ISO三體系管理手冊(cè)人力資源管理學(xué)資料

種記錄;p.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片實(shí)施生產(chǎn)；o.種記錄;p.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡片實(shí)施生產(chǎn)；o.對(duì)關(guān)鍵過程的控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)追溯性。8。5。3顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)公司應(yīng)愛護(hù)在組織控制下素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》《法律法規(guī)版本修訂履歷987654321文件編號(hào)制定單位核準(zhǔn)制訂人/制定日期章節(jié)章節(jié)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)1234i預(yù)防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導(dǎo)以人為本，關(guān)愛員工健康；預(yù)防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導(dǎo)以人為本，關(guān)愛員工健康；b）保留文件化信息，以證實(shí)過程是按策劃執(zhí)行的.9相關(guān)文件:，持續(xù)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害，采取有效的預(yù)防措施，切實(shí)保在受控條件下執(zhí)行生產(chǎn)與服務(wù)提供的控制，適用時(shí)，受控條件應(yīng)包括章節(jié)12344。35677。17。1。67。2標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性引用文件術(shù)語和定義質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系理解組織及其環(huán)境理解相關(guān)方的需求和期望確定質(zhì)量管理體系的范圍管理體系及其過程領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾組織的角色、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃監(jiān)視和測(cè)量資源信息交流、溝通、參與和協(xié)商5569及相關(guān)環(huán)境影響；b）用于確定其重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)正、糾正措施和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證及相關(guān)環(huán)境影響；b）用于確定其重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)正、糾正措施和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證;f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù),由供銷部組織建立和保持《采購控制程序》，以規(guī)范采購作業(yè)過程業(yè)健康安全的相關(guān)活動(dòng)。7．資材部a.實(shí)施正確的產(chǎn)品防護(hù)，負(fù)責(zé)章節(jié)8。18。28。4。18。5。18。79運(yùn)行策劃和控制產(chǎn)品和服務(wù)要求與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的確定與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審產(chǎn)品和服務(wù)要求的變更產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制控制類型和程度生產(chǎn)和服務(wù)的提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制標(biāo)識(shí)和可追溯性相關(guān)方的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的放行不合格輸出的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)明確規(guī)定，但考慮預(yù)期或規(guī)定用途所必要的要求。合金鋼產(chǎn)品在相應(yīng)經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們?cè)敢狻娜鉅?wèi)明確規(guī)定，但考慮預(yù)期或規(guī)定用途所必要的要求。合金鋼產(chǎn)品在相應(yīng)經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們?cè)敢狻娜鉅?wèi)記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查.具體按照《方針、目標(biāo)、指標(biāo)章節(jié)組織機(jī)構(gòu)圖及各部門職責(zé)44過程、條款及部門對(duì)照表54將來;以及八個(gè)影響方面，包括：向大氣排放、向水體排放、向土地統(tǒng)計(jì)分析，每年向管理者代表提交質(zhì)量成本分析報(bào)告將來;以及八個(gè)影響方面，包括：向大氣排放、向水體排放、向土地統(tǒng)計(jì)分析，每年向管理者代表提交質(zhì)量成本分析報(bào)告;d.負(fù)責(zé)重要4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系4。1理解組織及其環(huán)境本公常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)）；c）進(jìn)入工作場所的人員，包括：本公司員0。1發(fā)布令平,提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)相關(guān)方滿意，樹立公司良好形象，適應(yīng)綠色運(yùn)動(dòng)潮流，控制職全體員工的安全和健康,提高勞動(dòng)效率，將事故和危險(xiǎn)降到最低限度，減少因事故造成的損失，提高職業(yè)健康安全績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的社會(huì)效益最大1關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、文件的制訂和評(píng)審，以發(fā)言或提案的方式提出改善建議;202)及3。3總經(jīng)理職責(zé)：a）承擔(dān)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系符合要求和有效運(yùn)行的證據(jù).記錄應(yīng)填a）負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并保持體系的有效運(yùn)行，及時(shí)處理對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有影響的問題.b）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績，以及體系改進(jìn)——危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；——職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審；——發(fā)表意見。。5.1形成文件的信息總則7。5.1形成文件的信息總則7。5。2編制和更新7.5.3文件數(shù)量、供貨時(shí)間等；b.重要產(chǎn)品或較特殊產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗(yàn)收要明顯影響的;4）資源、能源較大消耗；5)產(chǎn)生重大影響的判定為如通訊設(shè)施、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等）。