項目聯(lián)合承包協(xié)議書

項目承包聯(lián)合協(xié)議書承包人：承包人：公證人：工程項目聯(lián)合承包人均為自愿參與責任承包,為明確各方責、權(quán)、利，經(jīng)各方充分協(xié)商，達成以下協(xié)議，共同遵守.為全面履行工程施工承包合同，規(guī)范工程項目管理，提高經(jīng)濟效益，遵照公平、自愿、互利、誠實守信的原則,本著資源共用、責任共承、風險共擔、利益共享的意愿，雙方自愿組成聯(lián)合承包責任體，共同承擔完成項目。經(jīng)雙方充分協(xié)商,為明確各方責、權(quán)、利，依法達成以下條款，以資守信。一、 責任分工經(jīng)共同推舉，并報分公司批準，任項目經(jīng)理;任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。執(zhí)行公司、分公司各項管理規(guī)定。履行公司、分公司授予的崗位職責。二、 財務(wù)管理委托專職會計管理財務(wù)，并在公司財務(wù)設(shè)專戶同步管理備案。項目設(shè)成本賬、財務(wù)帳.成本賬按實際費用入賬。兩人簽字方能入賬。專職會計作為公證人、監(jiān)督員。三、資本金管理根據(jù)工程需要計劃出資給萬元作為資本金。資本金利息按年息15%計入成本.資本金在竣工驗收財務(wù)決算資金回收前不得撤走.共同商定按以下金額共同出資，艮P200萬元；200萬元。共分三次到賬：第一次簽訂項目承包協(xié)議書前交保證金200萬元交分公司財務(wù)；第二次項目開工前交100萬元到項目財務(wù)；第三次在一層完成前根據(jù)工程需要交100萬元到項目財務(wù).四、融資管理原則上融資由雙方共同承擔。1。 根據(jù)工程需要資金不足時,融資按蛭計息并年度結(jié)算.并準備隨時償還.2。 其他實物投入按折價入賬。若一方無再融資能力或融資比例小于10%，融資可作為資本金。非本項目的出資人、借款人嚴禁參與項目管理.五、 聯(lián)合管理制度重大事情協(xié)商書面制度、每天碰頭每周會議制度、每月實際成本盤點制度。簽字必須兩人制度。六、 聯(lián)合承包責任人的權(quán)利和義務(wù)：項目經(jīng)理：全權(quán)負責本工程的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、現(xiàn)場文明施工管理全面工作，并與分公司簽訂崗位承包責任書、安全責任書，有權(quán)確定本項目部其他管理人員的工資待遇和獎罰（但須及時通知其他聯(lián)合承包協(xié)議人）.對本工程質(zhì)量、工期、安全等方面進行監(jiān)督和督促，牽頭制定本工程的施工計劃、勞務(wù)計劃；落實施工方案以及各分部分項技術(shù)方案。牽頭簽訂本工程所需的各勞務(wù)用工合同，負責本工程所需的主要材料采購合同簽訂。負責牽頭勞務(wù)結(jié)算付款、材料付款及設(shè)備工具租賃付款。負責資金計劃的申請及使用。項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責本工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料管理工作，負責本工程的施工技術(shù)方案的制定和分部分項技術(shù)方案的落實，技術(shù)交底和材料需用計劃編制，盤點本月完成的工程量，將當月產(chǎn)值及次月（季）進度計劃報分公司，負責工程的變更簽證及其他簽證資料、竣工資料等各種技術(shù)安全資料的整理、保管、存檔.參與所需的主要材料采購及合同簽訂；參與簽訂本工程所需的各勞務(wù)用工合同、設(shè)備租賃合同；參與勞務(wù)結(jié)算付款、材料付款及設(shè)備工具租賃付款.本工程所有勞務(wù)結(jié)算、材料付款、租賃付款及費用報銷均需兩人簽字。七、 利潤分配、風險分擔機制成本核算分主體完成、竣工驗收、審計決算后進行.項目凈利潤按兩部分分配.資本金與項目管理按總盈利的6:4比例分配.資本金分配按出資比例再分配。項目管理分配按崗位責任再分配,項目部承包班子與非承包班子管理人員按6：4比例分配。項目部承包班子按項目經(jīng)理、副經(jīng)理6：4比例分配。非承包班子管理人員分配由項目部按項目考核情況分配.風險按以上比例共擔。八、 聯(lián)合承包責任體在工程竣工結(jié)算審計完成前不得解散。若雙方同意，報分公司批準，可增加承包人。但需辦理相關(guān)手續(xù)及簽訂補充協(xié)議。若一方因工作需要公司調(diào)動.調(diào)動之日前責任、利益按比例分配。若一方承包人不履行職責，另一方可報分公司，經(jīng)調(diào)研確證后解除