，在PC端時代，VAS(增值服務)和端游是主要手段。但微信成氣候以后，騰訊貨幣化的手段會更加豐富。騰訊的整體盈利模式可以簡單概括為以QQIM軟件為中心發(fā)展關系鏈，保持用戶黏度；同時在線游戲、無線通信以及在線廣告等業(yè)務部門充分利用龐大的用戶群掙錢，反哺QQIM業(yè)務部門。相對于阿里、百度在移動互聯(lián)網上的加速并購，在移動互聯(lián)有天然優(yōu)勢的騰訊微信已穩(wěn)坐移動社交媒體第一位的寶座，并在今年成立了獨立的微信事業(yè)群，加速移動互聯(lián)的發(fā)展。同時涉足了移動支付、理財、游戲、地圖、電商以及生活服務等眾多領域，搭建起全新的以社交媒體為核心的生態(tài)體系。騰訊財務報表分析資料來源：新浪財經資產負債表分析資料來源：和訊港股利潤表分析2014年全年，騰訊總營收789.32億元，同比增長31%，基于通用會計準則，凈利潤238.1.6億元，同比增長54%；基于非通用會計準則，凈利潤242.24億元，同比增長43%。2014年全年業(yè)績摘要：總收入為人民幣789.32億元（128.99億美元），比去年同期增長31%。經營盈利為人民幣305.42億元（49.91億美元），比去年同期增長59%；經營利潤率由去年同期的32%升至39%。期內盈利為人民幣238.88億元（39.04億美元），比去年同期增長53%；凈利率由去年同期的26%升至30%。本公司權益持有人應占盈利為人民幣238.10億元（38.91億美元），比去年同期增長54%。每股基本盈利2為人民幣2.579元，每股攤薄盈利2為人民幣2.545元?，F(xiàn)金流量表分析盈利結構分析騰訊公司盈利來源主要分為三部分：互聯(lián)網增值業(yè)務、移動及通訊增值業(yè)務和網絡廣告。其中無線增值服務部分一直占到公司營業(yè)總額的55%—75%。數據顯示，2015年第一季度總收入為人民幣223.99億元（36.47億美元），比去年同期增長22%；凈利68.83億元（11.21億美元），比去年同期增長7%。其中，增值服務收入為人民幣186.26億元，比上一季度增長8.7%，比去年同期增長29%。該項增加主要受智能手機游戲收入的增加所推動，主要反映騰訊多元化游戲組合及采用毛收入確認收入的較小程度的影響。網絡廣告收入為27.24億元，比上一季度增長3.7%，同比增長131%。該項增加主要受視頻廣告收入隨視頻播放量的增加而提升及QQ空間手機版和微信公眾賬號上社交網絡效果廣告的貢獻增加而推動。財報圖解如下：營收223.99億元，同比增長22%總營收為人民幣223.99億元，比上一季度增長6.77%，比去年同期增長22%。增值服務收入為人民幣186.26億元同比增長29%增值服務收入為人民幣186.26億元，比上一季度增長8.7%，比去年同期增長29%。該項增加主要受智能手機游戲收入的增加所推動，主要反映騰訊的多元化游戲組合及采用毛收入確認收入的較小程度的影響。網絡廣告業(yè)務收入27.24億元網絡廣告收入為27.24億元，比上一季度增長3.7%，同比增長131%。該項增加主要受視頻廣告收入隨視頻播放量的增加而提升及QQ空間手機版和微信公眾賬號上社交網絡效果廣告的貢獻增加而推動。毛利為人民幣134.34億元毛利為人民幣134.34億元，比上一季度增長6%，比去年同期增長27%；毛利率由上一季度的60.28%降至60%。運營利潤93.72億元同比上漲20%經營盈利為人民幣93.72億元，比上一季度上漲26.75%，比去年同期增長20%；經營利潤率由上一季度的35.25%升至42%。騰訊戰(zhàn)略分析騰訊環(huán)境分析政策環(huán)境分析我國正在積極研究部署促進信息消費，推動經濟轉型升級。促進信息消費已成為經濟政策的著力點之一。作為信息消費領域最活躍的移動互聯(lián)網，面臨著新的發(fā)展機遇。《關于加強移動智能終端進網管理的通知》將正式執(zhí)行，通過對提供APP的第三方平臺備案等管理，加強對個人信息安全和合法權益的保護；《網絡文化經營單位內容自審管理辦法》將施行，由政府部門承擔的網絡文化產品內容審核和管理責任將更多地交由企業(yè)承擔，移動游戲的內容自審將首先試行；國務院印發(fā)《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，將培育移動互聯(lián)網等產業(yè)發(fā)展作為“穩(wěn)增長、調結構、惠民生”的重要手段。與此同時的，是國家一系列扶持和管理政策的出臺。