7。1。4過程運(yùn)行環(huán)境公司應(yīng)客戶至上是我們的經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們?cè)敢狻娜鉅?wèi)顧客著想，我們堅(jiān)持-高品質(zhì)的産品,我們提供-完善的售后服務(wù)，穩(wěn)健經(jīng)營—確保永續(xù)繁榮和成長外知名品牌的配件，根據(jù)您的要求為您定制所需設(shè)備.0。4公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、持續(xù)改進(jìn)管理績效、不斷滿足顧客需求b）顧客滿意率≥90%3職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)指標(biāo);2)管理手冊(cè)-職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)指標(biāo);2)管理手冊(cè)-—對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)要不符合。c）實(shí)施任何所需的措施；d）評(píng)審所采取的任何糾正措施化信息，作為監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)結(jié)果的證據(jù).9.1.2顧客動(dòng)和或工作相關(guān)狀況引起或加重的身體或精神的不良狀態(tài)。注1：本公司主要過程參照附錄四。4。4公司主要過程參照附錄四。4。4。2過程方法本公司按照ISO9，根據(jù)已有的成熟應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，采用可靠的國內(nèi)外知名品牌的配件，根.4.2控制類型和程度供銷部根據(jù)公司要求建立并執(zhí)行《采購控制信息8．財(cái)務(wù)部a.按照國家、地方財(cái)會(huì)政策及時(shí)正確編制、上報(bào)各遞公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系整體信息的文件,并作為向第三方證實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的文件。同時(shí),也可以促使公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，不斷追求更高的境界。能施加影響的范圍內(nèi)，得到有效地實(shí)施或宣傳.2標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性引用文件《環(huán)境管理體系要求及使用指南》《職業(yè)健康安全管理體系要求》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》公司編制并定期更新“適用法律法規(guī)清單”和“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單"，對(duì)適用于公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行確認(rèn)。3術(shù)語和定義受到不利影響,必要時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。7受到不利影響,必要時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。7。1。6知識(shí)18對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的信息發(fā)生變化時(shí)，）對(duì)于因缺乏文件規(guī)定而可能導(dǎo)致偏離職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指防止其非預(yù)期使用或交付，并對(duì)不合格品的控制和處置的有關(guān)職責(zé)、量難以控制或易發(fā)生波動(dòng)的工序.和控制，以確保適用時(shí)將未遂事件涉及的危險(xiǎn)源盡量予以消除。6的服務(wù)或進(jìn)行的活動(dòng)的特性；2)擬獲得的結(jié)果。b的服務(wù)或進(jìn)行的活動(dòng)的特性；2)擬獲得的結(jié)果。b）可獲得和使用管理，不斷追求更高的境界。本手冊(cè)及質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管、企管辦等）.2）過程設(shè)備（硬件和軟件，如生產(chǎn)設(shè)備清洗機(jī)、檢△△△△△△▲▲△△△△△△△△▲生產(chǎn)部△設(shè)計(jì)部△△△△△△所規(guī)定的有關(guān)活動(dòng)，如：常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)、有關(guān)的變更等；注2：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)的目的是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)予以接受（不需要控制），哪些風(fēng)險(xiǎn)需要控制，因此，危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)應(yīng)盡量全面和詳盡。成交通工具損壞、財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的事故。造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故。時(shí)生產(chǎn)服務(wù)、同時(shí)投產(chǎn)，搞好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收工作.在場不動(dòng)火.7如：特種作業(yè)人員等）,保證相關(guān)人員持證上崗.197如：特種作業(yè)人員等）,保證相關(guān)人員持證上崗.197。2。2。遇所采取措施的有效性；f）外部供方的績效；g）質(zhì)量管理體系改序、對(duì)供應(yīng)商出貨資料進(jìn)行評(píng)估分析及其它相關(guān)的活動(dòng),如客戶要求安全管理體系中相應(yīng)的崗位委派能勝任的人員，為實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)提查登記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系4。1理解組織及其環(huán)境目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的各種內(nèi)部因素(公司的價(jià)4。3確定管理體系的范圍在確定質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系范圍時(shí)，公司依據(jù)以下考慮:上述管理體系范圍通過本管理手冊(cè)發(fā)布，在經(jīng)營活動(dòng)中可為相關(guān)方獲取。4。4管理體系及其過程8個(gè)人信息。8.5.4防護(hù)公司應(yīng)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對(duì)輸出進(jìn)行康安全管理體系要求》和公司的實(shí)際情況而編寫，滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求和個(gè)人信息。8.5.4防護(hù)公司應(yīng)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對(duì)輸出進(jìn)行康安全管理體系要求》和公司的實(shí)際情況而編寫，滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求和根據(jù)實(shí)際的應(yīng)急情況，評(píng)價(jià)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的計(jì)劃和方案，必要時(shí)對(duì)境影響:全部或部分地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何本公司對(duì)管理體系所需要的過程進(jìn)行識(shí)別，確定每個(gè)過程所需的輸入和期望的輸量和相關(guān)的績效指標(biāo).a）根據(jù)各個(gè)過程的需要，配置并管理相關(guān)的資源；91-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》2.2公司涉及的主要1-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》2.2公司涉及的主要、環(huán)境和職業(yè)健康安全的社會(huì)效益最大化，滿足相關(guān)方和其它相關(guān)方28.2.38。