成本分析會議紀(jì)要

Word第第頁成本分析會議紀(jì)要本錢分析會議紀(jì)要1

一、本月及開累項目產(chǎn)值、進度、打算完成以及收入、本錢信息通報狀況

二、上月本錢分析存在問題的訂正、制訂有措施落實狀況以及處理看法

三、本月本錢分析的成果和缺乏，對主要本錢要素分析查找出的偏差及主、客觀緣由分析(結(jié)合本錢分析工作指引的表格，重點對本錢費用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動趨勢進行分析說明)

四、對本錢盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營狀況、已完成工程量的.驗工計價、分包驗工計價及履約狀況、備用金清理等)

五、本月本錢分析會明確的本錢費用掌握和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間

本錢分析會議紀(jì)要2

20xx年一月五日，X項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任本錢分析會，形成會議紀(jì)要如下：

1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的狀況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的狀況。

2、全部的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必需準(zhǔn)時的簽認(rèn)和統(tǒng)計上賬。

3、對于超灌混凝土數(shù)量特殊大的樁基礎(chǔ)，要準(zhǔn)時分析緣由。

4、臨建工程計價必需嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特殊要留意目前在技術(shù)干部不夠的狀況下，數(shù)量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必需每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。

6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必需統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的狀況下加油。

7、油料必需反映出訪用的起始日期、運載力量、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油狀況。

8、深測管消耗必需納入節(jié)超考核的內(nèi)容。

9、施工用電必需建立臺帳，電費必需將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要留意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)覺問題肯定重罰。

10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的修理時間統(tǒng)計出來。

11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。

12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必需在車上。

本錢分析會議紀(jì)要3

欽州市沙井大道至欽州港大路No.2合同段項目部20xx年12月本錢分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下:

一、會議重點

本次會議為項目成立以來第一次本錢分析會主要宣布成立項目本錢管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。

二、項目臨建期間本錢存在問題

項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)款待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。試驗室前期建設(shè)儀器選購花費較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿意要求的試驗儀器，以節(jié)約本錢，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

三、項目本錢管理制度化

規(guī)范化沙井大道至欽州港大路No.2合同段項目部第一次本錢分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用打算，由每個部門上報每月辦公用品使用打算，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的選購。大額資金支出必需經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。物資部建立物資臺帳，有效把握項目使用材料狀況加強項目物