質(zhì)量事故責(zé)任追究管理辦法完整

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質(zhì)量事故責(zé)任追究管理辦法質(zhì)量事故責(zé)任追究管理辦法(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）1、目的為牢固樹立全體員工的質(zhì)量意識，促使大家切實履行各自的質(zhì)量責(zé)任，積極參于品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,同時便于公司質(zhì)量發(fā)生問題時的責(zé)任追蹤、評定及考核，特制定本辦法。2、定義2.1質(zhì)量問題:質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的總稱，即產(chǎn)品出現(xiàn)了品質(zhì)缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象。2.2質(zhì)量事件：因產(chǎn)品或工件的品質(zhì)原因?qū)е庐a(chǎn)品返工或報廢并對公司的生產(chǎn)成本造成了一定損失的事件。2.3質(zhì)量事故：因產(chǎn)品或工件的品質(zhì)原因?qū)е屡坎缓细?、成品返工或報廢、顧客投訴或退貨等，并對公司生產(chǎn)成本或聲譽造成較大不利影響的事故。3、等級劃分根據(jù)產(chǎn)品特點，我公司質(zhì)量問題級別總共分為質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故.3。1質(zhì)量事件因質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的3.2一般質(zhì)量事故3。2.1因質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上（含5000元）、10000元以下的。3。2。2影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全造成永久質(zhì)量缺陷的.3。3較大質(zhì)量事故3。3。1因質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上（含10000元)、50000元以下的.3。3.2當(dāng)月連續(xù)三次出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的。3.3.3對公司聲譽造成較大影響的。3。4重大質(zhì)量事故3.4。1因質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失50000元以上(含50000元).3.4。2當(dāng)月連續(xù)二次出現(xiàn)較大質(zhì)量事故的。3。4.3受到上級部門通報批評使公司聲譽受到嚴(yán)重影響的。3.4。4造成人員傷亡或重傷3人以上。4、質(zhì)量事故處理的一般程序發(fā)生事故后：4.1。事故調(diào)查：車間負(fù)責(zé)人或售后負(fù)責(zé)人及時調(diào)查事故詳情，撰寫調(diào)查報告。4。2事故的原因分析，找出造成事故的主要原因。4.3制定事故處理的方案。4。4事故處理，包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰，對責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行處罰。4.5事故處理的鑒定驗收,處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，提交事故處理報告。5、質(zhì)量事故處理的一般規(guī)定5。1質(zhì)量部負(fù)責(zé)將每月的有關(guān)質(zhì)量問題的信息收集匯總，進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后將考核結(jié)果報至財務(wù)部。5。2出現(xiàn)質(zhì)量事故后：質(zhì)量部應(yīng)組織相關(guān)部門分析原因、分清責(zé)任、提出處理和整改意見、吸取教訓(xùn)，采取有效的糾正措施，避免同類事故的再次發(fā)生并按照本辦法的規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。相關(guān)責(zé)任部門、班組或個人應(yīng)及時對相關(guān)罰單進(jìn)行確認(rèn)并按相應(yīng)要求及時采取糾正措施.5。3各部門自己發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事件、事故應(yīng)及時向質(zhì)量部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，自行對質(zhì)量問題責(zé)任人進(jìn)行處罰的可參照本辦法的規(guī)定執(zhí)行.5。4質(zhì)量問題的損失金額，應(yīng)按廢品或返工實際發(fā)生的設(shè)備費、材料費、人工費等的全項費用進(jìn)行計算。6、質(zhì)量事故的報告6.1發(fā)生了質(zhì)量事件:責(zé)任人或班組必須立即向當(dāng)班質(zhì)檢員和技術(shù)員報告。車間主任應(yīng)及時了解情況,組織分析,分清責(zé)任并提出改進(jìn)措施.由質(zhì)量部追究相關(guān)人員責(zé)任。6.2發(fā)生了一般質(zhì)量事故：責(zé)任班組必須及時向質(zhì)檢員和技術(shù)員報告，由質(zhì)量部組織質(zhì)量事故分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因、提出改進(jìn)的措施并追究相關(guān)部門或人員的責(zé)任。6.3發(fā)生了較大質(zhì)量事故：責(zé)任車間必須以書面形式向生產(chǎn)部、質(zhì)量部報告事故經(jīng)過，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因、提出改進(jìn)的措施并追究相關(guān)部門或人員的責(zé)任。6.4發(fā)生了重大質(zhì)量事故：質(zhì)量部必須以書面形式提交質(zhì)量事故調(diào)查報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因、提出糾正措施并追究責(zé)任。質(zhì)量事故類型應(yīng)急機制事故分析部門和職責(zé)事故問責(zé)部門質(zhì)量事件責(zé)任人立即向質(zhì)檢員和技術(shù)員匯報車間主任及時了解情況，分析原因,分清責(zé)任并提出改進(jìn)措施質(zhì)量部一般質(zhì)量事故責(zé)任班組及時向質(zhì)檢員和技術(shù)員匯報質(zhì)量部組織質(zhì)量事故分析質(zhì)量部較大質(zhì)量事故責(zé)任班組必須以書面形式向生產(chǎn)部、質(zhì)量部報告事故經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)組織事故分析會，分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因、提出糾正和預(yù)防措施并追究責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故質(zhì)量部必須以書面形式提交質(zhì)量事故調(diào)查報告由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織事故分析會,分析發(fā)生的原因、提出糾正和預(yù)防措施并追究責(zé)任.分管領(lǐng)導(dǎo)7、質(zhì)量考核責(zé)任的劃分及相關(guān)規(guī)定7。1質(zhì)量責(zé)任分為直接責(zé)任、間接責(zé)任和管理責(zé)任。7.1.1直接責(zé)任:責(zé)任人的行為與質(zhì)量事故有直接因果關(guān)系，對不良后果起決定作用,責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任.占質(zhì)量責(zé)任的70%。7。1。2間接責(zé)任:責(zé)任人的行為與質(zhì)量事故有間接的聯(lián)系,是造成不良后果的條件，不起決定作用，責(zé)任人承擔(dān)間接責(zé)任。占質(zhì)量責(zé)任的20%.7。1。3管理責(zé)任：管理者對管理對象缺乏有效指導(dǎo)、監(jiān)督，出現(xiàn)違規(guī)行為各層級管理者承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。占質(zhì)量責(zé)任的10%。7。1.4一般情況下,每月質(zhì)量部須進(jìn)行一次質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，每個季度由分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門開展一次質(zhì)量周期檢查。7.3各部門可自行安排各自的質(zhì)量檢查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的對直接責(zé)任者可參照本辦法處理，公司不再另作處理.7.4質(zhì)量部在日常的工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量違規(guī)行為和事件應(yīng)記錄在案作為考核的依據(jù)，并按月統(tǒng)計各部門或班組質(zhì)量情況作為考核依據(jù).7.5客戶投訴由售后服務(wù)部門收集匯總，由技術(shù)部提出相應(yīng)的補救和預(yù)防措施，質(zhì)量部視情況對相關(guān)責(zé)任部門或個人進(jìn)行考核.8、具體獎懲辦法8.1對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任部門或個人做如下處罰8.1。