監(jiān)理投標(biāo)文件-道路技術(shù)標(biāo)

③竣工圖的審核為了確保竣工圖內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，分包單位、施工總包單位、監(jiān)理單位必須切實(shí)做好竣工圖編制的審核工作。a、審核修改依據(jù)性文件材料準(zhǔn)確性。檢查修改依據(jù)性文件材料內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確，文件材料是否完整，每一修改條款是否標(biāo)注相應(yīng)的圖紙圖號(hào)，修改條款是否前后矛盾，如有矛盾必須確定以哪―條為準(zhǔn)。b、審核竣工圖修改的準(zhǔn)確性。檢查文件材料中每一修改條款是否均己修改到竣工圖上相關(guān)竣工圖是否已修改到位，竣工圖修改和實(shí)際是否相符。c、審核竣工圖修改的規(guī)范性。d、竣工圖修改時(shí)采用的修改方法是否規(guī)范；e、是否采用標(biāo)準(zhǔn)的繪圖方式；f、是否采用繪圖工具進(jìn)行修改。2、利用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理信息管理：我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要配備計(jì)算機(jī)，輔助監(jiān)理工作的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)，采用計(jì)算機(jī)輔助手段建立快速、準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，使監(jiān)理工作達(dá)到事半功倍的效果。六）原材料控制措施材料、設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，是監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1.熟悉有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)對(duì)材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求；2.主要材料及建筑配件訂貨前，承包人應(yīng)提供訂貨渠道和生產(chǎn)廠家資料，經(jīng)監(jiān)理人會(huì)同設(shè)計(jì)人、業(yè)主審查同意后方可訂貨，必要時(shí)應(yīng)提供供貨樣品，以便對(duì)照樣品檢查進(jìn)貨。3.檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，有懷疑者須送樣試驗(yàn)，合格后方可驗(yàn)收使用。4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，合格后方可使用。5.督促承包人按材料品種、規(guī)格分別標(biāo)碼堆放，按有關(guān)要求分類(lèi)保管或建庫(kù)保管。6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥要審查出廠質(zhì)量證明，并核對(duì)質(zhì)量、標(biāo)號(hào)、出廠日期、出廠編號(hào)。7.在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有缺陷的材料，應(yīng)指令承包人暫停使用，并及時(shí)組織調(diào)查，確定是否繼續(xù)使用該批材料。8.審查材料試驗(yàn)單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)。材料送檢見(jiàn)證員應(yīng)嚴(yán)格按照市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證送檢。9.見(jiàn)證取樣和送檢，施工中嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢規(guī)定，在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員對(duì)工程中涉及試件和材料在現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。（1）見(jiàn)證員與取樣員均須持證上崗。（2）施工中見(jiàn)證員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送樣進(jìn)行見(jiàn)證，取樣員應(yīng)在試件或其包裝上做出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證員和取樣員簽字。（3）見(jiàn)證員與取樣員應(yīng)對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。七）旁站監(jiān)理措施（1）旁站監(jiān)理組織措施1）每道關(guān)鍵工序施工前，要認(rèn)真檢查承包單位的準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)具是否已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)格、品質(zhì)、性能是否與設(shè)計(jì)方案要求一致；相關(guān)操作人員的上崗證是否齊備；該現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的材料是否已得到見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)結(jié)果；在進(jìn)行監(jiān)控點(diǎn)施工前二十四小時(shí)，要求承包單位上報(bào)專(zhuān)職施工員或質(zhì)檢員、主要機(jī)具、操作人員、帶班班長(zhǎng)的名單；沒(méi)有這些人員到場(chǎng)，旁站監(jiān)理人員不允許開(kāi)工。2）對(duì)于混凝土澆注，防水施工、鋼結(jié)構(gòu)制安等，受材料、水電供應(yīng)和天氣影響較大的，一定要要求承包單位提交出現(xiàn)不利情況下的應(yīng)急措施，做有備無(wú)患。