2013年8月14日，國務院印發(fā)了《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，將培育移動互聯(lián)網等產業(yè)發(fā)展作為“穩(wěn)增長、調結構、惠民生”的重要手段；3天后，國務院發(fā)布“寬帶中國”戰(zhàn)略，首次將寬帶明確定位為“經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性公共基礎設施”。這一系列政策的出臺實施為騰訊公司的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。社交通信環(huán)境一般環(huán)境分析目前，我國IM市場份額劃分情況是：騰訊QQ

80.2%，移動飛信4.2%，MSN4.1%，阿里旺旺3.4%，新浪UC3.3%，Skype2.9%，網易泡泡1.1%，雅虎通0.4%，其他0.4%。單獨從這些數字來看，騰訊QQ在中國的IM市場中確實占據著絕對的優(yōu)勢，沒有哪一家產品可以與騰訊QQ競爭。騰訊的社交網絡產品主要有QQ、QQ空間、微信、以及騰訊微博等，主要競爭對手有新浪、人人網、移動飛信、陌陌等。能在用戶數上與騰訊QQ一決雄雌的當然只有移動通信運營商，所以也只有中國移動公司的飛信能夠對QQ的第二個關鍵競爭因素——用數基數龐大發(fā)起挑戰(zhàn)。中國移動作為我國最大和最具競爭力的移動通信運營商，在大陸擁有的用戶數已達4億以上。網絡游戲一般環(huán)境分析政治環(huán)境：現(xiàn)在我國社會穩(wěn)定，人民生活水平提高。中國加入了WTO后，全面對外開放，境外網絡游戲大舉進入中國。但是對于網絡游戲中的虛擬物品的立法保護尚不夠完善，導致了部分玩家利益受損。國家對網絡游戲還是持扶持的態(tài)度，但是迫于整個社會的壓力，

2005年8月新聞出版總署推出了《防沉迷系統(tǒng)標準》，與七大廠商聯(lián)手，進行網絡游戲的一次規(guī)范的嘗試。

經濟環(huán)境：我國大力扶持IT行業(yè)的發(fā)展，網絡游戲因此搭上順風車而發(fā)展。盜版的猖獗導致單機游戲廠商損失巨大，因為網絡游戲幾乎不存在盜版的問題，轉向網絡游戲的開發(fā)運營。

技術環(huán)境：硬件上，網絡傳輸及大型服務器的開發(fā)，為網絡游戲產生提供了硬件支持；電腦的價格降低，網吧的盛行，使得網絡游戲廣泛流傳；單機游戲的技術積累，配合網絡技術發(fā)展，導致了網絡游戲的誕生和普及。社會文化：生活水平的提高，網吧、寬帶的普及，人們追求新鮮的娛樂方式；另外人口基數大，有利于網絡游戲開拓市場。網絡游戲產業(yè)環(huán)境分析據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國網絡游戲行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析報告》數據顯示，2013年中國網絡游戲市場規(guī)模達到891.6億元，同比增長32.9%。其中，中國移動游戲市場快速增長主要由智能移動終端游戲帶動，份額近70%，移動游戲特別是智能移動端游戲成為最重要的推動力。前瞻預計2014-2020年，我國網游將仍保持22%-30%的較快增速，2020年網游市場或達4500億元左右。當盛大游戲創(chuàng)造“傳奇”之時，任宇昕在騰訊內部帶領50人的團隊開始拓荒游戲業(yè)務。2012年，騰訊互娛網游總收入為228億元，比網易、盛大、暢游、完美、巨人收入的總和多出20億元。在國際市場上，如今騰訊游戲已經超過暴雪和EA，緊緊跟隨微軟、索尼、任天堂，是全球第四大游戲公司。而要與微軟、索尼、任天堂國際游戲巨頭競爭，自研產品、兼并收購與聯(lián)合開發(fā)是騰訊游戲必然的戰(zhàn)略選擇。騰訊游戲收入規(guī)模：公司戰(zhàn)略選擇目前，騰訊上下已達成戰(zhàn)略共識：自己做的好的就自己做，自己做不好的就交給合作伙伴?？傮w戰(zhàn)略：完善平臺，搭建生態(tài)系統(tǒng)，并為其用戶提供越來越獨特的服務。針對其核心業(yè)務，騰訊會持續(xù)圍繞其開展業(yè)務并進行投資。其中包括：社交平臺、游戲業(yè)務、數字媒體和內容平臺。這些就是未來的核心重點業(yè)務。隨著進入移動互聯(lián)網的持續(xù)深入，騰訊也在一些領域看到了更為寬廣的生態(tài)系統(tǒng)空間。這些領域包括：電子商務、O2O服務、互聯(lián)網金融、在線教育、醫(yī)療保健等垂直領域。對這些新的領域，騰訊會采用兩個角度進入。對于那些其具有相應經驗的領域，騰訊可能會選擇自己來開展業(yè)務。