工程質(zhì)量小組管理制度（八篇）

第66頁共66頁工程質(zhì)量?小組管理?制度第?一章總則?第一條?為強(qiáng)化和?規(guī)范城投?公司的工?程質(zhì)量安?全管理工?作，強(qiáng)化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責(zé)，?有效控制?建筑工程?施工質(zhì)量?與安全，?促進(jìn)工程?質(zhì)量安全?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?安全目標(biāo)?，制定本?規(guī)定。?第二條公?司內(nèi)所有?開發(fā)項目?的總承包?單位、分?包單位、?勘察單位?、設(shè)計單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位，?與開發(fā)項?目相關(guān)的?設(shè)備、材?料及所有?施工人員?，均適用?本規(guī)定。?第三條?質(zhì)量小組?管理總目?標(biāo)。優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)產(chǎn)、?用戶至上?，工程驗?收一次合?格率達(dá)_?___%?。（一?）全部工?程達(dá)到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量、安?全事故，?安全生產(chǎn)?，文明施?工。（?三）分項?、分部、?單位工程?驗收合格?率達(dá)到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規(guī)?定編制，?各種資料?有效完整?，實(shí)現(xiàn)一?次驗收合?格。第?四條質(zhì)量?安全管理?的意義：?對工程質(zhì)?量安全實(shí)?行雙重監(jiān)?管，提高?全員產(chǎn)品?質(zhì)量安全?意識，預(yù)?防質(zhì)量安?全事故的?發(fā)生，建?立完善的?品質(zhì)控制?體系，確?保過程控?制，從而?提升產(chǎn)品?的素質(zhì)與?競爭力。?第二章?機(jī)構(gòu)與職?責(zé)第五?條公司成?立工程質(zhì)?量安全檢?查小組，?是公司工?程質(zhì)量安?全管理的?檢查機(jī)構(gòu)?，全面負(fù)?責(zé)公司工?程質(zhì)量、?安全的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質(zhì)量安全?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組由組?長、工程?質(zhì)量專職?組員、安?全專職組?員、水暖?、電氣兼?職質(zhì)量組?員等組成?，其主要?職責(zé)是：?（一）?組長與組?員之間緊?密配合，?組長負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌各組?員間、各?專業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?工程質(zhì)量?，安全組?員主要負(fù)?責(zé)檢查安?全、文明?施工，水?暖、電氣?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?____?工程。?（二）_?___和?修訂公司?工程質(zhì)量?安全管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查公司的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計圖紙?質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護(hù)公司利?益；（?四）定期?召開質(zhì)量?安全管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進(jìn)措?施；（?五）工程?款累計支?付___?_%，須?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)后?，才能進(jìn)?行完工驗?收及下一?步付款；?（六）?依照本規(guī)?定處罰違?反工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?的行為。?第三章?工程質(zhì)量?安全檢查?制度第?六條建立?定期質(zhì)量?安全檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期的到各?工地進(jìn)行?檢查，采?取分組檢?查或共同?2檢查?的力法，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題認(rèn)真分?析，找準(zhǔn)?主要原因?及時提出?整改的措?施和處理?意見，并?限期整改?；每月由?質(zhì)量小組?組長主持?____?召開綜合?質(zhì)量安全?檢查會議?，以教育?、學(xué)習(xí)、?指出不足?、經(jīng)驗交?流為主，?有關(guān)部室?、合作單?位參加。?（二）?質(zhì)量安全?檢查以檢?查實(shí)物工?程量為主?，同時檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場安全文?明施工及?質(zhì)量管理?情況；檢?驗不合格?的工程，?不得進(jìn)行?下道工序?施工。?（三）質(zhì)?量安全檢?查的結(jié)果?，提交辦?公室作為?相關(guān)部門?員工績效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資效益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，提高員?工的質(zhì)量?安全意識?及參與質(zhì)?量安全管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?安全管理?，對發(fā)現(xiàn)?的有價值?的質(zhì)量安?全問題，?經(jīng)質(zhì)量安?全小組確?認(rèn)提交辦?公室作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務(wù)制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務(wù)工作?，樹立?企業(yè)形象?。第四?章工程質(zhì)?量安全整?改通知單?第七條?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量安全問?題，質(zhì)量?安全小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?安全整改?通知單的?形式要求?合作單位?進(jìn)行整改?，使工程?質(zhì)量安全?處于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求3?施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設(shè)計原?因造成建?設(shè)工程質(zhì)?量事故或?者設(shè)計不?合理的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求勘?察、設(shè)計?單位立即?整改，采?取補(bǔ)救措?施或變更?設(shè)計，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對由于監(jiān)?理過失造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求監(jiān)理?單位立即?整改，采?取有效措?施，調(diào)配?有經(jīng)驗的?管理人員?加強(qiáng)管理?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?四）對于?工程質(zhì)量?小組下發(fā)?的工程質(zhì)?量整改通?知單，相?關(guān)單位必?須制定相?應(yīng)的預(yù)防?措施計劃?，按要求?整改驗收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗收情況?____?天內(nèi)以書?面、照片?的形式回?復(fù)工程質(zhì)?量管理小?組。第?五章工程?質(zhì)量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第八?條對合作?單位發(fā)生?的質(zhì)量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎(chǔ)上?，根據(jù)質(zhì)?量事故的?嚴(yán)重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修能滿足?設(shè)計要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴(yán)重?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?加固處理?，能滿足?設(shè)計要求?且不影響?觀感與使?用，且對?工期影響?在___?_天以內(nèi)?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質(zhì)量?事故。雖?經(jīng)維修、?加固能滿?足設(shè)計要?求，但影?響觀感與?使用；或?經(jīng)維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設(shè)?計要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質(zhì)量事?故。經(jīng)工?程質(zhì)量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?生同樣的?質(zhì)量事故?，一般質(zhì)?量事故每?處罰款_?___元?，嚴(yán)重質(zhì)?量事故及?重大質(zhì)量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應(yīng)人員進(jìn)?行整改，?費(fèi)用按實(shí)?際發(fā)生費(fèi)?用另加_?___%?管理費(fèi)，?由責(zé)任單?位承擔(dān)，?并對責(zé)任?單位按質(zhì)?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產(chǎn)品，?每項材料?違規(guī)處以?罰款__?__元，?并責(zé)令施?工單位進(jìn)?行整改（?整改時間?限期一個?月），如?不按期整?改在下月?審批該子?項施工進(jìn)?度款時暫?扣當(dāng)次進(jìn)?度款的_?___%?，如一直?未整改將?不給予辦?理該項違?規(guī)甲定材?料子項的?結(jié)算。同?時項目監(jiān)?理公司也?負(fù)連帶責(zé)?任處罰款?____?元；如同?一項目出?現(xiàn)三項以?上的材料?違規(guī)情況?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（七）在?公司每月?一次的月?度檢查中?，若項目?被通報批?評，每次?對施工單?位處罰款?____?元，同時?項目監(jiān)理?公司也負(fù)?連帶責(zé)任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項目?被通報批?評，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)5?理單位違?約進(jìn)行結(jié)?算。（?八）不按?時回復(fù)工?程質(zhì)量整?改通知單?每張罰款?____?元。第?六章獎勵?創(chuàng)優(yōu)第?九條設(shè)立?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設(shè)?中成績突?出的先進(jìn)?____?和個人。?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎勵，管?理團(tuán)隊獎?勵___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎?勵，管理?團(tuán)隊獎勵?____?元。（?二）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果，?按實(shí)際取?得的經(jīng)濟(jì)?效益的_?___%?進(jìn)行獎勵?。第十?條在沒有?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?