3）在成立項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，就把對(duì)旁站監(jiān)理工作的人員安排作為監(jiān)理部工作的重點(diǎn)，要求每個(gè)旁站監(jiān)理工程師既要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題和隱患，又要有高度的責(zé)任心和充沛的體能，臨危不亂的心理素質(zhì)。4）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下一心，在項(xiàng)目監(jiān)理部，除后勤人員外，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、合同管理、進(jìn)度控制、測(cè)量、信息等各職能工程師都要深入旁站第一線(xiàn)，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和糾正。5）有獎(jiǎng)有罰，對(duì)盡職盡責(zé)，旁站效果良好的各標(biāo)段駐地監(jiān)理部員工，在獎(jiǎng)金分配時(shí)加以?xún)A斜，并在每周的監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上予上褒獎(jiǎng)，不搞平均主義。（2）旁站監(jiān)理技術(shù)措施1）事前項(xiàng)目監(jiān)理部審核有關(guān)施工方案，必須以設(shè)計(jì)院要求和國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)。在旁站過(guò)程中，對(duì)照檢查，對(duì)不按施工方案進(jìn)行的現(xiàn)象要及時(shí)制止，除非承包單位重新按程序報(bào)審，否則應(yīng)按原方案進(jìn)行。2）要充分重視工序的預(yù)檢工作，測(cè)量放線(xiàn)工作，一定要反復(fù)校核，確認(rèn)無(wú)誤。結(jié)構(gòu)物中的預(yù)埋管線(xiàn)、預(yù)埋件、預(yù)埋洞，不能只憑書(shū)面報(bào)告，旁站監(jiān)理人員一定要開(kāi)工前，在現(xiàn)場(chǎng)與承包單位一道與施工圖紙一一對(duì)照無(wú)誤后，才能下令開(kāi)工。（3）旁站監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施1）旁站監(jiān)理人員要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)記錄，并向總監(jiān)報(bào)告。經(jīng)各方評(píng)估后，應(yīng)采取補(bǔ)救措施對(duì)業(yè)主造成損失的，可按相關(guān)程序?qū)ω?zé)任方進(jìn)行扣款處罰。2）旁站監(jiān)理人員一定要重視監(jiān)理記錄工作，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高準(zhǔn)確性和及時(shí)性，不得事后追記；并將前期在記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題按單位分類(lèi)，定期在工地例會(huì)上通報(bào)，提醒承包單位注意自身的管理及有可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，下決定完善本單位的質(zhì)保體系，杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。3）對(duì)檢查不合格工程項(xiàng)目造成的工期延誤進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和記錄，并按合同規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰措施。（4）旁站監(jiān)理的合同措施1）有旁站監(jiān)理人員和承包單位共同簽認(rèn)的旁站監(jiān)理記錄，是該部分工程中間計(jì)量、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算的重要依據(jù)；無(wú)相關(guān)記錄，總監(jiān)不能對(duì)該部分在月度計(jì)量報(bào)告中的款項(xiàng)進(jìn)行簽認(rèn)；2）要督促承包單位對(duì)一些旁站監(jiān)理指出的質(zhì)量缺陷及時(shí)整改，不留尾巴，經(jīng)監(jiān)理重新檢驗(yàn)合格的，所涉及的工程款按期計(jì)量支付，充分調(diào)動(dòng)承包單位對(duì)質(zhì)量管理的積極性。3）在工程初期，項(xiàng)目監(jiān)理部要通過(guò)工地例會(huì)和面對(duì)面交流等形式，將旁站監(jiān)理計(jì)劃與各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交底，特別是針對(duì)關(guān)鍵工序的報(bào)驗(yàn)程度和報(bào)驗(yàn)時(shí)限，要一一向相關(guān)人員交代清楚，提醒他們?nèi)绻`反管理有關(guān)規(guī)定就要承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。在施工前期，旁站工作如能得到承包單位的支持與協(xié)作，是搞好工程質(zhì)量的有力保證。4）對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵工施旁站監(jiān)控點(diǎn)，旁站監(jiān)理人員若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，應(yīng)及時(shí)向標(biāo)段組長(zhǎng)或總監(jiān)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。八）進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制工程流程圖（一）進(jìn)度控制工作流程圖簽訂承發(fā)包合同簽訂承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃承包單位審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)同意否同意否不同意同意不同意同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃偏離否不偏離有偏離動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制