O2O戰(zhàn)略：騰訊三條腿走路第一，以微信公共賬戶為節(jié)點，接入微信支付、廣點通實現(xiàn)流量變現(xiàn);第二，垂直領域則選擇與其他商家合作的方式，如嘀嘀打車、大眾點評;第三，對于各地大商場，騰訊將派自己的銷售隊伍與其對接。電商戰(zhàn)略：自營和第三方市場均交給京東運營，自己做“不受管理的(unmanaged)”(也可以說就是希望有自己獨立門臉的小商戶)移動電商的渠道生態(tài)系統(tǒng)。對于那些加入第三方市場的商戶，騰訊會選擇通過京東的平臺來進行合作。基本而言，會通過騰訊的平臺及流量優(yōu)勢來為京東提供支持。騰訊會繼續(xù)支持京東成為領先的B2C電子商城并幫助京東建立更大的第三方市場平臺。這就是騰訊對于這類管理上更為中心化的商家采用的戰(zhàn)略。我們還會和大量希望在移動互聯(lián)網上出售商品的零售商展開合作。公司將會通過微信的公眾賬號、微信支付和廣點通廣告網絡為這些商戶提供支持。視頻戰(zhàn)略：這個領域的競爭非常的激烈，騰訊也將加大自身的投入。在內容獲取方面，騰訊計劃在今年將投入水平翻番。因為騰訊希望能在行業(yè)中取得更好的地位并增加自己的市場份額。在收入方面，騰訊仍舊保持一個高速的增長。第四季度視頻廣告收入實現(xiàn)了同比翻番?；ヂ?lián)網金融戰(zhàn)略：保持合作開放的姿態(tài)，強調橋梁作用騰訊將和金融行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關系。為金融企業(yè)搭建起一座能夠和更多用戶實現(xiàn)連接的橋梁。通過這種方式向用戶提供更好的金融產品。從用戶的角度看，騰訊也希望為他們提供更為全面的服務項目。用戶已經從騰訊那里收到了社交、數字內容、游戲等服務項目。目前騰訊所做的就是和金融類的企業(yè)建立合作關系;向用戶提供更好的金融服務;讓他們之間能夠開展金融交易。海外戰(zhàn)略：除微信外還會推出其他產品，并積極尋找海外合作伙伴騰訊采用的是一個整體性的擴張策略。除了微信之外，騰訊也在針對特定的市場開發(fā)相應的應用產品以在相應市場的生態(tài)系統(tǒng)中開展更為深入的業(yè)務。對于相應的投資機會騰訊也在非常積極的尋找。對于不同市場的開發(fā)，騰訊非常注重其中的創(chuàng)造性騰訊公司市場戰(zhàn)略分析公司經營戰(zhàn)略分析公司組織結構及調整2012年5月18日，騰訊宣布進行公司組織架構調整，從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，劃分為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網事業(yè)群（MIG）、網絡媒體事業(yè)群（OMG）、社交網絡事業(yè)群（SNG）和技術工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業(yè)務。網絡營銷模式網絡營銷已經不再是新穎的方式，在中國人的思維下，只要有新穎的平臺出現(xiàn)，都會被頻繁利用到極致，直到變成垃圾的廢氣的資源為止。但這又是個新時代，需要跟隨著互聯(lián)網發(fā)展的腳步，利用網絡的平臺去營銷，擴大企業(yè)的品牌營銷力，最終提高產品的銷售。騰訊平臺產品營銷不同于搜索引擎優(yōu)化，這更多的是要關注用戶體驗度，更多的是和用戶達成互動。在春晚中“一戰(zhàn)成名”的搖一搖已經成為品牌重要且新穎的營銷工具。升級的搖一搖互動貼片形式新穎，結合移動設備高度定制，加之紅包、搶票、優(yōu)惠券、贈品等獎品刺激，激發(fā)用戶互動興趣，讓搖搖互動是點擊詳情的數倍甚至數十倍。除此之外，騰訊視頻還推出移動微電影，為廣告主開辟高效微電影傳播途徑。騰訊視頻在獨播大劇資源、王牌綜藝節(jié)目、自制等內容方面的實力毋庸置疑，其伴隨性廣告也將成為品牌投放廣告的又一新穎模式。DMP打造大數據精準營銷。騰訊視頻正憑借打造的多元化、互動營銷產品，搭配優(yōu)質化內容和定制化服務，成為廣告主視頻營銷投放的最佳平臺。也正是基于騰訊視頻與品牌的默契聯(lián)手，騰訊視頻在實現(xiàn)品牌營銷價值的同時，也實現(xiàn)了自身平臺價值的最大化。。讓網絡營銷不單單只是一種手段，而是成為一種企業(yè)文化，引導用戶群體進入一個新的模式。公司投資戰(zhàn)略分析據CVSource統(tǒng)計顯示，騰訊于2005年左右開始作為戰(zhàn)略投資者對與其相關的產業(yè)進行投資和收購。