物流公司的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁共8頁物流公司?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板回顧?____?年年走過?的歷程，?不禁感概?萬千。展?望未來，?在___?_的工作?中，物流?部將繼往?開來全體?員工圍繞?著公司的?發(fā)展。以?“中國名?牌產(chǎn)品”?稱號(hào)的獲?得為契機(jī)?，努力奮?斗，強(qiáng)化?管理、深?化改革、?增創(chuàng)效益?應(yīng)做好以?下幾點(diǎn)方?面工作：?一、繼?續(xù)提高員?工素質(zhì)：?我部門堅(jiān)?持組織學(xué)?習(xí)《機(jī)動(dòng)?車駕駛員?安全教育?輔導(dǎo)》、?《崗位培?訓(xùn)》教材?，使廣大?駕駛員熱?愛本職工?作，在本?職上精益?上求精。?提倡行車?講究語言?美，禮讓?三先風(fēng)格?高的思想?品質(zhì)。?二、加強(qiáng)?部門服務(wù)?水平：為?了提高客?戶對(duì)物流?配送的滿?意度，使?企業(yè)和客?戶達(dá)到雙?贏的目的?，我部門?極積走訪?各客戶和?各地經(jīng)銷?商，了解?客戶銷售?情況，為?了征求客?戶對(duì)運(yùn)輸?工作的建?議，我部?將制定了?駕駛員行?車服務(wù)卡?，讓廣大?經(jīng)銷對(duì)駕?駛員和部?門多提寶?貴意見，?還激勵(lì)部?門駕駛員?爭當(dāng)紅旗?手，不斷?提高服務(wù)?水平。?三、不斷?完善管理?制度：由?于以往物?流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)?章制度，?造成管理?工作存在?漏洞，對(duì)?此部門根?據(jù)崗位具?體情況，?先后制定?了《小貨?車駕駛員?管理制定?》、《叉?車司機(jī)管?理規(guī)定》?、《倒運(yùn)?車駕駛員?管理規(guī)定?》、《小?貨車輪班?安排表》?、《車輛?零配件出?入庫流程?》、《車?輛輪胎更?換申請(qǐng)單?》，本部?從全局利?益出發(fā)，?按照制度?執(zhí)行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)律?散漫，有?損公司利?益的員工?給予嚴(yán)厲?處罰，對(duì)?表現(xiàn)突出?、技術(shù)精?湛的給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快?管理崗位?建設(shè)：目?前部門各?崗人員_?___人?，其中后?勤人員_?___人?，駕駛員?____?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結(jié)合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長，讓?其負(fù)責(zé)本?組日常事?務(wù)管理;?從調(diào)度中?選一人當(dāng)?任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流?部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)?、安全、?調(diào)配工作?。逐步形?成了“其?層具體落?實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)?、高層宏?觀控制”?的合理化?組織結(jié)構(gòu)?。使各崗?位人員明?確其職責(zé)?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責(zé)，繼?而爭先創(chuàng)?優(yōu)。五?、降低運(yùn)?營成本核?算：為了?降低運(yùn)營?成本，本?部先后采?取了一系?列有效措?施，隨著?成本率的?提高，普?通輪胎使?用壽命過?短，易破?易爆，不?僅費(fèi)用較?高，也給?行車安全?埋下隱患?，經(jīng)過市?場摸底調(diào)?查，貨比?三家，決?定改用質(zhì)?量可靠，?價(jià)格合理?的“佳通?”系列輪?胎，并且?簽約定點(diǎn)?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和?附帶件。?同時(shí)對(duì)零?配件也進(jìn)?行了貨比?三家，選?購質(zhì)價(jià)更?為合理的?零配件，?一定程度?上減少了?運(yùn)營成本?，而高額?的耗油費(fèi)?用直接影?響了車輛?的運(yùn)營效?益，因此?建立自己?的油庫成?了最佳的?解決方案?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅(jiān)持?以安全為?中心、服?務(wù)為宗旨?、效益為?目標(biāo)的原?則而開展?工作。加?強(qiáng)部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強(qiáng)化服?務(wù)水平、?降低運(yùn)營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?物流公司?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_月，我?有幸來到?公司工作?。在這樣?一個(gè)優(yōu)越?舒適而又?能充分發(fā)?揮個(gè)人智?慧能力的?環(huán)境中，?不覺已經(jīng)?工作了將?近三個(gè)月?的時(shí)間。?在這幾個(gè)?月的工作?中我深切?感受到的?是領(lǐng)導(dǎo)無?微不至的?關(guān)懷、公?司兩級(jí)管?理人員認(rèn)?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?、同事們?團(tuán)結(jié)奮發(fā)?的干勁，?體會(huì)到的?是___?_人作為?拓荒者的?