1發(fā)生了質(zhì)量事件對責(zé)任者罰款20-200元。8.1。2發(fā)生了一般質(zhì)量事故對責(zé)任者按罰款100-500元。8.1.3發(fā)生了較大質(zhì)量事故考核責(zé)任部門或班組全體員工每人當(dāng)月200-500元主要責(zé)任者罰款500-1000元。8。1.4發(fā)生了重大質(zhì)量事故考核責(zé)任部門或班組全體員工每人當(dāng)月500—1000元，主要責(zé)任者罰款1000-2000元。8.1。5讓步接受處理對責(zé)任者的考核按相應(yīng)事故等級考核額度的20％計算.8。1.6對返修或返工品的考核,按返修或返工發(fā)生的不計入工費。8.1.7責(zé)任人或質(zhì)檢員對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行隱瞞或不報,一經(jīng)查出按上述等級加倍.8.1。8對不按圖紙、工藝加工或不進(jìn)行首件自檢或報廢導(dǎo)致報廢的按上述過程予以加重處罰.8.1。9對每次報廢的工件雖重量少但數(shù)量多的予以2-5倍處罰.8.1.10同一工序因同樣的錯誤再次導(dǎo)致工件報廢的，第二次的處罰視情況予以加重2—5倍.8.1.11報廢的工件經(jīng)過前面多道工序加工合格，前面工序是外委加工的類同,在對本工序的處罰時應(yīng)考慮前面工序的加工成本.8.1.12未經(jīng)有關(guān)部門和人員的確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)，私自將不合格工件改料變成其他規(guī)格報檢，改料后檢驗合格的，對責(zé)任者的考核按未改料前應(yīng)處罰額度的0.6倍計算，改料后報檢不合格的，按未改料前應(yīng)處罰的1.2倍計算。8。2與質(zhì)量相關(guān)的其他責(zé)任獎懲規(guī)定8.2。1在監(jiān)督檢查、復(fù)檢或成品出廠后發(fā)現(xiàn)有錯檢、漏檢現(xiàn)象的，應(yīng)視損失及影響程度的大小對負(fù)有責(zé)任的檢驗員每次處罰20-200元，漏檢是在檢驗規(guī)程中規(guī)定必須全檢的情形下才給予處罰。8。2。2發(fā)運時出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)等現(xiàn)象的，每次根據(jù)數(shù)量多少、糾錯成本及影響大小對責(zé)任人每次處罰20—200元。8。2.3工件作廢的原因是因為圖紙或工藝文件錯誤而導(dǎo)致的,按“7.1”中的規(guī)定對工藝或設(shè)計等責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。8.2。4因疏忽而導(dǎo)致了設(shè)備故障，從而引致產(chǎn)品報廢的，視損失大小對相關(guān)設(shè)備管理員按“8.1"中的規(guī)定進(jìn)行處罰。8。2.5已發(fā)出產(chǎn)品遭客戶投訴的，售后服務(wù)人員應(yīng)及時與客戶溝通,了解情況并將詳細(xì)信息反饋至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部除組織相關(guān)部門分析原因、采取糾正措施外,并視情況作出對有關(guān)責(zé)任人的處罰決定。8.3對保質(zhì)保量完成工作的班組或車間的獎勵辦法8。3.1對各車間、班組的獎勵辦法8。3.1.1對于在一月或一季度的生產(chǎn)工作中，積極配合質(zhì)檢工作、重質(zhì)量且對于質(zhì)量管理有相當(dāng)成效的班組，給予每月200-500元、每季度1000元的獎勵,獎勵金額視每月或每季度情況而定8.3.1。2對于在一年的生產(chǎn)工作中，積極配合質(zhì)檢工作、重質(zhì)量且對于質(zhì)量管理有相當(dāng)成效的車間，給予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號，且給予6000元獎勵獎勵金額視每年情況而定。8.3.2對優(yōu)秀個人的獎勵辦法8.3.2。1對于能積極創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和功效的人員,根據(jù)實際效果給予20—200元獎勵。8。3.2。2對于能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患,并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免較大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，可視情況給予20—200元不等的獎勵。8.3。2.3發(fā)現(xiàn)工藝/技術(shù)文件編寫錯誤，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，視其影響程度給予20-100元獎勵。8。3.2.4互檢時及時發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品存有嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免了不合格品流入下道工序者給予20—100元獎勵.8.3.2.5對于在一年的檢驗工作中無錯檢、漏檢現(xiàn)象,所負(fù)責(zé)檢驗的車間無較大質(zhì)量事故發(fā)生的質(zhì)檢員給予500元獎勵，且在年度考核中給予一定程度加分.8.3。2.6對于在一年當(dāng)中能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量事故,具有很強質(zhì)量意識的員工評為“質(zhì)量管理先進(jìn)個人"，給予500元獎勵。9其他規(guī)定9。1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本考核辦法的審批、領(lǐng)導(dǎo)及最終的獎罰爭議裁決。9.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核資料的收集匯總、分清責(zé)任及根據(jù)本辦法確定獎罰事項和獎罰額度并將相關(guān)資料存檔。9.3質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每次具體考核的審批。9。4本辦法由質(zhì)量部負(fù)責(zé)起草制訂并負(fù)責(zé)組織實施。9.5本辦法自發(fā)布之日起開始實施。徐州市城市軌道交通1號線一期工程01標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制(2021.3.10更新)中國建筑第五工程局徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部二〇一六年一月十五日項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對承建工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.1、在資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同,在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。2、嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項目部關(guān)鍵崗位人員,所有人員均到崗履職。3、嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加蓋專用章的工程設(shè)計文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料.對施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土、預(yù)拌砂漿嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗，并有書面記錄，簽字齊全；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,均不使用于工程。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度,嚴(yán)格工序管理。隱蔽工程在隱蔽前，及時通知建設(shè)、監(jiān)理單位檢查驗收。分項、分部、竣工驗收均符合要求.所有工程質(zhì)量保證資料真實、準(zhǔn)確，與工程實體情況一致。6、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行返修.向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書,保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題,將嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任.7、確保本工程資料收集真實、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，及時整理移交建設(shè)單位歸檔。8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。9、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份.徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人:日期：年月日項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn).執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。落實項目質(zhì)量目標(biāo),實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位等的協(xié)調(diào).對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展項目質(zhì)量大檢查，及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實。保證施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項目有效執(zhí)行。保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行.主持項目質(zhì)量策劃。主持項目部質(zhì)量專題會議。主持項目級質(zhì)量缺陷處理。按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行,因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行,不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人:日期：年月日項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。落實項目質(zhì)量目標(biāo)，實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理.根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)。對進(jìn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理.接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系,定期組織開展項目質(zhì)量大檢查，及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件.根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實.保證施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項目有效執(zhí)行。保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行。主持項目質(zhì)量策劃.主持項目部質(zhì)量專題會議。主持項目級質(zhì)量缺陷處理。按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效,甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高,工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕,本責(zé)任制一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期：年月日項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確質(zhì)量總監(jiān)職權(quán)范圍，從而加強質(zhì)量總監(jiān)的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制.質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護(hù)、管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度。保證項目質(zhì)量管理體系有效運行。研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。監(jiān)督局的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實.組織工程各階段的內(nèi)、外部驗收工作。組織項目的質(zhì)量例會。參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。9、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效,甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕,本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期：年月日項目商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確商務(wù)經(jīng)理職權(quán)范圍，從而加強商務(wù)經(jīng)理的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算.參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析,供項目經(jīng)理參考。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù).正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額,做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作.施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號,及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù).協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù).經(jīng)常性地結(jié)合實際開展成本分析活動，對各種資源消耗超過定成標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。確保工程材料、設(shè)備和專業(yè)分包等滿足項目質(zhì)量要求。協(xié)助項目組織有實力、有經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工。參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查，分析經(jīng)濟(jì)損失。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人:日期：年月日項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)范圍，從而加強技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制.1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強制性技術(shù)規(guī)范條文。3、組織相關(guān)人員制定質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，為項目質(zhì)量管理提供指導(dǎo)性文件。4、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核,具體落實施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施的編制，并及時上報公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件，組織對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。5、定期組織項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程（半成品)責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的相關(guān)責(zé)任人實施罰款.6、根據(jù)項目工程特點，組織開展QC小組活動，主持工程質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。7、組織分部工程的質(zhì)量評定和工程竣工預(yù)驗收及驗收交接工作.8、組織項目部內(nèi)部工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因,制定事故處理的技術(shù)方案和預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。10、組織施工技術(shù)資料的收集、整理和移交工作.11、組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高項目全體員工的質(zhì)量意識。12、保證施工方案滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案的落實。13、負(fù)責(zé)對相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等項目管理人員進(jìn)行施工方案交底.14、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。15、參加項目質(zhì)量驗收工作。16、組織工程項目的測量、檢驗、試驗等工作。