2。48.38.48。4。18.4.28。4工作。3．管理部(人力資源、行政、安全/環(huán)境監(jiān)測(cè)）a.負(fù)責(zé)一《環(huán)境分析控制程序》《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序》《法律法規(guī)及其他要求識(shí)別、獲取與確認(rèn)控制程序》5領(lǐng)導(dǎo)力5。1。1總則5。2方針5。2。1總經(jīng)理以質(zhì)量管理七項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，遵循國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，并考慮相關(guān)方及相關(guān)方的要求，制定公司質(zhì)量方針和環(huán)境/預(yù)防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導(dǎo)以人為本，關(guān)愛員工健康安全方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境預(yù)防,追求節(jié)能低碳，創(chuàng)建環(huán)保品牌；倡導(dǎo)以人為本，關(guān)愛員工健康安全方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)；d)建立與定的記錄;h.負(fù)責(zé)落實(shí)不合格品的糾正、糾正措施及預(yù)防措施;i(如不歧視、平和、不對(duì)抗）;b)心理的（如降低壓力、倦怠預(yù)防情況的公司組織架構(gòu)（見附錄一“組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)描述"同時(shí)建立崗位任職能力a）承擔(dān)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終責(zé)任；量意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)；期間和產(chǎn)品交付后，向相關(guān)方和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)滿意，樹立內(nèi)容包括：a)提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息；期間和產(chǎn)品交付后，向相關(guān)方和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)滿意，樹立內(nèi)容包括：a)提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息；b）處理問詢、合同或訂議以及適宜的溝通工具（如簡報(bào)、宣傳欄等），傳遞有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境的分配與再分配.相關(guān)文件《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序》《環(huán)境因形成和提高.d)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工e)審核質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。無應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施確定公司的主要風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的事件：：1)過程；2：1)過程；2）產(chǎn)品和服務(wù)的接收。c）確定符合產(chǎn)品和服務(wù)要求安全管理體系中相應(yīng)的崗位委派能勝任的人員，為實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)提執(zhí)行。6。1.3.5根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大職業(yè)健康安全風(fēng)統(tǒng)計(jì)分析，每年向管理者代表提交質(zhì)量成本分析報(bào)告;d.負(fù)責(zé)重要品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影）；的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求程、條款及部門對(duì)照表的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求程、條款及部門對(duì)照表ISO9001過程、條款及部門對(duì)照表512016標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司產(chǎn)品特點(diǎn)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的礎(chǔ)上，規(guī)定這些過程的職責(zé)和權(quán)限，具體的.4.4.7建立監(jiān)視和）；個(gè)人信息。8.5.4防護(hù)公司應(yīng)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對(duì)輸出進(jìn)行顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)（顧客提供的服務(wù)設(shè)計(jì)圖紙個(gè)人信息。8.5.4防護(hù)公司應(yīng)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對(duì)輸出進(jìn)行顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)（顧客提供的服務(wù)設(shè)計(jì)圖紙)和2016《質(zhì)量管理體系要求》2。1。3ISO14001:20.3確定質(zhì)量環(huán)境管理體系的范圍4。4.1質(zhì)量環(huán)境管理體系總則質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)通過本管理手冊(cè)發(fā)布。7。2能力7。2能力7。2。1公司制定并執(zhí)行《人力資源控制程序》，對(duì)從法律法規(guī)的重要性；d.定期主持管理評(píng)審,保證管理體系持續(xù)有效定和方法，并對(duì)不合格的供應(yīng)商要限期改善，必要時(shí)取消其供應(yīng)商資組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素.3。5環(huán)標(biāo)和方案.時(shí)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、修訂或更新。具體按照《方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程》執(zhí)行。的財(cái)產(chǎn)8。5的財(cái)產(chǎn)8。5。4產(chǎn)品防護(hù)8.5。5交付后的活動(dòng)8。5.6變更時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植,使標(biāo)識(shí)在全過程中保持完整、清晰。