公司質(zhì)量管理制度匯編

年4月19日公司質(zhì)量管理制度匯編文檔僅供參考質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題,是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點、設(shè)計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物(如文字、影像、示范、樣板等)向工程實施人員交流如何實施工程的信息,以達到工程實施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。1.1交底內(nèi)容不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實施工程的管理人員和操作人員都了解交底者的意圖。1.1.1技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程施工技術(shù)交底、”四新”(新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝)技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底;各項交底應(yīng)有文字記錄,交底雙方應(yīng)簽字齊全;1.1.2重點和大型工程施工組織設(shè)計交底由公司技術(shù)負責人對項目主要管理人員進行交底。其它工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由科技部經(jīng)理或項目技術(shù)負責人進行交底,施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括:工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等;1.1.3專項施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項目專業(yè)技術(shù)負責人負責,根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底,如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導書,也必須向施工作業(yè)人員交底,交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等;1.1.4分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組(或?qū)I(yè)分包)進行交底;如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒有什么變化的標準層,在第一次詳細交底后的交底中能夠只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進措施進行交底,其它相同內(nèi)容可不再交底;1.1.5”四新”技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員編制;1.1.6設(shè)計變更技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。1.2交底形式施工技術(shù)交底能夠用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式,也能夠用文字、圖像表示形式,但都要形成記錄并歸檔。1.3施工技術(shù)交底實施技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的實施的主要內(nèi)容有:1.3.1技術(shù)交底的責任:明確項目技術(shù)負責人、專業(yè)工長、管理人員、操作人員等的責任;1.3.2技術(shù)交底的展開:應(yīng)分層次展開,直至交底到施工操作人員,交底必須在作業(yè)前進行,并有書面交底資料;1.3.3技術(shù)交底前的準備:有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備;1.3.4技術(shù)交底的記錄:作為履行職責的憑據(jù),技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標準格式,交底人員應(yīng)認真填寫表格并在表格上簽字,接受交底的人也應(yīng)在交底記錄上簽字;1.3.5交底文件的歸檔:技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔;1.3.6交底責任的界定:重要的技術(shù)交底文件應(yīng)在開工前界定,交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目負責人批準,交底時技術(shù)負責人應(yīng)到位;1.3.7例外原則:外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底;1.4技術(shù)交底注意事項1.4.1技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行,并應(yīng)為施工留出足夠的準備時間,技術(shù)交底不得后補。1.4.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。1.4.3技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化,及時補充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時也要及時進行重新交底。1.4.4分包單位應(yīng)負責其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理,并應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向總包單位移交?？偘鼏挝回撠煂Ψ职鼏挝患夹g(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查。1.5填寫重點1.5.1”工程名稱”欄與施工圖紙中的圖簽一致。1.5.2”交底日期”欄按實際交底日期填寫。1.5.3做分項工程技術(shù)交底時,應(yīng)填寫”分項工程名稱”,其它技術(shù)交底可不填寫。1.5.4”交底內(nèi)容”應(yīng)有可操作性和針對性,使施工人員持技術(shù)交底便可進行施工。文字盡量通俗易懂,圖文并茂。嚴禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標準的話,而要將規(guī)范、規(guī)程中的條款轉(zhuǎn)換為通俗語言。2施工組織設(shè)計交底2.1施工組織設(shè)計交底的目的和內(nèi)容在工程開工前約定的時間內(nèi),公司或分公司必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級審核批準后,由公司或分公司組織施工組織設(shè)計交底,施工組織設(shè)計交底是公司在實施現(xiàn)場工程管理的一級技術(shù)交底,是對施工所做的全面性安排,是指導施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標及要求。對充分利用有利因素,克服不利因素,合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容:2.1.1工程任務(wù)情況。2.1.2施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署。2.1.3施工組織技術(shù)措施,包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施。2.1.4施工總平面布置。2.1.5總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。2.2施工組織設(shè)計交底的組織由項目負責組織,公司或分公司總工程師主持,科技部或分公司技術(shù)部門方案工程師向項目經(jīng)理部全體管理人員和承擔施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊伍負責人及技術(shù)負責人進行交底。交底應(yīng)由項目經(jīng)理部整理會議紀要,與會各方會簽。施工組織設(shè)計交底會議紀要一經(jīng)各方簽認,即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。3施工方案交底3.1施工方案交底的目的和內(nèi)容施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計、規(guī)范、標準和設(shè)計要求。分部、分項重點工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對項目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容,均應(yīng)有較強的具有針對性和實用性,是公司在實施現(xiàn)場工程管理的二級技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署,對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解,為其編寫第三級技術(shù)交底提供依據(jù)。施工方案交底的內(nèi)容一般包括:3.1.1施工順序的確定及流向,明確各專業(yè)的交差順序,及相互間的成品保護。3.1.2具體的施工方法,特別是新技術(shù)、新工藝和對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項,以及工人在操作上還不夠熟練的分項要進行詳細具體的交底。3.1.3對施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明解決的辦法和采取的措施。3.1.4大型機械選擇的依據(jù)(施工對象的特點、參數(shù)的確定)進行交底。3.1.5所要達到的質(zhì)量標準以及驗收的依據(jù)。3.2施工方案交底的組織由項目位負責組織,項目總工程師主持,項目方案工程師向項目施工工長及其它技術(shù)、質(zhì)量管理人員和承擔施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊伍負責人及其技術(shù)負責人進行交底。交底應(yīng)由項目技術(shù)部整理會議紀要,與會各方會簽。施工方案交底會議紀要一經(jīng)各方簽認,即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。4分項技術(shù)交底4.1分項技術(shù)交底的目的和內(nèi)容分項技術(shù)交底是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化。是更細致、更明確、更加具體的技術(shù)實施文件,是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。