17、參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查和分析。18、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短,本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份.徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期：年月日項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán)范圍,從而加強生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約,特制定以下責(zé)任制.生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目施工過程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行局各項施工過程質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案組織施工。參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查.本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行,因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕,本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期:年月日項目責(zé)任工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確項目責(zé)任工程師職權(quán)范圍,從而加強項目責(zé)任工程師的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制.接受項目質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標(biāo)準(zhǔn),按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。堅持施工程序,開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受項目技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求整改。如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理.落實與執(zhí)行原材料、半成品和成品保護(hù)措施。做好配合分管工程的分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收工作.參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行,不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份.徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期:年月日項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確項目質(zhì)量工程師職權(quán)范圍，從而加強項目質(zhì)量工程師的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制.在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實情況檢查。對按質(zhì)量管理體系的運行負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措的執(zhí)行，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。直接負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作,落實上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令,做到及時、準(zhǔn)確、徹底。對重點、難點和關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。按施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點落實項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)落實質(zhì)量處罰決定。落實嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負(fù)檢查驗收的把關(guān)責(zé)任。進(jìn)入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況,立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報項目總工、項目負(fù)責(zé)人或越級上報.監(jiān)督成品保護(hù)方案的執(zhí)行。加強與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促施工技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作,執(zhí)行有關(guān)指令。參與組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，落實和實施培訓(xùn)計劃。接受項目質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量監(jiān)督、把關(guān)和判定負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量信息收集和整理，向上級匯報.并對提供的質(zhì)量信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。參與分管工程的重點分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收。參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料。參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行,不得有任何理由拒絕,本責(zé)任制一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期：年月日項目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確項目材料工程師職權(quán)范圍，從而加強項目材料工程師的責(zé)任感,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗收。負(fù)責(zé)建立臺帳,及時將進(jìn)場通知單送交試驗部門進(jìn)行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單)。試驗合格的材料填寫《進(jìn)貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待檢”、“合格"、“不合格"標(biāo)識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下的記錄:a標(biāo)識牌;b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表;e年度需用物資申請計劃表；f進(jìn)貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕,本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人:日期：年月日項目測量工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確項目測量工程師職權(quán)范圍,從而加強項目測量工程師的責(zé)任感,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約,特制定以下責(zé)任制。對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測確保工程坐標(biāo)和結(jié)構(gòu)幾何尺寸合格.接受施工技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善,配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施工。妥善保護(hù)并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認(rèn)真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工作。真實記錄測量成果.本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行,因本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕,本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份.徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人:日期：年月日項目試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確項目試驗工程師職權(quán)范圍,從而加強項目試驗工程師的責(zé)任感,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約,特制定以下責(zé)任制。對檢驗試驗結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣,保證試件的代表批量和設(shè)置的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗試驗工作。負(fù)責(zé)對取樣、試件的保護(hù)、留置工作。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)真實可靠。負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性迅速反饋檢驗試驗結(jié)果。對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理報告。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求高,工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕,本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期：年月日項目安全工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確項目安全工程師職權(quán)范圍，從而加強項目安全工程師的責(zé)任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制約,特制定以下責(zé)任制。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及其它要求，貫徹執(zhí)行公司、局指揮部、項目部的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制，從確保安全的角度提出保證質(zhì)量的合理化建議。在每天例行安全檢查和巡查過程中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時傳遞至質(zhì)量員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等。對進(jìn)場的安全設(shè)施、個人防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行驗收。參加項目部定期大檢查和質(zhì)量例會,提出合理化建議。對明顯違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止，并及時向上級上報。參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助、督促各項處理決定的落實.本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效,甲、乙雙方認(rèn)真執(zhí)行,因本工程質(zhì)量要求高，工期短,本責(zé)任強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標(biāo)項目經(jīng)理部責(zé)任人：日期：年月日質(zhì)量責(zé)任制考核制度建立和健全質(zhì)量責(zé)任制,是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，特對項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制實行定期考核.一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)檢人員、項目材料員、項目技術(shù)員、項目資料員等.二、考核人：1、項目經(jīng)理由公司主管考核2、項目副職由項目經(jīng)理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核三、考核期:1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。2、對項目部管理人員每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式.五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在≥90分為優(yōu)秀，80～90分者為良好，70~79分為較好，≤69分為一般。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)執(zhí)行經(jīng)理1未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo),組織策劃及編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時，未能根據(jù)工程特點確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分,未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員的工作，扣10分。104未105未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施,扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中工程質(zhì)量驗收制度的實施,扣l0分.106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題,未能組織制度措施,及時解決，扣10分,未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題,定時、定人、定措施予以解決，扣5分.107未能適時組織對工程項目部的質(zhì)保證體系進(jìn)行評估，扣10分，未能組織人員落實評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣l0分。108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5分，未能布置落實質(zhì)量計劃控制措施,扣5分，未能加強員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣5分.510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時上報,扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小計100考核人考核對象時間時間注：1.每半年進(jìn)行考核。2?？己朔衷?0分（含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分)以上為良;考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理1未能根據(jù)項目質(zhì)量計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項質(zhì)量保證措施，扣10分,未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開質(zhì)量工作會議,有一次扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分.153未能負(fù)責(zé)物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣10分,未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作,扣5分,未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合質(zhì)量使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣10分;未能安排專人對分包方施工過程的施工進(jìn)行全程監(jiān)控,扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分.105未能組織對已完工程驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的檢查,扣10分,未對施工狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10分。107未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。108未能組織對全體職工質(zhì)量控制的教育，提高職工質(zhì)量意識,扣10分.未做好施工全過程的檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般質(zhì)量事故，并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分.10小計100考核人考核對象時間時間注:1。