生產(chǎn)主任工作職責(zé)（四篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?1、中?層管理職?位，公司?主要生產(chǎn)?機電類工?具產(chǎn)品，?有類似工?作經(jīng)歷優(yōu)?先，負責(zé)?生產(chǎn)制造?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計劃，制?定、參與?或協(xié)助上?級執(zhí)行相?關(guān)生產(chǎn)制?造的管理?制度;?2、管理?生產(chǎn)部門?，負責(zé)生?產(chǎn)制造部?門的日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評?核;3?、編制生?產(chǎn)計劃、?進行生產(chǎn)?調(diào)度、管?理和控制?，達成銷?售訂單的?保質(zhì)保量?順利出貨?。4、?負責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實?施執(zhí)行，?有精益生?產(chǎn)管理方?面經(jīng)驗;?5、與?其他部門?協(xié)作在數(shù)?量、質(zhì)量?、時間和?成本要求?下保證高?的生產(chǎn)效?率。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)（?二）1?、負責(zé)主?持生產(chǎn)車?間的全面?工作，組?織并監(jiān)督?部門人員?完成生產(chǎn)?部職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項工作。?2、根?據(jù)公司制?定的目標(biāo)?，編制設(shè)?備的增購?計劃，人?員的增補?計劃，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。3、?根據(jù)生產(chǎn)?運行計劃?，掌握生?產(chǎn)進度，?協(xié)調(diào)好各?班組。?4、根據(jù)?生產(chǎn)統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，分?析生產(chǎn)趨?勢，擬定?班組激勵?機制。?5、負責(zé)?檢查本部?門目標(biāo)、?工作計劃?的實施及?完成情況?。6、?負責(zé)組織?編制年、?季、月度?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，定?期召開生?產(chǎn)會議。?7、負?責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和?質(zhì)量保證?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時組織解?決和處理?，重大問?題報告上?級。8?、根據(jù)生?產(chǎn)需要，?組織人員?培訓(xùn)、合?理調(diào)配人?員和物資?完成生產(chǎn)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)（三?）1、?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。2?、根據(jù)生?產(chǎn)運行計?劃，掌握?生產(chǎn)進度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?3、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會，分析?生產(chǎn)形勢?，提出解?決問題的?辦法和措?施。4?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?求采購供?應(yīng)計劃，?并認(rèn)真實?施，及時?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資。?5、抓好?設(shè)備管理?，提出更?新改造方?案，定期?組織維修?保養(yǎng)，提?高設(shè)備完?好率和利?用率。?6、負責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時?組織解決?和處理，?重大問題?直接報總?經(jīng)理。?7、定期?組織安全?環(huán)保檢查?，落實安?全環(huán)保措?施，督促?整改問題?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)（四?）1、?負責(zé)生產(chǎn)?指揮、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)的?整體運作?《生產(chǎn)人?員管理、?產(chǎn)能管理?、品質(zhì)管?理、成本?管理、安?全管理》?。2、?組織召開?生產(chǎn)部基?地各層干?部的會議?，研討生?產(chǎn)部基地?生產(chǎn)現(xiàn)狀?，確定公?司的經(jīng)營?思想、生?產(chǎn)目標(biāo)和?經(jīng)營策略?。?3?、組織生?產(chǎn)部基地?人員共同?參與公司?的各項管?理工作，?廣泛聽取?員工意見?，建立健?全生產(chǎn)部?基地各項?規(guī)章制度?。?4?、做好生?產(chǎn)部基地?的人事管?理工作，?合理安排?、配備生?產(chǎn)部基地?管理人員?及員工，?吸收新員?工以及對?違紀(jì)員工?的處理。?5、積?極做好生?產(chǎn)部基地?人員管理?及溝通工?作，確保?安全生產(chǎn)?，質(zhì)量與?產(chǎn)能達標(biāo)?。6、?督促檢查?生產(chǎn)部基?地、生產(chǎn)?人員的工?作任務(wù)完?成情況，?品質(zhì)問題?的預(yù)防及?解決與改?進，綜合?生產(chǎn)部基?地各層干?部的執(zhí)行?力。7?、積極學(xué)?習(xí)進取，?用先進的?政治思想?和現(xiàn)代的?經(jīng)營管理?理念，抓?好生產(chǎn)員?工的精神?文明，努?力鍛造一?支“爭先?創(chuàng)優(yōu)”的?高素質(zhì)員?工隊伍。?8、全?面負責(zé)安?全生產(chǎn)基?地管理工?作，定期?對生產(chǎn)部?基地各干?部、員工?進行安全?教育，提?高員工安?全生產(chǎn)意?識。9?、加強生?產(chǎn)部基地?經(jīng)營管理?，不斷提?高生產(chǎn)部?基地干部?管理素質(zhì)?，確保全?面完成任?期責(zé)任目?標(biāo)和年度?方針目標(biāo)?，不斷提?高企業(yè)經(jīng)?濟效益。?10、?要采取切?實可行措?