的前提下?，對符合?下列條件?之一的施?工單位、?監(jiān)理單位?在下年度?的工程施?工招標(biāo)投?標(biāo)中，在?同等條件?下優(yōu)先中?標(biāo)：（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?；（二?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得兩個或?以上施工?質(zhì)量優(yōu)良?工程；?（三）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設(shè)計單位?、建設(shè)單?位、質(zhì)監(jiān)?機(jī)構(gòu)認(rèn)可?實(shí)施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?。第七?章附則?第十一條?本規(guī)定由?公司質(zhì)量?安全檢查?小組負(fù)責(zé)?解釋。?第十二條?本規(guī)定自?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?牡丹江?市城投置?業(yè)有限公?司___?_年__?__月7?制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理一、?醫(yī)療質(zhì)量?管理制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理制度?1.醫(yī)?院必須把?醫(yī)療質(zhì)量?放在首位?，把質(zhì)量?管理納入?醫(yī)院的各?項工作中?。2.?醫(yī)院要建?立質(zhì)量保?證體系，?即建立院?、科二級?質(zhì)量管理?____?，配備專?（兼）職?人員，負(fù)?責(zé)質(zhì)量管?理工作。?（1）?樹立為病?人服務(wù)的?思想。醫(yī)?療質(zhì)量管?理的內(nèi)容?及措施應(yīng)?力求為滿?足病人的?需要，保?證醫(yī)療工?作以最佳?和技術(shù)狀?態(tài)為病人?服務(wù)。?（2）質(zhì)?量管理以?控制預(yù)防?為主的思?想。（?3）系統(tǒng)?管理的思?想。（?4）標(biāo)準(zhǔn)?化管理的?思想。?（5）科?學(xué)性與實(shí)?用性統(tǒng)一?的思想。?（6）?對新招聘?來院人員?進(jìn)行嚴(yán)格?的崗位教?育，學(xué)習(xí)?各項規(guī)章?制度和崗?位職責(zé)教?育。3?.開展全?院性質(zhì)教?育。每季?度由院長?或業(yè)務(wù)副?院長在院?周會上通?報醫(yī)療質(zhì)?量檢查情?況，表揚(yáng)?質(zhì)量好的?科室和人?員，批評?差的科室?及個人。?各科要傳?達(dá)到每位?職工。?4.各科?要定期_?___學(xué)?習(xí)規(guī)章、?職責(zé)及各?種操作規(guī)?程和專業(yè)?基礎(chǔ)知識?。5.?對質(zhì)量觀?念弱者要?進(jìn)行強(qiáng)化?教育。?二、醫(yī)療?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?委員會（?領(lǐng)導(dǎo)小組?）在院長?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行工作，?辦事機(jī)構(gòu)?在院（分?級）辦公?室?？剖?質(zhì)量控制?小組在科?主任領(lǐng)導(dǎo)?下進(jìn)行工?作。1?.醫(yī)院質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)院質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)院質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度醫(yī)院質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制?度（1）?根據(jù)醫(yī)療?、護(hù)理、?總務(wù)、財?務(wù)等實(shí)際?情況及上?級要求，?結(jié)合我院?的實(shí)際情?況，制定?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。（2?）研究提?高質(zhì)量的?方法和控?制手段。?（3）?對各科室?、各部門?的質(zhì)量完?成情況進(jìn)?行考核。?（4）?隨時對各?種質(zhì)量進(jìn)?行分析，?定期向院?長匯報。?2.科?室質(zhì)量管?理小組制?度科室質(zhì)?量管理小?組制度科?室質(zhì)量管?理小組制?度科室質(zhì)?量管理小?組制度：?：：：?（1）根?據(jù)醫(yī)院質(zhì)?量管理委?員會制定?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，每月?統(tǒng)計本科?室完成情?況，上報?醫(yī)院分級?管理辦公?室。（?2）隨時?對本科室?的質(zhì)量進(jìn)?行分析，?向科領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?（3）收?集對質(zhì)量?進(jìn)行分析?，向科領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?（4）?收集對質(zhì)?量控制手?段以提高?質(zhì)量方法?意見和建?議，并與?醫(yī)院（分?級管理）?院辦公室?聯(lián)系工?程質(zhì)量小?組管理制?度（二）?第一章?總則第?一條為強(qiáng)?化和規(guī)范?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體的?工程質(zhì)量?管理工作?，強(qiáng)化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責(zé)，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量，?促進(jìn)工程?質(zhì)量管理?工作的程?序化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量目標(biāo)?，制定本?規(guī)定。?第二條項?目的總承?包單位、?分包單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?程達(dá)到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實(shí)現(xiàn)?一次驗收?合格。?第四條質(zhì)?量管理的?意義：對?工程質(zhì)量?實(shí)行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意?識，預(yù)防?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競爭力?。第二?章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?五條項目?部成立工?程質(zhì)量管?理小組，?是項目工?程質(zhì)量管?理的管理?機(jī)構(gòu)，全?面負(fù)責(zé)項?目工程質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組由?組長、工?程質(zhì)量組?員、材料?設(shè)備組員?、設(shè)計質(zhì)?量組員等?組成（根?據(jù)專業(yè)需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責(zé)是：?（一）?組長與組?員之間緊?密配合，?組長負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌各組?員間、各?專業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?工程質(zhì)量?與施工安?全文明，?材料設(shè)備?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?材料、設(shè)?備的使用?情況是否?符合招標(biāo)?文件要求?，設(shè)計質(zhì)?量組員主?要負(fù)責(zé)檢?查設(shè)計單?位的出圖?質(zhì)量和設(shè)?計深度、?各專業(yè)間?是否存在?沖突脫節(jié)?。（二?）___?_和修訂?項目工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查項目的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設(shè)計圖紙?質(zhì)量，督?促落實(shí)規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護(hù)項目部?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章項?目部內(nèi)部?相關(guān)部門?職責(zé)第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設(shè)成敗的?關(guān)鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項目建設(shè)?管理的重?點(diǎn)，由_?___部?、技術(shù)部?、工程部?把控，各?部門在日?常工2?作中對質(zhì)?量控制的?主要職責(zé)?是：（?一）__?__部負(fù)?責(zé)___?_施工單?位資質(zhì)、?技術(shù)力量?配備，_?___施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽(yù)?度，__?__施工?單位有否?類似施工?經(jīng)驗及綜?合實(shí)力，?____?施工單位?有否發(fā)生?過質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設(shè)的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?____?供貨單位?如期提供?產(chǎn)品的保?證能力、?售后服務(wù)?能力、履?約能力等?。（二?）技術(shù)部?負(fù)責(zé)編制?設(shè)計任務(wù)?書，設(shè)計?質(zhì)量進(jìn)行?檢查；做?好現(xiàn)場測?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時?____?各專業(yè)聯(lián)?合會審，?優(yōu)化設(shè)計?，并為工?程建設(shè)提?供準(zhǔn)確詳?細(xì)的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認(rèn)?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負(fù)責(zé)審?核施工單?位人員、?機(jī)械配備?，制度和?措施落實(shí)?情況，熟?悉圖紙，?及時__?__施工?圖紙會審?、施工_?___交?底、分項?工程技術(shù)?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關(guān)鍵?部位嚴(yán)格?把關(guān)，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設(shè)備、?工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關(guān)鍵?工序采取?質(zhì)量預(yù)控?措施并監(jiān)?督落實(shí)，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質(zhì)?量小組以?備質(zhì)量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責(zé)第七?條工程質(zhì)?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質(zhì)?量是合作?各方工作?的重點(diǎn)與?職責(zé)，監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設(shè)的合3?作單位?，各單位?日常質(zhì)量?控制的職?責(zé)是：?（一）監(jiān)?理單位必?須嚴(yán)格按?照建設(shè)程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評定?考核制度?