分項技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性,是公司在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術(shù)交底,其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等。分項技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括:4.1.1圖紙要求:設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)中的尺寸、軸線,標高以及預留孔洞、預埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等;4.1.2材料及配合比要求:所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等;4.1.3施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計的有關(guān)要求;4.1.4質(zhì)量標準、安全措施、成品保護和節(jié)約的措施等;4.1.5施工過程中應(yīng)貫徹的各項制度,如:自檢、交接檢、專職檢、樣板制、分部分項工程質(zhì)量評定以及現(xiàn)場場容管理制度等的具體要求;4.1.6提出克服質(zhì)量通病的要求等,對分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預防的措施;4.2技術(shù)交底的組織技術(shù)交底由項目工程部門負責組織,由項目工長對分包單位及外聯(lián)隊的技術(shù)負責人以及班組長進行書面和口頭交底,經(jīng)各方確認后在分項技術(shù)交底上進行簽認。分項技術(shù)交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導書,指導施工及作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。二、測量放線復核制度工程施工測量放線是建設(shè)工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接影響工程的綜合質(zhì)量,而且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作,它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要的工作內(nèi)容。1工程定位測量復核工程從開工時起針對工程定位,要求項目技術(shù)負責人、公司科技部、公司質(zhì)量保證部、項目質(zhì)量工程師、測量員對定位測量進行復核。無誤后方可通知監(jiān)理復線,再通知勘測院復線,進而進行土方開挖。復核驗收內(nèi)容有:1.1檢查審核規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標和高程控制的正確性。1.2核算設(shè)計總圖坐標數(shù)據(jù)的正確性,校對有無相互矛盾的地方。1.3審查測設(shè)施工軸線控制網(wǎng)(或建筑施工方格網(wǎng))技術(shù)方案。1.4檢查驗收施工軸線控制網(wǎng)(或建筑施工方格網(wǎng))的測量資料。1.5根據(jù)規(guī)劃紅線坐標審核檢查測量員測設(shè)的建筑物周邊位置是否符合規(guī)劃部門的要求,協(xié)助規(guī)劃部門驗收建筑紅線,與測繪部門辦好文字交接手續(xù)。1.6檢查護坡樁、降水井位置是否符合設(shè)計要求。1.7檢查高程引測數(shù)據(jù)是否正確,校核高程控制測量是否符合規(guī)范要求。2基槽測量復核基槽開挖后除對基底標高進行復核外,還要對基地軸線位置進行復核(復測人員同工程定位),無誤后向監(jiān)理報驗;2.1基槽開挖邊線,根據(jù)土方開挖方案確定的坡度進行復核;2.2基槽底部標高,根據(jù)業(yè)主給定的水準點進行復核;2.3根據(jù)軸線控制線復核基礎(chǔ)墊層的外控制線。3樓層測量復核樓層標高、墻、柱軸線及洞口位置線在項目測量員放線后項目質(zhì)量工程師要進行復線驗收,無誤后向監(jiān)理報驗。復核驗收內(nèi)容有:3.1檢查施工軸線的放線,既要依據(jù)施工測量檢查每層軸線控制線位置的正確性又要抽查墻邊線的正確性。3.2根據(jù)軸線控制線、墻體模板控制線(300mm線或500mm線)檢查外墻體是否傾斜。3.3檢查墻體邊線的同時也要檢查墻體鋼筋位置是否正確。3.4檢查每個墻體的大角線(一般是從首層根據(jù)軸線設(shè)在墻體里邊20cm3.5檢查電梯井內(nèi)壁的垂直度及內(nèi)口尺寸。3.6檢查每層鋼筋上測設(shè)的500mm線標高,檢查墻體、墻柱上的1m線或500mm線是否正確。3.7檢查每層樓板澆灌后混凝土面的結(jié)構(gòu)標高。3.8檢查并配合進行建筑物沉降、傾斜的觀測工作。4裝修測量復核主要是為安裝門窗、機電設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生潔具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及標高。主要復核驗收內(nèi)容有:4.1檢查每層各戶進戶線的放線。4.2檢查外墻體及電梯井的垂直度。4.3檢查每層樓板面的結(jié)構(gòu)標高和墻體1m控制線標高(此項工作要多次進行)。4.4檢查窗洞中心位置線是否正確。4.5檢查抹灰后走廊、房間內(nèi)凈空尺寸是否符合設(shè)計要求,并在一定程度上指導裝修工作。5室外道路、管線測量復核為室外道路及各種管網(wǎng)的準確定位提供依據(jù)。主要復核驗收內(nèi)容有:5.1檢查室外道路及各種管網(wǎng)(包括水、電、氣、電訊)的定位放線、標高測定是否正確。5.2檢查配套工程(建、構(gòu)筑物)如化糞池、隔油池、消防水泵房、地下人防通道及出入口等定位放線、標高數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計要求。5.3檢查室外道路及各種管網(wǎng)是否符合設(shè)計要求,有無完整的記錄(符合實際的)。5.4檢查室外道路結(jié)構(gòu)管網(wǎng)是否符合設(shè)計(包括設(shè)計修改通知單)要求。三、基礎(chǔ)驗槽制度1基槽驗收內(nèi)容基槽開挖是基礎(chǔ)施工中的一項重要內(nèi)容,由于其質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大,故做為一個關(guān)鍵工序或一個檢驗批進行質(zhì)量驗收。基槽開挖質(zhì)量驗收主要涉及地基承載力的檢查確認;地質(zhì)條件的檢查確認;開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。2基槽驗收程序2.1基礎(chǔ)在做完基槽驗線后,土方應(yīng)挖至設(shè)計標高上50-100mm。嚴禁各種設(shè)備或運輸用手推車在持力層表面行走,以防止撓動持力層。而后開始根據(jù)設(shè)計及釬探布置圖要求,進行基槽布點釬探,并做好釬探記錄。對于天然級配砂石層,除非設(shè)計認可,可不進行釬探或某一步釬探數(shù)達到某一數(shù)值時停止釬探。釬探時必須使用標準釬,一般情況下不少于七步(2100mm)。2.2對釬探過的持力層不可進行擾動,而后通知勘察單位、設(shè)計單位、地方工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司質(zhì)量保證部、科技部到現(xiàn)場共同驗槽,經(jīng)現(xiàn)場檢查,測試(或平行檢測)確認其地基承載力是否達到設(shè)計要求,地質(zhì)條件是否與設(shè)計相符,并簽署基礎(chǔ)驗槽記錄。2.3基礎(chǔ)驗槽如達不到設(shè)計要求或與勘察設(shè)計資料不符,先在釬探布置圖中標注軟弱層的范圍、深度,在經(jīng)過設(shè)計、勘察單位驗槽后,由原設(shè)計單位提出處理方案,采取措施進一步處理或工程變更,項目在地基處理期間要合理安排工期,盡量減少晾槽時間防止水份損失或遇雨泡槽。地基處理完畢后,再次報驗并留有地基處理記錄。2.4在澆筑墊層混凝土前,用干砂將釬探孔填滿搗實,再人工清槽至設(shè)計標高;辦理完護坡工程的驗收手續(xù),做好大工種的交接檢,并留有記錄。2.5對于粗砂、細砂、天然級配砂石層等易水份散失的基層,在墊層混凝土墊層澆筑前,要始終保持土壤的含水率,以免水份散失使持力層表面松散,不能達到設(shè)計要求的地基承載力。四、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度1在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗1.1當需要在供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證時,項目物資部應(yīng)在采購合同(訂單)中明確規(guī)定驗證的安排和物資的放行方法。1.2項目物資部采購負責人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資進行驗證,并做好驗證記錄。2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗進場檢驗與取樣試驗是對施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。2.1項目物資部應(yīng)編制物資進場檢驗計劃,經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施,物資驗證由項目材料員、有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師與公司采購員共同完成,物資檢驗由項目材料員配合試驗員完成。2.2采購員在大宗物資到達前一天通知有關(guān)材料員(庫管員),由庫管員準備驗證必備計量工具、場內(nèi)搬運器具等,熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準,規(guī)劃堆放場地。2.3物資進場,項目庫管員、質(zhì)量工程師會同采購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進行驗證并作好記錄。2.3.1核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定,核查物資的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等相符合,驗證質(zhì)量合格,庫管員作好記錄,才允許卸貨。2.3.2需復試的材料進場時,庫管員進行數(shù)量核對,質(zhì)量工程師對外觀質(zhì)量進行驗收,驗收合格后即可卸貨,并做好待檢標識,及時通知試驗員取樣送檢,待復檢合格后方可使用。2.3.3一般情況下,項目庫管員對物資應(yīng)全數(shù)進行驗收,驗收方式按照國家標準、合同或采購前約定方式進行,對包裝或整齊捆綁物資,庫管員按照隨機抽樣進行抽查,抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的5%以內(nèi)。