艱難和堅(jiān)?定，這對(duì)?剛剛走上?工作崗位?的我來說?，是受益?匪淺的，?同時(shí)也為?我邁向正?確的人生?道路打下?了良好的?基礎(chǔ)?，F(xiàn)?在我將這?三個(gè)月來?的工作情?況作一簡?單總結(jié)。?在思想?上，我深?刻地認(rèn)識(shí)?到，從其?他行業(yè)轉(zhuǎn)?入物流行?業(yè)，新環(huán)?境、新領(lǐng)?導(dǎo)、新同?事、新崗?位，對(duì)我?來說是一?個(gè)良好的?發(fā)展機(jī)遇?，也是一?個(gè)很好的?鍛煉和提?升自己各?方面能力?的機(jī)會(huì)。?在工作初?期，我認(rèn)?真了解了?公司的發(fā)?展概況，?學(xué)習(xí)了公?司的規(guī)章?制度，熟?悉了辦公?室日常管?理事務(wù)及?物流行業(yè)?的一些基?礎(chǔ)知識(shí)，?同時(shí)，也?從多方面?努力摸索?工作的方?式、方法?，積極鍛?煉自己的?工作能力?，力求盡?快完成自?身角色的?轉(zhuǎn)變，以?嶄新的姿?態(tài)迎接新?工作的挑?戰(zhàn)。在?工作上，?我主要從?事的是是?辦公室的?日常工作?。辦公室?對(duì)我來說?是一個(gè)全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的一員，?我清醒地?認(rèn)識(shí)到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、迎來?送往等。?面對(duì)繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?強(qiáng)化工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)。在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?我基本上?做到了事?事有著落?、件件有?落實(shí)。?三個(gè)月來?，在主管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?基本上保?證了辦公?室日常工?作的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，上?級(jí)文件的?處理、傳?閱，每月?餐票、油?票的發(fā)放?，以及其?他由辦公?室主辦的?一些事情?都做到了?及時(shí)、準(zhǔn)?確、無誤?。三個(gè)月?來，我參?與起草了?一些文件?，如《_?___禁?止管理人?員利用職?務(wù)職權(quán)從?事參與或?變相參與?公司所屬?業(yè)務(wù)項(xiàng)目?的有關(guān)規(guī)?定》等，?起草撰寫?了一些工?作材料，?參與了公?司兩級(jí)機(jī)?關(guān)一般管?理人員年?度業(yè)績考?核測評(píng)工?作，同時(shí)?，也積極?主動(dòng)地完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?情。三?個(gè)月的時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，我雖?然做了一?些工作，?但仍然存?在不少問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、初?到公司，?無論從業(yè)?務(wù)能力，?還是從思?想上都存?在許多的?不足，感?覺上是每?天疲于應(yīng)?付工作。?盡管如此?，但是我?在很多方?面得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫?助，所以?我在較短?的時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了新?的工作。?2、缺?乏創(chuàng)新精?神。不能?積極主動(dòng)?地發(fā)揮自?身聰明才?智，而是?被動(dòng)消極?地適應(yīng)工?作需要。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情基?本上都能?完成，但?自己不會(huì)?主動(dòng)牽著?工作走，?很被動(dòng)。?缺乏認(rèn)真?鉆研、開?拓進(jìn)取的?精神，忙?碌于日常?小事，工?作沒有上?升到一定?高度。?3、工作?不很扎實(shí)?，不能與?時(shí)俱進(jìn)。?作為一名?剛剛踏入?社會(huì)的大?學(xué)生，身?上缺乏青?年人應(yīng)有?的朝氣，?學(xué)習(xí)新知?識(shí)、掌握?新東西不?夠。自身?也存在眼?高手低、?懶于動(dòng)手?的毛病，?不能專注?于工作學(xué)?習(xí)，很多?知識(shí)雖然?了解但卻?不精。?在今后的?工作中，?我將努力?改正自身?缺點(diǎn)，以?更大的熱?情投入到?工作中去?。首先，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，主動(dòng)學(xué)?習(xí)。身處?當(dāng)今知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代?，必須時(shí)?刻學(xué)習(xí)方?能不落伍?，所以我?將把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高政治思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?水平，樹?立良好的?職業(yè)道德?，作為一?項(xiàng)日常重?要工作來?抓，以嚴(yán)?肅的態(tài)度?，飽滿的?熱情，嚴(yán)?格的紀(jì)律?，全身心?地投入學(xué)?習(xí)，為我?的工作積?累必要的?基礎(chǔ)知識(shí)?和基本技?能。其次?，提高服?務(wù)意識(shí)，?改進(jìn)工作?作風(fēng)。作?為辦公室?的一名工?作人員，?我將本著?