，實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、工程質(zhì)?量進(jìn)行抽?檢、驗收?，如實(shí)編?寫監(jiān)理報?告。（?二）施工?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機(jī)?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴(yán)格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標(biāo)準(zhǔn)；正?確處理質(zhì)?量與進(jìn)度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗?收合格后?方可進(jìn)行?下步工序?；嚴(yán)把材?料關(guān)，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號?；準(zhǔn)確測?定和保護(hù)?控制網(wǎng)樁?位、水準(zhǔn)?點(diǎn)，做好?定位復(fù)核?、層高傳?遞復(fù)核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術(shù)檔案?，及時上?報監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?養(yǎng)護(hù)，并?保證修復(fù)?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?地進(jìn)行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力4?法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持_?___召?開綜合質(zhì)?量檢查會?議，以教?育、學(xué)習(xí)?、指出不?足、經(jīng)驗?交流為主?，有關(guān)部?室、合作?單位參加?。（二?）質(zhì)量檢?查以檢查?實(shí)物工程?量為主，?同時檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場?文明施工?及質(zhì)量管?理情況；?檢驗不合?格的工程?，不得進(jìn)?行下道工?序施工。?（三）?質(zhì)量檢查?的結(jié)果，?提交綜辦?辦公室作?為相關(guān)部?門員工績?效考核的?附加指標(biāo)?，與績效?工資益掛?鉤，實(shí)行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，提高員?工的質(zhì)量?意識及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?管理，對?發(fā)現(xiàn)的有?價值的質(zhì)?量問題，?經(jīng)質(zhì)量小?組確認(rèn)提?交綜辦部?作為績效?考核的加?分依據(jù)。?（四）?建立質(zhì)量?回訪服務(wù)?制度，做?好竣工工?程的質(zhì)量?回訪服務(wù)?工作，樹?立企業(yè)?形象。?第六章工?程質(zhì)量整?改通知單?第九條?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單的形式?要求合作?單位進(jìn)行?整改，使?工程質(zhì)量?出于穩(wěn)定?受控狀態(tài)?。（一?）對存在?影響結(jié)構(gòu)?安全、不?按圖紙施?工、不按?規(guī)范要求?施工、材?料與樣板?不符等質(zhì)?量隱患，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求施?工企業(yè)立?即整改，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（二?）對由于?勘察、設(shè)?計原因造?成建設(shè)工?程質(zhì)量事?故或者設(shè)?計不合理?的，質(zhì)量?小組要求?勘察、設(shè)?計單位立?即整改，?采取補(bǔ)救?措施或變?更設(shè)計，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（三?）對于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關(guān)?單位必須?制定相應(yīng)?的預(yù)防措?施計劃，?按要求整?改驗收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗?收情況_?___天?內(nèi)以書面?、照片的?形式回復(fù)?工程質(zhì)量?管理小組?。第七?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第十條?對合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎(chǔ)上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴(yán)?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設(shè)?計要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴(yán)重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設(shè)?計要求且?不影響觀?感與使用?，且對工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設(shè)計要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設(shè)計?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?：經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)6?生同樣?的質(zhì)量事?故，一般?質(zhì)量事故?每處罰款?____?元，嚴(yán)重?質(zhì)量事故?及重大質(zhì)?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應(yīng)人員?進(jìn)行整改?，費(fèi)用按?實(shí)際發(fā)生?費(fèi)用另加?____?%管理費(fèi)?，由責(zé)任?單位承擔(dān)?，并對責(zé)?任單位按?質(zhì)量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產(chǎn)品?，每項材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責(zé)令?施工單位?進(jìn)行整改?（整改時?間限期一?個月），?如不按期?整改在下?月審批該?子項施工?進(jìn)度款時?暫扣當(dāng)次?進(jìn)度款的?____?%，如一?直未整改?將不給予?辦理該項?違規(guī)甲定?材料子項?的結(jié)算。?同時項目?監(jiān)理公司?也負(fù)連帶?責(zé)任處罰?款___?_元；如?同一項目?出現(xiàn)三項?以上的材?料違規(guī)情?況，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進(jìn)?行結(jié)算。?（七）?在華南總?部每月一?次的月度?檢查中，?若項目被?通報批評?，每次對?施工單位?處罰款_?___元?，同時項?目監(jiān)理公?司也負(fù)連?帶責(zé)任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項目被?通報批評?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)理單位?違約進(jìn)行?結(jié)算。?（八）不?按時回復(fù)?工程質(zhì)量?整改通知?單每張罰?款___?_元。?第八章獎?勵創(chuàng)優(yōu)?第十一條?設(shè)立質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)獎勵?專項基金?，所罰金?額存入統(tǒng)?一的帳戶?、專款專?用，用于?獎勵工程?建設(shè)中成?績突出的?先進(jìn)__?__和個?人。（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?，施工單?位按合同?約定獎勵?，管理團(tuán)?隊獎勵_?___元?；監(jiān)理單?位按__?__元/?㎡獎勵，?管理團(tuán)隊?獎勵__?__元。?（二）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設(shè)計單?位、建設(shè)?單位、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)?可實(shí)施，?取得質(zhì)量?上、效益?上良好效?果，按實(shí)?際取得的?經(jīng)濟(jì)效益?的___?_%進(jìn)行?獎勵。?第十二條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標(biāo)投標(biāo)?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標(biāo)?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設(shè)?計單位、?建設(shè)單位?、質(zhì)監(jiān)機(jī)?構(gòu)認(rèn)可實(shí)?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第八章?附則第?十三條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量小?組負(fù)責(zé)解?釋。第?十四條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?大慶唐人?中心商業(yè)?綜合體項?目部_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?（三）?一、醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度1?.醫(yī)院必?須把醫(yī)療?質(zhì)量放在?首位，把?質(zhì)量管理?納入醫(yī)院?的各項工?作中。?2.醫(yī)院?要建立質(zhì)?量保證體?系，即建?立院、科?二級質(zhì)量?管理組織?，配備專?（兼）職?人員，負(fù)?責(zé)質(zhì)量管?理工作。?（1）?樹立為病?人服務(wù)的?思想。醫(yī)?療質(zhì)量管?理的內(nèi)容?及措施應(yīng)?力求為滿?足病人的?需要，保?證醫(yī)療工?作以最佳?和技術(shù)狀?態(tài)為病人?服務(wù)。?（2）質(zhì)?量管理以?控制預(yù)防?為主的思?想。（?3）系統(tǒng)?管理的思?想。（?4）標(biāo)準(zhǔn)?化管理的?思想。?（5）科?學(xué)性與實(shí)?用性統(tǒng)一?的思想。?（6）?對新招聘?來院人員?進(jìn)行嚴(yán)格?的崗位教?育，學(xué)習(xí)?各項規(guī)章?制度和崗?位職責(zé)教?育。3?.開展全?院性質(zhì)教?育。每季?度由院長?或業(yè)務(wù)副?院長在院?周會上通?報醫(yī)療質(zhì)?量檢查情?況，表揚(yáng)?質(zhì)量好的?科室和人?員，批評?差的科室?及個人。?各科要傳?達(dá)到每位?職工。?4.各科?要定期組?織學(xué)習(xí)規(guī)?章、職責(zé)?及各種操?作規(guī)程和?專業(yè)基礎(chǔ)?知識。?5.對質(zhì)?量觀念弱?者要進(jìn)行?強(qiáng)化教育?。二、?醫(yī)療質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)療質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理委員?會（領(lǐng)導(dǎo)?小組）在?院長領(lǐng)導(dǎo)?下進(jìn)行工?作，辦事?機(jī)構(gòu)在院?（分級）?辦公室。?科室質(zhì)量?控制小組?在科主任?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行工作。?1.醫(yī)?院質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?院質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?