2.3.4驗證數(shù)量與到貨憑證不符,采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場重新確認后才允許卸貨,如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符,驗證人員應(yīng)加倍抽樣查驗,仍發(fā)現(xiàn)不符合,則拒絕收貨,標識并填寫<不合格物資記錄單>,由采購員通知供應(yīng)商退貨。2.3.5裝飾材料的驗證按有害物質(zhì)限量的10項強制性國家標準、<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范>要求執(zhí)行。3進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備復試3.1物資的復試范圍3.1.1國家、行業(yè)和地方政府規(guī)定的必須進行復試的物資,如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內(nèi)大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等。3.1.2原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資。3.1.3超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。3.1.4試驗由項目庫管員提出<試驗委托單>通知試驗員取樣,材料員、庫管員配合,試驗員送交指定試驗室試驗,試驗合格后才能使用。3.1.5電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應(yīng)在施工現(xiàn)場進行,必要時可送交具有法定資質(zhì)檢測單位鑒定。3.1.6商品混凝土進場檢驗,由試驗員按照GB50204-<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范>要求取樣,制作試塊和塌落度試驗,并作好取樣和塌落度試驗結(jié)果記錄。3.1.7裝飾材料的復試按有害物質(zhì)限量的10項強制性國家標準和<建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范>等要求執(zhí)行和記錄。3.1.8有見證要求時,按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。4辦理驗收手續(xù)進場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復試合格后,由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù),雙方在驗收憑證上署名。5材質(zhì)證明、合格證等資料的收集5.1必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有:鋼筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。5.2必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有:有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。5.3必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有:預制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零配件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計量器具等材料。5.4所有原始質(zhì)量文件由采購員負責索取并經(jīng)庫管員傳遞給項目資料員,項目資料員負責收集、審核、整理、保存,并提供交工資料;5.5所有產(chǎn)品復試的質(zhì)量檢驗結(jié)果或報告由項目試驗員負責索取并傳遞給項目資料員,同時將檢驗結(jié)果反饋材料員和庫管員,試驗員應(yīng)作好檢驗結(jié)果報告?zhèn)鬟f記錄。五、樣板施工掛牌制度分項(工序)施工前,由專業(yè)工長依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準,組織進行分項(工序)樣板施工?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板,請業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,有條件的請當?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督部門進行樣板認可。樣板驗收合格前不得進行下一步施工,同時分包在樣板施工中要接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓,做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。1半成品、成品樣板掛牌對現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行掛牌標識,標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等,必要時必須注明存放要求。材料進場驗收時對照封存的樣品進行比對驗收。對于鋼筋、砂石、水泥等原材料進場驗收時對照國家的材料驗收規(guī)范進行驗收。2施工過程樣板掛牌堅持”方案領(lǐng)先,樣板引路”,所有工序都以單元做樣板,樣板驗收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、實測允許偏差值等。施工中堅持”三檢一樣板”即自檢、交接檢、專職檢相結(jié)合。每道工序從開始就做好樣板引路,以樣板指導施工。特別是專職質(zhì)量工程師,質(zhì)量檢查時要對照工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范嚴格把關(guān),一絲不茍,不留死活及隱患進入下道工序。3工序樣板項目應(yīng)根據(jù)各自不同的施工作法確定樣板種類及做法,以下是精裝修工程的常規(guī)樣板工序,要求每一個項目按各自項目的具體裝飾作法進行增減。3.1制作砌筑結(jié)構(gòu)樣板墻:確保砌體砂漿飽滿、分塊合理、勾縫美觀、馬牙槎、頂砌及墻拉筋留置符合規(guī)范。墻拉筋埋放正確,錨固長度滿足抗震規(guī)范。3.2制作內(nèi)墻抹灰樣板房:確保內(nèi)墻抹灰平整,陰陽角方正,線角平直,凈空、凈高、洞口尺寸準確,養(yǎng)護及時,無空鼓、開裂及抹紋,洞口陽角抹灰施工縫位置留置正確。對不同材料的基底交叉處,抹灰前應(yīng)有加強抗裂措施。3.3制作外墻涂料樣板墻:確保涂層厚度及耐擦洗遍數(shù)滿足設(shè)計要求,顏色、壓紋均勻、表面光潔、紋路自然、分縫清晰順直、寬窄一致,無交叉污染。3.4制作內(nèi)墻涂料樣板墻:確保平整光滑無色差、流墜,線條順直、分色清晰無透底現(xiàn)象。3.5木門窗安裝及涂飾樣板:安裝時框、扇的合頁開槽不可過深或過淺,合頁方向、位置正確,嚴格控制門扇周圍的縫隙。涂飾重點是合頁槽、上下帽頭、榫頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處修補的油灰及上色,木制材料缺陷上色是需要有一定美術(shù)功底的人,根據(jù)大面顏色進行勾兌調(diào)色,不可過深或過淺,防止出現(xiàn)黑、白芝麻點。3.6制作吊頂樣板間:確保吊頂小面平整,大面起拱位置準確、不同材料相交接處過渡自然,吊頂四周陰角與墻面貼合順直無起伏。燈具、噴灑頭、錄像探頭位置對稱,成排成線在一塊板內(nèi)居中。3.7制作地磚樣板間:確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細膩無交叉污染,排磚對稱美觀無小于1/3磚。特別在衛(wèi)生間要盡可能考慮墻、頂、地排磚通縫。地面磚粘貼牢固無空鼓。3.8內(nèi)墻面磚樣板間:重點做好陽角磨磚對縫,縫口磚倒角應(yīng)小于450,縫邊鈾面不得破損瞎縫連接。根據(jù)水電留置的線盒進行排磚調(diào)整,排磚應(yīng)遵循以下原則:頂部第一皮磚應(yīng)≥3/4;門頭不允許出現(xiàn)刀把磚;站在門口一側(cè)不應(yīng)看到墻面陰角縫,注意壓磚正確;排磚破活盡可能排到陰角有管道的位置;擦縫不允許使用干灰,不應(yīng)直接用水勾兌白水泥做填縫材料,以免出現(xiàn)氧化泛黃現(xiàn)象;所有與磚接觸的衛(wèi)生器具、木制隔墻板、門套口及洗面臺都要有打膠處理,打膠要順直挺拔、肥瘦一致、干凈利落、分色清晰。3.9制作外玻璃幕、鋁幕、石材樣板墻:確保玻璃、鋁板、石材分格準確,膠縫寬度均勻一致,鋁板面無明顯起皺,石材接縫無明顯高低差、色差以及返堿現(xiàn)象。3.10屋面細部做法樣板:屋面腰線下口的鷹嘴明顯順滑;避雷、管道臺墩形狀應(yīng)做成統(tǒng)一一致的;出屋面的出氣孔道上蓋板應(yīng)向四面找坡,并沿對角線留置分隔縫;水簸箕外型美觀一致;屋面臨空處欄桿高度必須符合強制性條文的規(guī)定,欄桿與結(jié)構(gòu)的連接要確?？煽?。3.11給排水管道安裝樣板:管道的接頭、變徑、分支處,閥門和支架安裝的位置、標高、坡度,要與圖紙完全符合;各種管道間的水平、垂直凈距除要滿足規(guī)范要求外,保證所到之處尺寸一致。3.12給排水管道與其它專業(yè)穿叉處樣板:管道安排要排出大樣圖防止出現(xiàn)不同專業(yè)相互打架的現(xiàn)象,套管要滿足保溫后的尺寸;管道與相鄰電纜間的安全距離準確。3.13衛(wèi)生器具安裝樣板:位置標高正確,接口嚴密平整牢固。3.14給排水設(shè)備安裝樣板:閥門型號、規(guī)格、耐壓強度和嚴密性符合設(shè)計要求,位置、進出口方向正確,朝向合理,表面潔凈,連接牢固緊密。3.15通風空調(diào)工程樣板:通風空調(diào)設(shè)備安裝規(guī)范;管道保溫防腐按規(guī)范設(shè)置;無滴漏現(xiàn)象。3.16電纜橋架、線槽安裝樣板:所有電纜橋架、線槽均進行二次深化設(shè)計,采用工廠定制、現(xiàn)場成品組裝,彎頭采用成品,應(yīng)無一處動焊,電纜橋架在線槽豎井內(nèi)的防火封堵應(yīng)嚴格按有關(guān)規(guī)定封堵嚴密,而且外觀美觀。3.17配電柜、箱安裝樣板:配電柜、箱位置正確,箱體開孔合適,箱蓋開啟靈活,箱內(nèi)排線整齊,回路編號齊全、正確,接地可靠。3.18電氣系統(tǒng)安裝樣板:動力及照明系統(tǒng)運行正常,設(shè)備單機運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動運轉(zhuǎn)試車成功,并有完整的試運轉(zhuǎn)記錄。線路進入設(shè)備和器具的管口位置正確,管口光滑,護口齊全。3.19電器線路安裝樣板:電器線路敷設(shè)整齊、連接緊密,支架平直牢固,排列整齊,接線盒(箱)設(shè)置正確。