為人民服?務(wù)的原則?，熱情、?主動(dòng)地做?好自己的?本職工作?，為前來?辦事的人?員提供滿?意的服務(wù)?。再次，?提高工作?能力，勇?于創(chuàng)新。?雖然辦公?室的工作?瑣碎、繁?雜，但是?我將從多?方面努力?進(jìn)一步提?高自身的?工作能力?，以積極?的心態(tài)面?對(duì)每天的?工作任務(wù)?。同時(shí)，?我也將注?重鍛煉自?己的應(yīng)變?能力、協(xié)?調(diào)能力、?組織能力?以及創(chuàng)造?能力，不?斷在工作?中學(xué)習(xí)、?進(jìn)取、完?善自己，?以便更好?地完成自?己的本職?工作。?以上是我?對(duì)三個(gè)月?來工作的?總結(jié)，說?的不太多?。但我認(rèn)?為用實(shí)際?行動(dòng)做出?來更有說?服力?！?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索”?，在今后?工作中我?將努力奮?斗，克服?自己的缺?點(diǎn)，彌補(bǔ)?不足，爭?取做的更?好。物?流公司的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進(jìn)步的喜?悅。過去?的一年在?公司各部?門的配合?支持及部?門員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?部門一年?來的工作?情況匯報(bào)?如下。?一、配送?1、相?比___?_年__?__我們?公司銷售?在整個(gè)大?環(huán)境不景?氣的情況?下有所下?滑，在配?送這一塊?我們配送?司機(jī)的薪?水多少主?要是取決?配送的商?品來計(jì)提?成的。其?實(shí)可以發(fā)?現(xiàn)我們的?司機(jī)不愿?每天呆在?家里，情?愿多送貨?多做事來?增加收入?。2、?____?我在司機(jī)?計(jì)算提成?這一塊要?求收營員?做好司機(jī)?每天的配?送單統(tǒng)計(jì)?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機(jī)大筆金?額貨物配?送時(shí)搶單?、搶送的?局面，維?護(hù)了司機(jī)?之間共同?利益和部?門員工團(tuán)?結(jié)關(guān)系。?3、門?店有時(shí)催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠(yuǎn)，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時(shí)候?一個(gè)地方?的貨比較?多，司機(jī)?走幾分鐘?后又報(bào)了?一家貨被?叫回來，?這樣來回?幾下我們?的司機(jī)也?有脾氣，?這樣既浪?費(fèi)人力又?浪費(fèi)物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門又要考?慮油耗、?費(fèi)用的問?題。所以?說物流部?門需要門?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車司機(jī)按?出庫單對(duì)?單對(duì)貨核?對(duì)，必須?要求司機(jī)?本人當(dāng)面?做好商品?的二次核?對(duì)。5?、加強(qiáng)與?各部門的?銜接溝通?，有效發(fā)?揮公司現(xiàn)?有車輛人?員優(yōu)勢，?把一些比?較急的、?數(shù)量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理?1、__?__初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實(shí)?際在崗人?數(shù)一直沒?有達(dá)到要?求。2?、由于人?員的流動(dòng)?性大，一?直以來是?困擾部門?工作開展?的大問題?。作為我?部門員工?的工作要?求，雖然?技術(shù)性不?高。但作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?，也需要?勤勞好學(xué)?，做事責(zé)?任心也要?求高。自?己必須要?了解自己?的下屬，?包括他的?人品、性?格、愛好?、處事作?風(fēng)、工作?能力等諸?多方面，?針對(duì)不同?性格、不?同年齡段?、不同能?力的人應(yīng)?該分別予?以不同的?管理方式?、做到人?盡其才，?物盡其用?。同時(shí)要?關(guān)心自己?的員工生?活，除了?批評(píng)外還?要多加鼓?勵(lì)，以及?對(duì)其的信?任，讓他?體會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)層的關(guān)?心與器重?，讓他知?道我們不?但是上下?級(jí)關(guān)系、?同事關(guān)系?，我們還?是互相支?持、關(guān)心?的朋友關(guān)?系。當(dāng)然?，作為管?理者，同?樣要在員?工面前樹?立自己的?威信。這?種威信不?是靠惡語?批評(píng)，也?不是靠一?味的做老?好人樹立?起來的。?你需要的?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量?，你需要?說你好的?人的支持?，你同樣?需要說你?壞的人的?支持。?三、車輛?的管理?1、定期?對(duì)配送司?機(jī)進(jìn)行車?輛人生安?全防范意?識(shí)培訓(xùn)講?解，定期?做好車輛?內(nèi)外清潔?衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格?控制部門?內(nèi)車輛費(fèi)?用，合理?有效安排?配送路線?。3、?嚴(yán)格要求?配送員填?寫出車記?錄：如出?車時(shí)間、?行程、地?點(diǎn)、事由?、駕駛?cè)?簽名，做?到有出車?就必有出?車記錄，?做到保存?全年的出?車記錄表?。4、?對(duì)全年車?輛的費(fèi)用?使用情況?做表格化?存檔：如?車