院質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度醫(yī)?院質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組制度（?1）根據(jù)?醫(yī)療、護(hù)?理、總務(wù)?、財務(wù)等?實(shí)際情況?及上級要?求，結(jié)合?我院的實(shí)?際情況，?制定質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?（2）研?究提高質(zhì)?量的方法?和控制手?段。（?3）對各?科室、各?部門的質(zhì)?量完成情?況進(jìn)行考?核。（?4）隨時?對各種質(zhì)?量進(jìn)行分?析，定期?向院長匯?報。2?.科室質(zhì)?量管理小?組制度科?室質(zhì)量管?理小組制?度科室質(zhì)?量管理小?組制度科?室質(zhì)量管?理小組制?度：：：?：（1?）根據(jù)醫(yī)?院質(zhì)量管?理委員會?制定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?每月統(tǒng)計?本科室完?成情況，?上報醫(yī)院?分級管理?辦公室。?（2）?隨時對本?科室的質(zhì)?量進(jìn)行分?析，向科?領(lǐng)導(dǎo)匯報?。（3?）收集對?質(zhì)量進(jìn)行?分析，向?科領(lǐng)導(dǎo)匯?報。（?4）收集?對質(zhì)量控?制手段以?提高質(zhì)量?方法意見?和建議，?并與醫(yī)院?（分級管?理）院辦?公室聯(lián)系?工程質(zhì)?量小組管?理制度（?四）1?質(zhì)量目標(biāo)?認(rèn)真履?行合同，?讓顧客滿?意；精心?施工，工?程質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良等?級；持續(xù)?改進(jìn)，創(chuàng)?建精品工?程。（?1）合同?履約率_?___%?，顧客投?訴率為零?。（2?）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)?量一次驗?收合格率?____?%以上，?確保產(chǎn)品?（工程）?合格率_?___%?。（3?）產(chǎn)品（?工程）優(yōu)?良率__?__%以?上。（?4）產(chǎn)品?（工程）?質(zhì)量零事?故。2質(zhì)?量方針?科學(xué)管理?信守合?同精心?施工爭?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?質(zhì)量方針?是公司的?質(zhì)量宗旨?和方向，?體現(xiàn)公司?的質(zhì)量意?識和質(zhì)量?追求，是?公司內(nèi)部?各項重要?質(zhì)量活動?的行為準(zhǔn)?則，也是?對業(yè)主的?慎重承諾??？茖W(xué)?和先進(jìn)的?管理是產(chǎn)?品質(zhì)量的?保證，把?質(zhì)量管理?放在各項?管理工作?的首位，?致力于質(zhì)?量體系的?有效運(yùn)行?，特別注?重對質(zhì)量?體系運(yùn)行?過程中和?產(chǎn)品質(zhì)量?形成過程?中產(chǎn)生的?不合格的?控制。?以產(chǎn)品質(zhì)?量一流的?先進(jìn)水平?為目標(biāo)，?通過科學(xué)?嚴(yán)密的管?理，精心?的施工策?劃，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)，向業(yè)?主提供一?流的產(chǎn)品?。堅持?和倡導(dǎo)“?對工程質(zhì)?量一絲不?茍”的職?業(yè)道德和?行為規(guī)范?，通過經(jīng)?常性的質(zhì)?量教育和?激勵機(jī)制?，不斷提?高全體職?工的職業(yè)?道德水平?。3質(zhì)量?管理責(zé)任?制度3.?1質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)責(zé)?任制（?1）貫徹?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)的規(guī)范?、規(guī)程、?驗證標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章制?度。（?2）負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)?量管理，?檢查公司?質(zhì)量管理?辦法的落?實(shí)情況，?參加上級?____?的工程質(zhì)?量檢查和?核驗工作?。負(fù)責(zé)_?___優(yōu)?質(zhì)工程的?申報工作?。（3?）負(fù)責(zé)編?制公司年?度質(zhì)量目?標(biāo)，審批?項目質(zhì)量?計劃，對?項目質(zhì)量?活動實(shí)施?監(jiān)督檢查?，指導(dǎo)項?目部質(zhì)檢?員的工作?。（4?）編制年?度創(chuàng)優(yōu)計?劃，對項?目部在質(zhì)?量過程控?制中采用?的方法和?手段進(jìn)行?審定。?（5）對?在建工程?的質(zhì)量進(jìn)?行巡查、?監(jiān)控，核?查項目部?對質(zhì)量問?題的整改?情況。?（6）負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量信息的?收集、整?理和反饋?工作，掌?握工程質(zhì)?量動態(tài)。?編制匯總?質(zhì)量報表?、質(zhì)量分?析，并上?報公司總?工、總經(jīng)?理。（?7）及時?上報發(fā)生?的質(zhì)量事?故，參加?質(zhì)量事故?的調(diào)查、?分析，提?出處理意?見，并對?事故的處?理效果進(jìn)?行驗收檢?查。_?___項?目經(jīng)理質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）對工?程項目的?質(zhì)量管理?工作全面?負(fù)責(zé)。?（2）貫?徹執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量方針政?策和上級?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?，負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)企?業(yè)制訂的?工程質(zhì)量?責(zé)任制，?負(fù)責(zé)對項?目全體員?工進(jìn)行質(zhì)?量意識的?教育。?（3）確?定在建工?程的質(zhì)量?方針目標(biāo)?，定期_?___質(zhì)?量大檢查?，掌握工?程質(zhì)量狀?況。（?4）負(fù)責(zé)?健全質(zhì)量?保證體系?，制定質(zhì)?量獎懲辦?法，定期?召開質(zhì)量?工作會議?，制定創(chuàng)?優(yōu)工程質(zhì)?量保證措?施和獎勵?措施，_?___簽?訂落實(shí)各?級創(chuàng)優(yōu)工?程考核。?（5）?對不合格?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任。（?6）__?__、管?理工程質(zhì)?量檢查、?評定和竣?工交驗工?作。3?.3質(zhì)檢?工程師質(zhì)?量管理責(zé)?任制（?1）__?__編制?項目的質(zhì)?量計劃，?報上級質(zhì)?量管理部?門審批后?實(shí)施。?（2）定?期___?_質(zhì)量人?員驗證質(zhì)?量計劃的?實(shí)施效果?，當(dāng)項目?質(zhì)量控制?中存在問?題或隱患?時，應(yīng)提?出解決措?施。（?3）參加?圖紙會審?。（4?）單位工?程、分部?工程和分?項工程開?工前，應(yīng)?向承擔(dān)施?工的負(fù)責(zé)?人或分包?人進(jìn)行書?面交底，?質(zhì)量交底?資料應(yīng)辦?理簽字手?續(xù)并歸檔?保存。?（5）施?工過程中?，對發(fā)包?人或監(jiān)理?工程師提?出的設(shè)計?變更在執(zhí)?行前及時?向施工人?員進(jìn)行書?面交底。?（6）?監(jiān)督有關(guān)?人員做好?施工過程?的質(zhì)量自?檢、專檢?和交接檢?，保證質(zhì)?量符合標(biāo)?準(zhǔn)要求。?（7）?負(fù)責(zé)各種?原材料、?設(shè)備進(jìn)場?的質(zhì)量驗?收，嚴(yán)把?材料、設(shè)?備質(zhì)量關(guān)?。（8?）___?_有關(guān)專?業(yè)人員執(zhí)?行產(chǎn)品的?監(jiān)視和測?量工作程?序，并對?合同的履?行情況進(jìn)?行全面驗?證。（?9）對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的工程質(zhì)?量問題或?不合格報?告提及的?問題__?__有關(guān)?人員判定?不合格程?度，制定?糾正措施?，并__?__對糾?正措施的?實(shí)施效果?進(jìn)行驗證?，將驗證?情況上報?上級質(zhì)量?部門（?10）_?___項?目部質(zhì)量?、材料、?試驗等有?關(guān)人員編?制匯總項?目質(zhì)量情?況月報及?質(zhì)量分析?。3.?4生產(chǎn)副?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制?（1）協(xié)?助項目經(jīng)?理制訂項?目管理的?總方針、?總目標(biāo)。?（2）?定期檢查?方針、目?標(biāo)的執(zhí)行?情況，確??？偰繕?biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?（3）?嚴(yán)格按質(zhì)?量要求_?___施?工。（?4）協(xié)同?有關(guān)部門?不斷完善?項目各項?管理規(guī)章?制度，監(jiān)?督落實(shí)項?目的各項?管理規(guī)章?制度。?（5）_?___施?工員、班?組負(fù)責(zé)人?進(jìn)行工序?自檢和分?項工程質(zhì)?量檢驗評?定，對每?道工序的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。（6?）對項目?不合格工?程質(zhì)量負(fù)?主要責(zé)任?。對違章?作業(yè)拒不?改正的人?，有教育?處理的責(zé)?任。（?7）__?__隱蔽?工程驗收?，參加工?程竣工預(yù)?檢、交工?驗收。?（8）負(fù)?責(zé)物資進(jìn)?場驗收，?工程分包?工作。?3.5質(zhì)?檢員質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）認(rèn)真執(zhí)?行國家和?上級頒發(fā)?、制定的?各類技術(shù)?規(guī)程、規(guī)?范、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量驗評標(biāo)?準(zhǔn)和各種?質(zhì)量管理?制度和措?施。（?2）對進(jìn)?場的原材?料、半成?品進(jìn)行檢?查，杜絕?不合格原?材料、半?產(chǎn)品的使?用。（?3）負(fù)責(zé)?項目在施?工過程中?的經(jīng)常檢?查和定期?檢查，對?重要部位?、隱蔽部?位進(jìn)行檢?查和施工?班組間交?接檢查。?（4）?加強(qiáng)工程?質(zhì)量業(yè)務(wù)?管理，建?立分項、?分部、單?位工程質(zhì)?量臺帳。?（5）?參加工程?質(zhì)量事故?的調(diào)查分?析，并及?時上報。?（6）?負(fù)責(zé)對本?工程項目?內(nèi)的分項?、分部、?單位工程?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和評?定，對工?程進(jìn)行預(yù)?隱檢查，?辦理主體?結(jié)構(gòu)的完?工和簽訂?手續(xù)。?（7）參?加上級質(zhì)?量部門對?本項目的?質(zhì)量檢查?和現(xiàn)場會?，并負(fù)責(zé)?介紹情況?和提供所?需的各項?質(zhì)量資料?。（8?）及時上?報年、季?、月工程?質(zhì)量統(tǒng)計?報表和工?程質(zhì)量小?結(jié)。4質(zhì)?量管理基?本制度4?.1質(zhì)量?例會制度?為了保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項目部管?理層及時?準(zhǔn)確地掌?握項目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地搞?好項目質(zhì)?量管理，?特制定本?制度（?1）項目?質(zhì)量例會?應(yīng)每星期?召開一次?。重要工?序質(zhì)量分?析會應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢?）