3.20燈具安裝樣板:照明器具安裝牢固,排列整齊,燈具內(nèi)外干凈明亮,開關(guān)、插座蓋板緊貼墻面、端正,安裝高度符合標準,燈具及開關(guān)工作正常。六、質(zhì)量工程師培訓上崗制度1質(zhì)量工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)要管理好項目工程質(zhì)量,質(zhì)量工程師本身必須具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。主要包括以下三個方面的基本素質(zhì):1.1具有較高的質(zhì)量意識,熟悉與質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范及各種技術(shù)標準、政策、法令、法規(guī)。質(zhì)量意識是抓好工程質(zhì)量的原動力。質(zhì)量工程師必須有較高的質(zhì)量意識,有緊迫感,同時又熟悉現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范及各種技術(shù)標準、政策、法令、法規(guī),了解各階段工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。明確自己的崗位職責,在行動上能發(fā)揮主動性,主動去關(guān)心質(zhì)量、去抓質(zhì)量,認真負責地進行項目質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量合格。質(zhì)量工程師不但要有較高的質(zhì)量意識,心中還必須有”用戶”的概念,質(zhì)量工程師必須時刻從滿足用戶需要的高度,來履行自己的崗位職責。質(zhì)量工程師還必須經(jīng)過接受質(zhì)量意識和質(zhì)量法規(guī)教育培訓來提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有經(jīng)過學習國家質(zhì)量法規(guī),才能使自己具有強烈的質(zhì)量意識,知道如何遵循國家質(zhì)量法規(guī)的要求,規(guī)范自己和有關(guān)人員的質(zhì)量行為。1.2質(zhì)量工程師需要懂得質(zhì)量管理基本理論和科學管理方法。掌握質(zhì)量管理理論基本知識和科學的質(zhì)量方法,能夠幫助質(zhì)量工程師抓住重點,進而采取有效措施,達到事半功倍的效果,對于管理好工程質(zhì)量至關(guān)重要。隨著對建筑工程施工質(zhì)量要求的提高,對質(zhì)量管理的要求也越來越高?？吭嫉?、人工的、自發(fā)的管理方式,已經(jīng)遠遠不能滿足要求。工程施工千頭萬緒,稍有差錯,就會影響工程質(zhì)量。只有懂得質(zhì)量管理理論,掌握科學的質(zhì)量管理方法,才能采取正確的管理措施,抓住重點,預防事故,有效提高工程質(zhì)量。管理工程質(zhì)量必須依靠”管理理論和科學方法”而不能用”人治”來管理工程質(zhì)量。因此,我們要求質(zhì)量工程師,必須學習掌握一定的管理理論,了解科學有效的管理方法。1.3質(zhì)量工程師應(yīng)當掌握規(guī)范標準的要求,特別是應(yīng)該熟練掌握<強制性條文>的要求。對項目質(zhì)量工程師來說,只有懂得質(zhì)量標準,熟練掌握國家強制性標準對工程施工的各項質(zhì)量要求,才能具有良好的質(zhì)量管理與監(jiān)控能力。每一位質(zhì)量工程師都應(yīng)該清楚:工程必須達到什么樣的質(zhì)量標準才能合乎要求;怎樣才能確保結(jié)構(gòu)安全;常見質(zhì)量通病有哪些;采取哪些措施加強質(zhì)量管理,才能提高工程質(zhì)量。因此,質(zhì)量工程師必須要認真學習<強制性條文>和各項<強制性標準>,特別是以來,建設(shè)部頒布了一系列建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,加強了對施工過程和結(jié)果的管理與驗收,這是建筑工程質(zhì)量驗收的最低標準,質(zhì)量管理人員必須熟練掌握。并努力在此基礎(chǔ)之上,建立起更具競爭力的企業(yè)標準體系。2質(zhì)量工程師配置與招聘2.1質(zhì)量工程師配置要求:2.1.1分公司質(zhì)量部門主管(包括項目質(zhì)量工程師)在本單位內(nèi)配置,由分公司人事科提出人選,報經(jīng)分公司經(jīng)理批準后進行配置,跨單位配置由分公司人事科根據(jù)需要提出配置報告,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后配置。2.1.4分公司項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師,由分公司質(zhì)量部門提出員工配置意見,報分公司總工程師審批后,由分公司人事科會同質(zhì)量部門配置。2.3質(zhì)量工程師招聘根據(jù)<崗位任職要求>和分級管理規(guī)定,按照員工招聘有關(guān)規(guī)定公開招聘符合要求的員工:2.3.1分公司面向全公司的招聘由公司人力資源部負責組織。2.3.22.4質(zhì)量工程師考核對在崗質(zhì)量工程師進行每半年一次的定期考核,確認其是否履行了崗位職責并達到規(guī)定要求。對于不勝任現(xiàn)崗位工作的,應(yīng)對其進行有針對性的培訓或作轉(zhuǎn)崗待崗處理。2.5意識和能力培訓按照<崗位任職要求>的標準,應(yīng)經(jīng)常對質(zhì)量工程師進行有關(guān)質(zhì)量意識、工作技能和工程經(jīng)驗等方面的教育或培訓,使其能更好的完成本職工作。3持證上崗必須持有省部級質(zhì)量檢查人員崗位證書的員工,才能在公司、分公司及項目上從事質(zhì)量檢查工作,從事質(zhì)量工程師崗位的,才有資格在有關(guān)質(zhì)量的驗收記錄中簽字。七、過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求,隨時檢查其貫徹執(zhí)行情況,分析研究工序能力,預防和消除異常因素,促使工序處于受控狀態(tài),保證和提高工程質(zhì)量。1”三檢制”檢查內(nèi)容生產(chǎn)班組對其操作質(zhì)量負責。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中,應(yīng)認真進行工序質(zhì)量自檢和上下工序的交接檢查,在確認質(zhì)量符合要求時向工長和質(zhì)量工程師報驗進行專職檢查。把”三檢制”分解開即為:。1.1”自檢”就是”自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工過程(工序)或完成的工作進行施工班組工序質(zhì)量自檢,由操作者自行進行,自我檢驗,起到自我監(jiān)督的作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負責填報施工班組工序質(zhì)量自檢記錄表。1.2”交接檢”是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。相關(guān)專業(yè)之間也是如此。經(jīng)過工序間的交接驗收,使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機整體。以班組質(zhì)量檢查員為主負責填報質(zhì)量交接記錄表。1.3”專職檢”就是質(zhì)量工程師對施工過程(工序)或完成工作進行的檢驗。專職檢在質(zhì)量工程師主持下進行,檢驗范圍、檢驗項目、指標要求和檢驗方法,按國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中有關(guān)的檢驗批、分項工程檢驗標準規(guī)定的主控項目、一般項目和允許偏差項目3個部分規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。以質(zhì)量工程師為主負責填報檢驗批驗收記錄表。2”三檢制”具體要求2.1施工班組工序質(zhì)量自檢的檢查數(shù)量應(yīng)進行全數(shù)檢查,混凝土結(jié)構(gòu)和門窗工程應(yīng)按結(jié)構(gòu)構(gòu)件和不同規(guī)格的框(扇)件數(shù)作為檢查單位;磚砌體、樓地面、裝飾和屋面工程可按生產(chǎn)作業(yè)班次作為檢查單位,其測點設(shè)置按有關(guān)分項工程檢驗評定標準規(guī)定執(zhí)行。建筑設(shè)備安裝工程可按臺件、區(qū)段、系統(tǒng)劃分檢測單位,組織班組自檢、交接檢。2.2上、下工序之間的交接檢查應(yīng)在工長參加下進行。由上道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員在班組自檢基礎(chǔ)上,負責向下道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員進行交接。上、下道工序之間交接檢查,主要由上道工序交清。下道工序應(yīng)在全面了解和掌握上道工序質(zhì)量情況,并確認符合設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定后,方可進行作業(yè),并要求相互辦理交接手續(xù),填報上、下道工序交接檢記錄表。2.3專職檢在班組自檢或交接檢基礎(chǔ)上進行。質(zhì)量工程師檢查時檢查的數(shù)量按關(guān)鍵工序、重點控制部位、一般工序分為全數(shù)檢查、50%抽查和20%抽查三個要求,在確認符合設(shè)計圖紙、設(shè)計變更或洽商、國家的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、各種技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、施工方案、分項技術(shù)交底要求時,填報檢驗批驗收記錄表,進而向監(jiān)理單位報驗合格后方可進行下道工序的施工。3實行雙重考核評價專職質(zhì)量工程師要按照國家標準<建筑安裝工程統(tǒng)一驗收標準>有關(guān)檢驗批驗收標準的規(guī)定,在班組自檢、交接檢的基礎(chǔ)上,與工長共同進行檢驗批驗收工作,并由質(zhì)量工程師負責填報檢驗批驗收記錄表,專職質(zhì)量工程師核定是否合格。專職質(zhì)量工程師根據(jù)檢驗批驗收結(jié)果和生產(chǎn)班組工序質(zhì)量自檢正確率及掌握的操作情況,采取一方面考核評價生產(chǎn)班組工程實物質(zhì)量,另一方面考核生產(chǎn)班組自檢正確率及掌握的操作情況(工作質(zhì)量),實施雙重考核評價。八、關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的,或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有:基礎(chǔ)防水、灌注樁、預制樁、大致積混凝土澆筑及養(yǎng)護、受力鋼筋焊接、機械連接、承重鋼結(jié)構(gòu)焊接、螺栓連接、玻璃、鋁板、石材幕墻骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設(shè)、機電設(shè)備安裝、運行等。