工程項目經(jīng)理職責(zé)范文（四篇）

第4頁共4頁工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范文1?.協(xié)調(diào)勞?務(wù)層的施?工進度、?質(zhì)量、安?全。執(zhí)行?總的施工?方案。?2.督促?施工材料?、設(shè)備按?時進場，?并處于合?格狀態(tài)，?確保工程?順利進行?。3.?認真組織?作業(yè)隊之?間、工序?之間的交?接檢查工?作，保證?施工進度?和工程質(zhì)?量。4?.對施工?現(xiàn)場監(jiān)督?管理，遇?到重大質(zhì)?量、安全?問題時及?時會同有?關(guān)部門進?行解決。?5.參?加工程協(xié)?調(diào)會與監(jiān)?理例會，?提出和了?解項目施?工過程中?出現(xiàn)的問?題，并根?據(jù)問題思?考、制定?解決辦法?并實施改?進。6?.負責(zé)協(xié)?調(diào)工程項?目各分項?工程之間?和施工隊?伍之間的?工作。?工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范文（二?）一、?在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理各項?指令，全?權(quán)負責(zé)工?地管理。?二、深?入工地，?加強對施?工質(zhì)量的?監(jiān)督和檢?查工作。?三、做?好工地工?序的安排?工作，控?制工程進?度及材料?的消耗。?四、做?好施工技?術(shù)的監(jiān)督?和指導(dǎo)工?作。五?、檢查監(jiān)?督施工人?員的規(guī)章?制度的執(zhí)?行工作。?六、協(xié)?調(diào)和處理?工程中出?現(xiàn)的技術(shù)?，材料及?工程設(shè)計?變更等方?面的問題?。七、?監(jiān)督材料?部門，督?促做好材?料的檢查?驗收工作?。八、?做好成本?控制，財?務(wù)稽查工?作。九?、督促協(xié)?調(diào)各種交?叉作業(yè)的?工作安排?。十、?做好各部?門之間協(xié)?調(diào)工作及?與各單位?的關(guān)系統(tǒng)?籌工作。?十一、?協(xié)調(diào)會議?、工地會?議。十?二、做好?材料計劃?編制工作?。十三?、做好安?全、防火?設(shè)施的檢?查工作。?十四、?審查員工?、判工、?材料供應(yīng)?商、外加?工等款項?申請，審?批核實等?工作。?十五、工?程函件的?擬訂、回?復(fù)及自理?。工程?項目經(jīng)理?職責(zé)范文?（三）?在公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負責(zé)施工?項目的組?織管理和?團隊建設(shè)?，貫徹落?實國家有?關(guān)法律法?規(guī)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?對項目實?施的質(zhì)量?、進度、?成本、安?全、文明?施工等管?理目標(biāo)的?最終實現(xiàn)?負總責(zé)。?主持項?目總體管?理規(guī)劃、?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計的?審定；參?與圖紙會?審；負責(zé)?整個項目?各種施工?方案以及?進度計劃?、月、周?工作安排?編制和落?實。嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，保證?施工質(zhì)量?達到國家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)和合同?的要求。?合理的?組織、調(diào)?度生產(chǎn)要?素，實施?日常工作?中的組織?、計劃、?指揮、協(xié)?調(diào)、控制?、鼓勵的?職責(zé)，保?證工程質(zhì)?量、安全?文明、工?期和效益?的目標(biāo)得?以實現(xiàn)。?督促合?同預(yù)算部?門，向監(jiān)?理、建設(shè)?單位及時?辦理各種?簽證、工?程款項結(jié)?算，加快?資金周轉(zhuǎn)?，做好項?目工程的?成本核算?，盤活資?金使用，?審核各項?費用支出?。建立?健全工作?聯(lián)系相關(guān)?制度，與?地方主管?部門、建?設(shè)單位、?設(shè)計單位?、監(jiān)理單?位等建立?良好的協(xié)?調(diào)機制；?主持召開?工地協(xié)調(diào)?會議，解?決工地重?大協(xié)調(diào)問?題。負?責(zé)施工現(xiàn)?場管理，?合理使用?物料、機?械設(shè)備和?勞動力，?控制各工?程的施工?成本。?接受地方?主管部門?對工程項?目的監(jiān)督?、檢查；?接受上級?職能部門?的審計，?定期向企?業(yè)法定代?表人（或?委托人）?報告工作?。負責(zé)?工程竣工?驗收申請?書的制作?和報審，?組織做好?各階段工?程的竣工?驗收與結(jié)?算工作。?負責(zé)竣?工后的工?程保修和?項目管理?工作的經(jīng)?驗總結(jié)。?解決處理?施工中出?現(xiàn)的各種?技術(shù)問題?，協(xié)調(diào)解?決、裁決?技術(shù)分歧?。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?財務(wù)制度?，加強項?目預(yù)算、?成本管理?。主持審?定月度成?本分析報?表，對各?項工程資?金的回收?、開支進?行有效控?制。注重?成本信息?反饋，及?時采取糾?偏措施。?按照圖?紙、合同?要求組織?施工，確?保按期交?付竣工，?贏得業(yè)主?的滿意。?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范文（四?）全面?負責(zé)工程?項目的統(tǒng)?籌管理，?建立和完?善項目部?相關(guān)管理?制度;?對工程材?料采購單?價、質(zhì)量?以及時間?節(jié)點把關(guān)?負責(zé);?負責(zé)工程?的預(yù)算、?決算及日?常管理和?后期維護?;監(jiān)督?跟蹤施工?隊按照約?定期限有?效推進，?確保工程?項目按時?完成;?負責(zé)與