時，項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研?討會，分?析原因提?出處理方?法（或應(yīng)?采取的糾?正措施）?。（2?）工程質(zhì)?量例會由?項目經(jīng)理?（或項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人）主持?召開，項?目部質(zhì)量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機(jī)械操作?員、施工?班組長等?應(yīng)參加會?議。（?3）質(zhì)量?例會主要?應(yīng)包括以?下幾個方?面的內(nèi)容?。施工情?況、原材?料質(zhì)量情?況、送檢?結(jié)果、過?產(chǎn)品質(zhì)量?情況、存?在的主要?質(zhì)量問題?及改正要?求、施工?進(jìn)度情況?、施工實(shí)?際進(jìn)度與?施工進(jìn)度?計劃符合?情況、施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。（?4）工程?例會要做?好例會記?錄，與會?人員要簽?到，會議?內(nèi)容整理?后要及時?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項目?部資料員?要收集例?會記錄，?并歸檔形?成工程質(zhì)?量資料。?4.2?質(zhì)量檢查?制度為?確保工程?質(zhì)量，強(qiáng)?化施工過?程中的質(zhì)?量控制，?做到預(yù)防?為主、防?患于未然?，特制定?本制度。?（1）?全面貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量?管理的方?針、政策?、法律、?法規(guī)。?（2）使?質(zhì)量檢查?工作明確?職責(zé)，嚴(yán)?格制度，?預(yù)防為主?，充分發(fā)?揮質(zhì)量檢?查人員的?積極作用?。（3?）根據(jù)國?家規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、驗收規(guī)?范、操作?規(guī)程和設(shè)?計要求，?在整個施?工過程中?的各個環(huán)?節(jié)進(jìn)行全?面的檢查?和監(jiān)督。?（4）?及時掌握?質(zhì)量信息?，分析質(zhì)?量動態(tài)，?為上級及?有關(guān)部門?提供質(zhì)量?數(shù)據(jù)。?（5）質(zhì)?量檢查人?員應(yīng)由責(zé)?任心強(qiáng)、?堅持原則?、具有一?定技術(shù)水?平和施工?經(jīng)驗、身?體健康、?適合現(xiàn)場?工作的人?員擔(dān)任。?（6）?建立樣本?制。各分?項、各工?序按設(shè)計?要求、規(guī)?范要求質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?樣板，以?樣板引路?，無樣板?的分項或?工序不得?展開施工?。施工中?如達(dá)不到?樣板的質(zhì)?量，視為?不合格產(chǎn)?品，要進(jìn)?行返工處?理。（?7）建立?三檢制度?。各分包?單位、外?包隊、施?工班組在?施工中均?要按照施?工驗收規(guī)?范進(jìn)行工?序自檢，?并認(rèn)真填?寫檢查記?錄。凡無?“三檢”?記錄、上?交不及時?或不上交?的均按該?項目未完?成論（不?予工程結(jié)?算），專?職質(zhì)檢員?可行使令?其停止下?道工序施?工的職權(quán)?。（8?）工序交?接檢制。?各工序在?進(jìn)行自檢?的基礎(chǔ)上?，工序之?間進(jìn)行交?接檢查，?并辦理交?接手續(xù)。?上道工序?如達(dá)不到?質(zhì)量要求?或未辦理?交接手續(xù)?，下道工?序有權(quán)拒?絕接受，?并不進(jìn)行?下道工序?施工，耽?誤的工期?和試件由?上道工序?承擔(dān)。?（9）隱?、預(yù)檢施?工中需作?隱、預(yù)檢?手續(xù)的項?目必須辦?理隱、預(yù)?檢，按要?求___?_檢查并?及時辦理?手續(xù)，不?辦理隱、?預(yù)檢手續(xù)?，下道工?序不得施?工。4?.3工程?質(zhì)量驗收?制度為?保證工程?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?根據(jù)國家?工程質(zhì)量?驗收標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范要求?和公司管?理體系要?求，制定?本制度。?（1）?竣工驗收?驗收。工?程施工完?成后，先?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__項目?部進(jìn)行自?檢驗收，?合格后報?公司進(jìn)行?預(yù)檢收，?達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)要求?后向業(yè)主?提交竣工?驗收報告?，由業(yè)主?____?相關(guān)部門?進(jìn)行竣工?驗收。?（2）分?部工程驗?收。分部?工程完成?后，由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?____?自檢驗收?合格后，?報業(yè)主、?監(jiān)理等部?門共同驗?收。（?3）分項?工程驗收?。在檢驗?批驗收合?格基礎(chǔ)上?，由技術(shù)?負(fù)責(zé)人_?___項?目經(jīng)理、?質(zhì)檢員、?施工員共?同自檢驗?收，驗收?合格后報?監(jiān)理驗收?。（4?）檢驗批?驗收：檢?驗批是工?程驗收的?最基本單?位，也是?分項、分?部工程驗?收的依據(jù)?，為保證?工程質(zhì)量?、檢驗批?驗收實(shí)行?“三檢制?”：施工?完成后施?工班組先?進(jìn)行自檢?驗收，合?格后報質(zhì)?檢員__?__后道?工序，施?工班組負(fù)?責(zé)人共同?進(jìn)行交接?檢，最后?由質(zhì)檢員?邀請監(jiān)理?進(jìn)行驗收?。4.?4成品保?護(hù)制度為?保證建筑?產(chǎn)品的完?整性和_?___性?，確保工?程質(zhì)量達(dá)?到預(yù)期的?目標(biāo)，特?制定本制?度。（?1）項目?部與班組?簽訂產(chǎn)品?保護(hù)責(zé)任?制，由班?組把責(zé)任?落實(shí)分解?到每一作?業(yè)崗位。?同時加強(qiáng)?員工產(chǎn)品?保護(hù)教育?，提高素?質(zhì)。（?2）施工?班組對前?一班組作?業(yè)完成的?產(chǎn)品有責(zé)?任進(jìn)行保?護(hù)，后作?業(yè)班組不?得對前施?工班組完?成的產(chǎn)品?有污染或?損壞。?（3）對?進(jìn)場的設(shè)?備、半產(chǎn)?品等應(yīng)指?定位置堆?放，并有?專人負(fù)責(zé)?保護(hù)，避?免在施工?____?前損壞或?缺少零部?件。4?.5建筑?材料、設(shè)?備采購的?質(zhì)量控制?制度（?1）建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備的?采購部門?，在采購?活動中要?按照工程?項目合同?文件中質(zhì)?量要求、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定進(jìn)?行采購，?因故需要?調(diào)整質(zhì)量?要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時?，需獲得?合同文件?規(guī)定授權(quán)?部門的同?意，并更?改書面文?件后方可?進(jìn)行采購?。（2?）材料和?設(shè)備采購?必須訂立?采購合同?，并且在?合同中要?有明確的?質(zhì)量要求?和違約處?罰條款。?（3）?公司材料?設(shè)備管理?部門應(yīng)通?過改善管?理手段，?拓寬信息?渠道，建?立材料、?設(shè)備信息?庫，及時?掌握各類?建材及設(shè)?備的質(zhì)量?、價格信?息，保證?采購活動?科學(xué)合理?并滿足工?程需要。?（4）?對于大宗?材料的采?購要實(shí)行?邀請招標(biāo)?采購，招?標(biāo)邀請的?單位應(yīng)是?具有相應(yīng)?資質(zhì)，并?且其質(zhì)量?管理體系?、供貨業(yè)?績、社會?信譽(yù)良好?的單位。?（5）?凡進(jìn)入施?工現(xiàn)場的?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備必須按?照有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行檢?驗，經(jīng)檢?驗不合格?的產(chǎn)品不?得用于工?程。（?6）進(jìn)入?施工現(xiàn)場?的建筑材?料或工程?設(shè)備要符?合下列要?求：①?有產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗合?格證明；?②產(chǎn)品?性能檢測?報告或質(zhì)?量檢測報?告；③?清晰標(biāo)明?產(chǎn)品名稱?、生產(chǎn)廠?名和廠址?；④產(chǎn)?品包裝和?商標(biāo)式樣?符合國家?有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)要?求；⑤?工程設(shè)備?和特殊材?料要有產(chǎn)?品詳細(xì)的?使用說明?書，電氣?設(shè)備要附?有線路圖?；⑥實(shí)?施生產(chǎn)許?可證或?qū)?行質(zhì)量認(rèn)?證的產(chǎn)品?，要具有?相應(yīng)的許?可證或認(rèn)?證證書標(biāo)?識。4?.6工程?外觀質(zhì)量?控制制度?（1）?工程項目?施工和產(chǎn)?品加工制?作要高度?重視所承?建工程的?外觀施工?質(zhì)量水平?，在保證?工程（產(chǎn)?品）設(shè)計?要求的同?時，應(yīng)把?提高工程?外觀施工?質(zhì)量水平?作為一項?重要工作?來抓，努?力爭創(chuàng)精?品工程。?（2）?對有外觀?質(zhì)量要求?的部位要?制定專項?施工措施?，施工過?程中要加?強(qiáng)過程控?制，嚴(yán)格?把關(guān)，確?保外觀施?工質(zhì)量水?平。（?3）要在?提高工程?外觀質(zhì)量?技術(shù)水平?方面加大?投入，研?究和使用?新工藝、?新材料，?尤其是模?板技術(shù)和?脫模技術(shù)?。在施工?中，具體?承建單位?不得以工?程單價低?為理由降?低工程外?觀質(zhì)量要?求。（?4）項目?部質(zhì)量管?理部門要?加強(qiáng)對有?外觀質(zhì)量?要求的重?要部位的?檢查和檢?測，并根?據(jù)檢查和?檢測結(jié)果?進(jìn)行單元?工程施工?質(zhì)量內(nèi)部?評定，對?于外觀施?工質(zhì)量不?合格的單?元工程必?須進(jìn)行處?理，直至?合格。?（5）項?目部質(zhì)量?管理部門?在進(jìn)行工?程質(zhì)量等?級內(nèi)部評?定中，對?于工程外?觀質(zhì)量不?滿足規(guī)范?或合同要?求的工程?，其質(zhì)量?等級不能?評為優(yōu)良?。4.?7工程質(zhì)?量事故處?理制度?（1）在?工程建設(shè)?活動中，?由于管理?、設(shè)計、?施工或其?它意外等?原因造成?工程質(zhì)量?不符合規(guī)?程規(guī)范和?合同規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，影響?工程使用?壽命和正?常運(yùn)行，?需返工或?采取補(bǔ)救?措施的稱?為工程質(zhì)?量事故。?工程質(zhì)量?事故按對?工程的耐?久性、可?靠性和正?常使用的?影響程度?，以及檢?查、處理?時對工期?的影響時?間長短和?直接經(jīng)濟(jì)?損失的大?小，分為?一般質(zhì)量?事故、較?大質(zhì)量事?故、重大?質(zhì)量事故?、特大質(zhì)?量事故四?類。（?2）項目?部在施工?期間發(fā)現(xiàn)?工程質(zhì)量?事故后，?項目經(jīng)理?要立即報?告公司質(zhì)?量管理部?門、建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位，?并及時將?經(jīng)過作好?記錄，根?據(jù)需要對?事故現(xiàn)場?進(jìn)行攝像?，為事故?調(diào)查、處?理提供依?據(jù)。（?3）公司?各級質(zhì)量?管理部門?對于質(zhì)量?事故的處?理要遵循?“四不放?過原則”?，即事故?原因未查?清不放過?；事故責(zé)?任人未受?到處理不?放過；事?故責(zé)任者?和職工沒?有受到教?育不放過?；事故沒?有制定切?實(shí)可行的?整改措施?不放過。?（4）?公司負(fù)責(zé)?根據(jù)造成?質(zhì)量事故?的大小和?