為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),在外部單位對以上內(nèi)容進行驗收前24小時內(nèi),分公司所屬項目必須通知分公司質(zhì)量部門對以上施工部位或階段進行檢查驗收,驗收合格后方可通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位驗收。對于存在問題的,分公司質(zhì)量部門應(yīng)下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書,限期整改,并要求項目及時反饋,經(jīng)分公司質(zhì)量部門再次驗證無誤后方可進行外部驗收。分公司質(zhì)量主管部門必查的分項(子分項)、分部(子分部)及單位(子單位)工程項目:1工程定位放線的復線審核;2基礎(chǔ)放坡、護坡、基槽驗線;3由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工單位共同參加的地基驗槽;4基礎(chǔ)底板鋼筋安裝后、混凝土澆筑前;5基礎(chǔ)防水施工過程檢查;6地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢、準備驗收前;7由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同參加的地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收;8地上二層模板拆除后對混凝土觀感進行驗收;9特殊混凝土開盤,鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝;10主體結(jié)構(gòu)分階段申請監(jiān)督站及四方驗收前;11由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同參加的主體結(jié)構(gòu)驗收;12主體結(jié)構(gòu)中二次圍護結(jié)構(gòu)報驗前;13樣板間、樣板層(段)的驗收;14衛(wèi)生間、屋面防水驗收;15外墻石材幕墻、玻璃幕墻龍骨節(jié)點焊接隱蔽前驗收;16外墻裝飾工程完成、拆除腳手架之前;17輕型屋面板安裝;18水電管線隱蔽工程抽查;水暖管的打壓試驗;19主要設(shè)備的安裝檢查;設(shè)備試運轉(zhuǎn)檢查;20竣工前觀感檢查,安全使用功能檢查;21電氣24小時全負荷試驗;22由區(qū)人防辦、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同參加的人防工程預驗收;23由市人防站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同參加的人防備案驗收;24由勞動局、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同參加的電梯工程運行驗收;25由工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同參加的電梯工程備案驗收;26由區(qū)消防部門、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同參加的消防工程檢測;27由市消防局、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同參加的消防工程備案驗收;28由工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工單位共同參加的單位工程竣工備案驗收。九、質(zhì)量檢驗制度1質(zhì)量檢驗依據(jù)1.1依據(jù)GB50300—<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準>及國家頒發(fā)的其它各分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,行業(yè)、地方及企業(yè)技術(shù)標準;1.2原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗標準;1.3設(shè)計圖紙、變更,工程洽商及施工說明等有關(guān)設(shè)計文件;1.4施工組織設(shè)計、主要施工方案、措施及技術(shù)交底。在堅持”驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標準實施的基礎(chǔ)上,特制定本制度。2質(zhì)量檢驗層次的劃分按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)及電梯共九個分部進行質(zhì)量檢驗,針對各分部工程相應(yīng)的分項工程、檢驗批進行實測實量,并對各檢驗批規(guī)定的質(zhì)量觀感進行目測和觸摸檢查,將新工藝、新作法的應(yīng)用作為在施工程每季綜合考評的一個依據(jù)。下文就單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程、檢驗批質(zhì)量驗收記錄四個部分的檢驗程序進行了規(guī)定。3質(zhì)量檢驗程序及組織3.1質(zhì)量檢驗程序?qū)Ｂ氋|(zhì)量工程師檢驗核定工作程序一般包括:施工前檢查、施工過程檢查、核驗檢查、評定和發(fā)送評定表等幾個步驟。3.1.1隱蔽工程檢驗程序隱蔽工程是指將被其后續(xù)工程施工所隱蔽的檢驗批、分項、分部工程。隱蔽工程施工完畢后,項目要在隱蔽前做好檢查驗收,按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先行進行”三檢”,合格后由項目工長填報”報驗申請表”附上隱檢記錄及有關(guān)材質(zhì)證明、試驗報告、復試報告、檢驗批資料等,報送項目監(jiān)理機構(gòu)驗收,幾方簽認后方可進行下一道工序施工。關(guān)鍵部位的隱蔽(如基槽、防水、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)在項目自行驗收后,還要經(jīng)分公司質(zhì)量部門復核無誤后再向監(jiān)理單位報驗。3.1.2檢驗批檢驗程序檢驗批是工程檢驗的最小單位,是分項工程驗收的基礎(chǔ)。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果。對檢驗批的數(shù)據(jù)主要是靠質(zhì)量工程師進行收集整理并報驗的。3.1.3分項工程檢驗程序分項工程的驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行。一般情況下兩者具有相同或相近的性質(zhì),只是批量大小不同。分項工程質(zhì)量合格的條件比較簡單,只要構(gòu)成分項工程各檢驗批的驗收合格且驗收資料文件完整即可。由項目工長自行匯總報驗。檢驗批、分項工程檢驗流程圖自檢自檢互檢交接檢自檢互檢記錄交接檢記錄項目工程部專業(yè)工長初驗合格項目質(zhì)量工程師評定自檢互檢交接檢自檢互檢記錄交接檢記錄項目工程部專業(yè)工長初驗合格合格合格合格監(jiān)理工程師認可貼標識轉(zhuǎn)入下一道工序質(zhì)量通病分析不合格不合格不合格3.1.4分部(子分部)工程檢驗程序分部工程檢驗在其所含分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行。分部工程中各分項驗收資料文件必須完整。涉及安全和使用功能的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣試驗或抽樣檢測。項目在工程報驗前,還要經(jīng)分公司質(zhì)量部門復核無誤后再向有關(guān)單位報驗。分部(子分部)工程檢驗流程圖分項工程的驗收記錄項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員初驗合格分項工程的驗收記錄項目經(jīng)理部組織相關(guān)人員初驗合格合格分公司工程技術(shù)質(zhì)量部門評定合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計監(jiān)督站核定貼標識轉(zhuǎn)入下一分部工程施工項目質(zhì)量工程師全面檢查合格合格質(zhì)量通病分析不合格不合格不合格單位(子單位)工程檢驗也稱工程質(zhì)量竣工驗收,是建筑工程投入使用前的最后一次驗收,也是最重要的一次驗收。第一步驗收從分項、分部工程驗收開始再做一次全面檢查;第二步填報”單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、”單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄”、”單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽檢記錄”、”單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄”;第三步組織竣工前的竣工資料備案、消防備案、電梯備案、人防備案驗收;第四步建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位提交竣工報告;第五步建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察及施工五方在地方工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行竣工驗收。單位工程質(zhì)量綜合評定表合格單位工程質(zhì)量綜合評定表合格分公司工程技術(shù)質(zhì)量部門初驗合格合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計勘察評定合格人防電梯消防資料備案驗收監(jiān)督站監(jiān)督五方最終核定項目經(jīng)理部組織人員全面檢查合格質(zhì)量通病分析不合格不合格不合格3.2質(zhì)量檢驗的組織3.2.1隱蔽工程檢驗的組織由專業(yè)工長備齊相關(guān)資料,向相應(yīng)專業(yè)的建設(shè)或監(jiān)理工程師報驗,在驗證質(zhì)量證明資料后,由項目的專業(yè)技術(shù)負責人、專業(yè)質(zhì)量工程師、專業(yè)工長會同建設(shè)或監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場檢查驗收,共同簽認。3.2.2檢驗批檢驗的組織在班組自檢的基礎(chǔ)上,由專業(yè)質(zhì)量工程師組織有關(guān)人員進行評定,專業(yè)質(zhì)量工程師報驗,建設(shè)或監(jiān)理工程師檢驗核定。3.2.3分項工程檢驗的組織某個分項工程完成后,由專業(yè)工長負責組織有關(guān)人員對分項工程檢驗評定,專業(yè)工長報驗,建設(shè)或監(jiān)理工程師檢驗核定。3.2.4分部(子分部)工程檢驗的組織由分公司技術(shù)負責人配合項目經(jīng)理部技術(shù)負責人組織評定。項目技術(shù)負責人報驗,建設(shè)、監(jiān)理單位項目負責人、設(shè)計單位、勘察單位檢驗核定。3.2.5單位工程檢驗的組織單位工程完成后,由分公司總工程師組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進行核驗評定。