（二）質(zhì)量控制工作流程組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或簽認(rèn)“不合格工程通知書(shū)”檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單組織圖紙會(huì)審監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收工程驗(yàn)收委員會(huì)核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”

（三）造價(jià)（投資）控制工作流程檢定施工合同檢定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立

九）安全生產(chǎn)施工措施1.安全施工監(jiān)理措施安全生產(chǎn)是一個(gè)極為重要的問(wèn)題，也是工程監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)督管理的最為關(guān)鍵的工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第393號(hào)令，落實(shí)黑龍江省JGJ59-99中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從組織、技術(shù)、管理等方面采取措施，對(duì)施工過(guò)程中的各工序、各環(huán)節(jié)系統(tǒng)實(shí)行全方位監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將一如既往地貫徹安全監(jiān)督管理三大原則：1)“預(yù)防為主、全員參與”的原則從施工開(kāi)始就督促承包商從人力、物力、財(cái)力方面確保安全生產(chǎn)的投入，防患于未然，著眼于事先控制，督促承包商設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作，監(jiān)理部相應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)理人員。督促承包人完善安全生組織機(jī)構(gòu)，按要求設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員，加強(qiáng)施工操作人員的安全生產(chǎn)教育，提高安全防范的意識(shí)，使參與工程建設(shè)的全體人員，人人都有安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范作業(yè)，安全操作。2)“安全監(jiān)督管理貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程”的原則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)定期不定期的月檢與項(xiàng)目監(jiān)理部的日巡視、周檢相結(jié)合來(lái)督促承包商加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)違反安全操作的行為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處理。3)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則在整個(gè)安全監(jiān)督管理中，樹(shù)立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”，在整個(gè)安全管理中，通過(guò)核查承包商在班組中安全教育活動(dòng)、工序施工安全技術(shù)交底以及參加承包商的安全活動(dòng)來(lái)促使參戰(zhàn)各方人員自覺(jué)形成安全意識(shí)，提高工程建設(shè)安全管理水平，保障職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。十)竣工階段的管理措施(1)做好竣工驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,協(xié)助委托人落實(shí)竣工驗(yàn)收的實(shí)施,做好檔案資料工作。(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)要求承包商整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由委托人組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署本標(biāo)段工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(4)督促承包商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng),維修工程出現(xiàn)的缺陷。(5)參加工程竣工驗(yàn)收。(6)協(xié)助委托人做好工程移交工作。(7)工程結(jié)束后,提交工程監(jiān)理竣工資料(配電子文件)。十一）組織協(xié)調(diào)控制措施（1）開(kāi)工前的協(xié)調(diào)管理工作方法1）在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，建立以項(xiàng)目為中心、監(jiān)理推動(dòng)運(yùn)作的協(xié)調(diào)工作體系，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使項(xiàng)目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設(shè)。2）參加由業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，請(qǐng)工程項(xiàng)目參建各方參加會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下：①業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③業(yè)主介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。3）協(xié)調(diào)管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)第一次會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。（2）施工過(guò)程的協(xié)調(diào)管理工作方法1）施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題；由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個(gè)人監(jiān)理日記，并及時(shí)處理。如果問(wèn)題比較復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問(wèn)題的解決。2）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，可組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}工地會(huì)議解決有關(guān)問(wèn)題。主要參建單位也可向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提出召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議的動(dòng)議。動(dòng)議內(nèi)容包括：主要議題、與會(huì)單位、人員及召開(kāi)時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)副總監(jiān)組織專(zhuān)題工地會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并由項(xiàng)目監(jiān)理部起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3）總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過(guò)程中凡涉及工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資改變，應(yīng)在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)告。

（八）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備序號(hào)崗位名稱(chēng)姓名專(zhuān)業(yè)人數(shù)12345678