責(zé)任輕重?給予責(zé)任?單位和責(zé)?任者一定?比例的經(jīng)?濟(jì)處罰，?同時給予?責(zé)任者行?政處分。?造成危害?社會公共?利益和安?全并構(gòu)成?犯罪的，?由司法機(jī)?關(guān)依法追?究刑事責(zé)?任。（?5）造成?質(zhì)量事故?的責(zé)任單?位要積極?配合有關(guān)?單位提出?事故處理?方案，盡?快___?_恢復(fù)生?產(chǎn)。（?6）發(fā)生?工程質(zhì)量?事故，如?有下列行?為，要加?重對責(zé)任?單位和責(zé)?任人的行?政、經(jīng)濟(jì)?處罰：?①施工中?粗制濫造?、偷工減?料、偽造?記錄；?②在工程?檢查驗收?中，提供?虛假資料?；③發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量事故隱?瞞不報或?謊報；?④設(shè)置障?礙阻撓有?關(guān)部門按?規(guī)定進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和事故調(diào)?查；⑤?在履行職?責(zé)中玩忽?職守。?工程質(zhì)量?小組管理?制度（五?）1質(zhì)?量目標(biāo)?認(rèn)真履行?合同，讓?顧客滿意?；精心施?工，工程?質(zhì)量達(dá)到?優(yōu)良等級?；持續(xù)改?進(jìn)，創(chuàng)建?精品工程?。（1?）合同履?約率__?__%，?顧客投訴?率為零。?（2）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?一次驗收?合格率_?___%?以上，確?保產(chǎn)品（?工程）合?格率__?__%。?（3）?產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良?率___?_%以上?。（4?）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)?量零事故?。2質(zhì)量?方針科?學(xué)管理?信守合同?精心施?工爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是?公司的質(zhì)?量宗旨和?方向，體?現(xiàn)公司的?質(zhì)量意識?和質(zhì)量追?求，是公?司內(nèi)部各?項重要質(zhì)?量活動的?行為準(zhǔn)則?，也是對?業(yè)主的慎?重承諾。?科學(xué)和?先進(jìn)的管?理是產(chǎn)品?質(zhì)量的保?證，把質(zhì)?量管理放?在各項管?理工作的?首位，致?力于質(zhì)量?體系的有?效運(yùn)行，?特別注重?對質(zhì)量體?系運(yùn)行過?程中和產(chǎn)?品質(zhì)量形?成過程中?產(chǎn)生的不?合格的控?制。以?產(chǎn)品質(zhì)量?一流的先?進(jìn)水平為?目標(biāo)，通?過科學(xué)嚴(yán)?密的管理?，精心的?施工策劃?，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?，向業(yè)主?提供一流?的產(chǎn)品。?堅持和?倡導(dǎo)“對?工程質(zhì)量?一絲不茍?”的職業(yè)?道德和行?為規(guī)范，?通過經(jīng)常?性的質(zhì)量?教育和激?勵機(jī)制，?不斷提高?全體職工?的職業(yè)道?德水平。?3質(zhì)量管?理責(zé)任制?度3.1?質(zhì)量管理?機(jī)構(gòu)責(zé)任?制（1?）貫徹執(zhí)?行國家和?上級頒發(fā)?的規(guī)范、?規(guī)程、驗?證標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)章制度?。（2?）負(fù)責(zé)公?司的質(zhì)量?管理，檢?查公司質(zhì)?量管理辦?法的落實(shí)?情況，參?加上級組?織的工程?質(zhì)量檢查?和核驗工?作。負(fù)責(zé)?組織優(yōu)質(zhì)?工程的申?報工作。?（3）?負(fù)責(zé)編制?公司年度?質(zhì)量目標(biāo)?，審批項?目質(zhì)量計?劃，對項?目質(zhì)量活?動實(shí)施監(jiān)?督檢查，?指導(dǎo)項目?部質(zhì)檢員?的工作。?（4）?編制年度?創(chuàng)優(yōu)計劃?，對項目?部在質(zhì)量?過程控制?中采用的?方法和手?段進(jìn)行審?定。（?5）對在?建工程的?質(zhì)量進(jìn)行?巡查、監(jiān)?控，核查?項目部對?質(zhì)量問題?的整改情?況。（?6）負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量?信息的收?集、整理?和反饋工?作，掌握?工程質(zhì)量?動態(tài)。編?制匯總質(zhì)?量報表、?質(zhì)量分析?，并上報?公司總工?、總經(jīng)理?。（7?）及時上?報發(fā)生的?質(zhì)量事故?，參加質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析，提出?處理意見?，并對事?故的處理?效果進(jìn)行?驗收檢查?。__?__項目?經(jīng)理質(zhì)量?管理責(zé)任?制（1?）對工程?項目的質(zhì)?量管理工?作全面負(fù)?責(zé)。（?2）貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量?方針政策?和上級質(zhì)?量管理規(guī)?章制度，?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)企業(yè)?制訂的工?程質(zhì)量責(zé)?任制，負(fù)?責(zé)對項目?全體員工?進(jìn)行質(zhì)量?意識的教?育。（?3）確定?在建工程?的質(zhì)量方?針目標(biāo)，?定期組織?質(zhì)量大檢?查，掌握?工程質(zhì)量?狀況。?（4）負(fù)?責(zé)健全質(zhì)?量保證體?系，制定?質(zhì)量獎懲?辦法，定?期召開質(zhì)?量工作會?議，制定?創(chuàng)優(yōu)工程?質(zhì)量保證?措施和獎?勵措施，?組織簽訂?落實(shí)各級?創(chuàng)優(yōu)工程?考核。?（5）對?不合格工?程質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任?。（6?）組織、?管理工程?質(zhì)量檢查?、評定和?竣工交驗?工作。?3.3質(zhì)?檢工程師?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）組?織編制項?目的質(zhì)量?計劃，報?上級質(zhì)量?管理部門?審批后實(shí)?施。（?2）定期?組織質(zhì)量?人員驗證?質(zhì)量計劃?的實(shí)施效?果，當(dāng)項?目質(zhì)量控?制中存在?問題或隱?患時，應(yīng)?提出解決?措施。?（3）參?加圖紙會?審。（?4）單位?工程、分?部工程和?分項工程?開工前，?應(yīng)向承擔(dān)?施工的負(fù)?責(zé)人或分?包人進(jìn)行?書面交底?，質(zhì)量交?底資料應(yīng)?辦理簽字?手續(xù)并歸?檔保存。?（5）?施工過程?中，對發(fā)?包人或監(jiān)?理工程師?提出的設(shè)?計變更在?執(zhí)行前及?時向施工?人員進(jìn)行?書面交底?。（6?）監(jiān)督有?關(guān)人員做?好施工過?程的質(zhì)量?自檢、專?檢和交接?檢，保證?質(zhì)量符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?。（7?）負(fù)責(zé)各?種原材料?、設(shè)備進(jìn)?場的質(zhì)量?驗收，嚴(yán)?把材料、?設(shè)備質(zhì)量?關(guān)。（?8）組織?有關(guān)專業(yè)?人員執(zhí)行?產(chǎn)品的監(jiān)?視和測量?工作程序?，并對合?同的履行?情況進(jìn)行?全面驗證?。（9?）對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量?問題或不?合格報告?提及的問?題組織有?關(guān)人員判?定不合格?程度，制?定糾正措?施，并組?織對糾正?措施的實(shí)?施效果進(jìn)?行驗證，?將驗證情?況上報上?級質(zhì)量部?門（1?0）組織?項目部質(zhì)?量、材料?、試驗等?有關(guān)人員?編制匯總?項目質(zhì)量?情況月報?及質(zhì)量分?析。3?.4生產(chǎn)?副經(jīng)理質(zhì)?量責(zé)任制?（1）?協(xié)助項目?經(jīng)理制訂?項目管理?的總方針?、總目標(biāo)?。（2?）定期檢?查方針、?目標(biāo)的執(zhí)?行情況，?確?？偰?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。（3?）嚴(yán)格按?質(zhì)量要求?組織施工?。（4?）協(xié)同有?關(guān)部門不?斷完善項?目各項管?理規(guī)章制?度，監(jiān)督?落實(shí)項目?的各項管?理規(guī)章制?度。（?5）組織?施工員、?班組負(fù)責(zé)?人進(jìn)行工?序自檢和?分項工程?質(zhì)量檢驗?評定，對?每道工序?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)。（?6）對項?目不合格?工程質(zhì)量?負(fù)主要責(zé)?任。對違?章作業(yè)拒?不改正的?人，有教?育處理的?責(zé)任。?（7）組?織隱蔽工?程驗收，?參加工程?竣工預(yù)檢?、交工驗?收。（?8）負(fù)責(zé)?物資進(jìn)場?驗收，工?程分包工?作。3?.5質(zhì)檢?員質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?認(rèn)真執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)、?制定的各?類技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范?、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量?驗評標(biāo)準(zhǔn)?和各種質(zhì)?量管理制?度和措施?。（2?）對進(jìn)場?的原材料?、半成品?進(jìn)行檢查?，杜絕不?合格原材?料、半產(chǎn)?品的使用?。（3?）負(fù)責(zé)項?目在施工?過程中的?經(jīng)常檢查?和定期檢?查，對重?要部位、?隱蔽部位?進(jìn)行檢查?和施工班?組間交接?檢查。?（4）加?強(qiáng)工程質(zhì)?量業(yè)務(wù)管?理，建立?分項、分?部、單位?工程質(zhì)量?臺帳。?（5）參?加工程質(zhì)?量事故的?調(diào)查分析?，并及時?上報。?（6）負(fù)?責(zé)對本工?程項目內(nèi)?的分項、?分部、單?位工程進(jìn)?行質(zhì)量檢?查和評定?，對工程?進(jìn)行預(yù)隱?檢查，辦?理主體結(jié)?構(gòu)的完工?和簽訂手?續(xù)。（?7）參加?上級質(zhì)量?部門對本?項目的質(zhì)?量檢查和?現(xiàn)場會，?并負(fù)責(zé)介?紹情況和?提供所需?的各項質(zhì)?量資料。?（8）?及時上報?年、季、?月工程質(zhì)?量統(tǒng)計報?表和工程?質(zhì)量小結(jié)?。4質(zhì)量?管理基本?制度4.?1質(zhì)量例?會制度?為了保證?工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，使項?目部管理?層及時準(zhǔn)?確地掌握?項目質(zhì)量?情況，科?學(xué)地搞好?項目質(zhì)量?管理，特?制定本制?度（1?）項目質(zhì)?量例會應(yīng)?每星期召?開一次。?重要工序?質(zhì)量分析?會應(yīng)根據(jù)?施工需要?不定期召?開，特殊?情況下，?當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)?量事故（?或質(zhì)量有?較大的倒?退趨勢）?時，項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人應(yīng)召開?質(zhì)量研討?會，分析?原因提出?處理方法?（或應(yīng)采?取的糾正?措施）。?（2）?工程質(zhì)量?例會由項?目經(jīng)理（?或項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）主持召?開，項目?部質(zhì)量安?全員、施?工員、材?料員、倉?庫管理員?、施工機(jī)?械操作員?、施工班?組長等應(yīng)?參加會議?。