評定結(jié)束后,送交地方工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位檢驗核定。4質(zhì)量檢驗方法質(zhì)量檢驗方法有目測法、檢測工具測量法、實體試驗法,其目的是對工程實體中的檢查對象進行檢查與驗收,對照質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標準,判斷工程實體質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求,認真采集或收集檢測數(shù)據(jù),即所謂的”一切用數(shù)據(jù)說話”。5質(zhì)量檢驗要點5.1突出工序質(zhì)量檢驗的同時,重點對項目精品節(jié)點策劃的操作工藝進行驗證,突出過程精品,提倡一次成優(yōu),一次成精品,用過程精品來保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5.2檢驗結(jié)構(gòu)是否安全可靠,主要檢驗滿足設(shè)計和規(guī)范對工程的總體強度、剛度和穩(wěn)定性要求。5.3檢驗裝飾的完美性,主要檢驗尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面是否完整、協(xié)調(diào)。5.4檢驗建筑材料的環(huán)保性,嚴格材料進場檢驗,核實質(zhì)量保證資料中是否有環(huán)保的證明材料。5.5檢驗安裝是否安全適用,主要檢驗管道安裝位置、標高正確、固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理,保證功能,開關(guān)方便和使用安全。防護接地有效,使用安全標識清晰、檢修維護方便。十、成品保護制度1成品保護的要求成品保護一般是指在施工過程中,有些分項工程已經(jīng)完成,而其它一些分項工程尚在施工;或者是其分項工程施工過程中,某些檢驗批已完成,而其它部位正在施工;在這種情況下,項目必須負責對已完成部分采取妥善措施予以保護,以免因成品缺乏保護或保護不善而造成操作損壞或污染,影響工程質(zhì)量。因此要求項目質(zhì)量工程師對成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。2成品保護的一般措施根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同,能夠分別對成品采取”防護”、”覆蓋”、”封閉”等保護措施,以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。從結(jié)構(gòu)工程到竣工驗收的整個施工過程,都要有針對性的成品保護方案,設(shè)置專職的成品保護人員,并由項目班子中的一名領(lǐng)導兼職負責此項工作,對于進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要按照施工平面布置圖進行合理存放,并做好有利的成品保護工作。在交叉施工作業(yè)中,對已施工完畢的檢驗批、分項分部工程,按成品保護方案的規(guī)定、職責、制度做好所有的成品保護工作。另外要對在施人員進行職業(yè)道德教育,并與成品保護人員簽定責任狀,嚴格監(jiān)督檢查;對因成品保護不當而造成返工的,要根據(jù)處罰條例實行必要的處罰,以提高在施人員及成品保護人員的成品保護意識,落實成品保護責任,確保工程質(zhì)量。3成品保護的管理在每一個分項工程施工前,工長都要根據(jù)成品保護方案的要求,對具體分項工程的施工進行分解,在具體的分項技術(shù)交底中予以明確。施工班組在完成一個分項工程后應(yīng)及時進行工程交接,完成大工種交接檢,其目的一方面是對已完成分項工程質(zhì)量的確定,另一方面也是為了界定成品保護的時間段。所有下道工序在施工時都有義務(wù)對上道未被隱蔽的工序執(zhí)行保護管理。在竣工前期工程的細部處理階段,所有的分部工程已基本結(jié)束,裝飾物品、設(shè)備、電氣器具、水工閥門、弱電、消防裝置等都已安裝完畢,成品保護也進入了關(guān)鍵階段,防止物品丟失、細部處理時對其它物品的保護是當務(wù)之急,項目應(yīng)派專業(yè)成保人員看守保護,直至移交建設(shè)單位為止。十一、技術(shù)資料管理制度1技術(shù)信息資料管理技術(shù)信息資料收集工作是質(zhì)量預控的重要部分,要重點做好行政法規(guī)信息、規(guī)范標準信息、質(zhì)量技術(shù)信息、建筑材料信息等四個方面的收集工作。行政法規(guī)信息,包括國家的立法,與工程質(zhì)量有關(guān)的新規(guī)定等,如:施工現(xiàn)場見證取樣送檢規(guī)定、竣工驗收暫行辦法、竣工驗收備案管理規(guī)定等;規(guī)范標準信息直接影響到工程的施工質(zhì)量,如:國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范的重新修訂,地方標準頒發(fā)等;質(zhì)量技術(shù)信息關(guān)系到施工技術(shù);建筑材料信息既關(guān)系到工程成本,又關(guān)系到工程質(zhì)量。2施工技術(shù)資料的管理資料是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù),也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分。資料管理是質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容,是評價管理水平的重要見證材料。保證項目資料的完整性、真實性和可追溯性是資料管理的關(guān)鍵,這就要求有關(guān)人員在收集各種施工技術(shù)資料的時候要著重注意檢查各種預檢、隱檢資料是否齊全;預、隱檢日期是否與試驗報告、施工日志交圈;各種施工記錄、測溫記錄與施工日志是否一致;質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項,與預、隱檢是否交圈;各份報驗單與技術(shù)資料是否配套齊全。資料必須真實、完整、全面,填寫要符合國家及地方相應(yīng)規(guī)定。2.1施工技術(shù)資料的內(nèi)容2.1.1施工技術(shù)資料包括:施工技術(shù)準備文件、施工現(xiàn)場準備文件、地基處理記錄、工程圖紙會審紀要,設(shè)計變更記錄、工程洽商、施工材料預制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復試試驗報告施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄工程質(zhì)量檢驗記錄等。2.1.2工程竣工圖包括綜合竣工圖和專業(yè)竣工圖。2.1.3竣工驗收文件包括工程竣工總結(jié),竣工驗收記錄,財務(wù)文件,聲像、微縮、電子檔案等。2.2竣工資料要求2.2.1在分公司總工程師的領(lǐng)導下,由歸口管理部門負責日常工作。2.2.2在項目經(jīng)理領(lǐng)導下由項目技術(shù)負責人牽頭,收集和整理資料。2.2.3實行總承包的,分包機構(gòu)收集整理分包范圍內(nèi)的工程竣工資料,總包單位匯總整理并向發(fā)包單位移交。2.2.4執(zhí)行國家及地方對建筑工程資料管理的相應(yīng)規(guī)定。2.2.5建立收集資料的崗位責任制,不遺漏、不損毀。2.2.6竣工資料整理,應(yīng)做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備、不偽造、不后補。十二、質(zhì)量例會制度1．分公司質(zhì)量例會會議由分公司總工程師主持,每月一次,時間由各分公司自行確定,參加例會的有分公司副經(jīng)理(生產(chǎn));分公司相關(guān)主管部門,項目各專業(yè)主辦質(zhì)量工程師。會議主要由基層質(zhì)量管理人員向分公司領(lǐng)導匯報質(zhì)量體系運行情況以及各項目在質(zhì)量方面存在的主要問題,并提出解決問題的辦法以及需要分公司提供的幫助與指導。同時要相互交流好的做法、成功經(jīng)驗和失敗的教訓等,促進相互交流、相互學習,達到共同提高工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的目的。2．項目每周質(zhì)量例會由項目質(zhì)量工程師主持,參與項目施工的所有分承包主管領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運行情況,質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合的事宜。項目質(zhì)量工程師要認真聽取匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題,并同與會者共同商討解決質(zhì)量問題的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要,并分發(fā)與會者,作為下周例會檢查落實情況的依據(jù)。將每月工程質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進行數(shù)據(jù)分析,經(jīng)過周質(zhì)量例會進行討論,項目技術(shù)部門制定糾正預防措施并進行講解。十三、質(zhì)量事故調(diào)查報告制度1．質(zhì)量事故凡不能經(jīng)過簡單返工、返修處理或進行讓步接收,且所造成的經(jīng)濟損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故,如:抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達到規(guī)定強度要求需加固、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達到規(guī)定強度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求等。2．嚴重質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴重質(zhì)量事故:2.1基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷,建筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂,主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足;2.2影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能(如屋面大面積漏雨,隔熱、隔聲達不到設(shè)計要求)的質(zhì)量事故;2.3質(zhì)量低劣達不到合格標準,需加固補強,且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量事故;2.4直接經(jīng)濟損失超過5萬元,不滿10萬元的質(zhì)量事故。3．