調(diào)度管理措施

為規(guī)范工程動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)調(diào)度管理,適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的需要，通過(guò)調(diào)度系統(tǒng)的工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的命令、指示和要求，掌握?qǐng)?zhí)行情況并反饋存在的問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)順利、有序地開(kāi)展并始終處于可控狀態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策做好參謀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，特制定本辦法.一、 調(diào)度工作的基本任務(wù)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以施工生產(chǎn)管理為中心，以施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃為依據(jù)和根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示，對(duì)所屬單位的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查、改善管理，挖掘生產(chǎn)潛力，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。二、 調(diào)度崗位的設(shè)置及調(diào)度主要職責(zé)范圍項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度員一名,調(diào)度內(nèi)勤一名;各專業(yè)施工隊(duì)（含勞務(wù)隊(duì)）設(shè)兼職調(diào)度人員，由工程技術(shù)人員或者其他管理人員兼任。調(diào)度要以施工生產(chǎn)管理為中心，發(fā)揮工程調(diào)度組織指揮生產(chǎn)的職能。加強(qiáng)縱橫聯(lián)系，通報(bào)情況及時(shí)，反映問(wèn)題準(zhǔn)確，處理問(wèn)題到位，保證整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，聯(lián)系暢通。接收上級(jí)及相關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)的調(diào)度命令、調(diào)度通知及其他有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件、文件資料，呈報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。根據(jù)施工計(jì)劃，掌握施工項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)。熟悉所轄的工點(diǎn)分布和各個(gè)工程的主要作業(yè)內(nèi)容及數(shù)量，了解采用的主要技術(shù)措施和施工方法。準(zhǔn)確及時(shí)地掌握施工進(jìn)度和施工動(dòng)態(tài)，并及時(shí)了解作業(yè)隊(duì)的施工安全進(jìn)度、施工質(zhì)量，工期、完成產(chǎn)值情況。掌握作業(yè)隊(duì)人員動(dòng)態(tài)、機(jī)械設(shè)備配備、主要材料供應(yīng)情況。5調(diào)度應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)展情況負(fù)責(zé)編制作業(yè)隊(duì)施工封鎖、慢行計(jì)劃和信聯(lián)閉設(shè)備停用計(jì)劃的提報(bào)申請(qǐng)，按時(shí)送審，在計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，并隨時(shí)掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)于有關(guān)路料運(yùn)輸、軌汽運(yùn)行等涉及鐵路運(yùn)輸?shù)氖马?xiàng)，要負(fù)責(zé)與行車部門聯(lián)系解決。對(duì)發(fā)生的重大事故，特殊事件要及時(shí)弄清情況報(bào)告項(xiàng)目調(diào)度及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指令通知有關(guān)職能部門迅速處理。特殊情況下，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度可邊采取應(yīng)急措施處理，邊逐級(jí)匯報(bào)。各類一般事故嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。根據(jù)調(diào)度管理需要，收集整理，建立健全調(diào)度管理臺(tái)賬，按時(shí)編制各類調(diào)度業(yè)務(wù)報(bào)表和計(jì)算所需經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按期編寫(xiě)調(diào)度綜合報(bào)告匯報(bào)工程進(jìn)展情況。在主汛期內(nèi)，要隨時(shí)掌握氣象、水文、防洪部門的預(yù)報(bào)，及時(shí)通知各有關(guān)部門做好預(yù)防措施。根據(jù)需要參加本單位的施工生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。三、調(diào)度報(bào)表管理制度日調(diào)度報(bào)表管理規(guī)定要求各作業(yè)隊(duì)（含勞務(wù)隊(duì)）于每日20:00前將本日工程量完成情況上報(bào)項(xiàng)目調(diào)度。周調(diào)度報(bào)表規(guī)定要求本項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)（含勞務(wù)隊(duì)）于每周三17:00前向項(xiàng)目上報(bào)“周調(diào)度報(bào)表”。月調(diào)度報(bào)表規(guī)定要求本項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)（含勞務(wù)隊(duì)）每月19日9:00前將“調(diào)度月報(bào)”上報(bào)到項(xiàng)目調(diào)度。本辦法要求上報(bào)的各類報(bào)表統(tǒng)一上報(bào)到項(xiàng)目調(diào)度郵箱：ztjdqhjbddd@126.com。（QQ號(hào)：119580324、812558793）四、既有線施工計(jì)劃申請(qǐng)流程：1.日施工計(jì)劃申請(qǐng)2.月度施工計(jì)劃申請(qǐng)

五、檢查與處罰辦法1.實(shí)行月檢制度，工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。2.出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施。在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程與所報(bào)進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，寫(xiě)出書(shū)面《通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)