生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施培訓資料

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施采集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除 措施在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要末求一時之利發(fā)展前程；要末顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦浮現(xiàn)問增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會遭致客戶投訴，直接影響濟效益，傷害公司的名譽。因此，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理勢在必工業(yè)生產(chǎn)的全過程是指從市場調(diào)查開始，經(jīng)過產(chǎn)品開辟設(shè)計，產(chǎn)品工藝準備，、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會，向用戶提供使用價值。全面質(zhì)量基本方法就是全過程的質(zhì)量管理，通過提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，來保產(chǎn)過程優(yōu)劣的標準是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是多快好省，其量現(xiàn)在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者力求以至少的勞動耗費(包括物化勞動和活勞動)，生產(chǎn)出盡可能多的滿足用戶需要的產(chǎn)品。對我 程的這個目標，一是各個生產(chǎn)要素，人、財、物、信息等在質(zhì)和產(chǎn)產(chǎn)品的需要，這是組織好生產(chǎn)過程的前提基礎(chǔ)條件。因此，生產(chǎn)基礎(chǔ)條件入手。二是要使各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中處于最佳的結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求組成一個彼此聯(lián)系的、密切協(xié)作的、有序的、效須的技術(shù)方法和管理措施，運用計劃、組織、控制的職能得以實施和S將要推行的全面質(zhì)量管理，都是完善我們量管理的任務(wù)，就是實現(xiàn)符合性質(zhì)量，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設(shè)計管理措施 是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不”。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準。工作標準實際上是從管理標離出來的，是管理標準的一部份。技術(shù)標準主要分為原材料輔助材料標藝工裝標準、半成品標準、產(chǎn)成品標準、包裝標準、檢驗標準等。它是著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)于受控狀態(tài)。在技術(shù)標準體系中，各個標準都是以產(chǎn)品標準為核心而展都是為了達到產(chǎn)成品標準服務(wù)的。我們公司的工作標準中的生產(chǎn)工序流范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟責任制等。企業(yè)標準化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。二是要嚴格執(zhí)行標準，生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量賦予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。三 料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或者否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道格的產(chǎn)品不出廠；二是預防的職能。通過質(zhì)量檢驗獲得的信息和數(shù)控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時排除，預防或者減少不合格；三是報告的職能。質(zhì)量檢驗部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時向廠驗工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要檢驗人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠品出廠都要實行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責任分行質(zhì)量追蹤。同時要把生產(chǎn)工人和檢驗人員職能密切結(jié)合起來，檢驗人來的產(chǎn)品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；三立質(zhì)量檢驗機構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗機構(gòu)必須在廠長的直接領(lǐng)導下，任何部門和人員都不能干預，經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門確認的不合格的原材料不許進廠， 工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖因素，健全質(zhì)量管理機制和約束機制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)責任制或者以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟責任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)業(yè)各項管理在占有重要地位，這是因為企業(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)提供使用價值，同時獲得自己經(jīng)濟效益。質(zhì)量責任制的核心就是企、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實行責、權(quán)、利相結(jié)合。作為質(zhì)量管理，首先要對各個崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問什么責任，工作的標準是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。對長期優(yōu)勝者賦予重獎，對玩忽職守造成質(zhì)量質(zhì)量管理工作的重要性，還要實行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標作，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上 質(zhì)量管理點(控制點)的含義是生產(chǎn)創(chuàng)造現(xiàn)場在一定時期、一定的條件下對需的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理，實行強化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要方面的管理，需要專業(yè)管理人員對企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)