監(jiān)理人員崗位職責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

1、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；

2、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工作；

4、審查施工單位提交涉及本專(zhuān)業(yè)的施工組織計(jì)劃、方案和申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出審查報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；

6、定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作實(shí)施情況；

7、做好監(jiān)理日記；

8、負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)；

10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

11、對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。

12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。

（九）針對(duì)本工程的檢測(cè)設(shè)備及手段一）、檢測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備或設(shè)施名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量備注二）檢測(cè)手段（十）監(jiān)理工作管理制度一)施工圖紙會(huì)審制度1、開(kāi)工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙?；蚓邆溟_(kāi)工條件的圖紙。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉、細(xì)致審對(duì)，同時(shí)要求施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉。3、圖紙熟悉完畢后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及業(yè)主有關(guān)部門(mén)等參加圖紙會(huì)審。4、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙中的各種問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出，并要求設(shè)計(jì)單位人員口頭或書(shū)面給予解釋和答復(fù)。5、對(duì)到會(huì)人員及會(huì)議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成文；經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工單位及建設(shè)監(jiān)理方簽字并存檔。6、圖紙會(huì)審記錄可由施工單位資料員或技術(shù)員擔(dān)任。7、經(jīng)到會(huì)各方簽字認(rèn)可的圖紙會(huì)審記錄作為施工及監(jiān)理依據(jù)。二)施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度1、開(kāi)工前，施工單位將其上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部審核。2、接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書(shū)面回復(fù)施工單位。3、審查施工組織的方案，應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。4、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工中的制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預(yù)控措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實(shí)。5、要求總包單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。6、對(duì)工程的重大和關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工。7、施工組織設(shè)計(jì)或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。8、審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時(shí)交業(yè)主一份。三)開(kāi)工申請(qǐng)制度1、根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計(jì)劃開(kāi)工日期，在施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底完成、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)的四通一平、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理完成后，監(jiān)理部應(yīng)仔細(xì)審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度等質(zhì)量保證體系是否滿(mǎn)足工程施工要求及符合投標(biāo)文件的有關(guān)承諾。2、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系審查完畢，符合要求后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)。3、收到施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工準(zhǔn)備情況，確已具備開(kāi)工條件時(shí)報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，對(duì)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行簽字認(rèn)可。也可由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師以簽發(fā)工程開(kāi)工令的形式對(duì)施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行回復(fù)。4、對(duì)于不經(jīng)申請(qǐng)自行開(kāi)工的施工單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位暫停施工，并進(jìn)行上述工作；以保證工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。5、按照施工合同的計(jì)劃開(kāi)工日期，應(yīng)由業(yè)主方進(jìn)行的工作完成并具備條件后，施工單位不進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作或不報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位，并報(bào)告業(yè)主按照招投標(biāo)文件有關(guān)要求執(zhí)行。若施工單位繼續(xù)履行施工合同，則按施工合同計(jì)劃開(kāi)工日期為準(zhǔn)計(jì)算工程工期。四)施工備忘制度1、凡施工過(guò)程中下列情況應(yīng)簽發(fā)施工備忘（或工作聯(lián)系單）并存檔：（1）因進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關(guān)重要問(wèn)題的會(huì)議決定。（2）監(jiān)理公司、業(yè)主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產(chǎn)生的問(wèn)題的協(xié)商結(jié)果。（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。2、備忘錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位及人員和備忘的事項(xiàng)。3、備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核簽字。4、備忘錄應(yīng)以文件形式發(fā)往有關(guān)單位。五)監(jiān)理月報(bào)制度1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。2、月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述、工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況、工程投資控制情況、進(jìn)度款支付情況、重大設(shè)計(jì)變更及重大質(zhì)量安全事故情況、承包方施工活動(dòng)情況、承包商提出的問(wèn)題、監(jiān)理活動(dòng)情況、監(jiān)理小結(jié)等需要上報(bào)的問(wèn)題。3、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的全體人員（可請(qǐng)業(yè)主代表參加）討論由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送公司總監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關(guān)部門(mén)。六)進(jìn)度分析及調(diào)整制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時(shí)整理有關(guān)資料，檢查和審核承包