重大質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故:3.1建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報廢;3.2事故的直接經(jīng)濟損失超過10萬元。4．質(zhì)量事故的調(diào)查、報告4.1分公司所屬項目質(zhì)量事故調(diào)查、報告4.1.1分公司所屬項目出現(xiàn)質(zhì)量事故,由項目施工員組織保護好現(xiàn)場,質(zhì)量工程師做好記錄、標識,于24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門,質(zhì)量部門接到報告后及時報告分公司主管領(lǐng)導;4.1.2分公司主管領(lǐng)導組織工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查;4.1.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出<質(zhì)量事故通知單>,發(fā)項目技術(shù)負責人1份、分公司工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份;4.1.4調(diào)查分析后,由技術(shù)部門組織提出處理措施,明確返工或返修處理意見、完成時間,由分公司總工程師審批;4.1.5經(jīng)批準的處理措施由項目生產(chǎn)或機電經(jīng)理組織實施,分公司工程部門派人對處理過程進行監(jiān)督,質(zhì)量部門派人按設(shè)計圖紙、國家相應(yīng)的規(guī)范、地方標準重新檢驗,驗證合格后關(guān)閉。5．分公司所屬項目嚴重質(zhì)量事故的調(diào)查、報告5.1施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故,由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)量工程師進行標識,記錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關(guān)責任人,24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門,質(zhì)量部門接到報告后當日上報分公司主管領(lǐng)導,同時報告公司質(zhì)量保證部;5.2公司質(zhì)量保證部接到報告后,當日向公司總工程師、主管副經(jīng)理匯報,并由公司總工程師作出批示,公司質(zhì)量保證部根據(jù)公司總工程師批示派人參加調(diào)查;5.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理在事故發(fā)生三日內(nèi)組織分公司總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門負責人和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有關(guān)人員到現(xiàn)場,進行調(diào)查;5.4調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后,由分公司質(zhì)量部門提出<質(zhì)量事故通知單>;5.5<質(zhì)量事故通知單>由分公司質(zhì)量部門發(fā)項目經(jīng)理部1份、工程部門、技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份,報公司質(zhì)量保證部、科技部各1份;5.6分公司總工程師針對嚴重質(zhì)量事故發(fā)生情況組織制定專項處理方案及糾正措施,由公司總工程師審批后,分公司質(zhì)量部門發(fā)項目部2份,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門、公司科技部、公司質(zhì)量保證部各1份;5.7審批后的處理方案和糾正措施,由分公司工程部門和項目經(jīng)理部組織按處理方案和糾正措施返工或返修;5.8返工或返修后,分公司質(zhì)量部門組織人員進行跟蹤驗證,直到關(guān)閉為止,驗證報告及時報公司質(zhì)量保證部備案;5.9分公司質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)事故原因及責任分析,提出對責任人處理方案,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施,并報公司質(zhì)量保證部備案。6．分公司所屬項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報告6.1施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,由項目經(jīng)理派人保護好事故現(xiàn)場,作好記錄和標識,于24小時內(nèi)上報分公司和公司質(zhì)量保證部,當日由公司質(zhì)量保證部報告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))、公司總工程師,分公司質(zhì)量部門報告分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師;6.2事故發(fā)生3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))或其授權(quán)人按<工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定>組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、機電管理部、分公司、項目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行調(diào)查;6.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后,公司質(zhì)量保證部提出<質(zhì)量事故通知單>;6.4<質(zhì)量事故通知單>由公司質(zhì)量保證部發(fā)項目經(jīng)理部1份、分公司、公司機電管理部部、科技部各1份、自存1份,報公司副總經(jīng)理(生產(chǎn))、總工程師各1份;6.5公司總工程師針對事故情況組織編制糾正措施和處理方案,經(jīng)公司總工程師審批后,發(fā)項目部2份,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、公司總工程師、科技部、機電管理部、質(zhì)量保證部、項目工程部各1份;6.6審批后的處理方案及糾正措施,由公司項目工程部派人監(jiān)督分公司工程部門和項目經(jīng)理部共同組織實施;6.7按處理方案和糾正措施實施后,由分公司質(zhì)量部門負責人進行跟蹤驗證,直至關(guān)閉為止,驗證報告報公司質(zhì)量保證部一份備案;6.8質(zhì)量保證部應(yīng)根據(jù)事故原因及責任分析,提出對責任人處理方案,經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導批準后實施。十四、質(zhì)量考核制度分公司質(zhì)量部門對所屬項目制定的創(chuàng)優(yōu)措施或創(chuàng)優(yōu)策劃、規(guī)矩集實施情況進行檢查考核,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。分公司質(zhì)量部門會同有關(guān)部門每月對所屬項目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。檢查內(nèi)容包括:質(zhì)量保證體系運行情況;質(zhì)量檢查及驗收程序;施工組織設(shè)計、施工方案、分項技術(shù)交底的執(zhí)行情況;各檢驗批、分項、子分部、分部、單位工程實體質(zhì)量;質(zhì)量管理資料臺帳(質(zhì)量問題整改通知書、不合格品(項)記錄以及反饋、收發(fā)文記錄、月度檢查計劃和質(zhì)量管理措施、質(zhì)量檢查記錄等);定期進行工程質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題數(shù)據(jù)分析及制定糾正預防措施;機電安裝質(zhì)量;對各分包隊伍階段性質(zhì)量考核記錄等,在檢查后進行總體講評,使項目了解自身不足,以便及時整改。另外,對查出問題及時發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單,并對項目的反饋進行復查,根據(jù)質(zhì)量獎罰制度進行相應(yīng)的獎勵與處罰,使分公司的質(zhì)量管理體系得以有效運行。每月對項目進行資料審核工作,并及時提出整改意見,確保質(zhì)量保證資料的準確、完整、真實、有針對性。。針對每個重點工程的工程特點,制定有針對性的重點工程檢查計劃,分階段對項目的質(zhì)量目標進行考核,幫助指導項目實現(xiàn)階段目標,并按照獎罰條例實施及時的獎勵或處罰。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量考核的具體內(nèi)容有:各檢驗批、分項、子分部、分部、單位工程實體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等。在檢查工程質(zhì)量的同時還要配合GB/T19001-idtISO9001:質(zhì)量管理體系檢查。具體質(zhì)量檢查評分標準見附表。十五、質(zhì)量獎罰制度為規(guī)范分公司質(zhì)量管理,強化質(zhì)量管理意識,進一步提高分公司的整體質(zhì)量水平,規(guī)范現(xiàn)場的施工程序,,將對為施工質(zhì)量提高做出貢獻的單位和個人進行獎勵。對于執(zhí)法不嚴、質(zhì)量管理不善的項目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求,造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個人要進行相應(yīng)的處罰,具體執(zhí)行標準如下。1質(zhì)量獎勵1.1在每年”質(zhì)量月”活動中,在公司對項目考評中得分在80分以上的項目給予獎勵,獎勵金額執(zhí)行公司制定的標準。1.2對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán),杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員,獎勵1000-3000元。1.3階段性評選省部級結(jié)構(gòu)獎的工程,在由公司質(zhì)量保證部、科技部預驗收認可后且順利經(jīng)過外部驗收的工程,按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.4竣工后評選省部級獎的工程,在由公司質(zhì)量保證部、科技部、機電管理部預驗收認可后,且順利經(jīng)過外部驗收的工程,按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.5獲獎項目及有功人員將作為優(yōu)良記錄錄入個人檔案。