（3?）質(zhì)量例?會主要應(yīng)?包括以下?幾個方面?的內(nèi)容。?施工情況?、原材料?質(zhì)量情況?、送檢結(jié)?果、過產(chǎn)?品質(zhì)量情?況、存在?的主要質(zhì)?量問題及?改正要求?、施工進(jìn)?度情況、?施工實(shí)際?進(jìn)度與施?工進(jìn)度計?劃符合情?況、施工?安全情況?等；下一?階段的施?工安排等?。（4?）工程例?會要做好?例會記錄?，與會人?員要簽到?，會議內(nèi)?容整理后?要及時以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項目部?資料員要?收集例會?記錄，并?歸檔形成?工程質(zhì)量?資料。?4.2質(zhì)?量檢查制?度為確?保工程質(zhì)?量，強(qiáng)化?施工過程?中的質(zhì)量?控制，做?到預(yù)防為?主、防患?于未然，?特制定本?制度。?（1）全?面貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量管?理的方針?、政策、?法律、法?規(guī)。（?2）使質(zhì)?量檢查工?作明確職?責(zé)，嚴(yán)格?制度，預(yù)?防為主，?充分發(fā)揮?質(zhì)量檢查?人員的積?極作用。?（3）?根據(jù)國家?規(guī)定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?驗收規(guī)范?、操作規(guī)?程和設(shè)計?要求，在?整個施工?過程中的?各個環(huán)節(jié)?進(jìn)行全面?的檢查和?監(jiān)督。?（4）及?時掌握質(zhì)?量信息，?分析質(zhì)量?動態(tài)，為?上級及有?關(guān)部門提?供質(zhì)量數(shù)?據(jù)。（?5）質(zhì)量?檢查人員?應(yīng)由責(zé)任?心強(qiáng)、堅?持原則、?具有一定?技術(shù)水平?和施工經(jīng)?驗、身體?健康、適?合現(xiàn)場工?作的人員?擔(dān)任。?（6）建?立樣本制?。各分項?、各工序?按設(shè)計要?求、規(guī)范?要求質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做樣?板，以樣?板引路，?無樣板的?分項或工?序不得展?開施工。?施工中如?達(dá)不到樣?板的質(zhì)量?，視為不?合格產(chǎn)品?，要進(jìn)行?返工處理?。（7?）建立三?檢制度。?各分包單?位、外包?隊、施工?班組在施?工中均要?按照施工?驗收規(guī)范?進(jìn)行工序?自檢，并?認(rèn)真填寫?檢查記錄?。凡無“?三檢”記?錄、上交?不及時或?不上交的?均按該項?目未完成?論（不予?工程結(jié)算?），專職?質(zhì)檢員可?行使令其?停止下道?工序施工?的職權(quán)。?（8）?工序交接?檢制。各?工序在進(jìn)?行自檢的?基礎(chǔ)上，?工序之間?進(jìn)行交接?檢查，并?辦理交接?手續(xù)。上?道工序如?達(dá)不到質(zhì)?量要求或?未辦理交?接手續(xù)，?下道工序?有權(quán)拒絕?接受，并?不進(jìn)行下?道工序施?工，耽誤?的工期和?試件由上?道工序承?擔(dān)。（?9）隱、?預(yù)檢施工?中需作隱?、預(yù)檢手?續(xù)的項目?必須辦理?隱、預(yù)檢?，按要求?組織檢查?并及時辦?理手續(xù)，?不辦理隱?、預(yù)檢手?續(xù)，下道?工序不得?施工。?4.3工?程質(zhì)量驗?收制度?為保證工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，根據(jù)國?家工程質(zhì)?量驗收標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范要?求和公司?管理體系?要求，制?定本制度?。（1?）竣工驗?收驗收。?工程施工?完成后，?先由技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?織項目部?進(jìn)行自檢?驗收，合?格后報公?司進(jìn)行預(yù)?檢收，達(dá)?到合格標(biāo)?準(zhǔn)要求后?向業(yè)主提?交竣工驗?收報告，?由業(yè)主組?織相關(guān)部?門進(jìn)行竣?工驗收。?（2）?分部工程?驗收。分?部工程完?成后，由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織自?檢驗收合?格后，報?業(yè)主、監(jiān)?理等部門?共同驗收?。（3?）分項工?程驗收。?在檢驗批?驗收合格?基礎(chǔ)上，?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人組織?項目經(jīng)理?、質(zhì)檢員?、施工員?共同自檢?驗收，驗?收合格后?報監(jiān)理驗?收。（?4）檢驗?批驗收：?檢驗批是?工程驗收?的最基本?單位，也?是分項、?分部工程?驗收的依?據(jù)，為保?證工程質(zhì)?量、檢驗?批驗收實(shí)?行“三檢?制”：施?工完成后?施工班組?先進(jìn)行自?檢驗收，?合格后報?質(zhì)檢員組?織后道工?序，施工?班組負(fù)責(zé)?人共同進(jìn)?行交接檢?，最后由?質(zhì)檢員邀?請監(jiān)理進(jìn)?行驗收。?4.4?成品保護(hù)?制度為保?證建筑產(chǎn)?品的完整?性和完美?性，確保?工程質(zhì)量?達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)，?特制定本?制度。?（1）項?目部與班?組簽訂產(chǎn)?品保護(hù)責(zé)?任制，由?班組把責(zé)?任落實(shí)分?解到每一?作業(yè)崗位?。同時加?強(qiáng)員工產(chǎn)?品保護(hù)教?育，提高?素質(zhì)。?（2）施?工班組對?前一班組?作業(yè)完成?的產(chǎn)品有?責(zé)任進(jìn)行?保護(hù)，后?作業(yè)班組?不得對前?施工班組?完成的產(chǎn)?品有污染?或損壞。?（3）?對進(jìn)場的?設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)?指定位置?堆放，并?有專人負(fù)?責(zé)保護(hù)，?避免在施?工安裝前?損壞或缺?少零部件?。4.?5建筑材?料、設(shè)備?采購的質(zhì)?量控制制?度（1?）建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設(shè)備的采?購部門，?在采購活?動中要按?照工程項?目合同文?件中質(zhì)量?要求、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定進(jìn)行?采購，因?故需要調(diào)?整質(zhì)量要?求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)時，?需獲得合?同文件規(guī)?定授權(quán)部?門的同意?，并更改?書面文件?后方可進(jìn)?行采購。?（2）?材料和設(shè)?備采購必?須訂立采?購合同，?并且在合?同中要有?明確的質(zhì)?量要求和?違約處罰?條款。?（3）公?司材料設(shè)?備管理部?門應(yīng)通過?改善管理?手段，拓?寬信息渠?道，建立?材料、設(shè)?備信息庫?，及時掌?握各類建?材及設(shè)備?的質(zhì)量、?價格信息?，保證采?購活動科?學(xué)合理并?滿足工程?需要。?（4）對?于大宗材?料的采購?要實(shí)行邀?請招標(biāo)采?購，招標(biāo)?邀請的單?位應(yīng)是具?有相應(yīng)資?質(zhì)，并且?其質(zhì)量管?理體系、?供貨業(yè)績?、社會信?譽(yù)良好的?單位。?（5）凡?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設(shè)備?必須按照?有關(guān)規(guī)定?進(jìn)行檢驗?，經(jīng)檢驗?不合格的?產(chǎn)品不得?用于工程?。（6?）進(jìn)入施?工現(xiàn)場的?建筑材料?或工程設(shè)?備要符合?下列要求?：①有?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗合格?證明；?②產(chǎn)品性?能檢測報?告或質(zhì)量?檢測報告?；③清?晰標(biāo)明產(chǎn)?品名稱、?生產(chǎn)廠名?和廠址；?④產(chǎn)品?包裝和商?標(biāo)式樣符?合國家有?關(guān)規(guī)定和?標(biāo)準(zhǔn)要求?；⑤工?程設(shè)備和?特殊材料?要有產(chǎn)品?詳細(xì)的使?用說明書?，電氣設(shè)?備要附有?線路圖；?⑥實(shí)施?生產(chǎn)許可?證或?qū)嵭?質(zhì)量認(rèn)證?的產(chǎn)品，?要具有相?應(yīng)的許可?證或認(rèn)證?證書標(biāo)識?。4.?6工程外?觀質(zhì)量控?制制度?（1）工?程項目施?工和產(chǎn)品?加工制作?要高度重?視所承建?工程的外?觀施工質(zhì)?量水平，?在保證工?程（產(chǎn)品?）設(shè)計要?求的同時?，應(yīng)把提?高工程外?觀施工質(zhì)?量水平作?為一項重?要工作來?抓，努力?爭創(chuàng)精品?工程。?（2）對?有外觀質(zhì)?量要求的?部位要制?定專項施?工措施，?施工過程?中要加強(qiáng)?過程控制?，嚴(yán)格把?關(guān)，確保?外觀施工?質(zhì)量水平?。（3?）要在提?高工程外?觀質(zhì)量技?術(shù)水平方?面加大投?入，研究?和使用新?工藝、新?材料，尤?其是模板?技術(shù)和脫?模技術(shù)。?在施工中?，具體承?建單位不?得以工程?單價低為?理由降低?工程外觀?質(zhì)量要求?。（4?）項目部?質(zhì)量管理?部門要加?強(qiáng)對有外?觀質(zhì)量要?求的重要?部位的檢?查和檢測?，并根據(jù)?檢查和檢?測結(jié)果進(jìn)?行單元工?程施工質(zhì)?量內(nèi)部評?定，對于?外觀施工?質(zhì)量不合?格的單元?工程必須?進(jìn)行處理?，直至合?格。（?5）項目?部質(zhì)量管?理部門在?進(jìn)行工程?質(zhì)量等級?內(nèi)部評定?中，對于?工程外觀?質(zhì)量不滿?足規(guī)范或?合同要求?的工程，?其質(zhì)量等?級不能評?為優(yōu)良。?4.7?工程質(zhì)量?事故處理?制度（?1）在工?程建設(shè)活?動中，由?于管理、?設(shè)計、施?工或其它?意外等原?因造成工?程質(zhì)量不?符合規(guī)程?規(guī)范和合?同規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，影響工?程使用壽?命和正常?運(yùn)行，需?返工或采?取補(bǔ)救措?施的稱為?工程質(zhì)量?事故。工?程質(zhì)量事?故按對工?程的耐久?性、可靠?性和正常?使用的影?響程度，?以及檢查?、處理時?對工期的?影響時間?長短和直?接經(jīng)濟(jì)損?失的大小?，分為一?般質(zhì)量事?故、較大?質(zhì)量事故?、重大質(zhì)?量事故、?特大質(zhì)量?事故四類?。（2?）項目部?在施工期?間發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故后，項?目經(jīng)理要?立即報告?公司質(zhì)量?管理部門?、建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位，并?及時將經(jīng)?過作好記?錄，根據(jù)?需要對事?故現(xiàn)場進(jìn)?行攝像，?為事故調(diào)?查、處理?提供依據(jù)?。（3?）公司各?級質(zhì)量管?理部門對?于質(zhì)量事?故的處理?要遵循“?四不放過?原則”，?即事故原?因未查清?不放過；?事故責(zé)任?人未受到?處理不放?過；事故?責(zé)任者和?職工沒有?受到教育?不放過；?事故沒有?制定切實(shí)?可行的整?改措施不?放過。?（4）公?司負(fù)責(zé)根?據(jù)造成質(zhì)?量事故的?大小和責(zé)?任輕重給?予責(zé)任單?位和責(zé)任?者一定比?例的經(jīng)濟(jì)?處罰，同?時給予責(zé)?任者行政?處分。造?成危害社?會公共利?益和安全?并構(gòu)成犯?罪的，由?司法機(jī)關(guān)?依法追究?刑事責(zé)任?。（5?）造成質(zhì)?量事故的?責(zé)任單位?要積極配?合有關(guān)單?位提出事?故處理方?案，盡快?組織恢復(fù)?生產(chǎn)。?（6）發(fā)?生工程質(zhì)?量事故，?如有下列?行為，要?加重對責(zé)?任單位和?責(zé)任人的?行政、經(jīng)?濟(jì)處罰：?①施工?中粗制濫?造、偷工?