每半年進(jìn)行考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu);考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1未能履行項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、落實質(zhì)量管理方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的質(zhì)量計劃、并根據(jù)工程特點制定相應(yīng)保證措施，扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質(zhì)量控制措施,保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報,未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10分,未能同時組織上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5分.106未能主持已完工工程驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分.107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分,未對施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100考核人考核對象時間時間注：1.每半年進(jìn)行考核.2?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分(含80分）以上為良;考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目質(zhì)量工程師1152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣10分,未按照計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5分.153未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度,扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分,未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況,發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已完工作進(jìn)行驗收，扣10分,發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5分。106對上級提出的事故隱患整改要求,未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組(包括分包隊）學(xué)習(xí)，扣10分,記錄不全的扣5分，未開展質(zhì)量教育活動，扣5分,，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣5分；510未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小計100考核人考核對象時間時間注:1.每半年進(jìn)行考核.2。考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分)以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目責(zé)任工程師1施工中未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的扣20分;202無施工日志扣15分，施工日志不具體扣5分153未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對重點、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分;154未能參與和進(jìn)行各分部分項工程的各級技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、業(yè)班組長、操作人員交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝,未能全程監(jiān)控并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)的扣10分，記錄不具體的扣5分；106未能參與項目的質(zhì)量檢查,扣10分,發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制訂糾正預(yù)防措施,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,未報項目經(jīng)理審核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5分；107未能參與已完工程驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的各工序進(jìn)行自檢驗收工作扣10分。108對質(zhì)量計劃和各施工方案在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5分。10小計100考核人考核對象時間時間注：1。每半年進(jìn)行考核。2。考核分在90分(含90分）以上為優(yōu);考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目材料工程師1按照項目質(zhì)量保證計劃要求，未能組織各種物資的供應(yīng)工作,扣20分。202未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分,分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分;203未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10分,儲藏保管不好扣5分；154未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達(dá)到保護(hù)半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的材料應(yīng)驗收合格入庫，扣15分,缺一項驗收的扣5分，未定期檢查和試驗,記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣5分；156未對重點部位、進(jìn)行重點保管，扣15分。15小計100考核人考核對象時間時間注：1。每半年進(jìn)行考核。2。考核分在90分(含90分)以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格;考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目測量工程師1測量隊參加由駐地監(jiān)理工程師組織的交接樁工作：按照監(jiān)理工程師提供的資料，逐一接收平面、高程控制點樁、交點樁、斷鏈樁、合同分段樁、重要結(jié)構(gòu)的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理交接樁簽認(rèn)扣25分。252接樁后，無與樁址所在土地的業(yè)主辦理樁址占地使用、樁志保護(hù)合同,清理樁址周圍雜物，無建立醒目的測量樁位標(biāo)志扣25分。253測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制,扣25分,缺一項扣5分。測量后,測量成果須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，無測量隊長、測量組長對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)扣10分254項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測量，沒有經(jīng)項目技術(shù)部門主管現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)扣10分，無報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可扣10分。25小計100考核人考核對象時間時間注：1。每半年進(jìn)行考核.2?？己朔衷?0分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分(含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)項目資料主管1未能做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作,扣20分,記錄不全扣10分。202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的質(zhì)量宣傳、培訓(xùn)教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制定項目質(zhì)量培訓(xùn)教育計劃，扣10分；203未能負(fù)責(zé)開展多樣化的教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定期用黑板報、標(biāo)語、宣傳畫等形式開展宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分;204未能協(xié)助工程部做好資料管理及質(zhì)量控制工作，扣20分；205未能將上級有關(guān)單位下發(fā)文件發(fā)放到相關(guān)負(fù)責(zé)人并簽字的扣20分.20小計100考核人考核對象時間時間注：1。每半年進(jìn)行考核。2?？己朔衷?0分（含90分)以上為優(yōu);考核分在80分(含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)