服裝公司2023個人年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁服裝公司?2023?個人年終?工作總結(jié)?范文轉(zhuǎn)?眼間__?__揮手?即去，在?過去的一?年中工作?雖然能夠?保質(zhì)保量?的完成公?司下達的?各項指標?。但仍然?存在許多?不足，在?新年到來?之際，特?對上一年?工作作如?下總結(jié)：?一、安?全工作?二、車間?的管理?1.加大?車間巡查?力度，特?別是領(lǐng)導(dǎo)?上車間巡?查工作，?與員工交?談問寒問?暖，能夠?更好激發(fā)?員工的熱?情，提高?工作進度?。近期王?廠巡查車?間，員工?請假現(xiàn)象?明顯好轉(zhuǎn)?，起到了?實際性的?效果。?2.合?理安排，?堅決擁護?公司的各?項制度，?積極努力?的配合上?級領(lǐng)導(dǎo)的?工作，按?公司制單?，完成各?項指標任?務(wù)。今天?拉好布，?今天就裁?好。決不?今天的工?作，拖到?明天去做?。3.?發(fā)現(xiàn)問題?及時反映?匯報，盡?量杜絕錯?誤的發(fā)生?。發(fā)現(xiàn)布?料不對，?及是反饋?布倉;發(fā)?現(xiàn)樣衣等?問題，及?時反饋版?房。層層?反饋，做?好本職工?作。裁片?合理擺放?，杜絕錯?碼亂碼現(xiàn)?象。4?.機器設(shè)?備(電剪?)定期保?養(yǎng)、維護?、配好備?件。以免?影響生產(chǎn)?。5.?工作環(huán)境?。裁床車?間工作環(huán)?境差，冬?冷夏熱，?條件艱苦?，人員流?動大。人?是生產(chǎn)力?的第一要?素，沒有?人任何活?干不了。?希望公司?在應(yīng)有的?條件下，?適當提高?一下補貼?(高溫費?等)6?.工資。?現(xiàn)在物價?上漲，油?在漲，米?在漲，什?么都在漲?。希望適?度調(diào)整員?工工資。?7.改?善住宿環(huán)?境。如果?能在員工?宿舍安裝?一臺集中?燒水器就?好了。一?來有利于?安全，二?來便于管?理。_?___年?，是不凡?平的。?服裝公司?2023?個人年終?工作總結(jié)?范文（二?）時光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、本?組的建設(shè)?與管理得?到加強?2、狠抓?安全管理?。制衣?車間相對?于公司其?他車間來?說安全隱?患較多，?比較容易?出事故，?在過去的?____?年里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一組之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴?大和品牌?和知名度?的日益提?升，消費?者對__?__的質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?制衣產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，制衣?車間所肩?負的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間的組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質(zhì)量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本組流?入下一道?工序。?4、積極?參與車間?改善活動?制衣車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?、加強自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在管組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?具備較強?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法一年?來，我敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強安全培?訓(xùn)的力度?并改進相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3、班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標準?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向(適?當添加或?補充)?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、加強與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進班?組學(xué)習(xí)，?加強管理?，努力使?班組形成?團結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;以?后的生活?就是這樣?了，我不?求做到，?也要做到?盡善盡美?，不求凱?旋歸來，?但求無愧?我心，我?會做好的?!4、?全面完成?車間交給?的各項任?務(wù)，為車?間帶出一?個能打硬?仗，吃苦?耐勞的一?個組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會一?直努力!?服裝公?司202?3個人年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?這一年總?的來說是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。在?工作上勤?勤懇懇、?任勞任怨?，在作風(fēng)?上廉潔奉?公、務(wù)真?求實。我?們樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢”的觀?念，主動?落實采供?和年初制?定的。堅?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則?，F(xiàn)將?主要工作?情況總結(jié)?如下：?一、組織?實施“陽?光采購策?略“，透?明的按采?購制度程?序辦事，?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受審計?及其他部?門監(jiān)督。?我們進?一步強調(diào)?采購工作?透明，在?采購工作?中做到公?開、公平?、公正。?不論是大?宗材料、?設(shè)備還是?小型材料?的零星采?購，都盡?量多的邀?請相關(guān)職?能部門參?與。即使?在時間緊?，任務(wù)重?的時候，?也始終堅?持這個原?則，邀請?審計部相?關(guān)人員一?起詢比價?，采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中主動?接受審計?監(jiān)督。即?確保工作?的透明，?同時保證?了工程進?度。1?、完善制?度，職責(zé)?明確，按?章辦事。?通過組?織學(xué)習(xí)公?司采購等?體系文件?，制度清?楚，操作?有據(jù)可查?，為陽光?采購奠定?了理論基?礎(chǔ)。2?、公開公?正透明，?實現(xiàn)公開?招標。?采購部按?項目部和?施工單位?上報的采?購計劃公?開招標，?邀標單位?都在三家?以上，有?的多達十?余家，并?且邀標談?質(zhì)論價全?過程總工?辦、工程?部、審計?部、采購?部都參與?，增加采?購?fù)该鞫?，真正做?到降低成?本、保護?公司利益?。3、?監(jiān)督機制?基本產(chǎn)生?。做好?價格和技?術(shù)規(guī)格分?離和職能?定位工作?，價格必?須經(jīng)采供?部和審計?部，技術(shù)?必須經(jīng)工?程部和總?工辦，形?成相互制?衡的工作?機制;防?范、抑制?腐敗。?建立材料?價格信息?庫和材料?價格監(jiān)管?機制，提?高采購人?員的自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的?購買材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業(yè)利?潤。二?、圍繞控?制成本、?采購性價?比的產(chǎn)品?等方面開?展工作。?采供部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品”的?工作目標?，要求采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。同時?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，?采取由采?供部副經(jīng)?理在采購?人員對材?料、設(shè)備?詢比價的?基礎(chǔ)上進?行復(fù)核，?再由采供?部經(jīng)理進?一步復(fù)核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復(fù)核機?制”，然?后再傳送?審計部復(fù)?核。力求?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采供?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節(jié)中?得到煅練?。三、?進一步加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)。?采供部進?一步加強?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應(yīng)商?負責(zé)的態(tài)?度，制定?了采購供?應(yīng)部供方?信息表，?對每一位?來訪的供?應(yīng)商進行?分類登記?，確保了?每一個供?應(yīng)商資料?不會流失?。同時也?利于采供?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大了市場?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，在?進行邀標?報價之前?，對商家?進行評價?和分析，?合格者才?能進入合?格供方名?錄、才具?有報價資?格。四?、加強對?材料、設(shè)?備價格信?息的管理?。采供?