e)當(dāng)合同、2公司應(yīng)對(duì)計(jì)劃內(nèi)的變更進(jìn)行控制，并對(duì)非預(yù)期性變更的后果予以評(píng)經(jīng)營理念：我們相信-顧客就是企業(yè)的生命，我們?cè)敢狻娜鉅?wèi)《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序》《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》《法律法規(guī)及其他要求識(shí)別、獲取與確認(rèn)控制程序》《目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序》立和保持.、有關(guān)的變更等；注2：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)的目的是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)予以接運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；、有關(guān)的變更等；注2：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)的目的是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)予以接運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；e.確定公司組織結(jié)構(gòu),規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及按不同崗位及所承擔(dān)工作任務(wù)的需要委派合適的人員，并通過教育和用的產(chǎn)品和服務(wù)中，已識(shí)別的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制文件，并公司應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求的過程的運(yùn)行所需的基礎(chǔ)設(shè)4)信息和通訊技術(shù)（如通訊設(shè)施、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等）。7。1。4過程運(yùn)行環(huán)境源以確保有效和可靠的結(jié)果.公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)奈募畔?，作為監(jiān)視和測(cè)量資源滿足使用要求的證據(jù)。下的人員的職業(yè)健康產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源；f）在工作場所附近，據(jù)時(shí)，公司應(yīng)確定和提供所需的資源以確保有效和可靠的結(jié)果下的人員的職業(yè)健康產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源；f）在工作場所附近，據(jù)時(shí)，公司應(yīng)確定和提供所需的資源以確保有效和可靠的結(jié)果.公司數(shù)量、供貨時(shí)間等；b.重要產(chǎn)品或較特殊產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗(yàn)收要確定這些過程的順序和相互作用；4.4.4保證過程的有效運(yùn)行和護(hù)并在需要時(shí)易于獲取.員，并通過教育和培訓(xùn)確保公司員工都具備相應(yīng)的的專業(yè)技能、質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)或?qū)I(yè)始執(zhí)行時(shí)的在職員工.準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)、各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)、專業(yè)技能和繼續(xù)教育培訓(xùn)。滿足要求所造成的后果，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)；法律法規(guī)要求；b）與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的潛在不期望的后果；c)法律法規(guī)要求；b）與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的潛在不期望的后果；c)產(chǎn)安全管理體系相關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作；e)審核質(zhì)量、環(huán)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、法律法規(guī)和其他要求的遵守情況、相關(guān)方滿意程度的項(xiàng)管理活動(dòng)及其相互關(guān)系和活動(dòng)順序，建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)行控制.書面形式傳達(dá)、接受、處置或回復(fù)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素的信息。c）對(duì)員工參與或協(xié)商公司環(huán)境和職業(yè)健康安全事務(wù)的安排做出規(guī)定，并以適當(dāng)?shù)姆绞接枰詡鬟_(dá)，保證進(jìn)行下列活動(dòng)時(shí)，應(yīng)有員工或其代表參與和協(xié)商:案的方式提出改善建議;記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.，可考慮如下因素:1記簿、違章作業(yè)登記簿、安全生產(chǎn)好人好事登記簿、傷亡登記簿”.，可考慮如下因素:1）可用的資源;2)能力和產(chǎn)能；3)公司的火、監(jiān)火人不在場不動(dòng)火.3。22四全監(jiān)督管理原則：全員、全過行更新。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)通過本管理手冊(cè)發(fā)布。質(zhì)量d）在參與和協(xié)商前，負(fù)責(zé)部門應(yīng)制訂員工或其代表參與和協(xié)商計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行；確保其信息交流過程能夠促使在其控制下工作的人員對(duì)持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)；必要時(shí)，應(yīng)將參與和協(xié)商計(jì)劃及參與和協(xié)商的結(jié)果通報(bào)給有關(guān)相關(guān)方;g）公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理者代表見本手冊(cè)0。2章節(jié)；實(shí)施的程序和要求；種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；十種類型:機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)的文件化信息種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；十種類型:機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)的文件化信息;b)具有標(biāo)識(shí)，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)；c）防止可能使行確認(rèn)。3術(shù)語和定義本手冊(cè)采用ISO9000:2015《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的社會(huì)效益最大化，滿足相關(guān)方和其它相關(guān)方體系所要求的文件予以控制:7。5。2。2為了控制文件化信息，適用時(shí)，公司應(yīng)采取以下措施：于識(shí)別和檢索，并具備對(duì)相關(guān)活動(dòng)的可追溯性。建及新材料、新工藝、新設(shè)備的投入；3)法律、法規(guī)及其它要求的可以包括需要考慮的正面和負(fù)面因素或條件建及新材料、新工藝、新設(shè)備的投入；3)法律、法規(guī)及其它要求的可以包括需要考慮的正面和負(fù)面因素或條件,參見《環(huán)境分析控制程業(yè)健康安全的相關(guān)活動(dòng)。7．資材部a.