減料、偽?造記錄；?②在工?程檢查驗?收中，提?供虛假資?料；③?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?隱瞞不報?或謊報；?④設(shè)置?障礙阻撓?有關(guān)部門?按規(guī)定進(jìn)?行質(zhì)量檢?查和事故?調(diào)查；?⑤在履行?職責(zé)中玩?忽職守。?工程質(zhì)?量小組管?理制度（?六）第?一章總則?第一條?為強(qiáng)化和?規(guī)范保利?（陽江）?房地產(chǎn)開?發(fā)有限公?司的工程?質(zhì)量管理?工作，強(qiáng)?化監(jiān)管措?施，理順?監(jiān)管職責(zé)?，有效控?制建筑工?程施工質(zhì)?量，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理工作?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)，制?定本規(guī)定?。第二?條公司內(nèi)?所有房地?產(chǎn)開發(fā)項?目的總承?包單位、?分包單位?、勘察單?位、設(shè)計?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?，與開發(fā)?項目相關(guān)?的設(shè)備、?材料及所?有施工人?員，均適?用本規(guī)定?。第三?條質(zhì)量小?組管理總?目標(biāo)。優(yōu)?質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)?、用戶至?上，工程?驗收一次?合格率達(dá)?____?%。（?一）全部?程達(dá)到符?合法律、?法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)計?文件以及?建設(shè)工程?合同的要?求；（?二）杜絕?施工重大?質(zhì)量事故?，安全生?產(chǎn)，文明?施工。?（三）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率達(dá)到?loo％?；（四?）竣工文?件按部頒?規(guī)定編制?，各種資?料有效完?整，實(shí)現(xiàn)?一次驗收?合格。?第四條質(zhì)?量管理的?意義：對?工程質(zhì)量?實(shí)行雙重?監(jiān)管，提?高全員產(chǎn)?品質(zhì)量意?識，預(yù)防?質(zhì)量事故?的發(fā)生，?建立完善?的品質(zhì)控?制體系，?確保過程?控制，從?而提升產(chǎn)?品的素質(zhì)?與競爭力?。第二?章機(jī)構(gòu)與?職責(zé)第?五條公司?成立工程?質(zhì)量檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量管理?的檢查機(jī)?構(gòu)，全面?負(fù)責(zé)公司?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查工作。?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組由組?長、工程?質(zhì)量組員?、材料設(shè)?備組員、?設(shè)計質(zhì)量?組員等組?成（根據(jù)?專業(yè)需求?，各組員?可一人或?多人），?其主要職?責(zé)是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負(fù)?責(zé)檢查工?程質(zhì)量與?施工安全?文明，材?料設(shè)備組?員主要負(fù)?責(zé)檢查材?料、設(shè)備?的使用情?況是否符?合招標(biāo)文?件要求，?設(shè)計質(zhì)量?組員主要?負(fù)責(zé)檢查?設(shè)計單位?的出圖質(zhì)?量和設(shè)計?深度、各?專業(yè)間是?否存在沖?突脫節(jié)。?（二）?組織和修?訂公司工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設(shè)計圖?紙質(zhì)量，?督促落實(shí)?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護(hù)公司?利益；?（四）定?期召開質(zhì)?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進(jìn)措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認(rèn)后，?才能進(jìn)行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內(nèi)部相?關(guān)部門職?責(zé)第六?條工程質(zhì)?量是決定?工程建設(shè)?成敗的關(guān)?鍵，工程?質(zhì)量控制?是工程項?目建2?設(shè)管理的?重點(diǎn)，由?成本控制?部、技術(shù)?部、工程?部把控，?各部門在?日常工作?中對質(zhì)量?控制的主?要職責(zé)是?：（一?）成本部?負(fù)責(zé)審查?施工單位?資質(zhì)、技?術(shù)力量配?備，審查?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽(yù)度，審?查施工單?位有否類?似施工經(jīng)?驗及綜合?實(shí)力，審?查施工單?位有否發(fā)?生過質(zhì)量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設(shè)?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，審查供?貨單位如?期提供產(chǎn)?品的保證?能力、售?后服務(wù)能?力、履約?能力等。?（二）?技術(shù)部負(fù)?責(zé)審查設(shè)?計單位資?質(zhì)、技術(shù)?力量，編?制設(shè)計任?務(wù)書，委?托有相應(yīng)?資質(zhì)的設(shè)?計單位，?并進(jìn)行設(shè)?計監(jiān)理，?對設(shè)計方?案、設(shè)計?質(zhì)量進(jìn)行?檢查；做?好現(xiàn)場測?繪、地質(zhì)?勘察、不?利因素調(diào)?查，及時?組織各專?業(yè)聯(lián)合會?審，優(yōu)化?設(shè)計，并?為工程建?設(shè)提供準(zhǔn)?確詳細(xì)的?施工圖紙?；對工程?材料樣板?確認(rèn)，參?與工程竣?工驗收。?（三）?工程部負(fù)?責(zé)審核施?工單位人?員、機(jī)械?配備，制?度和措施?落實(shí)情況?，熟悉圖?紙，及時?組織施工?圖紙會審?、施工組?織交底、?分項工程?技術(shù)交底?、安全交?底，對隱?蔽工程及?關(guān)鍵部位?嚴(yán)格把關(guān)?，做好隱?蔽驗收記?錄，按規(guī)?定對施工?材料、設(shè)?備、工程?質(zhì)量進(jìn)行?檢查、驗?收，對重?要的分項?工程、分?部工程、?關(guān)鍵工序?采取質(zhì)量?預(yù)控措施?并監(jiān)督落?實(shí)，督促?施工單位?、監(jiān)理單?位及時整?理好各項?施工資料?；重大隱?蔽工程工?程部須知?會質(zhì)量小?組以備質(zhì)?量小組參?與或抽查?。第四?章合作單?位職責(zé)?第七條工?程質(zhì)量的?優(yōu)劣對工?程建成后?的使用有?直接影響?，控制工?程質(zhì)量是?合作各方?工作的重?點(diǎn)與職責(zé)?，設(shè)計單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位是?工程建設(shè)?的合作單?位，各單?位日常質(zhì)?量控制的?職責(zé)是：?（一）?設(shè)計單位?必須嚴(yán)格?按照國家?規(guī)范和設(shè)?計合同的?要求開展?工作，組?織具有相?應(yīng)資質(zhì)的?專業(yè)人員?進(jìn)行設(shè)計?，對設(shè)計?全過程由?單項到整?體，由方?案到施工?圖，進(jìn)行?細(xì)化、優(yōu)?化和篩選?的動態(tài)管?理，努力?做到技術(shù)?先進(jìn)、經(jīng)?濟(jì)合理、?安全適用?，各專業(yè)?間無沖突?脫節(jié)；按?時為工程?建設(shè)提供?準(zhǔn)確詳細(xì)?的施工圖?紙，嚴(yán)格?圖面質(zhì)量?和圖紙深?度，做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設(shè)計?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術(shù)?交底；并?對整個施?工過程負(fù)?責(zé)，包括?疑難問題?處理、結(jié)?構(gòu)驗收、?竣工驗收?及設(shè)計變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴(yán)格按照?建設(shè)程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質(zhì)量?檢查制度?、施工質(zhì)?量評定考?核制度，?實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關(guān)?鍵部位嚴(yán)?格把關(guān)，?做好驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質(zhì)量?進(jìn)行抽檢?、驗收，?如實(shí)編寫?監(jiān)理報告?。（三?）施工單?位必須嚴(yán)?格按照建?設(shè)程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機(jī)構(gòu)?，制定施?工管理和?質(zhì)量檢查?辦法，嚴(yán)?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標(biāo)?準(zhǔn)；正確?處理質(zhì)量?與進(jìn)度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質(zhì)量?，控制好?各工序質(zhì)?量，驗收?合格后方?可進(jìn)行下?步4工?序；嚴(yán)把?材料關(guān)，?施工材料?必須有合?格證及材?質(zhì)化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產(chǎn)地、?日期、批?號；準(zhǔn)確?測定和保?護(hù)控制網(wǎng)?樁位、水?準(zhǔn)點(diǎn)，做?好定位復(fù)?核、層高?傳遞復(fù)核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術(shù)檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產(chǎn)?、文明施?工；保修?期內(nèi)定期?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時維?修養(yǎng)護(hù)，?并保證修?復(fù)質(zhì)量。?第五章?工程質(zhì)量?檢查制度?第八條?建立定期?質(zhì)量檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期的到各?工地進(jìn)行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認(rèn)?真分析，?找準(zhǔn)主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質(zhì)量?小組組長?主持組織?召開綜合?質(zhì)量檢查?會議，以?教育、學(xué)?習(xí)、指出?不足、經(jīng)?驗交流為?主，有關(guān)?部室、合?作單位參?加。（?二）質(zhì)量?檢查以檢?查實(shí)物工?程量為主?，同時檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場文明施?工及質(zhì)量?管理情況?；檢驗不?合格的工?程，不得?進(jìn)行下道?工序施工?。（三?）質(zhì)量檢?查的結(jié)果?，提交綜?辦部作為?相關(guān)部門?員工績效?考核的附?加指標(biāo)，?與資效工?資益掛鉤?，實(shí)行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?提高員工?的質(zhì)量意?識及參與?質(zhì)量管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量管?理，對發(fā)?現(xiàn)的有價?5值的?質(zhì)量問題?，經(jīng)質(zhì)量?小組確認(rèn)?提交綜辦?部作為績?效考核的?