2質(zhì)量處罰2.1不按圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案要求進行施工的,對項目經(jīng)理、項目總工程師等有關(guān)領(lǐng)導處以500～1000元罰款,項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負責人及責任工長處以300～800元罰款。2.2未接到設(shè)計變更、工程洽商通知,擅自修改建筑安裝做法,違背設(shè)計意圖的,對項目經(jīng)理、項目總工程師或項目機電經(jīng)理處以1000～元罰款,項目質(zhì)量負責人處以800～1000元罰款,項目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款,責任工長處以500～800元罰款。2.3違反現(xiàn)行的國家建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標準、政策、法令、法規(guī)、標準施工,特別是違反工程建設(shè)標準強制性條文的做法,對項目經(jīng)理及項目總工處以1000～元罰款,項目質(zhì)量負責人處以800～1000元罰款,項目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款,責任工長處以500～800元罰款。2.4將不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的,而且已經(jīng)投入使用的,對項目經(jīng)理或項目機電經(jīng)理處以1000～1500元罰款,項目質(zhì)量負責人處以500～800元罰款,項目生產(chǎn)經(jīng)理處以500～800元罰款,項目物資主管及材料員處以300～500元罰款,責任質(zhì)量工程師及責任工長處以300～500元罰款。2.5未對有要求和涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進行取樣檢測,對項目總工處以800～1000元罰款,責任工長、材料員及試驗員處以500～800元罰款。2.6在工程測量放線中,未經(jīng)認真核對工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤,又未經(jīng)過復測的,對項目總工處以800～1000元罰款,測量員處以500～800元罰款,責任質(zhì)量工程師及工長處以500～800元罰款。2.7未能嚴格執(zhí)行”三檢制”,不執(zhí)行檢查驗收程序的,對工序質(zhì)量及分項質(zhì)量造成漏檢、錯檢的,對責任工長、質(zhì)量工程師處以500～800元。2.8分包隊不能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的,嚴格按合同執(zhí)行處罰。2.9分包隊質(zhì)量檢查員必須積極組織驗收工作,配合項目工程質(zhì)量的驗收,一次報驗不合格,對分包單位處以1000～元罰款,質(zhì)檢員處以50元∕次罰款,第二次報驗不合格,對分包單位處以～3000元罰款,質(zhì)檢員處以100元∕次罰款,累計超過三次報驗不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場,分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員,并滿足項目要求。2.10不履行質(zhì)量檢查驗收程序,擅自進行下一道工序施工的,對分包隊處以1000～3000元罰款。2.11任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目總工批準,否則不得進行修復、糾偏工作。違者處以1000元∕次罰款,并對有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。2.12質(zhì)量工程師不做質(zhì)量工作記錄,發(fā)生漏檢、錯檢的,不及時向公司質(zhì)量保證部反饋整改通知單的,對其處以200～500元罰款。2.13項目在日常檢查中發(fā)生不合格項,未進行原因分析,無整改措施及質(zhì)量部門進行復查的,視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人處以300～800元罰款;出現(xiàn)質(zhì)量問題,未進行改進和提高,重復出現(xiàn)的,對有關(guān)責任人處以800～1500元罰款。2.14對執(zhí)法檢查中提出的重要質(zhì)量問題(檢查中書面提出),未認真對待、安排整改、落實、反饋,對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持,濫用行政手段,給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響,甚至造成局部返工的,對項目經(jīng)理處以1000～1500元罰款,對生產(chǎn)經(jīng)理及項目總工處以700～1000元罰款。2.15重要、關(guān)鍵過程未經(jīng)過執(zhí)法部門檢查認可即進行隱蔽或進行下道工序施工的,對項目經(jīng)理處以500元罰款,生產(chǎn)經(jīng)理300元罰款。2.16在季度質(zhì)量檢查考核中實得分數(shù)低于75分的項目,對項目處以元罰款(項目經(jīng)理不得少于處罰額的30%)。2.17”質(zhì)量月”活動中實得分70分以下的項目經(jīng)理部,對分公司主管質(zhì)量領(lǐng)導處以1000元罰款、對項目經(jīng)理部處以4000元罰款(項目經(jīng)理不得少于處罰額的30%),并通報批評。2.18質(zhì)量管理體系不健全,不按照質(zhì)量管理及驗收程序進行項目質(zhì)量管理且質(zhì)量水平低的項目,對項目經(jīng)理處以1000～元罰款,項目總工處以800～1500元罰款。2.19發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的,對直接負責的質(zhì)量工程師、工長處以800～1000元罰款。2.20被處罰項目及有關(guān)管理人員、分包隊伍,將作為不良記錄錄入檔案。2.21項目發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計等有關(guān)單位質(zhì)量投訴,發(fā)生質(zhì)量事故或因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴(經(jīng)公司確認屬實)、起訴(我方敗訴)及各級政府通報批評或媒體報道,核實無誤后將視情況嚴重程度對相關(guān)責任人給予處罰,處罰標準按本節(jié)附表二執(zhí)行。

附表一工程質(zhì)量獎勵標準獲獎等級獎勵條件獎金總額(萬元)獲獎對象備注一等獎獲魯班獎100分公司經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部門。項目經(jīng)理及相關(guān)人員。分公司比例按總金額的20%,項目獎金分配比例按總金額的70%。項目經(jīng)理獎金按項目總額款的10%計發(fā),項目總工按項目經(jīng)理獎金的80%計發(fā),項目部的其它成員按項目經(jīng)理的50%—70%計發(fā)。除一、二等獎外,同一工程同時獲得三、四、五等獎的不重復計獎。一、二等獎以外,三至五等獎獲獎后獎勵標準由公司創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程工作委員會根據(jù)工程的難易、體量大小、復雜程度及創(chuàng)優(yōu)具體情況確定。二等獎獲國優(yōu)金獎60獲國優(yōu)銀獎50三等獎獲省優(yōu)質(zhì)工程獎15~25總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎、省部級優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎10~20四等獎獲地市級、總公司優(yōu)質(zhì)工程銀獎5~10五等獎獲局優(yōu)質(zhì)工程獎3附表二工程質(zhì)量處罰標準處罰原因處罰金額處罰對象備注1.分公司經(jīng)理、有關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部門。2.項目經(jīng)理及相關(guān)人員。項目創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程目標未實現(xiàn)50000~100000元分公司處罰比例由分公司研究決定、項目部由項目自行研究決定,處罰結(jié)果報公司質(zhì)量保證部備案。由兩個(兩個以上)公司以總分包形式(或聯(lián)合體形式)施工的同一個工程項目受罰時,按其相互間協(xié)議或責任大小由公司質(zhì)量保證部確定各分公司、直屬項目罰金分擔比例,再由各分公司、項目部處罰到個人。因施工質(zhì)量問題受到各級政府通報批評或媒體報道2元因施工質(zhì)量問題受到業(yè)主起訴(我方敗訴)0-50000元發(fā)生重大工程質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失10萬元以上)2元因施工質(zhì)量受到業(yè)主投訴(經(jīng)確認屬實)5000-0元左欄所示項目其它有關(guān)人員處罰由總分包項目部按照總分包合同有關(guān)條款分配,如有爭議由公司創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程工作委員會仲裁。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失1-10萬元)0元注:1.同一工程項目的同一質(zhì)量問題(事故)受到兩條以上處罰,罰金按其中最高標準計算,不重復處罰。2.應(yīng)受罰的責任人如因工程質(zhì)量事故受到法律制裁或紀律處分不能代替按本辦法決定的經(jīng)濟處罰。承擔施工的外聯(lián)隊伍將視具體情況由公司研究決定給予經(jīng)濟處罰,并錄入不良施工記錄,直至清退出公司。十六、質(zhì)量月活動制度為了進一步普及有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)及工程建設(shè)標準強制性條文的學習,進一步提高各級管理者和廣大職工的質(zhì)量意識和執(zhí)法意識,切實抓好質(zhì)量管理工作,推動在施工程質(zhì)量整體水平再上新臺階,每年5月、9月根據(jù)公司要求,分公司質(zhì)量部分門牽頭,開展”質(zhì)量月”活動。1．”質(zhì)量月”活動的組織分公司、項目經(jīng)理部要成立”質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,要圍繞”質(zhì)量月”活動的主題,結(jié)合具體情況,因地制宜地制定活動方案,力爭經(jīng)過這一活動的開展,使全體職工的質(zhì)量意識進一步提高,深刻理解工程質(zhì)量與廣大人民群眾的利益關(guān)系,以及與企業(yè)生存發(fā)展的利害關(guān)系。2．”質(zhì)量月”活