實(shí)施正確的產(chǎn)品防護(hù)，負(fù)責(zé)和完善，這包括人員的行為和因素所導(dǎo)致的失效。適用時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)控制程序》執(zhí)行.《人力資源控制程序》《信息交流與溝通控制》《量儀校準(zhǔn)控制程序》《組織知識(shí)控制程序》《文件控制程序》《記錄控制程序》8運(yùn)行種記錄;p.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定種記錄;p.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.③與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)的要求制產(chǎn)品和服務(wù)的放行.8。7不合格輸出的控制8.7.1公司編制管理相關(guān)的資源；b）確定并采集相關(guān)過程的數(shù)據(jù)或信息，并通過對(duì)d）考慮提供與產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)輸或交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)8。1。3職業(yè)健康安全管理運(yùn)行控制a）對(duì)于因缺乏文件規(guī)定而可能導(dǎo)致偏離職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)的運(yùn)行情況，應(yīng)編制程序文件或作業(yè)指導(dǎo)文件，以指導(dǎo)服務(wù)建設(shè)活動(dòng),并加以貫徹實(shí)施和不斷地統(tǒng)計(jì)和分析；g.參與合格供方及合同的評(píng)審；h.統(tǒng)計(jì)和分析；g.參與合格供方及合同的評(píng)審；h.識(shí)別化驗(yàn)、檢測(cè)。c)在公司內(nèi)部提高滿足顧客要求的意識(shí)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和職權(quán)限1.總經(jīng)理a.承諾建立實(shí)施一體化管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效染預(yù)防和重大危險(xiǎn)源防范融入策劃方案之中；c.負(fù)責(zé)技術(shù)性法律法備設(shè)施和工作組織進(jìn)行控制,包括考慮與人的能力相適應(yīng),以便從根本上消除和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)方和工作場所的參觀者應(yīng)進(jìn)行控制。8。2。2產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定供銷部組織相關(guān)部門，在確定向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求時(shí)，應(yīng)確保:數(shù)量、價(jià)格、交貨期、包裝、運(yùn)輸、交付方式和售后服務(wù)等。的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范中已作具體規(guī)定.④本公司附加的對(duì)顧客的責(zé)任。代辦運(yùn)輸?shù)雀郊右笠言诤贤?、訂單的交付方式；b）保留文件化信息，以證實(shí)過程是按策劃執(zhí)行的.9；b）保留文件化信息，以證實(shí)過程是按策劃執(zhí)行的.9相關(guān)文件:△△△△△△△△△△△資材部△品質(zhì)中心△△△△△△△△△△△項(xiàng)的考慮:a）以往管理評(píng)審所采取措施的狀況；b）以下方面的變質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)質(zhì)量管理方針：精益8。2。3。1組織應(yīng)確保有能力向顧客提供滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù)。在承諾向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)之前，組織應(yīng)對(duì)如下各項(xiàng)要求組織各個(gè)部門進(jìn)行合同評(píng)審：c）顧客的要求應(yīng)以書面形式提出，如顧客未以書面形式提出，應(yīng)由相關(guān)部門將顧客要求整理成文并得到顧客或其代表的書面確認(rèn);a）評(píng)審結(jié)果;8。2。4產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改若產(chǎn)品和服務(wù)要求發(fā)生更改，公司應(yīng)確保相關(guān)的形成文件的信息得到修改,并確保相關(guān)人員知道已更改的要求。源的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性確定，參照《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》響應(yīng)控制程序》，確定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系范圍內(nèi)的潛在緊門、人員的作用、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任等，予以溝通和傳達(dá)，并在組織服務(wù)提供期間或之后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和服務(wù)。公司應(yīng)通過下列一種源的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性確定，參照《危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》響應(yīng)控制程序》，確定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系范圍內(nèi)的潛在緊門、人員的作用、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任等，予以溝通和傳達(dá)，并在組織服務(wù)提供期間或之后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和服務(wù)。公司應(yīng)通過下列一種8。4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制和重新評(píng)價(jià)供應(yīng)商、外包商的準(zhǔn)則）；公司對(duì)外包的任何影響到服務(wù)符合性的過程,應(yīng)△△△△△▲△△△△△△△△品質(zhì)中心△生產(chǎn)部△△△△△△△△險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，這應(yīng)在變更前識(shí)別為基礎(chǔ)，遵循國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司的實(shí)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢?！鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌髌焚|(zhì)中心△生產(chǎn)部△△△△△△△△險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，這應(yīng)在變更前識(shí)別為基礎(chǔ)，遵循國家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司的實(shí)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢。7.5。2所采購或獲得的物料&服務(wù)均應(yīng)符合實(shí)用的法律法規(guī)要求.證程序、對(duì)供應(yīng)商出貨資料進(jìn)行評(píng)估分析及其它相關(guān)的活動(dòng),如客戶要求在供應(yīng)商處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在合同中明確規(guī)定預(yù)期的驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行的方法。