騰訊戰(zhàn)略投資和騰訊產業(yè)共贏基金在2005至今的10年間，在海內外投資和收購的案例超過160起，總金額超過530億元人民幣。從投資的時間來看，騰訊雖然自2005年起開始陸續(xù)做投資和收購，但從其對外公布的投資和收購事件來看，大規(guī)模的布局始于2010年。從案例所處的地域來看，114起案例來自中國內地，46起案例來自海外;海外有七成以上來自韓國和美國，韓國的大多是游戲公司，美國的主要為游戲、社交和工具軟件等。案例：2011年5月9日，騰訊投資4.5億元入股華誼兄弟傳媒股份有限公司，投資完成后，騰訊持有華誼兄弟4.6%的股權，成為華誼兄弟第一大機構投資者。2011年5月17日，騰訊投資8440萬美元入股藝龍網，占藝龍總股份的16%，成為藝龍網第二大股東。2011年6月21日，珂蘭鉆石宣布獲得騰訊數千萬美元級別投資。2011年7月7日，騰訊以8.92億港元購得金山軟件15.68%的股份，成為金山軟件第一大股東。2012年5月，騰訊完成對電商網站易迅控股，易迅并入騰訊電商業(yè)務。2012年8月，騰訊、阿里巴巴集團、中國平安，將聯(lián)手試水互聯(lián)網金融，合資成立上海陸家嘴金融交易所。騰訊核心競爭力分析騰訊的競爭力本質上不表現(xiàn)在用戶數上，而是表現(xiàn)在用戶數的后面，用戶數僅僅是一個指標。騰訊真正賴以發(fā)展的基礎是通過社會關系網絡扭結在一起的強關系。一群松散的用戶是沒有用的，只有這群用戶相互之間不斷交流，形成一種相互依賴的關系，他才真正成為競爭力。騰訊公司的競爭力體現(xiàn)在:①擁有巨大的注冊用戶數量和海量的用戶數據②QQ品牌對網民的影響力和QQ用戶的強粘性③有全面且比較成功的產品線④有成熟的互聯(lián)網服務經驗⑤優(yōu)秀的研發(fā)能力⑥具有管理海量數據的經驗。社交、用戶體驗和增值服務的專家。騰訊對社交的理解無人能敵，同時非常注重用戶體驗，微信對公眾賬號的嚴格管控就體現(xiàn)了這一點⑦穩(wěn)定充沛的現(xiàn)金流及連年優(yōu)異的財務報表、投資者信任感過去中國互聯(lián)網界稱騰訊是“永遠在模仿，從未被超越”。即使很多產品并未騰訊首創(chuàng)，但騰訊會保持高度的敏感和快速反應，能夠迅速跟進競爭對手，并且依靠強大的產品研發(fā)能力和用戶數基礎實現(xiàn)超越。只有在少數領域如電商、搜索等落后于對手(這樣的對手一般都是牛逼公司，比如阿里、百度)。所以說到底，以上競爭力的本質來源于騰訊的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新動力，這體現(xiàn)在：一，騰訊是世界上最早具有互聯(lián)網思維的企業(yè)之一，正是這種思維讓他區(qū)別于ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規(guī)模商業(yè)成功的即時通訊企業(yè)。二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺，通過QQ和QQ群在2002年的創(chuàng)新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系，摧毀了傳統(tǒng)的聊天室商業(yè)模式，并在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。三，最早執(zhí)行快速迭代微創(chuàng)新的互聯(lián)網企業(yè)之一，正是這種微創(chuàng)新能力讓他擊敗了MSN、聯(lián)眾、盛大等眾多的互聯(lián)網巨頭，獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業(yè)成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜索等。四，騰訊是所有大象企業(yè)中最執(zhí)著于創(chuàng)新的企業(yè)之一，這體現(xiàn)在微信的成功和在移動互聯(lián)網時代的快速轉型上。即使在全球來看，騰訊的轉身也要早于美國的facebook，僅僅慢于谷歌。增值服務上，騰訊更是Facebook這樣的全球大佬都需要學習的對象。

基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數據采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