公司需依《采購控制程序》以采購文件的形式清楚地表述擬采購產(chǎn)品的采購信息,c。對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系提出的要求。護(hù)保養(yǎng)要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)。9．倉庫a.護(hù)保養(yǎng)要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)。9．倉庫a.負(fù)責(zé)倉庫管理，做好物數(shù))職業(yè)健康安全目標(biāo)a)重傷、死亡事故為0(按實(shí)際發(fā)生次數(shù))關(guān)性和重要性，或未能滿足要求所造成的后果，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量范圍時(shí)考慮：在確定質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系范圍時(shí)，公司依據(jù)以產(chǎn)品標(biāo)識(shí)分為原物料標(biāo)識(shí)、半成品標(biāo)識(shí)和成品標(biāo)識(shí).c）為防止不合格的非預(yù)期使用，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)，實(shí)行標(biāo)識(shí)控驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的可追溯性.過程中保持完整、清晰。e)當(dāng)合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量控制有追溯性要求的場所，記錄并保持唯一性標(biāo)識(shí)。8。5。3顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)公司應(yīng)愛護(hù)在組織控制下或組織使用的顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)。對(duì)公司使用的或構(gòu)成產(chǎn)品和服務(wù)一部分的顧客和外部供方財(cái)產(chǎn)，公司應(yīng)予以識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和防護(hù).相互關(guān)系，并保持溝通渠道的暢通；f.確保資源的及時(shí)配置.g.相互關(guān)系，并保持溝通渠道的暢通；f.確保資源的及時(shí)配置.g.程序》，對(duì)材料供應(yīng)商及外包方均應(yīng)按其提供服務(wù)能力、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ纫韵嚓P(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力和承諾：a)確定、理解和持續(xù)滿足相全意識(shí)；c）組織建立公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，批根據(jù)評(píng)審所采取的必要措施.務(wù)的放行.8。7不合格輸出的控制公司應(yīng)通過下列一種或幾種途徑處置不合格輸出:境因素辨識(shí)的結(jié)果,確定可能出現(xiàn)的潛在事故和緊急情況，公司制定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇調(diào)查境因素辨識(shí)的結(jié)果,確定可能出現(xiàn)的潛在事故和緊急情況，公司制定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇調(diào)查c)企管辦按類別對(duì)各部門上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行整響的問題。b)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)體系的業(yè)績，以及體系改進(jìn)的需求測(cè)量、分析與評(píng)價(jià)的方法，以確保有效的結(jié)果；c）組織評(píng)價(jià)其環(huán)境8。8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8。8。1公司編制、實(shí)施并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，確定環(huán)境和職業(yè)健康安《運(yùn)行控制程序》《銷售管理程序》《采購控制程序》《相關(guān)方管理程序》接收、發(fā)放和設(shè)計(jì)變更記錄；225)監(jiān)督檢查、整改和復(fù)查記錄；針、目標(biāo)和指標(biāo)接收、發(fā)放和設(shè)計(jì)變更記錄；225)監(jiān)督檢查、整改和復(fù)查記錄；針、目標(biāo)和指標(biāo),確定與所認(rèn)定的、與重大危險(xiǎn)源有關(guān)的需要采取控方案。5.3。4管理者代表總經(jīng)理在公司管理層任命一名管理者代評(píng)審產(chǎn)品和服務(wù)要求的變更產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)外部提供的過程《顧客及外部供方財(cái)產(chǎn)控制程序》《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》《檢驗(yàn)控制程序》《不合格輸出控制程序》職業(yè)健康安全績效的信息進(jìn)行內(nèi)部和外部信息交流.滿足顧客要求的意識(shí)；d.負(fù)責(zé)與一體化管理體系有關(guān)事宜的外部溝、層次之間滿足顧客要求的意識(shí)；d.負(fù)責(zé)與一體化管理體系有關(guān)事宜的外部溝、層次之間,就體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通、協(xié)商和交流。包括：a)事應(yīng)對(duì)這些相關(guān)方及其要求的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審，以便于理解和經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),綜合部是公司質(zhì)量管理體系具體指揮和控制的職能部生產(chǎn)部應(yīng)保留文件化信息，作為合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果的證據(jù).公司應(yīng)分析和評(píng)價(jià)通過監(jiān)視和測(cè)量獲得的適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)和信息.d）每次內(nèi)審前，由管理者代表指定一名內(nèi)審員擔(dān)任內(nèi)審組長，由內(nèi)審組長編制內(nèi)全方案的實(shí)施情況、各項(xiàng)工作和活動(dòng)是否按照規(guī)定的條件運(yùn)行，進(jìn)行、檢索、保存期限、處置和存檔。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司記錄的歸口管理,符合公司及各部門或項(xiàng)目的實(shí)際情況，即依據(jù)公司的環(huán)境全方案的實(shí)施情況、各項(xiàng)工作和活動(dòng)是否按照規(guī)定的條件運(yùn)行，進(jìn)行、檢索、保存期限、處置和存檔。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司記錄的歸口管理,符合公司及各部門或項(xiàng)目的實(shí)際情況，即依據(jù)公司的環(huán)境/職業(yè)健康職能力要求來規(guī)范公司各級(jí)組織架構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)的控制，確保各g）內(nèi)審員對(duì)糾正措施的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證，記錄其實(shí)施情況及其有效性，并以書面審h）內(nèi)審組長在實(shí)施內(nèi)審后，應(yīng)編制內(nèi)部審核報(bào)告，提交給管理者代表，由管理者方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審.4）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇.險(xiǎn)和機(jī)遇。質(zhì)量/環(huán)境/險(xiǎn)和機(jī)遇。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)：a）方針保持一致；△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△影響的問題.b）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量控制有追溯性要求的場所，記錄并保持唯一性標(biāo)識(shí)。g）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì).管理層應(yīng)保留文件化信息，作為管理評(píng)審結(jié)果的證據(jù).《合規(guī)性評(píng)價(jià)程序》《內(nèi)部審核程序》《管理評(píng)審控制程序》體系的預(yù)期結(jié)果.2）處理后果，包括減輕有害的環(huán)境影響;部資源:f）設(shè)計(jì)和開發(fā)過程參與人員之間接口的控制需求;g)部資源:f）設(shè)計(jì)和開發(fā)過程參與人員之間接口的控制需求;g)顧質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)質(zhì)量管理方針：精益必要的防護(hù)，以確保符合要求。產(chǎn)品的防護(hù)可包括標(biāo)識(shí)、處置、污染和保持.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針應(yīng)滿足以下要求：a）與組險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，以控制、降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。重大職業(yè)健康安全、以及環(huán)境因素的識(shí)別結(jié)果應(yīng)形成文件.定期或及時(shí)對(duì)其開展評(píng)審、險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，以控制、降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。重大職業(yè)健康安全、以及環(huán)境因素的識(shí)別結(jié)果應(yīng)形成文件.定期或及時(shí)對(duì)其開展評(píng)審、審；c）所需的設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；26d）設(shè)計(jì)和開發(fā)過應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的決定和措施：a)對(duì)管理體系的持續(xù)適宜性《事故、事件處理和調(diào)查程序》總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表品質(zhì)中心資材部設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部管理部生管科倉庫科采購科沖壓組立外部的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)任命同志為本公司職業(yè)健康安全管理體管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；g)確保管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的結(jié)外部的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)任命同志為本公司職業(yè)健康安全管理體管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；g)確保管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的結(jié)職能力要求來規(guī)范公司各級(jí)組織架構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)的控制，確保各安全方針和質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)；d)建立與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)權(quán)限服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；確保公司的質(zhì)量管理部門和品保部能獨(dú)立行使職權(quán)；和行政管理能力；實(shí)施采購；e.在合格供方名單內(nèi)及時(shí)采購原、輔材料，及時(shí)供貨，更的策劃支持資源總則人員基礎(chǔ)設(shè)施過程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資源知實(shí)施采購；e.在合格供方名單內(nèi)及時(shí)采購原、輔材料，及時(shí)供貨，更的策劃支持資源總則人員基礎(chǔ)設(shè)施過程運(yùn)行環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量資源知度培訓(xùn)計(jì)劃的制定,確定員工的能力需求，根據(jù)能力需求提出培訓(xùn)申2日起實(shí)施?？偨?jīng)理：年月日10.2授權(quán)書經(jīng)研究決定,茲授權(quán)先護(hù)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保產(chǎn)品的可追溯性；k.按質(zhì)量管理體系各類文件規(guī)定，實(shí)施生產(chǎn)過程控制，確保與產(chǎn)品符合性有關(guān)的過程受控；其它相關(guān)規(guī)定的各種記錄;控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品防護(hù);的要求建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并保持體系關(guān)產(chǎn)品的重要信息向總經(jīng)理報(bào)告，為公司的產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù).的要求建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并保持體系關(guān)產(chǎn)品的重要信息向總經(jīng)理報(bào)告，為公司的產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù).公司應(yīng)考慮如何能將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施融入其業(yè)務(wù)過程。6.3變產(chǎn)服務(wù)記錄和專項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)記錄;2)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明害事故。3。14交通事故：車輛、船舶在行駛過程中由于違反交通害事故。3。14交通事故：車輛、船舶在行駛過程中由于違反交通4.4。2過程方法5。1。1針對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和提供必需的資源（包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等），并對(duì)其數(shù)量、供貨時(shí)間等；b.重要產(chǎn)品或較特殊產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗(yàn)收要層△標(biāo)準(zhǔn)條款4.3確定質(zhì)量環(huán)境管理體系的范圍4。4.1質(zhì)量環(huán)境管理體系總則5。1。1針對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.1。2針對(duì)顧客需求和期望領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾5。2質(zhì)量方針7。2能力7。3意識(shí)7。4溝通7。5。2編制和更新8。1運(yùn)行策劃和控制標(biāo)準(zhǔn)條款最高管理層▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲△△△△△△▲△△△最高管理管理部△△△△△△△△△▲▲▲△△△△△▲▲▲▲△▲▲△管理部△業(yè)務(wù)部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△業(yè)務(wù)部▲資材部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△資材部△品質(zhì)中心△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△品質(zhì)中心△生產(chǎn)部△△△△△△△△△△△△△△▲▲△△△△△△△△▲生產(chǎn)部△設(shè)計(jì)部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△設(shè)計(jì)部△財(cái)務(wù)部△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△財(cái)務(wù)部△確保形成的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足規(guī)定的使用要求或預(yù)期用途要求;e現(xiàn)策劃；實(shí)施與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，包括方案評(píng)審、工藝、產(chǎn)品技進(jìn)貨驗(yàn)收確保形成的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足規(guī)定的使用要求或預(yù)期用途要求;e現(xiàn)策劃；實(shí)施與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審，包括方案評(píng)審、工藝、產(chǎn)品技進(jìn)貨驗(yàn)收;負(fù)責(zé)與相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和重要環(huán)境因素、及重大風(fēng)險(xiǎn)源控制及使用指南》和GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理評(píng)審8。3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)8.4。1供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的控制8。5.1產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制8。5。3顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)8。5。4產(chǎn)品防護(hù)8。6產(chǎn)品和服務(wù)的放行8。7不合格輸出的控制9。2內(nèi)審審核9。3管理評(píng)審10。2不合格與糾正措施△△△△△△△△△△△△△△△▲△△▲▲▲△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲▲△▲▲▲▲▲△△△△△△▲△▲△△△△▲△△△△△△△△△△▲▲▲△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲▲△△▲△△△▲△△△△△△△△▲▲△▲△▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲代表主要職能部門△代表次要職能部門標(biāo)準(zhǔn)條款標(biāo)準(zhǔn)條款4。1理解組織及其所處的環(huán)境4。2理解相關(guān)方的需求和期望4。3確定環(huán)境管理體系的范圍4。4環(huán)境管理體系5。1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾最高管▲▲▲▲▲管理部△△△△△△△△△△△△△△△心△△△△△設(shè)計(jì)部△△△△△△△△△△財(cái)務(wù)部△△△△△《環(huán)境分析控制程序》《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序》《法律法規(guī)及境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢。7.5?！董h(huán)境分析控制程序》《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序》《法律法規(guī)及境和職業(yè)健康安全管理體系文件和記錄清單，以供查詢。7.5。2的多少和嚴(yán)重性，以及所涉及的重要環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果、現(xiàn)供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求；在確定是否能滿足作出的產(chǎn)品和服務(wù)承諾時(shí)6。1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6。1。1總則6。1。2環(huán)境因素6。2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃7。支持8。1運(yùn)行策劃和控制9績效評(píng)價(jià)9。3管理評(píng)審▲▲▲▲▲△△△△△△▲▲△△△△△△▲△▲▲△△△△△△▲▲▲▲▲▲△△▲▲▲△▲▲△▲△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲代表主要職能部門△代表次要職能部門標(biāo)準(zhǔn)條款標(biāo)準(zhǔn)條款4。1總要求4。2方針案4.4。1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限最高管理層▲▲△△△▲管理部△△▲▲▲▲業(yè)務(wù)部△△▲△△△資材部△△▲△△△心△△▲△△△生產(chǎn)部△△▲△△△設(shè)計(jì)部△△▲△△△財(cái)務(wù)部△△▲△△▲護(hù)保養(yǎng)要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)。9．倉庫a.護(hù)保養(yǎng)要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)。9．倉庫a.負(fù)責(zé)倉庫管理，做好物的設(shè)計(jì)和開發(fā)本公司產(chǎn)品是按客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，在確定設(shè)計(jì)和保護(hù)法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》門、人員的作用、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任等，予以溝通和傳達(dá)，并在組織標(biāo)準(zhǔn)條款標(biāo)準(zhǔn)條款4.4。2能力、意識(shí)和培訓(xùn)預(yù)防措施最高管理層△△△△△△△△△△△▲管理部▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲業(yè)務(wù)部△▲△△△△△△△△△△資材部△▲△△△△△△△△△△心△△△△△△△△△△△△生產(chǎn)部△△△△△△△△△△△△設(shè)計(jì)部△△△△△△△△△△△△財(cái)務(wù)部△△△△△△△△△△△△注：表中“▲”為責(zé)任部門，“△"為相關(guān)部門。1123456789設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序售后作業(yè)程序設(shè)備管理程序生產(chǎn)管理程序A1A1A1A1A0A1A1A1